市政工程技术标25549.docx

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1、中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储备仓项目主体建筑施工（第一标段） 技术标目录第一章编编制说明明71.1编编制范围围71.2编编制原则则8第二章工工程概况况92.1工工程项目目总体概概况92.2建建筑设计计概况992.3结结构设计计概况992.4 工程特特点分析析10第三章工工程目标标及施工工部署1113.1施施工总体体安排1113.1.1工期期目标1113.1.2质量量目标1113.1.3安全全目标1113.1.4项目目经理部部组成1113.1.5项目目经理的的职责1133.1.6 项项目经理理的权限限143.2 施工布布局1553.2.1质量量153.2.2安全全153.2.3材料料

2、163.2.4设备备173.2.5综合合管理科科173.2.6办公公室1883.2.7劳动动力组织织193.2.8劳动动力配备备193.2.9 劳劳动力安安排及进进退场计计划1993.2.10 施工机机械的配配备2003.2.11施施工机械械的进退退场计划划223.2.12土土建工程程主要检检测计量量设备配配备，详详见表33-3，3-44223.2.13施施工组织织过程223第四章施施工准备备工作及及平面布布置2444.1工工程准备备244.1.1技术术准备2244.1.3物资资准备2254.1.4现场场准备2264.2施施工现场场总平面面布置2264.3施施工道路路及施工工生产用用地铺筑筑2

3、64.4现现场供水水284.5现现场供电电284.6清清洗台、沉沉淀池设设置2994.7卫卫生设施施294.8施施工总平平面管理理29第五章施施工进度度计划3305.1工工期控制制305.1.1施工工程序3305.1.2工期期保证技技术措施施305.1.3其它它保证工工期的措措施3225.2施施工总进进度计划划见附图图32第六章各各分部分分项施工工方法和和技术保保证措施施336.1测测量控制制及流程程336.1.1建筑筑物定位位放线3336.1.2轴线线垂直传传递3446.1.3高程程控制3346.1.4工程程测量复复核方案案346.1.5建筑筑物的沉沉降观测测356.2基基础工程程366.2

4、.1基础础结构施施工测量量366.2.2 0.0000以以上轴线线传递基基准点施施工测设设366.2.3 0.0000以以上轴线线垂直传传递的控控制及复复核3666.2.4竖向向标高基基准点布布置及层层高测量量方法3376.2.5沉降降观测点点的布置置及测设设方法3376.3土土方开挖挖、支护护及降排排水施工工386.3.1基础础概况3386.3.2垫层层施工3396.3.3基础础施工方方法3996.3.4基础础墙、柱柱、梁、施施工4006.3.5基础础验收4446.3.6回填填土4446.4模模板工程程466.4.1模板板施工方方案4666.4.2模板板安装的的原则要要求4666.4.3模板

5、板拆除的的原则要要求4886.6钢钢筋制安安486.6.1等强强度镦粗粗直螺纹纹接头连连接技术术506.7混混凝土工工程5336.7.1原材材料的选选用和要要求5336.7.2混凝凝土的制制作5446.7.3施工工方法5556.7.4混凝凝土浇筑筑556.7.5上部部结构施施工缝留留设、处处理措施施586.7.6结构构施工缝缝的施工工措施5586.8悬悬挑脚手手架搭设设施工方方案5996.8.1材料料596.8.2 操操作工艺艺606.8.3 扣扣件式钢钢管脚手手架的拆拆除6006.9预预应力屋屋架施工工工艺6616.9.1预应应力筋的的下料、镦镦头、编编束、穿穿筋6226.9.2 预预应力筋

6、筋张拉6646.9.3 屋屋架预应应力筋孔孔道灌浆浆676.9.4 屋屋架封头头686.100砌体工工程施工工方案6686.100.1材材料保证证措施6686.100.2施施工技术术保证措措施6996.111楼地面面工程7706.111.1砼砼配制及及运输7706.111.2平平整度控控制7006.111.3 抹面7116.111.4地地砖楼地地面7116.122 屋面面工程7726.122.1防防水屋面面736.122.2找找平层施施工7336.122.3防防水层施施工7336.133门窗工工程7446.133.1塑塑钢门窗窗746.133.2塑塑钢窗安安装工艺艺流程7746.144 机电电

