中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法.docx

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1、Q/CSG213010-2012Q/CSGQ/CSG213010-2012中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司 发 布2012-8-17实施2012-8-17发布基建项目进度管理办法33目 次1总则222规范性性引用文文件23术语及及定义224职责335管理内内容与方方法46附则88附件一：南方电电网公司司基建项项目各级级项目进度计计划表99附件二：南方电电网公司司基建项项目建设设指导工工期表116附录A 基建项项目进度度管理规规定流程程图（进进度计划划制定、开工管管理、进进度计划划调整流流程图）28附录B 基建项项目进度度计划完完成率计计算公式式31基建项目目进度管管

2、理办法法1 总则1.1 为提高基基建项目目进度管管理水平平，加强强建设计计划管理理，实现现项目进进度计划划的全过过程控制制，保证证工程工工期目标标的顺利利实现，制定本本管理办办法。1.2 列入中国国南方电电网有限限责任公公司（以以下简称称公司）电力基基本建设设投资计计划的基基建项目目(包括括小型基基建工程程项目)，自可行行性研究究批复至至竣工结结算的全全过程进进度管理理，必须须遵守本本办法。2 规范性引引用文件件建设工工程项目目管理规规范（GB/T5003266-20006）中国南南方电网网有限责责任公司司固定资资产投资资计划管管理规定定(QQ/CSSG21130775-220111)中国南南

3、方电网网有限责责任公司司1100千伏及及以下配配电网前前期管理理办法（Q/CCSG-21330822-20011）关于印印发中中国南方方电网有有限责任任公司电电力发展展规划和和电力建建设项目目前期工工作费用用管理办办法的的通知（南方方电网计计2011096号号）南方电电网公司司主要设设备材料料指导供供货周期期的通知知(南南方电网网物2011127号号文)3 术语及定定义3.1 关键节点点：代表表基建项项目的一个重重要阶段段，在各各级项目目进度计计划表中中体现。3.2 项目里程程碑进度度计划：贯穿基基建项目目自可研研批复至至竣工投投产、结结算的全全过程关关键节点点进度计计划，反反映基建建项目主主

4、要进度度形象，用于公公司基建建部、分分子公司司掌控工工程关键键进度(见附件一一)。3.3 项目一级级进度计计划：根根据项目目里程碑碑进度计计划，按按项目单单项工程程制定的的自可研研批复至至竣工投投产、结结算的全全过程关关键节点点进度计计划，用用于建设设单位掌掌控工程程进度。(见附附件一)3.4 项目二级级进度计计划：根根据项目目一级进进度计划划，按项项目单位位工程制制定的关关键节点点进度计计划，用用于业主主项目部部掌控设设计图纸纸交付、施工组组织、物物资到货货等各单位位工程的的主要进进度。(见附件件一)3.5 项目三级级进度计计划：根根据项目目二级进进度计划划，按项项目分项项工程制制定的关关键

5、节点点进度计计划，用用于施工工单位、监理单单位掌控控工程土土建、电电气安装装、线路路施工等等各分项工工程的主主要进度度。3.6 建设工期期：指基基建项目目自项目目可研批批复至竣竣工投产产、结算算的全过过程实际际建设时时间，以以日历天天或月计算算。3.7 指导工期期：根据据公司电电源工程程、电网网工程各各主要阶阶段建设设工期统统计数据据，结合合国家颁颁布的定定额工期期，在保保证工程程建设质质量并充充分考虑虑电网建建设的各各种外部部条件后后而制定定的具有有普遍适适用意义义的建设设工期，是制定定基建项项目进度度计划的的主要依依据，是是保证工工程质量量工期的的基本要要求。(见附附件二)3.8 建设准备

