班组长年终总结范文.docx

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1、班组长年终总结范文下文是为大家提供的收费站工作总结范文，盼望对大家有关心!更过精彩范文请关注!20xx班组常年终总结范文20xx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一：加强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天、“安全大于一切、“安全是职工最好的福利等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查

2、安全，班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的安全生产工作;加强设备巡察，把事故消灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是始终以来养

3、成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评选，我们全部根据公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四 、仔细总结缺乏，提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。20xx年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确

4、是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我肯定主动参与安全学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。20xx年，我将带着全体成员，克服以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。企业班组常年终总结一、注重理论学习，不断提高

5、自身素养，努力提升工作能力。提高自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，如今的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学进展观思想来审视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工

6、作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体

7、技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员

8、工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们当员工的经济出现困难时，我总是伸出救援之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增添了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信念。四、班组建设，

9、发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和商量，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的

10、要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了如今心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉异样状况，实行措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间xx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。六、节能，做好

11、节省本钱的工作浪费的都是本钱，节省的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作，(一)、是要抓好用电，车间生产在订单少的状况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。(二)、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。1、目前刀具的损耗率肯定要掌握，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。(三)、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取

12、，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。(四)、从详情抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时纠正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、缺乏之处1、应当继续加强管理理论学问学习,以提高自己理论素养

13、,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素养有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。九、xx年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2、狠抓“5s与“iso认证管理，确保各项工作顺利完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工

14、作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力量。 班组常年终总结范文 xxxx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业进展方向，使班组成员真正领会到公司的进展要求

15、、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度

16、，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的浪费，节省了生产本钱，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方

17、面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全管理制度进行惩罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样

18、在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。如今想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉

19、像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩

20、短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一

21、项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家商量解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训

22、不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理3、产品的板结有时严重：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的

23、工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能

24、准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，给予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则给予适当的惩罚。六、技术改造方面：1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有准时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行准时嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥

25、和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠阅历进行管理是不行的，而如今我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的

26、培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。九、个人存在问题： 1、平常的工作没有打算性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进行支配工作，打算性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前打算好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进行沟通，以便调整工作打算。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作

27、方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作主动性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些锻炼的机会，应当多支持下属的工作，提高低属工作的主动性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。

28、4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主的方针，严格根据安全操文秘家园作规程进行管理。(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理(限期整改，严重的给予惩罚)，并责令责任当事人制定出改良措施。(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降

29、耗，降低生产本钱。(1)仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的根据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒匀称，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报批判，并上报处理。(3)主动与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装

30、的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产能力的大小，合理下达生产打算，确保满足销售需要。(3)仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。5、主动做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化

31、“5s管理，将“5s管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和激励技术革新。主动为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和激励全员主动学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司给予表彰嘉奖。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。

32、7、加强自身学习，并仔细注重岗位培训8、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力!班组常年终工作总结一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将本人本年度的工作总结汇报如下：一、德能够仔细贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪

33、守法;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。日常工作中我严格要求自己，仔细遵守学院的各项规章和中心的各种制度，比方考勤制度和电话礼仪制度，主动参与了学院和中心组织的各项活动，通过学院组织的先进性教育活动，仔细学习先进，总结缺乏，在工作中努力改良。二、能学院和中心领导始终要求我们要与时俱进，通过不断学习来提高自身能力，我在工作中也确实是这样做的，例如：通过学习精品课程开发的各种规范要求，分析借鉴其他学校精品课程的特点，结合院领导给我们特地做的关于精品课程建设的讲座，我们认识到单一的课件并不能满足学生的需求。在10月份，我们与中心兄弟小组一起成立了远程

34、教育理论讨论小组，重点对如何通过构建课程网站提高网络课程开发质量进行了讨论和探讨，并最终以论文形式形成报告。依据课件开发的流程要求，我们每月都主动参与中心组织的组评课件活动，通过大家在一起的互相沟通，我们更为深切全面的认识到自己的缺点和缺乏，通过这样的自查自纠，也让我们把好了课件出品的最终一关。三、勤本人能够遵守学院有关考勤和劳动纪律的相关规定，按时上下班，不迟到早退，学院和中心领导交付的任务都能提前或按时完成，依据工作需要能主动加班，没有出现由于我个人拖沓导致某项工作进行不下去的局面。这方面我明年将会继续保持。四、绩1、资源建设(1)常规课件开发和维护外语专业从xx年秋季开始设立，到xx年春

35、季时，本专业课件第一轮的开发任务已基本完成80%。xx年初我策划开发了本专业最终的三门新课程，并同时启动了4门以往课程的二次维护。到目前为止，我带着外语组已经完成了3门新课程的制作和8门以往课程的二次维护工作，占到中心今年二次维护工作的40%。(2)精品课程开发随着3年来的课件开发的不断深入，我们渐渐认识到课件开发不能在以往的基础上进行重复建设，开发精品课件是今后课件制作的一个趋势。由于英语专业临时没有合适的精品项目，于是我们参加了文科组与文学院合作开发的中国当代文学精品课程的建设工作，主要负责其中的三库开发部分。这是我们首次将精品课件这个概念变成现实，虽然没有取得好成果，但是这次的经受对我们

