XX电子商务发展战略实施步骤大纲 页.docx

《XX电子商务发展战略实施步骤大纲 页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX电子商务发展战略实施步骤大纲 页.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某公司电电子商务务发展战战略实施施步骤大大纲目 录录第一部分分：PRRIENNT建议议某公司司电子商商务战略略三步走走.2第二部分分：某公公司电子子商务整整体设计计4第三部分分：某公公司电子子商务11、2、3期框框架设计计.116第四部分分：电子子商务推推进进度度表.21第五部分分：实现现电子商商务项目目粗预算算.22第一部分分：PRRIENNT建议议某公司司电子商商务战略略三步走走某公司如如何能在在新的经经济模式式中保持持竞争力力？PRRIENNT建议议的电子子商务战战略三步步走，能能使某公公司在新新经济模模式中保保持极强强的竞争争力，使使自身在在同行业业中立于于不败之之地。第一步：建立销销

2、售渠道道平台、加强自自身网站站功能：利用建设设改造某某公司现现有的网网站，或或制作一一个全新新的网站站，建立立网上销销售配送送体系，直接面面对终级级经销商商，摆脱脱销售渠渠道中间间环节、保证渠渠道的畅畅通、减减少成本本、提高高效率，使其成成为真正正意义上上的电子子商务网网站；第二步：改善内内部管理理机制、整合所所有企业业资源：面对新的的企业销销售模式式，改变变自身的的管理机机制，改改变旧的的管理模模式对新新经济的的瓶颈效效应，以以此适应应电子化化高速反反应所带带来的一一切影响响；同时时整合企企业所有有的资源源，使其其成为电电子化的的资源，以Innterrnett应用来来整合改改进集团团内部队队

3、各项管管理程序序，推行行以CRRM平台台为核心心的全方方位电子子化解决决方案，从从采采购、供供应、销销售、客客户管理理到办公公自动化化等，让让某公司司最大限限度地利利用自身身的各种种资源，从而降降低成本本、提高高效率、拓展市市场范围围、提高高顾客满满意度。第三步：立体电电子解决决方案、全面行行业电子子商务：此时，因因集团公公司已具具备很大大很全面面的基于于Intternnet的的管理模模式和应应用平台台；在这这样的基基础上再再将某公公司已经经成功的的电子商商务模式式推广到到整个行行业中来来，使某某公司成成为行业业中的电电子商务务门户。因为某某公司集集团的配配送和销销售渠道道已经建建立，并并且某

4、公公司集团团在这个个企业级级的电子子商务平平台的投投入、形形成的气气候和建建立的渠渠道关系系是任何何一个的的某公司司竞争对对手在同同样时间间和同样样资金下下无法快快速做到到和超过过的,借借此气势势和位势势吸收、兼并和和合作多多元化经经营变得得顺手可可得，某某公司集集团成为为行业先先到与游游戏规则则的制订订者成为为必然。第二部分分：某公公司电子子商务整整体设计计1. 某公司集集团电子子商务整整体框架架图：A. 企业级应应用的电电子商务务平台概念拓扑扑图某公司集集团要将将自己转转化成为为一个电电子商务务商和电电子商务务提供商商，首先先要有一一个能够够支撑这这样大的的企业级级电子商商务应用用的平台台

5、，这样样才能够够应付每每日千亿亿级的事事务处理理，才能能高速响响应每一一个需要要迅速响响应的查查询请求求，才能能发挥出出商业智智能的时时效性和和实时性性，才能能保证在在这样复复杂多样样的应用用中保证证交易的的正确性性和安全全性。 先期某某公司集集中精力力在互联联网(IInteerneet)外外部平台台的搭建建，然后后进行内内部管理理、信息息系统(Inttrannet)的改造造，从而而实现企企业信息息系统的的高度电电子化、一体化化，最后后某公司司集团的的从外到到内的网网络(EExtrraneet)一一旦建立立，这时时企业级级的电子子商务平平台就初初具规模模。体系拓扑扑图: 建立企企业级的的电子商

