生阳极车间主体施工方案探析24770.docx
《生阳极车间主体施工方案探析24770.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生阳极车间主体施工方案探析24770.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、生阳极车车间主体体施工方方案一、工程程概况德州永兴兴重工碳碳素厂生生阳极车车间(含含煅后焦焦仓)位位于永兴兴重工碳碳素新建建厂区内内,现已已完成基基础施工工,为了了保证0.0000标高以以上的施施工,特编制制生阳极极车间主主体施工工方案指指导施工工。工程的目目标是创创精品,工工程要求求所有参参加施工工的作业业人员要要有较强强的专业业素质,有有责任心心和企业业荣誉感感。二:施工工现场质质量管理理保证机机构技术质量量管理体体系项目经理 罗建宏技术负责人 苏恩江资料员康立红罗 伟材料员吴玉昌质检员禄若飞施工员吴际康技术员张铭庆公司技术部质量保证证体系公 司质量处公 司施工管理处公 司 材 料 处项
2、目 部资 料 员项目部技术人员项 目 部质 量 员项 目 部计 量 员项 目 部材 料 员各专业施工队(-)现现场管理理机构设设置1.本工工程选派派一名有有丰富的的施工经经验并经经培训合合格的同同志担任任该工程程的项目目经理,对对该工程程实施全全面协调调和管理理工作,再再选技术术高、责责任心强强的人员员担任本本工程的的技术负负责人(详详见现场场管理机机构图)。项项目部实实行标准准化管理理,下设设施工现现场技术术管理体体系、质质量管理理体系和和管理体体系专项项管理机机构。2.技术术质量管管理体系系本工程技技术管理理体系由由总公司司工程师师、公司司主任工工程师、项项目技术术负责人人、各专专业工长长
3、和劳务务层技术术负责人人组成,项项目部技技术负责责人对本本项目的的技术问问题负主主要责任任,对一一般性的的技术问问题有决决策权,对对重大技技术问题题要及时时报告公公司技术术负责人人进行研研究解决决,项目目技术负负责人对对工长下下达技术术指令,由由工长负负责进行行实施,项项目技术术管理体体系要定定期和不不定期召召开技术术会议,进进行技术术方案的的研究,施施工方法法的制定定和施工工工艺的的提高。3.质量量管理体体系项目工程程质理管管理体系系由总公公司质量量管理处处、公司司生产处处、项目目经理、项项目技术术责任人人、专职职质检员员、各专专业工长长组成,项项目专职职质检员员对项目目的工程程质量负负有检
4、查查责任,工工程中发发现的质质量问题题及时向向项目经经理反馈馈,由质质量管理理体系进进行分析析、制定定措施后后,下达达指令,各各专业工工长负责责落实。质质检员和和各专业业工长要要对各工工序质量量进行检检查,以以保证各各个环节节的质量量,专职职质检员员作为单单位工程程的质量量监督者者,有权权视工程程质量优优劣对施施工队伍伍和施工工人员进进行奖罚罚。4.项目目安全管管理体系系本工程安安全管理理体系由由公司安安全处、公公司生产产处、项项目负责责人、专专职安全全员、各各专业工工长和各各专业班班长组成成,项目目安全员员对安全全生产负负有检查查责任,对对工程发发现的安安全隐患患及时向向项目经经理反馈馈,由
5、安安全管理理体系分分析制定定措施后后,下达达安全指指令,各各专业工工长负责责落实,各各专业班班长领导导全班遵遵守安全全规章制制度,认认真执行行安全技技术交底底,组织织班组开开展安全全教育,开开好班前前安全会会议,杜杜绝安全全事故的的发生。(二)现现场管理理人员职职责范围围2.1项项目经理理负责工程程项目的的全过程程管理,决决策、组组织领导导项目工工程的全全过程施施工。A责任任与权限限a对工程程项目生生产管理理负有领领导责任任;b对项目目部的各各专业人人员有聘聘任和解解聘权;c对项目目部内部部各专业业人员的的工作检检查、考考核及奖奖罚权;d在国家家政策及及公司有有关规定定的允许许范围内内,对本本
