2022年内训讲师管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -版本状态版次页码共6 页文件名称文件编号编制 . 日期确认 . 日期2022-5-18审核 . 日期批准 . 日期生效日期* 内训讲师治理制度1.0目的：适应公司快速进展的需要,增强公司训练培训的师资力气,充分利用公司内部资源,培育和勉励公司内部讲师,训练符合企业需求的员工队伍,帮忙公司建立优良的企业文化与工作氛围.2.0内容：本文件规定了公司内部讲师（以下简称讲师）的选拔、资格认定、级别治理、工作职责、勉励措施等方面的主要内容.3.0 定义：3.1 内训课酬：依据授课成效,对应不同的授课酬劳.课酬=基本

2、课酬 * 授课中意度系数.3.2 基本课酬：公司依据实际情形确定的内训讲师按课时获得的酬劳额度标准.3.3 授课中意度系数：学员对授课讲师的中意度评判结果平局值（优秀 -5 分、良好 -4 分、一般 -3 分、待改进 -0-2 ）*0.23.4 内训课时时长：公司组织的内部培训,课时时长为1 小时（不含休息时间）为单位.4.0影响范畴：公司各部门5.0制度引用：无.6.0 内容及方法：6.1 讲师选聘条件：6.1.1 喜爱普旭事业,认同普旭企业文化.身体健康.6.1.2 具有良好的规律思维、分析判定、组织策划、语言与文字表达才能.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精

3、选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6.1.3 在相关工作领域有较为丰富的工作体会,在同事中有较高威信.6.1.4 具备诚恳公平、心胸开阔、积极进取的品德,乐于与他人共享心得或体会,勤奋敬业、作风正派、自律性强.6.2 讲师选聘：6.2.1 选聘流程：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_提出申请部门举荐资格初审通知复审课程试讲 进行复审 复审 通过可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_

4、讲师聘用程序流程图6.2.2 选聘程序：6.2.2.1 提出申请：凡符合讲师基本条件的员工,均可通过举荐、自荐等方式,申请成为内部讲师.凡申请应聘内部讲师的,须由本人填写内部培训讲师申请/ 举荐表 见附件 ,并提交人力资源部,组织实施初审.6.2.2.2 资格初审：人力资源部组织相关人员对申请人的基本条件及课程意向进行确认,确定是否进入试讲资格人员名单.6.2.2.3 通知复审：人力资源部通知确认的试讲人员制作教案,并于试讲前5 个工作日编写或制作完成教案,提交人力资源部.6.2.2.4 课程试讲与复审：人力资源部组织评审小组观摩试讲,试讲人依据教案完成试讲.评审小组成员全程参与试讲过程并进行

5、课程审核,填写内部培训讲师试讲评定表 见附件 .6.2.2.5 复审通过：对试讲通过者,人力资源部负责记入内部培训讲师登记表 见附件 备案.6.3 讲师选拔范畴：6.3.1 公司总经理室各高级治理人员必需申请成为内部培训讲师.6.3.2 各部门经理、副经理必需申请成为内部培训讲师.6.3.3 各部门主管级员工、业务较为精深或在某领域有肯定造诣的优秀员工.6.4 课程开发：6.4.1 课程开发流程：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载

6、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 指定讲师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_依据培训方案要求填写课程讲师申请开发申请表制作教材或教案课程评审组织试讲评审通过入课程库可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 举荐讲师6.4.2 课程开发程序：6.4.2.1 开发申请：内部讲师课程开发流程图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_依据培训方案要求,内训讲师可通过自荐、被举荐或指定等方式申请开发课程,填写内部讲师课程开发申请表 见附件 ,交人力资源部备案.6.4.2

7、.2 教案制作与课程评审：讲师制作完成培训教材或教案,提交人力资源部,由人力资源部组织评审小组或转交相关职能部门评审并通知开发讲师试讲,评审小组或评审部门就讲师试讲成效进行评定,填写内部培训讲师试讲评定表 ,确定课程是否评审通过.6.4.2.3 评审通过：对于评审及试讲通过的讲师课程,人力资源部将之列入公司级别的培训课程库,并择机组织培训.6.5 讲师费用发放与治理：6.5.1 基本课酬与发放：6.5.1.1 基本课酬标准：课程类别基本课酬标准（元 / 课时）备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_专业技能类50治理提升类50基础类301、此标准为基本课酬标准,实际发放课酬数,需要

8、结合授课中意度考核系数等进行综合运算.2、讲师授课课程需要报备并人力资源部确认方可运算讲师授课课酬.3、授课中意度低于 3分的,不运算讲师授课课酬.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6.5.1.2 课程成效考核系数：考核结果对应分值评判标准刻度优秀5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_良好4一般3待改进02依据培训评估表打分运算平均分*0.2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6.5.1.3 课酬运算公式：应得课酬（含税）基本课酬标准实际课时数成效系数.6.5.1.4 课酬运算与发放：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 -

9、- - - - - - - - -第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人力资源部制表财务部复核公司分管领导审批出纳付款.6.6 讲师成长与福利：6.6.1 讲师优先享受公司组织的内部讲师培训、学习、沟通等各类活动.全体讲师每年举办专题的教学研讨会一次,共同沟通研讨有关课程体系、讲师技能进展、培训治理工作组织治理等方面的内容,相互促进、共同提高.6.6.2 公司勉励讲师团讲师积极参与各种社会自修学习,不断提高自身素养,丰富自身学问内涵.足 额授课的讲