6、商务平台台，某公公司集团团应该构构架这样样的体系系结构：以信息息中心为为中心点点，分别别建成数数据中心心、接入入中心、呼叫中中心和商商务中心心。硬件拓扑扑图电子商务务平台的的核心是是一个应应用处理理高度集集中的信信息中心心，信息息中心的的上级是是一个海海量的数数据中心心，数据据中心拥拥有所有有应用的的数据库库和数据据仓库的的数据，并且能能永不停停机的作作出快速速响应。支撑外部部数据连连接的是是接入中中心，它它负责两两部分的的工作高高速接入入互联网网和使内内部客户户安全的的联入内内部网。呼叫中心心是专门门负责一一切客户户相关的的服务中中心，它它拥有许许多应答答小姐和和自动语语音设备备以及兼兼有T

7、eelemmarkketiing和和Tellesaaless的职能能。商务中心心是我们们的事务务处理中中心，我我们对电电子商务务平台的的日常维维护、管管理和信信息的浏浏览使用用等等都都由该中中心处理理。数据中心心拓扑图图呼叫中心心拓扑图图接入中心心拓扑图图商务中心心拓扑图图信息中心心拓扑图图B. 企业级应应用电子子商务平平台的体体系结构构 企业级级的电子子商务平平台不光光是一个个对外的的电子商商务网站站，而是是一系列列企业内内部信息息电子化化的基于于Intternnet和和Inttrannet的的应用，所以，要真正正意义构构建这个个平台，就需要要建成以以下功能能：全方位电电子化解解决方案案体系

8、结结构 企业客户户关系管管理系统统CRM系系统能把把有关市市场和客客户的信信息进行行统一管管理、共共享，并并能进行行有效分分析，从从而为企企业内部部的销售售、营销销、客户户服务等等提供全全面的支支持。CCRM系系统能帮帮助企业业缩减销销售成本本、增加加收入、寻找扩扩展业务务所需的的新市场场和新渠渠道，提提高客户户的价值值。CRRM系统统使企业业成为一一个可以以进行电电子业务务合作的的理想合合作伙伴伴。企业CRRM系统统面向企企业的部部门的职职能的不不同推出出了多个个子系统统，其中中包括： 销售管理理系统：销售支持持系统给给销售人人员提供供了功能能强大的的支持工工具和多多种形式式的信息息，从而而

9、使销售售人员可可以对客客户、业业务等进进行有效效的管理理。对于于企业来来说，销销售管理理系统将将大大扩扩展您的的客户范范围，提提高工作作效率，降低销销售成本本，为您您企业的的利润增增长提供供有力的的支撑。营销管理理系统：使营销人人员能高高效、全全面地分分析客户户及市场场信息，量身定定做合适适的市场场活动计计划。系系统可以以对销售售、服务务等进行行指标化化的分析析，帮助助营销人人员根据据实际情情况制定定、实施施和调整整营销战战略计划划,并发发送给销销售人员员和合作作伙伴，从而实实现对产产品、服服务、物物流等渠渠道进行行管理调调控。客户服务务系统：客户服务务系统可可以帮助助企业以以更快的的速度和和

10、更高的的效率来来满足客客户的独独特需求求。可以以向服务务人员提提供完备备的工具具和信息息，并支支持多种种与客户户的交流流方式。帮助客客户服务务人员更更有效率率、更快快捷、更更准确地地解决用用户的服服务咨询询，同时时能根据据用户的的背景资资料和可可能的需需求向用用户提供供合适的的产品和和服务建建议。电话中心心 Caall Cennterr：将销售与与客户服服务系统统整合成成为一个个系统。使得服服务人员员可以根根据客户户提出的的需求提提供售后后服务支支持，也也可以提提供销售售服务。大大方方便了客客户与公公司的交交流，使使顾客增增加了对对公司服服务的依依赖。 企业分销销资源管管理系统统Prieent