6、备工作：指基建建项目自自可行性性研究批批复后至至开工前前的工作作。3.9 属地单位位：指基基建项目目所处（或经过过）的各各分子公公司及其其各级供供电区域域所属管管辖单位位。4 职责4.1 公司基建建部4.1.1 制定公公司基建建项目进进度管理理的有关关制度和和指导工工期；4.1.2 组织、指导各各分子公公司制定定项目里里程碑进进度计划划；4.1.3 下达电电源工程程、2220千伏伏及以上上电网工工程、一一类小型型基建工工程的项项目里程程碑进度度计划并并批复相相应调整整计划；4.1.4 指导、监督、检查基基建项目目建设准准备工作作及项目目实施进进度；4.1.5 考核分子子公司基基建项目目里程碑碑

7、进度计计划完成成情况；4.1.6 考核分子子公司重重点工程程计划投投产完成成情况。4.2 计划发展展部门4.2.1 参与制定定基建项项目建设设指导工工期；4.2.2 参与制定定基建项项目里程程碑进度度计划；4.2.3 下达基建建项目年年度投资资计划、重点工程程计划，批复重重点工程程投产时时间调整整。4.3 物资部门门4.3.1 制定主要要设备材材料订货货、供货货指导工工期；4.3.2 参与制定定基建项目目里程碑碑进度计计划；4.3.3 制定、下下达物资资供应计计划。 4.4 调度部门门4.4.1 制定基建建项目年度度停电计计划；4.4.2 提出解决决电网重重大安全全或供电电问题的的工程投投产建

8、议议时间。4.5 分子公司司4.5.1 配合公司司基建部部制定基基建项目目建设指指导工期期；4.5.2 配合公司司基建部部制定基基建项目目里程碑碑进度计计划；4.5.3 下达1110千伏伏及以下下电网工工程、二、三三类小型型基建项项目里程程碑进度度计划并并批复调调整计划划；4.5.4 编制及上上报项目目前期费费用计划划建议，明确项项目建设设单位；4.5.5 指导、检检查项目目建设准准备工作作及项目目实施进进度；4.5.6 定期汇总总、审核核、报送送管辖范范围内项项目里程程碑进度度计划的的完成情情况；4.5.7 考核项目目建设单单位（或或业主项项目部）项目里里程碑进进度计划划完成情情况;4.5.

9、8 考核项目目建设单单位（或或业主项项目部）重点工工程计划划投产完完成情况况。4.6 建设单位位4.6.1 统计、分分析基建建项目建设设工期；4.6.2 下达项目目一级进进度计划划并检查查完成情情况；4.6.3 指导、监监督业主主项目部部具体实实施基建建项目的的建设准准备工作作；4.6.4 监控、检检查、协协调工程程实施进进度以及及影响进进度的外外部问题题；4.6.5 定期报送送项目里里程碑进进度计划划的完成成情况；4.6.6 考核业主主项目部部项目一一级进度度计划完完成情况况；4.6.7 考核业主主项目部部项目重重点工程程计划投投产完成成情况。4.7 业主项项目部4.7.1 具体负责责基建项

10、目目建设准准备工作作；4.7.2 定期报送送项目一一级进度度计划的的完成情情况及工工程的具具体进展展；4.7.3 下达项目目二级进进度计划划并检查查、考核核完成情情况；4.7.4 督促、指指导施工工单位制制定项目目三级进进度计划划；4.7.5 协调项目目建设过过程中各各参建单单位的进进度配合合。4.8 属地单位位4.8.1 接受建设设单位委委托开展展基建项项目各阶阶段对外外协调工工作，负负责位于于或经过过本区域域的工程程建设属属地化对对外协调调任务；4.8.2 负责将基基建项目目一并纳纳入与当当地政府府签订的的电网建建设绿色色通道协协议。5 管理内容容与方法法5.1 指导工期期管理5.1.1

11、基建项目目建设应应严格执行行指导工工期，在在指导工工期规定定的范围围内建成成投产。为解决决电网安安全运行行、用电电供需矛矛盾而实实施的紧紧急基建建项目，应商计计划、系系统运行行部门后后确定投投产时间间，由于于受外界界因素影影响工程程进展而而不执行行指导工工期的基基建项目目，应仔细细分析各各关键节节点的进进度计划划并在制制定项目目里程碑碑进度计计划时加加以说明明。5.1.2 各分子公公司应在在每年66月份前前定期汇汇总、整整理建设设单位或或业主项项目部上上报的工工程建设设工期基基础数据据，分析析各阶段段建设工工期的合合理性、适用性性，包括括建设规规模、布布置型式式、地基基处理、线路长长度、地地形

