生产技术部表态发言24070.docx

《生产技术部表态发言24070.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产技术部表态发言24070.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产技术术部表态态发言尊敬的公公司领导导，各位位同事：大家下下午好！今年以来来生产技技术部紧紧紧围绕绕公司的的安全目目标和谷谷总在220100年度安安全工作作会上提出的的“加强管管理，夯夯实基础础，以本本质安全全统领全全年工作作”的年度度工作方方针，大力开展展设备治治理工作作。强化化岗位职职责，推行精精细化管管理，加加强对部部门员工工的节能能意识教教育和履职能能力建设设。一、20010年年上半年年安全生生产完成成情况20100年生产产技术部部紧紧围围绕年度度工作思思路，坚坚持安全全管理为为龙头，稳稳定生产产、控成成本为核核心，提提升企业业综合效效能加强强基础管管理、加加强执行行力和履履职能力力

2、建设，重重点从细化、量量化、规规范化上上落实既既定目标标。全公公司安全全运行实实现6448天。截止6月月30日日#1机机组连续续运行2220天天（从去去年111月222日因除除氧器液液位开关关故障掉掉机启动动后至今今已运行2246天天，中途途因锅炉炉掉焦灭灭火3次次，机未未停）；#2机机组临修修后运行行18天（7月8日日机组并并网）；#33机组于于本月88日开始始组织CC级检修修（5月88日因精精处理系系统法兰兰呲水机机组紧停停，9日日5:005发变变组并网网）；#4机组组连续运运行1334天（因因系统需需要停机机备用22月200日机组组并网）。（一）缺缺陷发生生及消除除情况情情况：1月2月3

3、月4月5月6月合计发生缺陷陷69656951943543337230244消除缺陷陷64953749139140933028077上半年发发生缺陷陷30224条，消除228077条，消消缺率92.8%。（二）工工作票（包包含动火火工作票票）办理理及执行行情况：1月2月3月4月5月6月合计办理情况况93270874295585389550855执行情况况93270874295585389550855上半年共共办理工工作票550855张，执执行50085张张，执行行率1000%。（三）截截止今天天共发生非非计划停停机3次，及：1、#22机1月月29日日23:521月331日224:000，#2机组

4、组因锅炉炉烟井右右侧包墙墙过热器器泄漏停停机。造造成非计计划停机机。2、20010年年5月88日因精精处理系系统322过滤器器入口手手动门呲呲水严重重，汽轮轮机手动动紧停，锅锅炉MFFT，发发电机解解列，临临修111小时；3、20010年年7月6日日因#311空预器器主电机机耦合器器脱开造造成布袋袋温度高高停机转转C级检检修。（四）上上半年发发生影响响电量次次数停机机1月2月3月4月5月6月合计发生次数数26次25次7次5次37次69次169次次影响电量量121772.449288.85214.82474.5513088.399276.29147335.339（五）计计划检修修1、#22机从6

5、6月26日至7月8日日完成DD级检修修。2、#33机组77月6日日停机从从7月88日至8月66日组织织检修CC级检修修，目前前正在进进行中。（六）安安全目标标完成情情况未发生重重伤及以以上人身身事故；未发生生由于人人员责任任造成电电网事故故；未发发生由于于人员责责任造成成的一般般设备事事故及以以上设备备事故；未发生生保护误误动或拘拘动并造造成事故故；未发发生火灾灾事故；未发生生严重污污染事故故;全面面完成了公司安安全生产产责任制制的安全全目标。（七）安安全管理理工作完完成情况况1、牢固固树立“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”方针，以以“构建本本质安全全型企业业”为抓手手，推行行管理人人员