11、提提供的企企业分销销资源管管理系统统（DRRP）是是一个电电子分销销及管理理的网络络，是基基于Weeb的企企业对企企业BttoB交交易管理理系统，它实现现了产品品供应商商和经销销商之间间的实时时网上交交易与管管理，以以及供应应商内部部的远程程管理。该系统统也可以以成为一一个企业业对顾客客的交易易管理系系统。 企业分销销资源管管理系统统（DRRP）充充分利用用互联网网的最新新技术和和企业现现有的资资源，通通过互联联网将供供应商与与经销商商有机地地联系在在一起，为企业业的业务务经营及及与贸易易伙伴的的合作提提供了一一种全新新的模式式。供应应商和经经销商之之间实可可以现实实时地提提交订单单、查询询产

12、品供供应和库库存状况况、并获获得市场场、销售售信息及及客户支支持，实实现了供供应商与与经销商商之间端端到端的的供应链链管理，有效地地缩短了了供销链链。新的的模式借借助互联联网的延延申性及及便利性性，使商商务过程程不再受受时间、地点和和人员的的限制，企业的的工作效效率和业业务范围围都得到到了有效效的提高高。企业业也可以以在兼容容互联网网时代现现有业务务模式和和现有基基础设施施的情况况下，迅迅速构建建B2BB电子商商务的平平台，扩扩展现有有业务和和销售能能力，实实现零风风险库存存，大大大降低分分销成本本，提高高了周转转效率，确保获获得领先先一步的的竞争优优势。企企业分销销资源管管理系统统（DRRP

13、）通通过基于于Webb的方式式来向供供货商和和经销商商提供业业务的支支持，供供销双方方只需要要使用浏浏览器就就可以实实现端到到端的交交易与管管理。经销商可可以使用用的功能能包括基基本信息息录入、预订单单管理、订单管管理、退退货单管管理、综综合查询询五大部部分。供供应商将将信息分分享给经经销商，为经销销商提供供远程登登录、在在线查询询、在线线定购服服务，通通过共享享供应商商生产和和库存数数据，可可以迅速速完成订订货，实实现商品品销售和和进库量量的动态态管理。供应商可可以使用用的功能能包括产产品信息息管理、客户信信息管理理、订单单管理、退货管管理、库库存管理理、综合合查询六六大部分分。完善善的功能

14、能帮助供供应商高高效地对对多种产产品进行行网上管管理，全全面地掌掌握产品品库存、订货及及发货的的情况。供应商商通过了了解经销销商的订订货情况况，可以以实时掌掌握市场场的变化化，对市市场的需需求产生生快速响响应。根根据系统统提供的的信息，供应商商可以准准确预测测库存量量和资金金流量，从而对对生产资资源、库库存、分分销和配配送渠道道进行合合理计划划和安排排，最大大限度地地降低经经营成本本，提高高利润率率。 供应链管管理系统统提供向某某公司零零售商推推出的供供应链管管理SCCM系统统，实现现了供应应商与零零售商之之间端到到端的供供应链管管理，缩缩短了供供销链，帮助供供应商和和零售商商提高了了周转效效

15、率，以以更低的的营运成成本超越越竞争对对手，确确保领先先优势。 SCM供供应链管管理系统统帮助商商业零售售业建立立了新的的供销关关系，通通过构建建Exttrannet业业务伙伴伴网，共共同分享享销售、库存、结算等等商业数数据，共共同进行行品类分分析和管管理。零零售商将将信息分分享给供供应商，为供应应商提供供远程登登录，自自动电话话通知，自动传传真服务务，和基基于Weeb查询询服务，并提供供多种品品类分析析报表，品类管管理，供供应商实实现了坐坐在家里里即可进进入卖场场商品管管理。SCM供供应链管管理系统统包括如如下功能能模块：Web网网上查询询系统：提供每每个供应应商在全全国各门门店的销销售数据