36、组明年大规模进行精品课件开发工作积累了珍贵的阅历。(3)三库资源建设前期预备05年秋季中心预备启动三库资源建设，我全面审查了英语专业33门课程的三库具体状况，做出了具体的报告并从中选择了3门课程作为试点课程，预备在明年开始做出完备的资源库和答疑库提供给学生。2、组内管理作为外语组组长，我的首要任务是对外语组的内部管理，主要表达为对组内人员及兼职人员的管理和课件开发进度管理。(1)新员工培训年初依据学院工作支配，对外语组员工进行了全面调整。面对全部是新员工的新外语组，对新员工的岗前培训工作成为当时最紧迫的工作。协作中心部署，我除了支配新员工参与了各项技术和业务培训，还特地进行了外语组课件观摩和版

37、式规范的培训，最终新同事在一个半月内就能基本把握工作流程和要求，而且工作效率比去年有显著提高。(2)做好工作打算和工作协调每学期的开发筹备期我都仔细撰写每门课程的课件开发打算，对于进度有个也许的时间支配。课程开始后我一手抓主持教师授课进度，一手抓课件开发进度，利用主持教师相关文件要求教师按进度授课，利用开发打算要求开发人员根据进度准时制作好相关课件提供给学生。同时要求开发进度不能滞后于授课进度两周以上。这些方法有效的保证了我开发打算的顺利完成，所以在月进度统计时，我组保持了数月第一的好成果。(3)加强兼职人员管理由于上半年有日语课程，而组内人员对日语不太熟识，所以聘请了讨论生参加课件开发，主要

38、负责课件内容正确性的校对工作。对于兼职人员，我实行恩威并济的工作方法，既让他认识到兼职工作的重要性，对于我们支配的工作要放第一位来完成，又尽量不给他的自身学习带来困扰，并适时给与他一些技术培训的机会，让兼职人员对课件开发工作总是保持热情才能保证工作的效率和效果。(4)加强沟通和学习今年开发中心加强了员工内部沟通，组织了各种活动加强内部凝聚力，我都带着外语组主动参加其中。除了组织全组参与中心的各项文娱活动和技术沟通讲座外，我每月都要开一次组内会议，在会上沟通本月工作成果，制定下月工作打算，有什么技术盼望把握，有什么问题需要别人的关心等等。这些举措都关心我团结和锻炼了队伍，保证了日常的工作能够顺利

39、高效的进行。3、协作工作俗话说：一支独放不是春，百花齐放春满园。学院的工作也是这样的，不是凭一两个人就能把工作做好，还要靠各部门的协作才能有更好成果。这一年里，我在把自己日常工作做好的基础上，还主动协作学院各个部门和中心各个小组完成相关工作。五、20xx年度的工作思索20xx年是我职业生涯的第三年，对我来说，工作已经不再是毕业以后必需要做的一件事情了，而是一个有成就感和有吸引力的事情了。很庆幸的是，我仍旧像以前一样继续喜爱着我的工作，我仍旧觉得它有无穷的魅力可以吸引我。在完成工作之余，我也经常思索，如何才能将工作做得更好。就我最熟识的课件开发工作来说，我们有着严格的三级评审制度，即：开发人员自

40、评与互评相结合，中心评测组评测以及学院课程质量评估委员会进行评审，但是我们最终用户也就是学生的声音呢?似乎很难听到，现代教育理念主见以学生为中心，学院也要求我们坚固树立一切为了学生的服务意识，但是说实话，作为一名课件开发人员我很难听到学生告知我，我们的课件做出来，对他有没有用，好不好。每次到学习中心巡考的时候，我都会主动问问中心老师，问问参与考试的学生，你们都对于我们的课件满意吗?都有什么意见和要求呢?可是这样的机会不多，我建议，是不是能够把学院网站上在线论坛上关于课件开发的分版划分给开发中心，让我们也能够直接跟学生进行沟通，听听他们的声音，也更好的关心我们改良课件开发工作。另外据我所知，上个

41、月刚刚在浙江台州被取缔的一个利用网络兜售远程教育视频教学课件的网站也曾经收集我们学院的课件非法提供给网民下载(例如综合英语等课程)，类似的没有被发觉和取缔的网站在国内还有许多，在网上甚至有人开店贩卖。目前学校开始考虑将我们制作的课件商品化，单独出售，假如遇到这样被盗用的状况将对我们的课件商品化进程有很大影响。所以我还盼望建议学院能否在今后的工作中，加强对学院内部学问产权的教育和技术管理，从而杜绝此类状况的发生。六、20xx年度工作展望过去的已经成为历史，对于明年的工作，我们充满向往和盼望，我们争取在20xx年做好以下工作：1、继续前期课程的二次维护工作;2、结合新的教学打算，对部分课程课件进行

42、调整;3、全面启动三库资源建设和精品课程开发;4、依据学院支配对课件资源进行整合，进行课程网站开发;5、协作中心继续进行课程开发的技术培训和理论培训;6、一如既往地仔细、按时、高效率地做好学院及中心领导交办的各项工作。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的进展做出更大更多的奉献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页