2022年创业团队组建与管理教案.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载第 2 次课的教学 整体支配章节名称其次章创业团队组建与治理授课时间第 8 周第 5-6 节课时支配2 课时（分把握、懂得、明白三个层次） ：教学学问目标： 明白创业团队的特点、把握组建创业团队的原就及程序、懂得目标创业团队的价值、把握创业团队的治理技巧、明白创业团队的社会责任才能目标： 能够组建合适的创业团队、培育同学团队合作的才能情感目标： 提升创业素养、激发同学团队合作的意识可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_教 学内 容及教学重难点1 、创业团队及其价值（团队的定义、

2、创业团队的含义、创业团队的要素、创业团队的价值、组建创业团队的原就、程序及策略）2 、胜利创业团队的基本特点（胜利创业团队的基本特点、创业团队的治理技巧和策略领导、创业者的角色与行为策略）3、创业团队的社会责任教学难点： 创业团队的组建、创业团队的治理教学重点： 创业团队的组建原就及程序、胜利创业团队的特点、及治理技巧可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_讨 论、 摸索、作业争论： 1 、老师要求同学依据团队与群体的区分,摸索下面两张图片上哪个是团队,哪个是群体.2 、组建创业团队需要考虑的问题3 、胜利创业团队的特点摸索： 谁应当来做

3、老大唐僧团队故事作业： 1 、你的创业团队组建好了吗？依据所学优化创业团队2 、谈谈团队中每个人的角色可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载3 、谈谈你的团队的优势和劣势4 、领导者准备怎样扬长避短,治理好团队？教学方法任务导向法、混合式教学方法、头脑风暴、案列分析法、小组争论法

4、参考资料1 高校生创业基础知能训练顾问李家华主编许俊祥2 赵公民,刘俊生,张克勇等.创业基础教程 .国防工业出版社,20223 董青春,孙亚卿.高校生创业基础.经济治理出版社,2022教学过程阶段内容备注课前预备1 、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至教学平台,同学们登陆查看,并预习下次课教学内容.2 、同学们通过教学平台上的微课寻人“起”事如何创建创业团队,学习新知.3 、布置任务：1）自我熟悉训练：写出20 个我是谁？（你是一个什么样的人）2 ）观看一集西游记分析团队胜利的缘由3 ）每名同学依据所学内容,查找合作伙伴.4 、完成任务：将完成的作业在课前上传至教学平台.5 、利用

5、班级教学平台,解答同学在自主学习中遇到的问题.课堂实施新课导入（ 3 分钟）谈谈通过观看西游记的感受.假如把唐僧师徒四人看成一个创业团队,那么这个团队的创业目标就是去西天取经,如此可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载一来,他们胜利完成既定目标的体会之路,对于我们高校生初创企业团队建设来说,有哪些借鉴作用？新课讲授【教学步骤一

6、】创业团队及其价值1.1 给出团队的概念,并与群体进行比较（2 分钟）团队是由一群人组成的,这些人有着实现一个重要目标的共同承诺.这个目标只有全体队员共同努力才可能实现.与群体的区分：美国前总统罗斯福认为它们的本质区分在于： “人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了 的.”【争论】依据团队与群体的区分,摸索下面两张图片上哪个是团队,哪个是群体. （ 3 分钟）【小结】老师总结团队与群体的区分与联系.通过以上两个例子充分说明白团队和群体不是同一概念,团队是特别的群体.1.2 创业团队的内涵（2 分钟）1 、由“团队”的概念引申出“创业团队”的概念创业团队的内涵：创业团队是指在创业初

7、期包括企业成立前和成立早期 ,由一群才能互补分工 、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗,并能做到利益让渡的人所组成的特别群体.1.3 创业团队的要素（3 分钟）1 、目标purpose2 、人people3 、定位 place可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载4 、权限 power5 、方案plan如何懂得这五个要素之间的

8、相互影响作用？1 、创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准2 、创业团队成员负有共同的责任3 、创业团队成员的才能互补4 、创业团队成员愿为共同的目标做出奉献1.4 创业团队的价值（2 分钟）1 、团队能把互补的技能和体会组织到一起,超过了个人的2 、团队对待变化中的事物和需求是敏捷而敏锐的3 、团队才能为加强组织进展和治理工作供应特殊的社会角度4 、团队有利于营造更轻松开心的心理环境【争论】：组建创业团队需要考虑的问题（5 分钟）混混第一次创业,因跟伙伴显现了看法分歧而退出了创业团队.某天,混混在网上熟悉了一位网友,这位网友40多岁,刚从外国回来.心情不好想倾诉,混混就跟他聊起来.聊着聊着