7、工程7776.144.1 管道预预埋安装装776.144.2 配电箱箱、灯具具开关插插座安装装79第七章季季节性施施工措施施817.1冬冬季施工工技术措措施8117.1.1抓好好“冬施”准备8117.1.2砌筑筑工程8817.1.3钢筋筋工程8827.1.4混凝凝土工程程827.1.5装饰饰工程8837.2雨雨季施工工技术措措施8337.2.1雨量量大小的的确定8837.2.2现场场排水安安全措施施847.2.3临时时设施和和设备的的防护8847.2.4 砌砌筑工程程847.2.5 混混凝土工工程8557.2.6 屋屋面工程程857.2.7 抹抹灰工程程85第八章材材料管理理和节约约措施886

8、8.1材材料管理理措施8868.2材材料进场场质量验验证及检检验8668.3材材料节约约措施888第九章现现场安全全管理体体系8999.1安安全管理理体系8899.2主主要岗位位安全职职责8999.2.1项目目经理8899.2.2项目目副经理理909.2.3项目目工程师师909.2.4安全全员9009.3安安全保证证措施991第十章现现场文明明施工和和综合管管理措施施9510.11组织落落实95510.22施工现现场成品品保护措措施96610.33施工现现场治安安保卫措措施97710.44施工现现场消防防防火措措施988第十一章章总承包包协调管管理措施施9911.11总体措措施99911.11

9、.1总总包合同同实施99911.11.2专专业分包包合同的的实施99911.22对各专专业分包包单位劳劳动力的的管理措措施100011.33对各专专业分包包单位物物资管理理措施110011.44对分包包的安全全、消防防及现场场标准化化管理措措施100211.55对各专专业施工工单位的的管理110311.66技术综综合管理理104411.77质量管管理1004第十二章章工程回回访维修修措施110612.11 竣工工交验后后的服务务承诺及及安排110612.22 竣工工检验和和维修期期1066第十三章章附图100813.11 项目目部质量量管理体体系图110813.22 项目目部安全全管理体体系图

10、110912.33 工期期保证体体系图111012.44 拟投投入本工工程主要要设备表表111112.55 拟配配备本工工程试验验和检测测仪器设设备表111312.55 劳动动力计划划表111412.66 临时时用地表表115512.66 施工工进度横横道图111612.77 施工工平面布布置图1117第一章 编制说说明1.1编编制范围围1.首先先,我们们万分感感谢业主主对我们们公司的的信任，我我们将全全心全意意为新建建仓库服服务，服服从业主主、监理理的管理理，共同同完成本本项目的的建设任任务。我我们通过过认真学学习和研研究合同同及有关关图纸资资料，并并数次踏踏勘施工工现场，在在分析了了各种外

11、外部环境境和内部部条件，以以及工程程施工的的特点以以后，我我们有充充分的信信心保证证高质量量、如期期、全面面完成本本工程合合同文件件规定的的工程范范围内的的任务。2.本施施工组织织设计编编制范围围是中央央储备粮粮昆明直直属库新新建昆明明粮油中中心库储储备仓项项目主体体建筑施施工（第第一标段段）。内内容涵盖盖1-11、1-2、11-3号号3栋空空中现浇浇拱板平平房粮仓仓（建筑筑面积总总计：881399m2）及一一站式服服务中心心、机械械库器材材库的主主体建筑筑施工。我们一定定全力以以赴，做做好施工工前期准准备工作作，并做做好各项项施工方方案的审审定工作作。我们们一定发发挥本公公司的管管理优势势、

12、技术术优势、队队伍优势势、材料料设备等等资源优优势，科科学组织织施工，配配置足够够的管理理力量、技技术力量量和劳动动力，强强化计划划管理、质质量管理理，优质质高速完完成本工工程。采采取的具具体措施施如下：(1)我我公司把把本项目目列为公公司20012年年度重点点工程项项目，选选派优秀秀项目经经理担任任本工程程项目经经理，配配备施工工经验丰丰富、技技术素质质高的管管理人员员组成项项目管理理班子，进进驻现场场施工。 (2)工程程施工采采用信息息化管理理：在施施工过程程中，按按阶段采采集施工工信息，对对施工操操作过程程进行数数码摄像像记录。项项目施工工的全过过程采用用计算机机管理工工程的工工期、质质