12、特点点、架设设方式等等影响因因素，形形成基建建项目指指导工期期的初步步意见。5.1.3 公司基建建部根据据各分子子公司统统计分析析的指导导工期初初步意见见组织相相关单位位和部门门讨论研研究，按按年度定定期修订订、颁发发公司基基建项目目建设指指导工期期。5.2 建设准备备管理5.2.1 项目可行行性研究究批复或或评审意意见下达达后，计计划部门门应及时时办理项项目核准准所需文文件，建建设单位位按进度度计划督督促设计计单位提提交初步步设计文文件，配配合组织织或参加加初步设设计审查查，及时时准确地地提交物物资及工工程招标标需求。5.2.2 项目核准准批复后后，建设设单位应应及时办办理项目目用地、报建等

13、等相关手手续，办办理征地地及拆迁迁、移民民、青苗苗补偿、林地占占用、树树木砍伐伐手续，签订征征地及补补偿合同同，开展展三通一一平工作作，属地地单位应应协助建建设单位位开展、完成基基建项目目各阶段段对外协协调工作作。5.2.3 业主项目目部应做好项项目策划划，明确确项目的的安全、质量、造价、进度控控制和技技术、信信息管理理的目标标以及实实现目标标的措施施，策划划文件应应报建设设单位审审批，同同时督促促工程各各参建单单位根据据项目策策划进行行二次策策划，进进一步明明确实现现各项管管理目标标的措施施。5.3 进度计划划管理5.3.1 制定进度度计划5.3.1.1 公司基建建项目进进度计划划按管理理职

14、责权权限分为为里程碑碑进度计计划、一一级进度度计划、二级进进度计划划、三级级进度计计划，实实行分级级管理。5.3.1.2 分子公司司、建设设单位在在编制年年度投资资计划时时，应根根据指导导工期同同步编制制项目里里程碑进进度计划划，充分分考虑项项目前期期工作进进展、外外部环境境、建设设规模、布置型型式、施施工难度度、停电电安排等等因素，合理安安排各阶阶段进度度计划，保证两两者的投投产时间间一致。5.3.1.3 对于多多个建设设单位或或业主项项目部负负责建设设管理的的跨区域域工程以以及不同同分子公公司负责责建设管管理的同同一个基基建项目目，由上上一级归归口管理理部门根根据报送送的项目目里程碑碑进度

15、计计划协调调统筹制制定该项项目的里里程碑进进度计划划。5.3.1.4 在年度投投资计划划下达后后20个个工作日日内，公公司基建建部、分分子公司司按职责责范围分分别下达达基建项项目里程程碑进度度计划，分子公公司下达达的项目目里程碑碑进度计计划应报报送公司司基建部部备案。5.3.1.5 建设单位位在项目目里程碑碑进度计计划下达达后200个工作作日内下下达项目目一级进进度计划划，超高压压公司负负责的建设工工程由业业主项目目部下达达。5.3.1.6 业主项目目部在项项目一级级进度计计划下达达后155个工作作日内下下达项目目二级进进度计划划，超高高压公司司负责的的建设工工程由业主项项目分部部根据管管理的

16、标标段范围围下达。5.3.1.7 根据项目目二级进进度计划划及施工工合同，施工单单位应及及时制定定项目三三级进度度计划，报监理理单位审审核，业业主项目目部（分分部）审审批。5.3.2 实施进度度计划5.3.2.1 项目开工工5.3.2.1.1 基建项目目开工须须办理开开工申请请。项目目具备开开工条件件后，由由施工项项目部提提出工程程开工报报审表，经监理理项目部部审查后后，由业业主项目目部审核核后报送送建设单单位批准准。基建建项目以主主体工程程基础开开挖为开开工标志志。5.3.2.1.2 电网工程程项目开开工具备备主要条条件如下下，配网网工程、电源工工程、小小型基建建工程根根据工程程特点参参照执