9、,竟发现共同语言越来越多.于是,混混就对海归说出了自己的想法.混混：我想弄山寨笔记本,你认为如何？海归：好啊；咱俩可以合伙,我有平台.混混：你有平台？海归：呵呵；我是北京高校创业联盟的首席顾问,我完全可以利用这个平台做推广, 在高校推广山寨本. 同时,我们仍可以OEM ,做自己的品牌. 利用这个平台找代理,假如北京高校推广胜利了,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - -

10、 - - - - - -学习好资料欢迎下载我们就把这个模式向全国各大城市复制.混混：你能掌握这个平台？海龟：完全可以, 我们仍可以在自己品牌的笔记本上做关联营销, 收取广告费等等.假如你是混混,你会跟他合作吗？请说明详细理由；组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？【头脑风暴】组建创业团队的原就及程序（5 分钟）1.5 组建创业团队的原就、程序及策略（5 分钟）1 、团队组建的原就1 ）互补原就创业者之所以寻求团队合作,其目的就在于补偿创业目标与自身才能间的差距,发挥出“1+1 2 ”的协同效应. 2 ）精简高效原就为了削减创业期的运作成本、最大比例的共享 成果,创业团队人员构成应在保证企业高效运

11、作的前提下尽量精简.3 ）动态开放原就应留意保持团队的动态性和开放性,使真正完善匹配的人员能被吸纳到创业团队中来.创业团队组建的程序1 、明确创业目标2 、制订创业方案3、招募合适的人员4 、职权划分5、构建创业团队制度体系6 、团队的调整融合【活动】如何挑选合适的伙伴（15 分钟）请两个同学做团队创建者,选人组建团队,并说明挑选的理由. 请其他同学从4 个方面,分析哪个团队组成更好？每项分,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精

12、品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载哪个队的分数高？请落后的队谈谈,将如何赶超对方？1 ）团队成员加入的目的 2 ）团队成员的学问结构3 ）团队成员的性格、个性、爱好 4）团队成员的价值观念请同学任选一个团队加入, 并任选一个问题, 谈谈你将如何处理.1 ）团队中唯独权威主管问题 2 ）团队成员间的相互信任问题3 ）妥当处理不同看法和冲突 4 ）合理安排股权问题5 ）妥当处理团队成员间利益【教学步骤二】胜利创业团队的基本特点【案例导入】 ：第一团队（ 3 分钟）在美国接受训练并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民

13、营企业家季琦、国营企业治理者范敏,构成了中国企业史上的一个神奇组合.1999年,四人创立了携程网2022年,四人创立了如家在中国的企业家中,三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市,他们是纪录的制造者,所以,这四个人堪称“第一团队”.季琦团队的实干者和推动者.97 年开头,做过许多生意.后熟悉梁建章,成为好友,打算共同创业.梁建章团队的信息者、技术者.原甲骨文中国区询问总监,看到美国互联网进展快速,提议做网站.沈南鹏团队的监督者、完善者.当时德意志银行的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 12 页 -

14、- - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载董事.是季琦同届的校友,与梁建章在美国相识.范敏团队的行业专家.当时已在旅行业工作了十年,时任大陆饭店的总经理,待遇优厚. 季琦的校友, 通过多人辗转找到,三顾茅庐挖来.4 人依据各自的专长组成“梦幻组合” ：梁建章任首席执行官,沈南鹏任首席财务官,季琦任总裁,范敏任执行副总裁.【争论】：胜利创业团队的特点（5 分钟）第一团队的组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥” .他们虽有同学之谊、伴侣之情,但性格、爱好迥然不同,经受各

15、异.他们创立的携程和如家虽然经受了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克胜利上市,并且始终保持着优异的业绩.他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局.1 ）第一团队的胜利关键在于创业搭档,那么他们的创业搭档有什么特点？2 ）我们可以复制这些胜利创业搭档的聪明吗？为什么？【总结】高效团队的特点2.1 胜利创业团队的基本特点（ 3 分钟）1 、具有顽强的凝结力 2 、团队利益至上3 、坚持正确的经营原就 4、切实做到对企业的长期承诺5 、正确处理好短期利益和长期利益的关系6 、致力于制造新企业价值 7 、合理安排股权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_

16、学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载8 、公正弹性的利益安排机制9 、合理共享经营成果10 、专业才能的完善搭配2.2 创业团队的治理技巧和策略（8 分钟）1 、创业团队精神的培育1 ）培育共同的企业价值观2 ）领导者自身的影响力3 ）领导者自身的影响力4 ）共同的危机和忧虑意识5 ）良好的和谐和常常性的沟通2 、创业者的产权支配1 ）股权结构类型1 高度集中型股权结构.