13、量、技技术、资资源、文文件档案案。 (3)严格按按照建设设部颁发发的有关关文明施施工的标标准以及及江苏省省、苏州州市建设设局关于于施工现现场标准准化管理理的具体体规定，组组织好现现场文明明施工，争争创市级级文明工工地称号号。 (4)加强强总承包包管理措措施，主主动热情情地组织织好、配配合好、协协调好业业主指定定的其他他分包单单位施工工，使本本工程成成为高品品质的产产品。 (5)以一一流的服服务，一一流的干干劲，一一流的质质量，一一流的速速度，一一流的文文明向业业主献礼礼1.2编编制原则则1.本施施组织设设计是指指导本工工程实施施过程中中各项生生产、组组织、技技术、经经济活动动的综合合性文件件，

14、是项项目经理理受企业业法人代代表的委委托，针针对本工工程项目目合同所所规定的的内容而而编制的的规划性性文件。编制依据如下中央储备备粮昆明明直属库库新建昆昆明粮油油中心库库储备仓仓项目工工程招标标文件。中央储备备粮昆明明直属库库新建昆昆明粮油油中心库库储备仓仓项目工工程施工工图。中华人民民共和国国颁布的的现行建建筑结构构和建筑筑施工的的有关规规程、规规范及验验评标准准（主要要目录如如下）：GBJ220183 土方与与爆破工工程施工工及验收收规范GBJ220283 工程测测量规范范及技术术说明GBJ220383 砖石工工程施工工及验收收规范GBJ220492 砼结构构工程施施工及验验收规范范GBJ

15、220983 木结构构工程施施工及验验收规范范JGJ77391 建筑装装饰工程程施工及及验收规规范GBJ111988 混凝土土外加剂剂应用技技术规范范GB5002794 屋面工工程技术术规范JGJ11896 钢筋焊焊接及验验收规程程GBJ330088 建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准GBJ330188 建筑工工程质量量检验评评定标准准88ZJJ 建筑筑配件图图集合订订本GBJ7789 建筑地地基基础础设计规规范JGJ44688 施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ33386 建筑机机械使用用安全技技术规程程YSJ440289 地基与与基础工工程施工工规程GBJ2208-83 地

16、下防防水工程程施工及及验收规规范GBJ2208-82 电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范中华人民民共和国国颁布的的建筑筑法。建设部颁颁发的建建设工程程施工现现场管理理规定。现场和周周边的实实地踏勘勘情况。中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储备仓项目主体建筑施工（第一标段） 技术标第二章 工程概概况2.1工工程项目目总体概概况中央储备备粮昆明明直属库库新建昆昆明粮油油中心库库储备仓仓项目一一期由国国贸工程程设计院院设计，工工程位于于云南省省昆明市市郊晋宁宁县工业业园区青青山片区区，施工工内容包包括：AA1型11-1平平房仓、AA2型11-2平平房仓、AA1型11-3平平房仓、一一站式服

17、服务中心心、机械械库、器器材库，总总建筑面面积85581. 511m2， 基础形形式为独独立基础础，平房房仓结构构形式为为钢筋混混凝土框框排架结结构，一一站式服服务中心心结构形形式为框框架结构构，机械械库、器器材库结结构形式式为门式式钢架结结构。2.2建建筑设计计概况A1型11-1平平房仓、AA2型11-2平平房仓、AA1型11-3平平房仓、一一站式服服务中心心、机械械库、器器材库，总总建筑面面积85581. 511m2， 基基础形式式为独立立基础。工程概况况一览表表工程名称称中央储备备粮昆明明直属库库新建昆昆明粮油油中心库库储备仓仓项目主主体建筑筑施工（第第一标段段）建设单位位中央储备备粮昆

18、明明直属库库设计单位位国贸工程程设计院院建设地点点云南省昆昆明市郊郊晋宁县县工业园园区青山山片区建筑面积积85811. 551m2合同类别别固定总价价合同计划开工工20122年9月月20日日计划完工工20133年2月月16日日工程质量量等级合格2.3结结构设计计概况本工程平平房仓结结构形式式为钢筋筋混凝土土框排架架结构，一一站式服服务中心心结构形形式为框框架结构构，机械械库、器器材库结结构形式式为门式式钢架结结构。平房仓结结构安全全等级为为二级，地地基基础础设计等等级为丙丙级，抗抗震设防防烈度为7度，抗震震设防类类别为丙丙等，设计使使用寿命命为500年。直形砖基基础0.0000 以下墙墙体采用