17、行行：(1) 项目已核核准批复复；(2) 项目已列列入公司司年度固固定资产产投资计计划；(3) 工程的监监理、施施工单位位已确定定；(4) 建设资金金已落实实；(5) 施工图纸纸满足连连续施工工的需要要；(6) 变电站（含换流流站）工程程“三通通一平”、送电电工程线线路复测测等前期期准备工工作已完完成；(7) 项目建设设需要的的主要设设备和材材料已经经订货，所需建建筑材料料已落实实来源和和运输条条件；(8) 已办理工工程施工工许可证证等有关关手续。5.3.2.1.3 电源工程程及2220千伏伏及以上上电网工工程、一一类小型型基建工工程正式式开工前前5天由由建设单单位报分分子公司司备案，其中电电

18、源工程程及5000千伏伏及以上上电网工工程、一一类小型型基建工工程开工工前2天天由分子子公司以以正式文文件或邮邮件形式式报送公公司基建建部备案案。5.3.2.1.4 因故不能能按计划划开工的的项目，施工项项目部应应向监理理项目部部提交申申请延期期报告，说明延延期开工工的主要要原因，监理项项目部报报业主项项目部审审核后，由建设设单位审审批。自自批准开开工之日日起半年年内不能能开工的的安排项项目，要要重新审审批开工工手续。5.3.2.2 进度控制制5.3.2.2.1 分子公司司、建设设单位、业主项项目部、施工单单位按照照下达的的各级项项目进度度计划，按职责责范围每每月如实实汇总、分析进进度计划划关

19、键节节点的实实际完成成时间、影响进进度的主主要问题题等信息息，对照照计划完完成时间间，以“红绿灯灯”预警形形式反映映工程进进度受控控状态，统计各各级进度度表计划划完成率率。计算方方法见附附录B。5.3.2.2.2 分子公司司每月228日前前汇总报报送相关关信息至至公司基基建部，内容包包括公司司重点工工程、2220千千伏及以以上电网网工程、电源工工程、公公司下达达的示范范工程、一类小型型基建项项目里程程碑进度度计划完完成情况况对照表表、各级工程里程程碑进度度计划完完成率以以及基建建项目综综合里程程碑进度度计划完完成率，其中小小型基建建工程按按季度报报送。计算方方法见附附录B。5.3.2.2.3

20、项目三级级进度计计划是工工程建设设进度实实施的关关键，施施工单位位应根据据工程实实际进度度每周定定期统计计项目三三级进度度计划的的实际完完成时间间与工程程量，以以年月日日及百分分率表示示，报送送监理部部、业主主项目部部审核。5.3.2.2.4 业主项目目部应重点督促促、检查、考核监理理、施工工单位项项目二级进度度计划完完成情况况，当项项目二级进度度计划执执行出现现偏差并并可能导导致上级进度度计划不不能实现现时，应应及时组组织各参参建单位位采用有有力措施施使工程程进度得得到有效效控制。5.3.2.2.5 业主项目目部应及及时将工工程项目目进展通通报物资资部门，物资部部门据此此与供应应商协调调物资

21、供供应进度度，由于于工程项项目进度度变化需需合理调整整物资到到货时间间的，由由业主项项目部及及时协商商物资部部门并提提供书面面资料，物资部部门与供供应商进进行协调调确认后后反馈业业主项目目部。5.3.2.2.6 重点工程程应严格格执行项项目里程程碑进度度计划，实现按按期投产产。如因因不可抗抗力等特特殊情况况确需调调整投产产时间的的工程，分子公公司应在在计划投投产时间间前3个个月提出出申请，报公司司审批。5.3.2.2.7 其他列入入公司年年度基建建项目进进度计划划中的项项目应按按关键节节点工期期目标进进行进度度控制，如工程程建设过过程受外外部因素素影响而而不能执执行项目目里程碑碑进度计计划的项