17、2 适度分散型股权结构.3 过度分散型股权结构2 ）股权结构的设计原就(1) 人力资本全部者与投资人共同共享利润.(2) 采纳期权制度.3 遵循股权动态变化的原就.3 、创业团队的绩效评估1 ）团队内部成员相互评议每个成员的奉献由其他成员评议2 ）用户中意程度成员评估团队+ 负责人评估成员3 ）治理层评估上级治理部门对团队业绩进行评估4 、创业团队的酬劳合理安排1 ）形成共享财宝的理念2 ）综合考虑企业与个人目标3 ）规范制订酬劳制度的程序4) 实施合理安排方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 12 页 -

18、 - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载（ 1 ）创业思路（ 2 ）商业方案预备（3）敬业精神和风险（ 4 ）工作技能、体会、业绩记录或社会关系（5 ）岗位职责5) 综合考虑安排时机和手段【案例分析】团队规范形成之“分粥”（ 3 分钟）有 7 个人组成的小团体,其中每个人都是平凡而且公平,但不免自私自利. 他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥,但并没有称量用具.那么怎么分才最有效了？方法一 ：指定一个人负责分粥事宜.很快大家就发觉,这个人为自己分

19、的粥最多.于是又换了一个人,结果总是主持分粥的人碗里的粥又多又好.阿克顿勋爵作的结论是：“权力会导致腐败.肯定的权力导致肯定的腐败.”方法二： 大家轮番主持分粥,每人一天.虽然看起来公平了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余,其余6 天都饥饿难挨.大家都认为这种方法造成了资源铺张.方法三： 大家选举一个信得过的人主持分粥.开头这位品德尚属上乘的人仍能公正分粥,但不久他开头为自己和溜须拍马的人多分.方法四： 选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约.公正基本上做到了,可是监督委员会常常提出种种议案,而分粥委员会又据理力争,等粥分完时,粥早就凉了.方法五： 每个人轮番值日分粥,但是

20、分粥的那个人要最终一个领粥.令人诧异的是,在这个制度下,7 只碗里的粥每次都是一样可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载的多.每个主持分粥的人都熟悉到,假如7 只碗里的粥不同,他确定无疑将享用那份最少的.【活动】谁应当来做老大唐僧团队故事（10 分钟）2.3 领导创业者的角色与行为策略（5 分钟）1 、强势的企业领导人团队的中

21、流砥柱、员工的主心骨. 增强自身才能、 提高员工素养.培育团队精神、凝结团队力气2 、亲热的创业伙伴内心真诚是成员不离不弃的真正缘由3 、温顺的家庭大家长治理者不仅要理智,也要融入情感.员工归属感就犹如企业的生命3.1创业团队的社会责任第一,就创业企业生存的基础而言,创业企业要生存就必定要追逐利润. 创业团队经营企业的重点在于讲究效益,以最少的成本,猎取最大的利润,同时向国家缴纳了税赋.为巩固国防、为社会建设、为丰富和满意民众生活供应了保证.因此,制造最大的经济效益,是创业团队首要的社会责任.其次,从创业企业内部治理来说,创业团队仍要留意创业企业内部员工在安排上的公正合理,留意对员工的培训和训

22、练.要按规定给员工办理各种保险,要保证员工的各种合理的福利.社会就业扩大、员工素养的提高、员工收入的不断增长是社会稳固的重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载要基础,也是创业企业对社会稳固做出的重要奉献.第三,就创业企业和外部的关系而言,在创业企业利益和社会利益发生冲突时,创业团队宁可牺牲自己的利益也要爱护社会的利益.有的

23、创业企业经营活动和社会责任具有亲密的关系,在追赶利润的同时更要留意社会道德.【案例分析】 ：社会企业“黑暗中的对话”（3 分钟） “黑暗中的对话”是一个独具创意的项目,由德国社会企业家AndreasHeinecke博士设计.这个项目的想法其实很简洁- 就是由盲人或弱视的导游引领付费的游客,在完全黑暗的室内穿行.游客们在什么也看不见的情形下,来体会过公路,逛公园,以及用餐等日常场景.如今“黑暗中的对话”已进展成全球最胜利的社会企业之一,透过专营权的方式在全球20 多个国家的150 多座城市举办体验式展览,逾 600 万人体验了只凭借听觉、嗅觉、味觉和触觉感受周遭世界的味道.同时,它也为世界各的的

24、盲人,残疾人和处于不利位置的人士供应业务培训,制造就业机会.自1988年起,全球有逾 6000名视障人士通过“黑暗中的对话”赚取生计及社会对他们的认同.不少身为雇主的体验馆访客也通过“黑暗中的对话”熟悉了残疾人士杰出的工作才能,因而聘用残疾人士.【总结及布置作业】 （ 3 分钟）课后提升1 、你的创业团队组建好了吗？依据所学优化创业团队2 、谈谈团队中每个人的角色可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载3 、谈谈你的团队的优势和劣势4 、领导者准备怎样扬长避短,治理好团队？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载