16、据、库存存数据。OPV网网上结款款核实系系统：提提供供应应商与零零售商之之间交易易结算数数据的核核实。EOS电电子订货货系统：零售商商各分店店进货可可以通过过电子协协作解决决，完成成自动订订货。总总部订货货系统EEOS系系统向供供应商发发出订单单。BA品类类管理及及分析系系统：提提供计划划完成情情况、市市场占有有情况分分析，面面向产品品的销售售分析、趋势分分析、价价格分析析，提供供供应商商促销建建议、补补货建议议。 商业智能能系统商业智能能系统是是一种应应用于IInteerneet上的的集查询询、报表表、分析析为一体体的在线线分析处处理工具具，企业业用户在在客户端端可对数数据进行行深层次次的挖

17、掘掘、钻取取、旋转转切片等等分析处处理，轻轻松完成成数据的的分析处处理、报报表统计计工作。Priientt提供的的有效的的解决方方案和工工具（BBrioo）。 企业信息息门户随着网络络经济的的发展，企业越越来越重重视信息息的及时时传送和和内部、外部的的直接交交流，但但也面临临这样的的问题：企业雇雇员之间间、与合合作伙伴伴和顾客客之间都都需要多多种形式式的信息息交流，如何以以最简单单的方式式向内部部和外部部提供信信息？公公司不同同的部门门和众多多的雇员员拥有大大量的数数据，如如何知道道他们的的数据的的不同特特点并将将合适的的信息提提供给最最需要的的人？企企业建立立信息门门户就是是要解决决这样的的

18、问题。 EIP是是一个将将企业的的所有应应用和数数据集成成到一个个信息管管理平台台之上，并以统统一的用用户界面面提供给给用户，使企业业可以快快速地建建立企业业对企业业和企业业对内部部雇员的的信息门门户。EEIP是是一个基基于Weeb的系系统，它它能向分分布各处处的用户户提供商商业信息息，帮助助用户管管理、组组织和查查询与企企业和部部门相关关的信息息。内部部和外部部用户只只需要使使用浏览览器就可可以得到到自己需需要的数数据、分分析报表表及业务务决策支支持信息息。EIIP的出出现是为为了满足足企业不不断增长长的需求求，企业业如果需需要更有有效地利利用企业业的数据据资源和和信息资资产，必必须保证证内

19、部和和外部的的每一个个用户都都能访问问到信息息。 随随着企业业采用各各种应用用系统，企业的的数据开开始以几几何级数数的速度度增长。而这些些数据通通常都被被封存在在企业的的数据库库、主机机、文件件服务器器上，只只有少数数有特许许访问权权的用户户能看到到这些数数据。互互联网的的出现使使企业要要面对海海量的信信息，并并从中获获得有价价值的部部分。所所以企业业现在需需要的是是一种为为企业提提供组织织、搜索索和获取取真正有有价值的的信息的的解决方方法。 EIPP将使企企业为各各种类型型的用户户包括企企业内部部雇员、合作伙伙伴、供供应商和和顾客提提供个性性化的信信息搜索索、访问问和分析析的功能能，帮助助他

20、们通通过有效效利用企企业的信信息资产产做出最最佳的业业务分析析和决策策。 企业信息息门户具具有如下下特点：统一的信信息访问问渠道：通过将内内部和外外部各种种相对分分散独立立的信息息组成一一个统一一的整体体，使用用户能够够从统一一的渠道道访问其其所需的的信息，从而实实现优化化企业运运作和提提高生产产力的目目的。不间断的的服务：通过网络络和安全全可靠的的机制使使用户在在任何时时间任何何地点都都可以访访问企业业的信息息和应用用，保证证企业的的业务运运转永不不停顿，将网络络经营的的优势发发挥到极极至。强大的内内容管理理能力：对企业各各种类型型信息的的处理能能力 EEIP支支持几乎乎各种结结构化和和非结