22、项目，各各单位应应逐级上上报工程程实际进进展情况况及项目目里程碑碑进度调调整计划划，按管管理权限限逐级审审批。5.3.2.2.8 建设单位位、业主主项目部部、施工工单位根根据调整整后的里里程碑进进度计划划调整一一级、二二级、三三级进度度计划，在调整整后的建建设工期期范围内内严格控控制，保保证工程程按期投投产。5.3.3 考核进度度计划5.3.3.1 项目里程程碑、一一级、二二级进度度计划完完成率、重点工工程计划划投产率率是公司司基建工工程管理理的主要要指标，按项目目各级进进度计划划表考核核节点工工期目标标完成情情况计算算每个项项目的进进度是否否按计划划进度完完成，计算方方法见附附录B5.3.3

23、.2 公司基建建部、分分子公司司、建设设单位根根据项目目里程碑碑进度计计划、一一级进度度计划、重点工工程计划划投产完完成情况况，按职职责范围围定期对有关单单位进行行考核，公布布各单位位进度计计划完成成率、重点点工程计计划投产产率先后后顺序，对排名名末位且且进度计计划完成成率低于于90%的单位位以及重重点工程程计划投投产率不不到1000%的的单位进进行通报报并建议议调整其其负责管管理的建建设项目目。考核指标主主要有电电源工程程、5000千伏伏及以上上电网工工程、2220千千伏电网网工程、1100千伏与与35千千伏电网网工程、配网工工程、小型基建建项目里里程碑进进度计划划完成率率、基建建项目综综合

24、里程程碑进度度计划完完成率、项目一一级进度度计划完完成率以以及重点点工程计计划投产产率。5.3.3.3 建设单位位根据一级级项目进进度计划划表考核核点对业业主项目目部进行行考核，业主项项目部根根据二级项目目进度计计划表中中考核点对对监理、施工单单位进行行考核。6 附则6.1 本办法由由公司基基建部负负责解释释。6.2 本办法自自颁布之之日起执执行。附件一：南方电电网公司司基建项项目各级级项目进进度计划划表附表1：南方电电网公司司35千千伏及以以上电网网工程项项目里程程碑进度度计划表表序号工程项目目名称项目编码码建设单位位可行性研研究批复复时间项目核准准时间设计招标标完成时时间初步设计计批复时时

25、间主设备订订货完成成时间施工招标标完成时时间工程开工工时间变电站土土建施工工交安时时间电气安装装完工时时间线路施工工完工时时间投产时间间竣工结算算完成时时间备注说明明一500千千伏及以以上工程程项目1xx工程程二220千千伏工程程项目1xx工程程三110千千伏工程程项目1xx工程程四35千伏伏工程项项目1xx工程程五里程碑进进度计划划考核点点填写说明明: 1、表表中每个个工程各各阶段均均需在对对应格子子填写计计划完成成时间，格式为为yyy-mmm-ddd 。2、项目目名称、顺序严严格按照照年度投投资计划划项目表表附表2：南方电电网公司司中低压压配网工工程项目目里程碑碑进度计计划表序号工程项目目

26、名称项目编码码项目可研研批复时时间施工图及及预算时时间监理、施施工招标标完成时时间工程开工工时间投产时间间竣工结算算完成时时间备注说明明一配网工程程项目1xx项目目工程二里程碑进进度计划划考核点点填写说明明: 1、表表中每个个工程各各阶段均均需在对对应格子子填写计计划完成成时间，格式为为yyy-mmm-ddd 。2、项目目名称、顺序按按照年度度投资计计划细表表附表3：南方电电网公司司电源工工程项目目里程碑碑进度计计划表序号工程项目目名称项目编码码可研报告告审查时时间核准批复复时间设计招标标完成时时间初步设计计批复时时间工程主体体工程开开工时间间主厂房开开挖完成成时间首台机组组安装开开始时间间首