19、用MU110烧结结普通粘粘土实心心墙，M10水泥泥砂浆砌筑筑。中通长钢钢筋可采采用搭接接，板底底钢筋在在支座搭搭接，板板面钢筋筋在跨中中搭接。梁梁内通长长钢筋当当长度不不够时均均须采用用机械连连接（AA级接头头）或等等强度对对接焊连连接。2.4 工程特点点分析1、本工工程气密密性指标标、防火火、防潮潮等级要要求较高高，同时时还需满满足通风风、熏蒸蒸、防鼠鼠、防鸟鸟、虫等等功能要要求，所所以在工工程施工工中，须须吃透图图纸，充充分理解解设计意意图，依依照设计计图纸和和规范要要求进行行施工，确确保工程程质量。2、本工工程施工工关键在在于244m跨度度预应力力拱板结结构的一一次性空空中现浇浇张拉。在

20、在施工中中需采取取强有力力的组织织措施和和可靠的的技术措措施，以以确保拱拱板结构构的施工工质量和和整个工工程的施施工工期期。3、本工工程施工工内容较较多，各各阶段搭搭接紧密密，因此此需对整整个施工工现场进进行科学学合理的的布置，在在工程施施工中，对对施工人人员的调调配及各各类材料料的入场场等进行行细致的的安排。4、工程程有部分分分项工工程专业业性较强强，由专专业施工工队伍负负责施工工，在工工程施工工中需精精心组织织，密切切配合，以以确保工工程质量量。中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储备仓项目主体建筑施工（第一标段） 技术标第三章 工程目目标及施施工部署署3.1施施工总体体安排针对目前前建

21、筑市市场竞争争激烈的的状况，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓住“提高工工程质量量”和“加强现现场和环环境管理理”及“加快施施工进度度”这三项项内容组组织施工工。具体体落实和和体现在在配备得得力的项项目班子子，过硬硬的施工工队伍，足足够的技技术力量量，齐全全的机械械设备，采采用先进进合理的的技术措措施，科科学地安安排施工工进度，保保证物资资的及时时供应，组组织好各各工种的的协调作作战。3.1.1工期期目标加强工程程施工的的三级动动态管理理，确立立本工程程施工工工期为1150日历历天，全全面完成成合同条条款内的的各项工工作的施施工总进进度控制制计划的的目标管管理。3.1.2质量量目标全面贯彻

22、彻落实公公司相关关规定和和质量体体系程序序文件，确确立本工工程确保保合格的的质量目目标管理理。质量量保证体体系见附附图。3.1.3安全全目标全面贯彻彻落实我我公司质质量手册册，确立立本工程程“杜绝死死亡事故故，控制制重伤事事故，减减少一般般事故”、“施工现现场安全全防护达达标率1100%，综合合优良率率50%”、“实现无无重大伤伤亡事故故、无重重大设备备安全事事故、无无大火灾灾事故、无无重大多多人急性性中毒事事故”的安全全目标管管理。安安全保证证体系见见附图。3.1.4项目目经理部部组成为保证满满足业主主的需求求，我公公司专门门成立新新建仓库库项目经经理部，委委派具有有丰富的的现场管管理经验验

23、和施工工实践经经验的具具有建设设部注册册项目经经理资质质的优秀秀项目经经理担任任项目经经理部经经理，相相应的配配置一套套强有力力的管理理班子。项目经理理部对项项目进行行具体的的管理，负负责施工工现场的的全面工工作，项项目经理理部具有有合理的的现场组组织机构构和职权权，同时时明确各各管理人人员的职职责和任任务，使使项目经经理部的的全体成成员齐心心协力来来实现工工程的目目标和公公司的荣荣誉而努努力。1、项目目部以项项目经理理为第一一责任人人，管理理工程的的各项事事物。对对工程的的质量、进进度、安安全及工工程的投投资成本本控制进进行全面面的管理理。对工工程中的的各种新新工艺、新新方法、新新技术、新新