21、构构化的数数据，能能识别990多种种关系型型和OLLAP数数据库中中的数据据，并可可以搜索索和处理理各种格格式的文文档。 个性化的的应用服服务：信息门户户的数据据和应用用可以根根据每一一个人的的要求来来设置和和提供，定制出出个性化化的应用用门户，提高了了员工的的工作效效率，增增强了对对顾客的的亲和力力和吸引引力。与现有系系统的集集成：能将企业业现有的的数据和和应用无无缝地集集成到一一起，无无需重新新开发，保护了了原有的的投资。 高度的可可扩展性性：能适应企企业新的的人员和和部门的的调整的的变化，满足企企业业务务调整和和扩展的的要求，解决企企业与IIT部门门短时间间内无法法解决的的技术需需求问题

22、题。安全可靠靠的保障障：通过安全全机制保保证数据据的机密密性及完完整性，保障企企业业务务的正常常运转。EIPP可以提提供的安安全机制制包括认认证、角角色分配配、用户户和组的的特权、用户操操作监督督，与专专门的BB2B安安全服务务器建立立安全通通道等。EIPP的安全全机制可可以适用用于金融融行业、司法系系统及企企业之间间的业务务。从上面我我们可以以看出，企业信信息门户户一方面面能提高高企业内内部的工工作效率率，减少少不必要要的成本本和资源源的使用用，使企企业能专专注于新新的业务务发展。另一方方面使企企业与外外部的交交流和合合作更有有效率，与顾客客和合作作伙伴建建立更好好的互动动关系，从而在在快节

23、奏奏、竞争争激烈的的环境中中保持领领先的竞竞争优势势。 企业进销销存系统统企业进销销存系统统是将企企业的商商品的进进货、销销售、库库存、帐帐务管理理等过程程进行电电子化和和网络化化管理，它能很很好地满满足各个个行业的的大多数数商业公公司和企企业的管管理需要要。 企业进销销存系统统是完全全基于WWeb的的应用，它能提提供强大大的数据据管理功功能和简简单易用用的用户户界面，使企业业以低成成本将业业务管理理通过网网络来进进行，即即使是异异地经营营也能获获得实时时的管理理信息。进销存存系统将将商品从从进货到到库存，再到销销售的整整个物资资流和资资金流的的状况进进行统一一的管理理，及时时掌握经经营中的的

24、情况，同时能能降低管管理成本本，提高高工作效效率和增增加收益益。企业进销销存系统统有以下下功能和和特点：采购管理理：对采购的的申请、采购订订单、采采购收货货入库等等进行流流程化管管理，建建立完善善的产品品和供应应商档案案信息管管理，对对采购全全过程进进行跟踪踪和有效效控制。采购管管理与系系统的财财务、销销售和库库存等管管理功能能结合可可以动态态掌握采采购业务务的付款款和应付付款情况况、库存存信息，从而减减少盲目目采购，有效控控制库存存，可使使财务部部门及时时掌握库库存的采采购成本本。销售管理理：销售管理理对销售售部门的的日常业业务进行行跟踪和和控制管管理，能能够处理理多种销销售方式式，提供供多

25、种方方便灵活活的单据据生成方方式，提提供商品品的进货货入库、销货出出库、进进货付款款、出货货付款、进出库库单打印印等功能能，支持持条形码码和POOS机方方式。可可以处理理收据、发票、金额、采购付付款、销销售收款款、应收收、应付付款总帐帐和明细细帐，可可按要求求进行各各种方式式的结算算和核算算。库存管理理：库存管理理可以对对商品进进行分类类和分级级管理方方式，对对企业物物流的业业务操作作进行全全面的控控制和管管理，及及时反映映出物资资资金占占用的状状况。提提供商品品入库、出库、库存统统计和查查询等功功能，可可以处理理各种库库存单据据，货物物收发存存总帐和和明细帐帐，能盘盘点库存存和核算算库存金金

26、额并输输出报表表，设定定库存量量提示。财务统计计和查询询：提供商品品进销存存和现金金流量的的日报表表、周报报表或月月报表统统计报表表。有多多种常用用财务报报表可供供选择，如资产产负债表表、损益益表、支支出明细细表、现现金流量量表等，也可以以自定义义报表计计算公式式和格式式，以报报表和图图形的方方式输出出管理数数据分析析结果，使管理理决策所所需的数数据能够够准确、直观地地展现出出来。 企业进销销存能帮帮助企业业部门之之间保持持良好信信息沟通通，及时时掌握库库存与生生产和销销售情况况，降低低采购、库存等等成本，加快资资金周转转，做到到合理配配置企业业资源，同时及及时掌握握销售和和市场方方面的变变化