27、台机组组安装完完成时间间上水库蓄蓄水时间间下水库蓄蓄水时间间引水水道道开始充充水时间间尾水水道道开始充充水时间间接入系统统充电时时间首台机组组投运时时间第N台机机组投运运时间备注说明明一电源工程程项目1xx工程程二里程碑进进度计划划考核点点填写说明明: 1、表表中每个个工程各各阶段均均需在对对应格子子填写计计划完成成时间，格式为为yyy-mmm-ddd 。2、工程程项目名名称、顺顺序按照照年度投投资计划划表项目目附表4：南方电电网公司司小型基基建工程程项目里里程碑进进度计划划表序号工程项目目名称项目编码码建设单位位立项批复复时间可行性研研究批复复时间设计招标标完成时时间初步设计计批复时时间施工

28、招标标完成时时间工程开工工时间主体结构构封顶时时间机电安装装完工时时间精装修完完工时间间竣工验收收完成时时间投入使用用时间竣工结算算完成时时间备注说明明一小型基建建工程1xx工程程五里程碑进进度计划划考核点点填写说明明: 1、表表中每个个工程各各阶段均均需在对对应格子子填写计计划完成成时间，格式为为yyy-mmm-ddd 。2、项目目名称、顺序严严格按照照年度投投资计划划项目表表附表5：南方电电网公司司35千千伏及以以上电网网工程项项目一级级进度计计划表序号工程项目目名称项目编码码可行性研研究批复复时间设计招标标完成时时间初步设计计审查时时间变电站征征地或塔塔基交地地完成时时间初步设计计批复时

29、时间主设备材材料订货货完成时时间监理招标标完成时时间施工图及及预算完完成时间间施工招标标完成时时间变电站三三通一平平开始时时间工程开工工时间主建筑物物封顶时时间变电站土土建施工工交安时时间电气安装装完工时时间线路完工工时间通信施工工完工时时间调试及交交接试验验完成时时间投产时间间竣工结算算完成时时间备注说明明一500千千伏及以以上工程程项目1xx变电电站工程程2xx线路路工程二220千千伏工程程项目1xx变电电站工程程2xx线路路工程三110千千伏工程程项目1xx变电电站工程程2xx线路路工程四35千伏伏工程项项目1xx变电电站工程程2xx线路路工程五一级进度度计划考考核点填写说明明: 1、表

30、表中每个个工程各各阶段均均需在对对应格子子填写计计划完成成时间，格式为为yyy-mmm-ddd 。2、对于于直流、串补、海底电电缆等工工程，在在初步设设计审查查时间之之前增加加成套设设备部分分的设计计及设备备订货完完成时间间节点。附表6：南方电电网公司司中低压压配网工工程项目目一级进进度计划划表序号单项工程程项目名名称所属批次次项目编码码项目可研研批复时时间配电房征征地或线线行交地地完成时时间施工图及及预算时时间甲供物资资订货完完成时间间监理、施施工招标标完成时时间规划报建建完成时时间工程开工工时间甲供物资资到货完完成时间间计划停电电时间完工验收收时间工程投运运时间竣工结算算完成时时间备注说明

31、明一供电电局1xxx项项目工程程20100第一批批二一级进度度计划考考核点填写说明明: 1、表表中每项项工程各各阶段均均需在对对应格子子填写计计划完成成时间，格式为为yyy-mmm-ddd 。附表7：电源基基建工程程一级进进度计划划表序号项目名称称项目编码招标设计计完成时时间施工招标标完成时时间主机设备备招标完完成时间间监理招标标完成时时间施工图设设计完成成时间工程开工工时间工程完工工时间验收完成成时间水库蓄水水或水道道充水时时间1#机组组投运时时间n#机组组投运时时间备注1临建工程程2上水库工工程3下水库工工程4引水系统统工程5厂房系统统工程6尾水系统统工程7机电安装装工程填写说明明: 1、

32、表表中每项项工程各各阶段均均需在对对应格子子填写计计划完成成时间，格式为为yyy-mmm-ddd 。附表8：南方电电网公司司小型基基建工程程项目一一级进度度计划表表序号工程项目目名称项目编码码建设单位位立项批复复时间可行性研研究批复复时间方案竞赛赛完成时时间设计招标标完成时时间初步设计计及概算算审查时时间初步设计计批复时时间监理招标标完成时时间施工图及及预算审审定时间间施工招标标完成时时间工程开工工时间主体结构构出0米米时间主体结构构封顶时时间机电安装装完工时时间精装修完完工时间间室外及配配套工程程完成时时间竣工验收收完成时时间投入使用用时间竣工结算算完成时时间备注说明明一小型基建建工程1xx

