创新机制抓落实.docx

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1、创新机制抓落实建设变革型组织、提高领导干部塑造变革能力，要不断提升执行力。 在问题、挑战不断“翻新”的情况下，党员干部不仅要强化执行，还 要善于执行，要提升创造性执行的能力，特别是善用系统观念、系统 工程方法抓落实，形成闭环机制，确保唯实惟先、善作善成。提高党员干部塑造变革的能力，提升执行力是内在要求。没有执行力， 变革就无法落地，严谨的计划成纸上谈兵，正确的决策成空中楼阁， 宏伟的蓝图成一纸空文。浙江的干部群众一贯崇尚务实、执行力强。 但是，有的地方和部门也存在一种现象，即对要求明确、容易整改、 短期见效的事项抓得紧，而对事关长远、需常抓不懈的事情那么容易时 紧时松。要不断提升执行力，发扬斗

2、争精神、坚持系统观念，创新手 段抓落实、创新机制保落实，确保抓工作一贯到底、不折不扣、不谈 条件、不推责任。要不折不扣抓落实。肩负习近平总书记的重要嘱托和党中央殷切期待, 浙江的党员干部要在讲政治上要求更高，用对以习近平同志为核心的 党中央的忠诚之心、爱戴之心、拥护之心，把旗帜鲜明讲政治的要求 化为内在主动，坚决做到“总书记有号令、中央有部署，浙江见行动”。 要在忠实践行“八八战略”上求深入、求落地、求实效，加快构建实 施“八八战略”年度评估机制。要健全体系筑“闭环”。提升执行力是一个系统工程，需要坚持系统 观念，创造性地借鉴系统工程方法。既要有制度顶层设计，还要有有 效指标体系、工作推进体系

3、、政策体系、评价体系、专班工作机制。 设立有效指标体系，逐条核对，才能防止走样；完善评价机制，增加 群众评价权重，才能杜绝自说自话；抓好催促检查，才能构筑完整闭 环。对浙江来说,尤其要加快形成高质量开展建设共同富裕示范区“四 张清单”，形成闭环式工作链条。要用好优势“滚雪球”。善用起始优势，“雪球”就会越滚越大。要 创造性地把“滚雪球”效应应用到提升执行力上，让执行的过程成为 放大细节、放大特色的过程，让特色更“特”、优势更“优”、强处 更“强”。“滚雪球”的过程还要注重迭代升级，把每一次迭代的结 果作为下一次迭代的初始值，不断地由旧值递推出新值，不断地逼近 目标和结果。要挺膺入局担责任。岗位

4、就是责任，职务就是担子，落实就是本领。 工作链也是责任链，党员干部挺膺负责，就要在每一刻、每一处需要 自己发挥作用、扛起担子的地方站出来、冲上去。不能犹豫徘徊、虚 与委蛇、敷衍塞责，更不能甩锅搭挑子，要把该自己落实到点的事情 落实到严丝合缝，把该自己去办的事情办得滴水不漏。怎样创新抓好决策落实俗话说：千招万招，不抓落实都是“虚招”；千条万条，不抓落实都是 “白条”；千忙万忙，落而不实都是“白忙”。答好时代之卷关键靠落实。 基层干部是抓决策部署落地生根，让人民群众感受到党中央部署带来 福利的关键推动者,作为一名基层干部，身处抓落实的第一线，是抓落 实的骨干和中坚。抓落实需要创新督办方式增效力，始

5、终围绕中心、服务大局，坚决贯 彻“三个着力”要求。要学会明察暗访。坚持“四不两直”的督查方式， 直接深入一线进行催促和检查，减轻基层负担，提升督查实际效果。 比方，在平安生产督查中，不发通知、不打招呼、不听汇报、不要陪 同，临时随机抽取企业、建筑工地等各类生产经营单位，直接掌握第 一手资料，并根据检查情况反向检验各责任部门抓平安生产工作的情 况。要学会使用清单。一方面，用责任清单抓任务分解，根据职责分 工，将工作任务细化到人、明确到岗，确保人人有责、人人负责；另 一方面，用任务清单抓工作调度，用好提示函、交办函、督办函，以 提示函强化预警，以交办函强化调度，以督办函强化落实。要学会主 动担当。

6、针对一些急难险重问题，主动请缨，率先出战，当好攻坚克 难的急先锋和排头兵。以对人民负责诠释抓落实。干部是人民的公仆，必须对人民负责、为 百姓造福。干部干部、干字当头，干那么干实。事由人干、人随事转, 事事落实，那么事业有成。千斤重担大家挑、众志成城无难事。事情都 摆在那里，方向、举措都很明确，关键在于攀高山、涉险滩、破藩篱， 做到人人有责、守土有责、责无旁贷。以对事业执着诠释抓落实。执着，是信念支撑的自觉，是职责所在的 坚韧，是真执行、真干事、真见效的行动。孔子曾感慨，苗而不秀者 有矣夫，秀而不实者有矣夫一庄稼出了苗不吐穗扬花的是有的，吐 穗扬花不结果的是有的。干部队伍中也存在类似情况：把说了当做了、 把做了当做好了，重过程而轻结果、重延长线而轻提升线，讲痕迹而 轻实绩、讲数量而轻质量。凡此种种，都会贻误时机、影响工作。奋进新时代、肩负新使命，每名党员干部都应当涵养务实、求实、扎 实的作风，说到做到、干就实干、干就干成，把抓落实具体表达在工 作举措、工作流程、工作环节、工作实效上，力戒形式主义、官僚主 义，不折不扣、心无旁鹫地把各项决策部署落到实处。