27、，以以好的产产品和服服务地满满足顾客客的需求求。 办公自动动化系统统自动化系系统采用用了当今今最先进进的办公公自动化化技术，是综合合大量用用户的需需求,经经过充分分的用户户论证的的基础上上开发出出来的，主要面面对企事事业单位位。其目目标在于于：提供供高效、安全、智能化化的网络络办公环环境，加加强办公公流程的的管理，增强办办公的协协调性，从而提提高办公公自动化化水平。 Prriennt的电电子商务务OA系系统特点点： 系统配置置灵活：提供功功能组合合菜单，用户可可以设置置自己的的界面风风格，并并提供访访问权限限的控制制。安全性高高：采用用多达77级的系系统访问问权限控控制手段段和数字字签名技技术

28、，符符合C22级加密密标准。支持多种种信息类类型：可可存储各各种类型型的文件件和数据据，如声声音、图图像等多多媒体类类型的数数据。先进性：系统选选用目前前世界上上领先进进的工作作流软件件平台，具有CClieent/Serrverr和Brrowsser/Serrverr双重结结构，使使系统的的访问方方式多样样化。使用简单单：系统统具有友友好的用用户界面面，易学学易用，无须经经过复杂杂的培训训。系统主要要功能包包括：综合信息息管理：提案和和建议，内参管管理，各各种新闻闻、内部部期刊等等。公共信息息管理：包括列列车、航航班时刻刻表，电电话号码码及邮政政编码等等信息。对以上上各种信信息归类类存储，提供

29、检检索功能能，并可可以扩充充信息类类型。个人信息息管理：提供个个人邮件件处理，个人通通讯录管管理和人人资料信信息管理理，方便便个人信信息的管管理与交交流。公文处理理：收发发文、签签发、传传阅、存存档。日程安排排：个人人日程安安排和领领导日程程安排。会议管理理：会议议安排、会场及及设备安安排，发发送会议议通知，填写会会议机要要。档案管理理系统：本系统统按照我我国标准准的档案案管理模模式，对对档案进进行各个个环节的的管理，包括案案卷管理理，自动动生成案案卷目录录，档案案借阅管管理等。决策支支持：提提供动态态的、多多方位的的数据分分析，信信息内容容及报表表的格式式可以自自由设置置。综合企业业级电子子

30、商务应应用平台台的所有有管理决决策功能能。C. 企业级应应用电子子商务平平台的成成功三大大要素：第三部分分：某公公司电子子商务11、2、3期框框架设计计第一步：建立销销售渠道道平台、加强自自身网站站功能：1.电子子商务网网站的定定位和模模式为了实现现某公司司电子商商务战略略的第三三步，所所以在第第一阶段段网站的的定位上上面就要要注意为为第三步步奠定一一定的基基础和留留有一定定的扩展展空间，首先如如果要成成为行业业的在线线销售配配送渠道道门户站站点，某某公司电电子商务务网站就就要选择择一个中中立的，利于市市场推广广的不带带有某公公司明显显痕迹的的网址，比如：m或其它它类似的的网址；网站的运运营模

31、式式是某公公司作为为主要运运行推动动方，所所以一开开始考虑虑将所有有的经销销商和分分销商一一次性配配发可供供上网的的计算机机，并且且进行一一次整体体的培训训，然后后逐步中中止现有有的配送送销售方方式，转转为网上上运营方方式，这这样就会会立即形形成网上上的交易易的事务务处理，成为真真正的电电子商务务平台。然后在随随后的一一段时间间里，我我们逐步步优化我我们现有有的模式式和网上上配送销销售方式式，来配配合第三三战略步步骤的开开展。2.建立立电子化化销售队队伍配合电子子商务网网站的开开通，原原有的销销售队伍伍进行一一次整合合，对其其进行全全新运行行模式的的培训，建立成成为适应应电子化化销售的的队伍，