10、师每年年底可凭票据一次性核销相关刊物、资料、书籍的购买及订阅费用,费用列 支在公司培训费用中,入司不足一年的,依据标准月份运算即可.当年内离职的内训讲师人员,不享受该项福利.详细核销标准如下：课程体系类别报刊书籍费用标准（元 / 年）备注专业技能类500治理提升类500基础课程类2001、所订阅或购买的报刊书籍种类,须符合学习型报刊或书籍标准,且订阅购买人必需为讲师本人名称.2、虽有订阅或购买,但非学习性质的报刊或书籍,即使供应相关票据,也不得接受.6.6.3 讲师报刊费核销流程：讲师粘贴票据人力资源部审核财务部复核公司分管领导审批出纳付款.6.6.4 在个人职业进展方面具有优先权,主要表现在

11、绩效考核、干部选拔、晋升等方面.培训领导小组每年年底组织一次优秀讲师评比活动,对于表现优异的讲师,公司分别设立（详细治理规定另行通知）：讲师评比奖项档次奖状奖牌奖杯奖金（元）其他嘉奖特等奖年度金钻讲师2022一等奖年度金牌讲师1500二等奖年度银牌讲师1000优秀奖年度优秀讲师5001、优先提拔使用.2、获奖讲师可获公司年度集中组织的旅行一次.7.0 职责：7.1 各部门：负责讲师及讲师讲授课程的举荐,并依据自身的进展,合理的提出自己的培训需求.7.2 讲师：7.2.1 接受并依据培训领导小组的支配,参与相关培训课程的授课,按质按量的保证授课的课时数.7.2.2 接到培训通知后,应做好培训需求

12、调查和分析,并依据需求细心预备培训教案（需提交人事部门备案）.对相关课程培训活动的有效开展负责,如因特别缘由不能按时授课的应提前一周通知培训领导小组.7.2.3 授课时,须规范着装,精神状态饱满,授课态度端正.授课终止后,准时对培训成效进行评估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分析,并形成书面材料.7.2.4 依据培训需求变化、业务变化和技术

13、改进等,主动更新授课资料,如课程体系、与课程相关的案例及内外部政策、制度、方法等,并准时供应应培训领导小组作为课程资料的积存.个人开发或收集的相关专题、资讯应在讲师范畴内进行资源共享.讲师讲授的课程内容、教案、论文等资料的学问产权归属为江苏普旭软件信息技术有限公司.7.2.5 传承公司下发的各类训练训练课程,研讨各种训练训练方式,总结和共享专业理论学问和实践体会.对培训方法、课程内容等提出改进建议,依据公司规划研发有关课程,开发有针对性的课程,编写有关训练训练的资讯,帮助公司完善培训体系.7.2.6 讲师每次开课前向人力资源部供应课程资料供备案储存,课程资料包括：授课讲义、PPT、测试题及答案

14、、相关教学帮助参考资料、工具等.当课程内容发生变化（如规范修订、数据变更）时,讲师应对所讲授课程进行修订,修订结果准时向人力资源部备案.7.3 培训领导小组：7.3.1 小组成员配置：组长：总经理.副组长：人力资源经理.培训督导：质量部经理.组员：各部门经理及其他人员7.3.2 组织并支配公司级别的内部培训工作,负责统一编制并落实公司整体的培训预算（培训预算只能由培训领导小组进行编制）,并对申请核销培训的费用进行审核批准,其中部门的内部培训假如不占用公司培训费用开支的,由部门自行组织.7.3.3 负责内部讲师治理工作.负责讲师团成员的组织选拔、资格认定、培育、评判、监督和勉励等治理工作.7.3

15、.4 体系化的组织公司培训工作,发布培训通知,并和谐行政、人资等部门赐予相关后勤保证支持.7.3.5 对于公司员工岗位的晋升与选拔使用等工作,结合该员工在培训领导小组秘书处备案的授课课时记录状况,由培训领导小组常务副组长牵头负责从该名员工的“培训与训练胜任力”角度,向公司领导提出相关建议与看法.7.4 人力资源部及行政部：7.4.1 人力资源部对培训领导小组的工作开展进行绩效考评.7.4.2 人力资源部强力协作培训领导小组培训工作的落实与开展.7.4.3 行政部赐予充分的后勤工作保证.7.5 财务部：7.5.1 按标准准时支付各种相关津贴与嘉奖.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_

16、学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7.5.2 对培训领导小组的预算进行审核,并对公司领导审核通过的预算赐予充分的资金支持.7.5.3 对未经培训领导小组副组长认可并批准的培训费用开支,不得赐予相关费用的借支与核销.8.0 附注：8.1 本治理制度自20XX年 6 月 1 日起执行,以前公司政策、制度等相关条款、流程与本制度条款不同的,以本制度为准.8.2 本制度由公司培训领导小组副组长牵头负责说明并修订.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8.3 附件 1内训相关表单：内训治理相关表单.xls（双击打开,内含4 份表单,详情请阅）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 2培训评估表：培训评估表 - 范本.doc（双击打开）* 有限公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二一一年六月一日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载