24、材料组组织并带带头进行行研究和和讨论。对对工程的的各管理理人员的的具体工工作进行行合理的的分工，并并进行协协调各管管理人员员在工作作时产生生的各工工序之间间的矛盾盾。要培培养项目目部有较较强的集集体荣誉誉感和集集体团结结性。项项目经理理在工程程施工期期间要作作到同监监理单位位、建设设单位、设设计单位位的联系系为更好好的建设设本工程程。在施施工建设设建设单单位、本本公司的的各相关关职能部部门、现现场监理理单位对对项目部部进行监监督和管管理工作作。2、项目目部设置置项目副副经理协协助项目目经理管管理各项项事物。技技术负责责人管理理工程技技术上的的各项事事物，同同时对工工程中遇遇到的各各种技术术问题

25、进进行技术术指导和和对有技技术疑难难问题同同建设单单位或设设计单位位进行技技术交流流并办理理各种工工程技术术签证。对对工程采采用“四新”技术和和工程施施工成本本进行控控制。项项目副经经理和技技术负责责人应做做好项目目经理交交代的其其他工作作，同时时向项目目经理负负责。3、施工工队长管管理工程程的实际际施工，在在工程施施工期间间要对工工程的人人员，机机械，材材料等进进行协调调和管理理，施工工现场的的各单位位工程，各各工序的的施工顺顺序应根根据工程程特性及及天气等等情况而而合理安安排，使使工程的的进度按按合理的的顺序进进行，同同时使工工程的成成本降到到最底限限度，施施工队长长应做好好项目经经理交代

26、代的其他他工作，向向项目经经理负责责。4、各施施工管理理人员应应做好项项目安排排的各项项工作，各各施工管管理人员员应根据据项目的的工程计计划，及及工程的的安排而而合理安安排自己己的本职职工作，各各管理人人员应做做到全心心投入本本工程中中，做到到务实，团团结，合合作，创创新的工工作态度度，不应应某个工工程管理理人员的的工作失失误而引引起工程程进度及及工程质质量、安安全等事事情的发发生。各各管理人人员向项项目经理理，项目目副经理理，技术术负责人人及施工工队长负负责，同同时项目目各管理理人员应应做好项项目经理理交代的的其他事事情。5、项目目在施工工中形成成一个有有效的团团体，各各工程管管理人员员对工

27、程程的事务务做到相相互沟通通，遇到到问题进进行相互互讨论，合合理的解解决各种种问题。6、工程程施工的的各施工工队根据据项目部部的安排排进行组组织施工工，各施施工队在在施工时时根据项项目部的的工程交交底及工工程现场场管理人人员的现现场指导导施工，在在施工时时严格控控制工程程质量进进行施工工，施工工队在施施工时如如质量达达不到设设计要求求，施工工队进行行整改甚甚至返工工，并对对原因进进行总结结，对影影响较大大的进行行处罚，各各施工队队在施工工时要对对自己施施工队施施工的质质量负责责。8、各班班组根据据工程各各管理人人员的要要求和所所放的各各种样桩桩进行施施工，在在施工时时要严格格按要求求施工，特特

28、别对图图纸设计计有强制制性要求求的各种种指标，按按规范施施工。9、项目目部在工工程施工工期间做做好工程程的卫生生工作，对对工程进进出的车车辆进行行对泥土土的清理理，特别别是雨天天施工期期，不使使泥土污污染工程程以外的的道路，做做到车辆辆在出工工程现场场时用水水进行清清洗。工工程施工工时产生生的垃圾圾不能随随便在工工程以外外倒放，根根据工程程的实际际地理位位置进行行处理，位位置要做做到不扰扰动当地地的居民民。3.1.5项目目经理的的职责1.贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律和和政策，执执行企业业的各项项管理制制度；2.受企企业法人人委托，全全面履行行合同范范围内的的施工进进度、施

29、施工质量量、安全全生产、成成本控制制等约定定，并对对所约定定的内容容全面负负责； 3.组组织工程程项目中中标后施施工组织织设计的的调整，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制定定安全生生产、保保证质量量和降低低成本措措施，并并组织实实施； 4.根根据企业业年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划，椐椐此与有有关部门门签订供供需承包包和租赁赁合同，并并严格履履行合同同； 5. 对工程程项目施施工进行行有效控控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术和和现代化化管理，努努力实现现技术进进步；

