2022年公司绩效考核方案 .docx

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1、精品_精品资料_* 公司绩效考核方案一、总就：1、目的：明确公司各岗位工作目标,提高工作质量,加强和提升公司和职工的绩效.调动内部职工的工作积极性、主动性.科学的评判部门内部职工的工作成效.通过考核将经营方案落实为每一个职工的详细工作,促进经营目标的实现.通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作.2、原就：2.1 、公正、公正、公开原就考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正.2.2 、客观原就强调以数字和事实为依据,对业绩考核结果做出客观性评判.绩效考核是一个治理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮忙考核对象发觉工作中存在的问题, 找到改良的方向, 从而使组织

2、和职工到达更高的业绩水平.3 、适用范畴：本方案适用于公司全部职工, 是试用期内职工转正的标准及正式职工晋升 / 降职、加薪 /调薪、调岗、辞退的依据.4、绩效考核周期：月度考核周期为月初 1 日- 月末 31 日. 季度考核周期为季初 1 日- 季末 31 日. 年度考核周期为 1 月 1 日-12 月 31 日.5、绩效薪资的发放依据考核周期的下个月度发放绩效薪资.6、绩效考核分数等级：序号等级分数绩效薪资发放比例1A级优秀91-100分100%2B级良好80-90分含80分90%3C级一般70-79分含70分80%4D级合格60-69分含60分70%5E 级差60分以下07、工作职责：7

3、.1 、部门总监负责对下属各组主管日常工作的考评工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7.2 、各组主管负责对职工日常工作的考评工作.7.2 、后勤事业部人事组负责：7.2.1 、考核数据的收集.7.2.2 、绩效考核过程的监督与落实.7.2.3 、绩效奖金的核实与汇总.7.2.4 、考核周期前后召开会议方案和总结绩效考核的情形.7.3 、总裁、副总裁： 对整个考核过程及结果进行监督、指导.二、考核要素：1 、考核责任人： 对职工的考核由其直接上级负责并对考核结果进行确认,总监进行审批,报人事部存档.2 、考核输出结果：考核结果按详细指标进行评定.3 、考核权重比例掌握：为了确

4、保考核结果的客观和公正,表达绩效导向原就, 需对职工的考核内容进行权重比例的掌握,遵循各岗位考核表内容.三、考核体系：职工绩效考核体系由月度考核、 季度考核、 年度考核三个部分构成.1 、月度考核：1.1 、考核对象：部门内的基层职工,包括试用期内的职工1.2 、考核时间： 本月度考核的时间为下月的10 日之前完成.1.3 、考核方式 :月度考核实行月度工作目标评判完成情形评判等方式, 由其直属上级依据其月度设定的工作指标进行考核.2 、季度考核：2.1 、考核对象：部门总监、主管.2.2 、考核时间： 本季度考核的时间为下个季度第一个月的5 日之前完成.2.3 、考核方式： 季度考核实行月度

5、工作目标评判完成情形评判等方式,由其直属上级依据其月度设定的工作指标进行考 核.3 、年度考核：3.1 、考核对象：部门总监、主管及该自然12 月 31 日前入职的全部职工.3.2 、考核时间：年终考核时间为下一自然年第一个月的15日之前完成.3.3 、考核方式： 年度考核实行年度工作目标评判完成情形评判等方式,由其 月度和季度考核进行综合考核方式.四、考核内容：主要是由 KPT 关键绩效指标和 CPI 一般绩效指标两部分内容组成,主要包括工作绩效、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作才能、工作态度、内部中意度四个方面.详细内容参照考核表序号考核项目权重1工作绩效50%2工作才

6、能20%3工作态度20%4内部中意度10%五、薪资的构成：1 、人事行政部各岗位的薪资由每月固定薪资、绩效薪资、年终嘉奖三部分组成.1.1 薪资一览表：备注： 职工的岗位等级评定依据职工实际工作体会、工作才能、工作技能、学历、从业背景等多方面进行评定.2 、年终嘉奖：依据公司年终销售量核发职工年终嘉奖.六、考核结果的应用：1 、月度/ 季度考核：考核终止后,部门内部依据考评结果组织召开部门职工大会或以简报的形式予以通报,总结上月 / 季工作,明确下月 / 季任务.并将考核结果上报和审批后用于发放绩效薪资的依据.2 、年度考核：年终考核终止后,将总分排名结果分为A、B、C、D、E 五个等级.部门

7、考核结果经过考评部门总监复核后,报公司总经办审核,确定考核结论.2.1 、A 级符合现任岗位要求,表现优秀,续签劳动合同,可以考虑在下一年度晋升或调薪.2.2 、B 级符合现任岗位要求,表现良好,续签劳动合同,可以考虑在下一年度岗位调整或调薪.2.3 、C 级基本符合现任岗位要求, 表现一般, 续签劳动合同,考虑在下一年度岗位调整或薪资微调.2.4 、D 级任职现岗位合格, 续签劳动合同前需于职工谈话, 并进入 3 个月的观看期.考虑调转岗.公司内有其他合适岗位, 续签劳动合同,公司内无合适岗位,不续签劳动合同.2.5 、E 级不符合现任岗位要求, 人事行政部进入谈话阶段, 公司将不续签劳动合

8、同.采纳辞退/劝退等处理方法.七、考核结果的反馈与申诉职工在收到考核结果后,如有异议,可先向总监和主管提出申诉, 总监和主管需要3 个工作日内给出相应答复.如初步和谐仍有异议, 可向公司总经办提出申诉, 由公司组织专人进行调查和谐,并在 3个工作日内给出相应答复.考核申诉的同时必需供应详细的事实依据.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_八、考核的纪律：1 、必需严格依据方案的支配执行,不能延误.无故延误,公司将逐级追究责任.2 、如职工因个人缘由或非正值理由不能参与考核,视该职工自动舍弃考核,公司将依据有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理.3 、考评人如徇私舞弊,视为不听从工作支配,作违纪处理.九、附就：1 、说明权：本制度的说明权属公司后勤事业部人事组.2 、修改、废止权：本制度的修改和废止权属后勤事业部人事组.3 、实施时间：本制度自颁布之日起实施.4 、附件：各岗位考核表.各部门依据部门性质设置部门的绩效考核KPI 指标例子：财务组绩效考核表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载