6、项目有有相对的的经营主主权。B工作作内容a严格贯贯彻彻执执行国家家有关工工程建设设的政策策及上级级有关规规定;b组织按按排施工工图会审审、工程程施工组组织设计计及工程程项目预预决算的的编制,做做好施工工准备工工作;c组织做做好工程程质理和和安全生生产的监监督、检检查、参参与工程程质量事事故和安安全事故故的调查查、分析析、处理理;d组织好好工程经经费的收收取、严严格控制制各项费费用开支支、定期期进行盘盘点做好好成本分分析,开开展“双增双双节”活动,实实现最佳佳经济效效益;e根据工工程施工工计划及及进度,组组织好材材料、设设备的供供应及劳劳力的调调配,检检查并督督促有关关各类结结算;f参加公公司召
7、开开的项目目经理会会及时向向经理汇汇报工作作,解决决工作中中的重大大问题;g对本项项目部内内的管理理人员及及配属队队伍的工工作进行行督促、检检查、考考核评定定确定奖奖罚;h组织好好工程的的回访维维修服务务工作。2.2项项目技术术负责人人:负责项目目工程施施工的技技术管理理。A责任任与权限限a对施工工技术事事宜负责责管理指指导责任任;b对工长长的具体体施工事事宜负有有监督检检查责任任;c对不按按设计图图纸、会会审记录录、设计计变更施施工者有有要求整整改的权权力;d对单位位工程施施工中出出现的技技术问题题属职权权范围之之内的有有权处理理;e对进场场材料、成成品、半半成品有有权进行行监督、检检查,无
8、无合格证证的有权权拒绝使使用。B工作作内容a认真学学习“施工及及验收规规范”、质量量检验评评定标准准及上级级有关规规定,熟熟悉并掌掌握施工工工艺和和操作规规程。b认真学学习、熟熟悉施工工图纸,参参加图纸纸预审和和会审,会会审后两两天内整整理完成成会审记记录,交交主任工工程师审审核;c参加编编制本工工程的施施工组织织设计,并并监督施施工组织织设计的的贯彻实实施;d主持工工程定位位放线,通通知有关关人员进进行验线线,组织织并参加加验槽工工作,办办理签章章手续;e向工长长进行全全部分项项工程技技术交底底,并通通过各项项技术复复核;f参加分分部分项项工程的的隐蔽工工程验收收、并办办理签章章手续;g申请
9、砼砼砂浆等等各种配配合比,并并检查监监督配合合比的实实施;h指导单单位工程程文明施施工,参参加单位位工程质质量事故故的调查查,分析析及处理理方案的的研究,掌掌握施工工情况,及及时处理理施工技技术问题题;i 按规规定对外外包项目目的结算算并及时时审核上上报;j做好单单位工程程季节性性施工措措施的编编写,并并监督实实施;k编制或或审核工工程施工工图预、决决算和各各种加工工单,及及时解决决有关问问题:i编制或或审核工工程施工工图预、决决算和各各种加工工单,及及时解决决有关问问题:m办理一一般的工工程变更更,并调调整加工工单、预预决算及及建设单单位配料料单;n按规定定及时收收集、整整理、上上报各种种技
10、术资资料。 22.3单位工工程负责责人(工长)单位工程程负责人人负责项项目工程程的进度度、质量量、安全全、文明明施工等等全面管管理工作作:A责任任与权限限a对单位位工程施施工管理理工作的的开展负负全面责责任;b对单位位工程的的质量和和安全负负管理责责任;c对不按按操作规规程施工工者有制制止和停停止的权权力;d对不合合格的原原材料及及半成品品有权拒拒绝使用用;e行政上上受项目目部经理理领导,业业务上受受公司生生产处的的领导。B工作作内容a认真学学习施施工验收收规范、质质量评定定标准、施施工操作作规程及及上级有有关规定定,熟悉悉掌握施施工工艺艺;b认真学学习熟悉悉施工图图纸,参参加图纸纸的预审审和
11、会审审;c参加编编制施工工组织设设计及施施工方案案,并贯贯彻实施施;d参加施施工现场场勘察,做做好“三通一一平”和施工工前的各各项准备备工作,参参加工程程定位放放线;e接受单单位工程程技术负负责人分分部分项项工程技技术及安安全交底底,负责责对施工工队伍进进行分部部分项技技术、质质量和安安全交底底,并组组织检查查,发现现问题及及时整改改;f负责根根据施工工组织设设计要求求,对现现场进行行布置和和管理、检检查并验验收原材材料、半半成品实实际质量量,并分分别提出出材料进进场计划划;g组织各各工序工工种之间间的交接接检查,并并分期分分批提出出材料进进场计划划;h负责单单位工程程的抄平平放线工工作;I按