30、6.科科学组织织和管理理进入项项目（现现场）的的人、财财、物资资源，协协调各分分包单位位之间的的关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的总是做做好资源源优化配配置，提提高综合合经济效效益； 7.组组织制订订项目经经理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度； 8.严严格财经经制度，加加强财务务、预算算管理。3.1.6 项项目经理理的权限限1.有权权组织项项目经理理部班子子，择优优聘用和和解聘业业务管理理人员，制制订项目目内部各各种责任任制度或或实施细细则；2.有权权以企业业法人代代表委托托代理人人的身份份，在授授权范围围内与业业主洽谈谈业务

31、，签签署洽商商有关业业务文件件；3.具有有对施工工项目的的生产经经营指挥挥权，调调配并管管理进入入施工项项目的人人力、资资金、材材料、机机械设备备等生产产要素；4.有权权选择施施工作业业队伍，参参照国家家或地方方概预算算、标准准对分包包工程的的价格和和劳务费费有商定定权；5.有进进行合理理的经济济分配，如如奖金、工工资的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对现场场职工辞辞退、奖奖惩权；6.有权权向公司司经理提提出意见见，有权权拒绝有有关部门门违反合合同行为为的不合合理摊派派，并对对违反经经济合同同所造成成的经济济损失有有索赔权权；7.企业业法人授授予的其其他管理理权力：（1）用用人决策策权：

32、在在不违背背企业的的人事制制度的前前提下，项项目经理理应有权权决定项项目管理理机构班班子的设设置，选选择、聘聘任有关关人员，对对班子内内的成员员的任职职情况进进行考核核监督，决决定奖惩惩，乃至至辞退；（2）财财务决策策权：在在财务制制度允许许的范围围内，项项目经理理应有权权根据工工程需要要和计划划的安排排，做出出投资动动用、流流动资金金周转、固固定资产产购置、使使用、大大修和计计提折旧旧的决策策，对项项目管理理班子内内的计酬酬方式、分分配方法法、分配配方案等等做出决决策；（3）进进度计划划控制权权：项目目经理应应有权根根据项目目进度总总目标和和阶段性性目标的的要求，对对项目建建设的进进度进行行

33、检查、调调整，并并在资源源上进行行调配，从从而对进进度计划划进行有有效的控控制；（4） 技术质质量决策策权：项项目经理理应有权权批准重重大技术术方案和和重大技技术措施施，必要要时召开开技术方方案论证证会，把把好技术术决策关关和质量量关，防防止技术术上决策策失误，主主持处理理重大质质量事故故；（5） 设备、物物资采购购决策权权：项目目经理应应有对采采购方案案、目标标、到货货要求、乃乃至对供供货单位位的选择择、项目目库存策策略等进进行决策策，对由由此而引引起的重重大支付付问题做做出决策策。3.2 施工布布局3.2.1质量量 1.严严格执行行公司质质量方针针、目标标，积极极协助项项目经理理、技术术负

34、责有有做好项项目工程程质量管管理工作作，确保保质量目目标的实实现。 2.参参加检查查、复核核新开工工程的轴轴线定位位、标高高、尺寸寸。 3.负负责对分分项工程程检查、签签证，参参加分部部工程严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序的规定定。 4.对对本项目目工程质质量去全全面检查查、跟踪踪，发现现质量隐隐患及时时通知项项目部组组织整改改，并跟跟踪检查查。 5.协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识。 6.协协助项目目部对施施工过程程中发现现的轻微微不合格格及时处处置，发发现一般般或严重重不合格格，必须须及时向向上级报报告。 7.对对不合格格的过程程或物资资，有

35、权权否决或或下发质质量整改改通知书书。 8.参参加项目目部召开开的工程程质量会会议，每每天认真真记好质质量检查查日记。 9.参参与工程程质量事事故的分分析和处处理工作作。3.2.2安全全1.协助助项目经经理负责责管理本本项目工工程的安安全工作作，贯彻彻执行党党和国家家劳动保保护和安安全生产产的方针针、政策策、法令令、法规规以及本本公司安安全生产产、文明明施工控控制程序序，推动动本施工工项目安安全管理理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现。2.深入入班组和和现场作作业部位位，了解解本项目目工程的的安全生生产动态态，协助助项目经经理抓好好安全生生产中的的不安全全隐患提提出整改改意见，督督促整改