6、保项项目部，专专业人员员保班组组的安全全管理“三讲一一落实”和安全全作业“四必须须”。转变观观念，实实行专业业周二深深层次的的安全大大检查和和有限空空间施工工安全控控制以及及升级监监控制度度，全面提提升各级级人员的的履职能能力，使员工工的安全全意识、工作行行为标准准化、规规范化，杜绝违章作业，违章指挥、违章操作，确保了机组的日常维护和定期检修、保养工作得有效控制。2、完成成汽机、化化学环保保专项检检查以及及20110年度度安全性性评价检查工工作，对对查出的的问题及及时制定定整改计计划并积极组织织整改，将将需停机机才能整整改的项项目列入入机组等等级检修修项目中中。3、规范范“两票”的监护护和总结

7、结分析制制度，各各专业利利用周安全活活动日机机会参加加相关维维护项目目部的安安全活动动，并针针对典型型案例、各各类安全全通报、事事故录像像片、或或本公司司、本单单位存在在或发生生的问题题进行讲讲解和点点评，汲汲取事故故教训做做到举一一反三，查找差距和不足，有针对性地进行改进。有效控制了工作人员在机组长周期运行情况下，存在的思想麻痹、敷衍应付和侥幸心理。4、定期期组织并并加强安安全、技技术培训训，并进进行必要要的考试试和技术术比武，以适应公司精细化管理的要求。5、加大大设备治治理力度度，全面面提高设设备健康康水平。本部各专业结合春检安全大检查；防风、防火检查；节水检查；防止跑冒滴漏检查；消防、暖

8、通、化学药品、油系统、制粉系统隐患检查等等机会以及针对设备在运行中存在的、暴露的，隐性的隐患或系统不完善等问题，及时召开专题会议讨论解决治理方案，增强了设备、系统运行的安全性、可靠性。6、加强强和推行精精细化管管理，本本着“应修必必修，修修必修好好”的原则则，做好好机组检检修策划划，编写写检修管管理手册册、检修修作业文文件包、检修项目书、检修节点进度等检修管理文件，明确检修目标和各级人员的职责。加强检修过程质量控制，实行检修单位、维护项目部、国际电气、生技部专业四级验收程序，收到了良好效果；同时编写修订检修考核细则，对检修中安全、文明施工、检修质量方面的违规者进行批评、教育和考核。7、从66月

9、份开开始，要要求各专专业按月月申报维维护材料料的需求求计划，并将维维护材料料费用目目标分配配给各专专业，严严格控制制消耗成成本，使使维护材材料费用用基本得得到了控控制。8、严把把检修材材料备件件采购、验验收关。严严把设备备、备品品配件、加加工件、消消耗性材材料等的的质量关关，杜绝绝质量不不合格的的设备进进入生产产现场。二、20010年年三季度及下下半年安安全管理理工作思思路：（一）安安全管理理以构建本本质性安安全型企业为为基础，充分利用机组检修机会，以失败治本为核心，以解决设备存在的问题和隐患为抓手，严格检修质量控制和措施到位，大力推行精细化管理，创建精品试点区域并逐步推开，提升设备安全。1、

10、继续续贯彻“以人为为本”落实岗位位责任制制，狠抓抓专业、项项目负责责制、追溯制制，升级级监护制制、旁站站制，有有限空间间监督制制，强化化安全意意识。严严格执行行安全全生产十十条禁令令的组组织要求求、杜绝绝违章指指挥、违违章操作作、扩大大检修维维护等违违章行为为。2、加强强应急预预案演习习和反事事故演习习，从实实际工作作中加强强技术、安安全培训训，做到到工作前前措施到到位，检检修中技技术把关关到位，检检修过程程中验收收到位，确确保全年年安全无无事故。3、加强强设备异异常分析析，定期期组织相相关人员员通过真真实数据据收集提提练技术术分析水水平，提提高提高高技术人人员认识识问题，分分析问题题，解决决

