XX行合规检查管理办法.docx
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1、合规检查管理办法版次:A/0编号:第 14 页 共 14 页XX银行制度合规检查查管理办办法文件编号号:XXXXXXXXXXXX-XXXXXX编制部门门:合规规管理部部审 核:批 准:版 次 号:AA/0生效日期期: 年年 月 日目 录修改记录录3第一章总总则4第二章组组织与职职责5第三章检检查内容容与形式式6第四章检检查程序序7第一节检检查准备备7第二节检检查实施施8第三节分分析评价价8第四节整整改9第五章档档案管理理与保密密10第六章奖奖励与问问责100第七章附附则11修改记录录版次号生效日期期修改原因因A/0制度文件件A版 ,首次发发布第一章 总则第一条 为了加强强XX银行行(以下下简称
2、“本行”)合规检检查管理理工作,提高检检查质量量和效果果,保障障各项业业务安全全稳健运运行,特制定本本办法。第二条 本办法所所称合规规检查,是指对对本行经经营管理理活动是是否符合合法律、规则和和准则要要求所进进行的检检查。第三条 本办法所所称法律律、规则则和准则则,是指指适用于于本行经经营活动动的法律律、行政政法规、部门规规章及其其他规范范性文件件、经营营规则、自律性性组织的的行业准准则、行行为守则则和职业业操守。第四条 合规检查查应严格格以法律律、法规规、准则则为依据据,以风风险为导导向,确确保客观观公正和和实效。合规检检查工作作应遵循循以下基基本原则则:(一) 全面性原原则。合合规检查查工
3、作应应覆盖本本行所有有机构和和部门的的各类经经营管理理活动;(二) 分工协作作原则。合规检检查是合合规风险险管理整整体流程程中的一一个重要要环节,在合规规检查工工作中,各相关关部门应应当各司司其职、相互协协作,确确保检查查工作与与整体流流程相协协调;(三) 灵活性原原则。在在保证合合规检查查独立性性的前提提下,合合规检查查可采取取多种形形式开展展,既可可以合规规管理部部门牵头头进行合合规的常常规、专专项检查查,也可可作为业业务检查查的一部部分内容容,与其其他业务务检查相相结合,节约检检查成本本,避免免工作重重复;(四) 动态管理理原则。根据合合规风险险的变化化,合规规检查人人员应动动态调整整合
4、规检检查方式式,合理理调配合合规检查查资源,根据合合规风险险程度的的高低和和检查工工作的侧侧重点,合理设设定合规规检查的的频率和和力度。第五条 本办法适适用于本本行的合合规检查查工作。第二章 组织与职职责第六条 合规检查查由合规规管理部部门牵头头组织,各各业务条条线、职职能部门门配合,分分工协作作、齐抓抓共管。第七条 合规管理理部门在在合规检检查中的的主要职职责有:(一) 牵头、组组织、协协调和综综合管理理合规检检查工作作;(二) 审查各业业务部门门合规检检查方案案;(三) 抽查各部部门合规规检查质质量和整整改效果果;(四) 综合分析析和评价价各部门门合规检检查的结结果,向向高管层层汇报。第八
5、条 各部门在在合规检检查中的的主要职职责有:(一) 根据每年年合规工工作计划划完成合合规工作作的常规规检查、专项检检查;(二) 配合检查查,提供供有关业业务数据据、资料料,并确确保真实实、完整整、准确确和报送送及时;(三) 完成检查查发现问问题的质质询说明明,并提提供所附附资料;(四) 完成对检检查发现现问题的的整改工工作并反反馈整改改情况。第三章 检查内容容与形式式第九条 合规检查查是对各各业务条条线、职职能部门门的经营营管理活活动对法法律、规规则和准准则的遵遵守、执执行情况况进行的的检查监监督。第十条 本行应重重点对新新产品、新业务务、新客客户开发发,制度度的制定定与修订订,对外外签订合合
6、同,各各机构日日常运营营中的合合规性以以及对现现有规章章制度执执行情况况进行检检查。第十一条 合规检查查分为常常规检查查、专项项检查:(一) 常规检查查是指根根据年度度工作计计划开展展的全面面合规检检查工作作;(二) 专项检查查是按照照年度工工作计划划、业务务发展的的阶段性性状况或或工作需需要,对对某项特特定业务务进行的的专题性性合规检检查。合规管理理部门每每年必须须牵头组组织至少少一次的的常规检检查,并并根据业业务发展展和管理理需要组组织若干干次专项项检查。第十二条 合规检查查的形式式包括现现场检查查和非现现场检查查两种:(一) 现场检查查是根据据合规内内控或业业务经营营管理的的要求,到被检
7、检查单位位进行实实地检查查的方式式;(二) 非现场检检查是指指从管理理部门调调阅业务务档案,或要求求被检查查单位报报送各种种资料或或运用计计算机等等工具进进行具体体分析来来发现风风险点,为现场场检查提提供指导导信息和和有价值值的参考考信息。第十三条 合规检查查可采取取与各条条线业务务检查相相结合的的形式。各业务务部门在在最终的的业务检检查报告告中对合合规内容容必须进进行单独独陈述、分析与与评价,并将该该报告抄抄送合规规管理部部门。第四章 检查程序序第一节 检查准备备第十四条 合规管理理部门根根据年度度合规工工作安排排及高级级管理层层的指示示,在分分管行领领导领导导下,由由合规管管理部门门牵头,
8、与各业业务条线线和职能能部门联联合,确确定检查查项目,组织成成立合规规检查小小组。合规检查查小组成成员应由由合规管管理部门门负责人人,各条条线、职职能部门门负责人人或其授授权人员员,及在在被检查查领域中中专业人人员组成成,合规规管理部部负责人人应指定定组长,具体负负责组织织开展合合规检查查工作。第十五条 在检查实实施前,合规检检查小组组应明确确检查对对象、检检查目的的和范围围、检查查内容和和重点、检查依依据、检检查计划划工作时时间、检检查方式式、方法法、检查查期限,检查要要求和注注意事项项等,并并填写合规检检查方案案(附附录一)。第十六条 合规检查查小组应应做好检检查准备备工作,包括但但不限于
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