36、改，负责责及时纠纠正生产产过程中中的“三违”现象，督督促正确确使用安安全“三宝”，抓好好“四口”、“五临边边”的安全全防护工工作，监监督现场场施工用用电、机机具及各各种安全全防护设设施完整整有效、使使用安全全。3.参加加组织的的安全检检查，对对查出的的隐患及及时提出出整改意意见，并并帮助、督督促项目目部按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险险情时，应应立即通通知停工工，并报报告有关关领导，协协助领导导组织人人员采取取排险措措施。（1）对对工程项项目施工工组织设设计中的的安全技技术措施施积极提提出合理理建议，对对安全技技术措施施的初稿稿进行监监督。（2）协协助项目目经理做做好新工工人安全全“三

37、级”教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作。（3）做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载，协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时。（4）参参与工伤伤事故的的调查、分分析与处处理工作作，协助助项目部部提出整整改措施施，并督督促按期期实施。当当发生重重大伤亡亡事故时时，应及及时向上上级报告告，组织织有关人人员保护护好事故故现场，配配合上级级进行事事故调查查。（5）负负责本项项目的安安全防护护设施、机机具设备备（施工工用电、脚脚手架、井井架、机机具）的的初验收收工作，参参与公司司组织的的复验工工作，对对各种安安全防护护设施的

38、的安全使使用负责责监督、检检查。（6）另另外还要要对整个个建筑物物建造过过程中所所涉及的的安全工工作负责责。包括括施工时时对相邻邻建筑物物的安全全监测和和施工时时的噪音音、防尘尘监测。3.2.3材料料1.负责责对进入入现场的的物资进进行验证证、送验验，及时时收集有有关技术术文件资资料。2.负责责现场物物资堆放放和标识识管理工工作。3.对验验证不合合格的物物资及时时向主管管部门领领导汇报报，待验验的物资资须做出出明显标标识，以以防混用用，紧急急放行的的材料，负负责提出出申请，做做出明显显标识，做做好记录录。4.认真真做好物物资进耗耗明细帐帐及单位位工程材材料、构构件分月月台帐，严严格坚持持“先进

39、先先出”的原则则，做好好领用记记录，做做到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作。5.妥善善保管好好各类物物资的标标识及有有关记录录，及时时填写材材质跟踪踪表，保保持可追追溯性。6.按施施工平面面图堆放放物资，做做到砖瓦瓦成方，砂砂石成堆堆，督促促队组做做到随做做随清，日日做日清清，工完完料清，创创建文明明现场。7.对有有环境要要求物资资的贮存存，要熟熟悉物资资性能，创创造必要要条件，防防止因贮贮存不当当造成损损失。8.主要要负责材材料询价价、采购购、计划划供应、管管理、运运输。工工具设备备的管理理，租赁赁以及配配套使用用等项工工作。3.2.4设备备1.参照照质量计计划（施施

40、工组织织设计）及及时编制制填报设设备使用用进（退退）场调调拨单。2.满足足保证设设备进（退退）场时时的安全全条件，参参加进场场设备的的安装、调调试、验验收工作作。3.督促促机操工工遵守安安全技术术操作规规程，及及时填写写各类原原始记录录和资料料，做好好收集上上报工作作。4. 督督促机操操工持证证上岗和和上岗前前的技术术业务培培训。5.负责责现场机机械设备备的文明明施工和和日常保保养、安安全用电电工作。3.2.5综合合管理科科 1.负负责组织织施工现现场后勤勤人员做做好现场场的办公公、生活活区域的的后勤服服务工作作。2.负责责协调好好各配合合工种之之间在施施工现场场涉及生生活后勤勤方面的的各项工

41、工作和相相互关系系。3.负责责落实创创建工作作，指导导有关人人员围绕绕创建工工作目标标进行工工作，做做好施工工现场场场容、场场貌的长长效管理理工作。 4.参参与施工工现场的的办公室室等规划划管理工工作，负负责建立立、健全全各类规规章制度度。做好好创建、治治安等各各类台帐帐统计上上报规则则。 5.加加强对施施工现场场人员的的教育，配配合协助助有关部部门做好好各项治治安工作作。 6. 负责做做好高温温季节防防暑降温温工作，检检查、落落实防暑暑降温工工作的各各项措施施贯彻情情况，为为职工提提供良好好的休息息场所。 7.负负责落实实施工现现场的茶茶水供应应工作，并并做好每每天的茶茶水桶、盖盖以及茶茶具