33、工程程五里程碑进进度计划划考核点点填写说明明: 1、表表中每个个工程各各阶段均均需在对对应格子子填写计计划完成成时间，格式为为yyy-mmm-ddd 。2、项目目名称、顺序严严格按照照年度投投资计划划项目表表附表9：南方电电网公司司电网工工程项目目二级进进度计划划表（变变电）序号单位工程程名称主设备材材料订货货完成时时间施工图完完成时间间工程开工工时间地基与基基础完成成时间土建交安安时间土建主体体完成时时间主设备材材料到货货时间电气设备备安装完完成时间间调试及交交接试验验完成时时间验收完成成时间启动投运运时间竣工结算算完成时时间备注说明明1三通工程程2场地平整整工程站区建筑筑物主变压器器*kk

34、V配电电系统二级进度度计划考考核点填写说明明: 1、表表中单位位工程按按照项目目范围划划分表为为准，每每个单位位工程各各阶段均均需在对对应格子子填写计计划完成成时间，格式为为yyy-mmm-ddd 。附表100：南方方电网公公司电网网工程项项目二级级进度计计划表（输电）序号单位工程程名称主要材料料订货完完成时间间施工图完完成时间间工程开工工时间地基与基基础完成成时间电缆沟完完成时间间主要材料料到货时时间铁塔组立立完成时时间导地线（光缆）架设完完成时间间按电力电缆缆敷设安安装完成成时间验收完成成时间启动投运运时间竣工结算算完成时时间备注说明明*线线路工程程 *塔塔*塔塔*电电缆工程程二级进度度计

35、划考考核点填写说明明: 1、表表中单位位工程按按照项目目范围划划分表为为准，每每个单位位工程各各阶段均均需在对对应格子子填写计计划完成成时间，格式为为yyy-mmm-ddd 。附表111：南方方电网公公司电网网工程项项目二级级进度计计划表（中低压压配网）序号单项工程程项目名名称所属批次次施工报建建完成时时间甲供物资资订货完完成时间间工程开工工时间土建交安安时间甲供物资资到货时时间线路施工工完工时时间设备安装装完成时时间完工验收收时间工程投运运时间竣工结算算完成时时间备注说明明1工工程20100第一批批二级进度度计划考考核点填写说明明: 1、表表中单项项工程按按照项目目范围划划分表为为准，每每项

36、工程程各阶段段均需在在对应格格子填写写计划完完成时间间，格式式为yyy-mmm-ddd 。附件二：南方电电网公司司基建项项目建设设指导工工期表附表1：5000千伏变变电站工工程建设设指导工工期表单位：天天序号工程阶段段新建常规规新建 HHGISS 新建GIIS扩建主变变备注一开工前1设计招标标完成工工期75757575K2初步设计计完成工工期11011011060K3初步设计计审批完完成工期期606060604三通一平平施工图图完成工工期40404005主要一次次设备招招标及合合同签订订完成工工期90909090K6施工图设设计及预预算完成成工期10010010070K7施工图设设计及预预算审

37、核核完成工工期30303030K8施工招标标完成工工期75757575K二开工前计计算工期期580580580460三开工前控控制指导导工期470470470400四施工准备备1变电站征征地完成成工期902三通一平平完成工工期1501501500五施工1土建交安安完成工工期270270270120K2安装、调调试完成成工期180165165100K3验收、质质监、消消缺完成成工期60606030K六启动投产产4443K七工程施工工至投产产计算工工期(五五+六)514499499253八施工至投投产总控控制指导导工期480480480240九中电联颁颁布定额额工期750无十竣工验收收(主要要是专项项)12012012090K十一竣工结算算90909075K说明：1、5000千伏伏变电站站建设规规模一般般指：主主变最终终规模44台，本本期2台台；5000千伏伏出线最最终