11、问题的的能力。4、坚持持现场专专业安全全大检查查工作，以以有限作作业空间间、氢系系统、油油系统、燃燃油系统统、制粉粉系统、化化学用品品、消防防系统、电电缆夹层层、输煤煤系统、暖暖通系统统等为重重点，消消除可能能造成机机组非停停的隐患患。5、定期期召开部部门、维维护项目目部安全全、维护护例会，分分析工作作中存在的的安全问问题，制制定措施施落实整整改。6、完成成专项、季季节性和和上级有有关部门门检查工工作的落落实、整整改等工工作。7、做好好一期锅锅炉掺烧烧陕煤的的准备工工作和应应急预案案举措。（二）设设备管理理1、目前前正在进进行的33C检修修和将要要进行的的4C、1A检修修是下半半年公司司的重点

12、点工作，要要从检修修策划、检修组织，检修过程、检修总结等各个环节、各个过程进一步把工作做好、做细。严格PDCA管理方法。协调好检修项目与费用的关系，力争实现修后机组创全优的目标。认真做好二期烟囱防腐工程、除尘器清灰机构改造、暖风器改造、发电机及高压电机内部检查、#1除尘器改造、#1锅炉卫燃带改造、全厂电缆封堵、锅炉防磨防爆检查治理、金属压力容器及安全阀定检、四大管道及锅炉炉顶支吊架等检修技改工程的管理工作。所有以上项目要求我们必须有充分的思想准备，大打设备治理攻坚战。2、继续续深入做做好锅炉炉防磨防防爆工作作，确保保锅炉受受热面无无泄漏，要要制定确确实可行行的防磨磨防爆奖奖惩管理理办法，提提高

13、锅炉炉长周期期安全稳稳定运行行，降低低非计划划停运次次数，真真正实现现节能降降耗有效效开展。3、继续续推进一一期机组组空冷系统统造工作作。同时时加强对对空冷散散热器的的清洗，降降低背压压，减少少限负荷荷次数，同同时也要要控制超超负荷长长时间运运行。4、严格格技术监监督、两两个“实施细细则”和“对标”管理，控控制各项项指标和和参数，充充分发挥挥办公自自动化，提提高工作作的规范范化、标标准化管管理水平平。5、积极极有效深深入开展展安全性性评价和和设备劣劣化评估估工作，继续做好好季节性性检查工工作，严严格落实实二十五五项反措措，使设设备治理理和整改改工作稳稳步上升升，提高高设备的的健康水水平。6、严

14、格格管控采购购计划，继续加强库存管理，科学合理储备物资材料，降低成本。（三）维维护工作作1、在机机组检修修期间要要切实加加强运行行机组的的日常维维护和保保养工作作，真正正做到大大缺陷不不过夜，小小缺陷不不过班，推推行“零缺陷陷”管理。2、认真真落实岗岗位责任任制，充充分发挥挥信息系系统和日日常巡检检等方式式掌握设设备运转转状况做做好定修准准备。3、强化化预警和和应急抢抢修能力力。要在在以往的的事故应应急处置置中认真真总结经经验，吸吸取教训训，做到到高效组组织，准准备充分分，分工工明确责责任到人人。4、继续续加强和推推行设备给给油脂管管理，延延长设备备运转周期。5、完善善和加强强标准工工作票管管

15、理，缩缩短工作作票办理理时间，提提高工作作效率。6、进一一步完善善检修文文件包（作作业指导导书）和和机具的的配置，规规范机具和材材料备件件的管理理,合理理控制维维护成本本,加强强成本核核算,减减少资源源浪费。7、坚持持召开安安全技术术分析例例会，控控制和消消除安全全隐患，确确保人员员。设备备的安全全保障。8、以现现场文明明生产促促安全、以以精细化化管理促促节能。加强设备“七漏”治理力度，真正做到文明施工，保持“工完、料净、场地清”。9、积极极开展安安全技术术知识竞竞赛和技技术比武武活动，在在提高员员工基本本素质的的同时丰丰富团队队精神文文明建设设，提高高员工的的工作积积极性。10、加加强横纵纵向的有有效沟通通，提高高协作配配合能力力，时刻刻持有一一种感恩恩的服务务意识开开展工作作，实现现工作效效率最大大化。6