42、的清清洗和消消毒工作作。3.2.6办公公室1. 严严格执行行文件和和资料控控制程序序规定，对对本部门门所管辖辖的文件件和资料料进行控控制，确确保各相相关场所所使用的的文件为为有效版版本。2.负责责本部门门文件和和资料的的接收、分分类、编编号、登登记、分分发、归归档、保保管等工工作，及及时办理理文件领领发用手手续，对对在用受受控文件件及时标标识并形形成清单单。3.负责责对更改改或换版版后作废废文件的的及时收收回和上上交工作作，确保保各相关关工作场场所不得得使用作作废文件件。4.监督督本部门门文件持持有人不不得随意意将文件件借用他他人，不不得随意意复印文文件，定定期检查查受控文文件的在在用情况况。

43、5.加强强对归档档的文件件借阅管管理，及及时向借借阅人办办理借阅阅手续。6.严格格遵守保保密制度度，不得得将文件件未经批批准外借借或转让让他人。 7.负负责本项项目质量量记录的的标识、收收集、编编目、保保管工作作，质量量记录应应及时、完完整、准准确、清清晰。8.加强强班组质质量教育育，树立立“质量第第一”意识。9.负责责班组质质量指标标的分解解、落实实和完成成。 10.认真贯贯彻执行行图纸会会审、设设计交底底和施工工方案中中有关本本工种内内容的要要求，遵遵守各种种操作规规程，严严格按图图施工。 11.根据施施工组织织设计（质质量计划划）和平平面布置置图，完完成现场场道路、排排水、临临设布置置、

44、机具具设备就就位等施施工准备备工作。 12.对操作作工人进进行分部部、项工工程技术术交底，包包括质量量要求、安安全措施施和操作作方法等等。13.严严格掌握握各分部部、项的的尺寸、位位置，对对建筑物物的几何何尺寸负负责。14.协协助质检检员、材材料员对对进场物物资、半半成品进进行验证证。15.组组织班组组工人严严格执行行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按按“三不放放过”原则处处理质量量事故，对对交付检检验的工工程产品品的质量量负责。16.按按规定做做好试块块的制作作、养护护工作。17. 组织班班组人员员认真执执行工程程和质量量控制程程序，做做好原始始记录。18.资资源的配配置3.2.7

45、劳动动力组织织根据本工工程的具具体情况况，现场场施工劳劳动力的的合理配配备是保保证安全全生产、施施工质量量、工程程进度的的关键之之一。现现场的管管理班子子、操作作工人应应根据需需要配齐齐、配足足，并做做到相对对固定，以以不断提提高管理理工作水水平。在在正常情情况下，本本工程一一般考虑虑安排连连班作业业，时间间为上午午7：000到下下午199：000，另根根据工程程实际施施工情况况安排加加班。3.2.8劳动动力配备备 在劳动动力的安安排上，根根据我公公司的协协调组织织能力和和机械投投入以及及以往的的施工经经验，施施工高峰峰期劳动动力极限限值约需需180人，月平均用用工约为为140人。3.2.9

46、劳劳动力安安排及进进退场计计划根据本工工程实际际特点和和工期要要求，经经精心安安排劳动动力具体体使用情情况如下下： 1.土土建工程程(1)土土石方开开挖回填填施工阶阶段：土土方施工工队6人人。其他他2人。(2)基基础砌筑筑施工阶阶段：需需陆续进进场木工工30人人，瓦工工50人人，钢筋筋工155人，壮工工10人人（供木木工、瓦瓦工协调调使用），机机电及其其他人员员5人；(3)工工程进入入上部主主体结构构阶段后后，需瓦瓦工300人，钢钢筋工220人，木木工300人左右右，壮工工10人人，架子子工155人，机机电及其其他人员员5人；(4)主主体混凝凝土工程程结束后后，除留留小部分分木工和和钢筋工工（视实实际情况况留200人左右右）外，其其余木工工和钢筋筋工均清清退出场场。(5)进进入屋面面防水阶阶段，高高峰期（包包括上结结构、砌砌墙、粉粉刷、做做楼地面面等）瓦瓦工配备备35人人左右；装潢工工和油漆漆工需220人，壮壮工和其其他200人左右右。(6)随随