32、培训销销售渠道道的电子子化水平平、经营营理念，制定规规范与标标准，以以电子商商务手段段来规范范市场渠渠道。3.改变变市场投投入份额额，转变变宣传手手段 所有市市场策略略向电子子商务模模式转换换，互联联网是一一个注意意力经济济，在前前期的新新闻炒作作和广告告投入是是非常关关键的市市场行为为。第二步：改善内内部管理理机制、整合所所有企业业资源：1 电子化管管理模式式某公司的的企业级级电子商商务平台台的建立立进入第第二阶段段，一个个电子商商务网站站已经建建立完毕毕，这时时就是集集中力量量改变现现有的管管理模式式向电子子化管理理模式转转变的时时机成熟熟的时候候了。首先，淡淡化分公公司的销销售和经经营功

33、能能，使其其向市场场和行政政职能靠靠拢，第第二，总总公司直直接对应应市场、销售、信息和和工厂行行使职能能，而市市场、销销售、信信息和工工厂直接接面向企企业级电电子商务务平台，而各分分销商和和零售商商直接与与某公司司企业级级电子商商务平台台进行销销售渠道道和配送送的连接接。电子化管管理模式式拓扑图图 此时整整合某公公司内部部所有资资源，向向数据中中心转换换，同时时构建所所有部门门的电子子商务企企业级应应用，将将销售渠渠道模式式化后纳纳入电子子商务的的轨道，将配送送体系具具有电子子化反应应能力。企业资源源分配图图2 E-Sooluttionn项目启启动电子化管管理的具具体应用用就是EE-Soolu

34、ttionn，E-Sollutiion是是贯穿客客户关系系和产品品资源两两大主线线的电子子化应用用系统，包括：企业客客户关系系管理系系统、企企业分销销资源管管理系统统、供应应链管理理系统、商业智智能系统统、企业业信息门门户、企企业进销销存系统统、办公公自动画画系统。这些基于于Intternnet的的E-SSoluutioon系统统陆续启启动，是是奠定建建立成功功的企业业级电子子商务平平台的最最关键的的要素。第三步：立体电电子解决决方案、全面行行业电子子商务：1.跨行行业电子子商务推推广方案案某公司集集团企业业级电子子商务平平台的前前两期的的开发和和应用，已经完完成了电电子商务务运营模模式的前前

35、四个阶阶段，现现在是推推行一对对一营销销和服务务的最佳佳时机，现有的的企业级级的电子子商务平平台已经经成功运运作每天天上亿次次的交易易，某公公司的第第三期开开发已经经基本结结束，一一个通用用的跨行行业的全全方位电电子商务务平台已已经开发发完毕，所有的的配送体体系都已已经完善善，市场场运作也也形成巨巨大的惯惯性，这这时候我我们推出出我们已已经炒作作已经很很久的，跨行业业电子商商务交易易体系，一定会会造成巨巨大的市市场效应应。对于于其它相相应的电电子商务务平台提提供商是是一个沉沉重的打打击。因因为我们们的市场场、运作作、技术术、资源源、渠道道等方面面已经远远远超出出对手数数年之久久。电子商务务运营模模式5阶阶段2.扩大大服务、加快并并购 某公司司第三期期电子商商务网站站的已经经成为一一个跨行行业的面面向每个个不同行行业的，具有个个性化特特点的电电子化销销售渠道道、配送送体系门门户网站站，一对对一电子子商务销销售平台台已经全全面推开开，这时时应当加加大市场场宣传和和并购力力度，利利用气势势和位势势一并使使某公司司成为行行业的电电子商务务带头人人的角色色，然后后再进行行大规模模的并购购，将一一些传统统的销售售渠道商商和在线线渠道商商并购进进来。第四部分分：电子子商务推推进进度度表第五部分分：实现现电子商商务项目目粗预算算