12、要求求记好施施工日志志、办理理签章手手续;J组织隐隐蔽验收收工作,督督促办理理签证手手续;K参与施施工图预预算、决决算的定定案,查查对各种种加工单单;I做好现现场的计计量工作作,及时时整理本本职工作作范围内内的技术术资料。2.4专专职质检检员:专职质检检员负责责项目工工程的监监督和检检查工作作。A责任任与权限限a对工程程质量负负有检查查监督的的责任;b对无合合格证及及不合格格的原材材料及半半成品有有权制止止使用;c重要工工序,隐隐蔽工程程不经质质验员验验收签字字不准进进行下道道工序施施工;d对不按按规范、规规程施工工的有权权责令返返修、返返工及处处罚的权权力;e在行政政上受项项目经理理领导,业
13、业务上受受公司生生产处领领导。B工作作内容a认真学学习严格格贯彻国国家颁发发的“规范”、“规程”和省、市市颁发的的文件及及上级的的有关规规定;b参加对对分部分分项工程程的质量量核定,参参加工程程质量事事故的调调查分析析;c深入施施工现场场,对工工程产品品质量进进行检查查,发现现的问题题和质量量隐患以以联系单单形式通通知单位位负责人人,并监监督整改改过程;d组织单单位工程程质量的的自检、互互检及时时纠正检检查中发发现的问问题;e及时汇汇集、整整理质量量问题的的各种资资料,建建立档案案,做到到及时、完完整、齐齐全、可可靠。2.5专专职安全全员A责任任与权限限a对安全全生产能能否实现现公司计计划目标
14、标负有监监督、检检查责任任;b对检查查发现的的不安全全因素及及时提出出,并监监督实施施;c对重大大事故隐隐患,做做到果断断处理,必必要时责责令停工工;d对违犯犯安全操操作规程程者,有有权处罚罚;e对严格格执行安安全操作作规程施施工、安安全生产产无事故故的集体体和个人人有权建建议奖励励。f行政上上受项目目经理领领导,业业务上受受公司生生产处领领导;B工作作内容a认真学学习严格格执行国国家安全全工作“一标三三规范”及上级级有关规规定,保保障安全全施工;b负责对对操作者者进行安安全生产产教育;c深入施施工现场场监督、检检查安全全生产情情况,定定期向公公司安全全员汇报报安全生生产动态态;d参加单单位工
15、程程安全措措施计划划的审查查和落实实;e参加上上级组织织的施工工现场安安全检查查;f按时填填报各种种报表和和安全事事故报告告,收集集、整理理安全资资料。 2.6材料员员:材料员负负责项目目工程施施工料具具的进出出场验收收及发放放;A责任任与权限限a对现场场所需各各种材料料供应有有保障生生产正常常进行的的责任;b对不符符合质量量要求的的材料具具有拒绝绝验收的的权力:c行政上上受项目目经理领领导,业业务上受受公司生生产处领领导。B工作作内容a料具进进入施工工现场必必须严格格验收制制度,认认真检验验、计量量,对料料具品种种、规格格、型号号、数量量、产品品合格证证、备案案证是否否符合规规定进行行严格检
16、检查;b现场应应经常保保持整治治,按施施工平面面图堆放放料具,做做到文明明施工、文文明生产产;c建立建建全料具具台帐,验验收计量量手续齐齐全,做做到及时时盘点及及时记帐帐,并做做好帐物物一致;d对性质质不同的的料具,分分别采取取保管措措施,做做到防火火、防水水、防盗盗、防腐腐烂变质质;e做好施施工生产产用料记记录,协协助成本本核算员员分析工工程成本本。 2.7资料料员负责对各各种原材材料、半半成品的的试验、校校验及各各种计量量器具的的管理工工作,并并编制了了有关技技术资料料。A责任任与权限限a对保证证试验项项目的及及时、准准确、齐齐全负工工作责任任;b对损坏坏试块(件)的行为为有权制制止;c对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 阳极 车间 主体 施工 方案 探析 24770
限制150内