产品开发管理制度.docx

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1、制度1XX集团团有限公公司产品开发发管理制制度文件日期版本A/0页码1页/77页1 总则则 产品研研发是企企业在激激烈的技技术竞争争中赖以以生存和和发展的的命脉，是实现现“生产产一代、试制一一代、研研究一代代和构思思一代”的产品品升级换换代宗旨旨的重要要阶段，它对企企业产品品发展方方向，产产品优势势、开拓拓新市场场、提高高经济效效益等方方面和“12334”战战略工程程能否顺顺利实施施起着决决定性的的作用。为了加加强对公公司新产产品开发发和产品品改进工工作的管管理，加加快公司司技术积积累、打打好技术术基础、加快产产品研发发速度、指导产产品研发发工作、提高技技术人员员素质，特制定定本制度度。2 思

2、想想理念3 范围围 本制度度规定了了XX集集团产品品研发的的要求。 本标准准适用于于XX集集团所属属各公司司。4 术语语和定义义4.1新新产品开开发 为满足足市场需需求开发发的不同同于公司司现已生生产的新新型产品品和在公公司已批批量生产产的某种种产品基基础上改改动量超超过400%而形形成的一一种新的的型号产产品。4.2产产品改进进为了适应应市场需需要、满满足用户户要求、提高产产品质量量、降低低制造成成本等原原因，在在公司已已批量生生产的某某种产品品基础上上，通过过改动其其一个或或一个以以上零部部件（改改动量不不超过440%）而形成成的一种种新的型型号产品品。4.3产产品研发发 本制度度中所指指

3、的产品品研发包包括新产产品开发发和产品品改进。5 职责责5.1集集团副总总工程师师：负责责组织编编制XXX集团年年度产品品研发计计划，协协调处理理计划在在执行过过程中出出现的需需要集团团公司出出面解决决的问题题，并对对计划执执行情况况进行监监督和考考核。5.2各各公司技技术副总总经理（总工程程师）：负责组组织对产产品研发发项目的的评审、批准、设计、生产准准备、试试制、鉴鉴定、认认证、专专利申报报。5.3销销售部门门：负责责收集和和提供市市场需求求产品的的信息，并提出出产品研研发项目目建议。5.4人人力资源源部：负负责产品品研发人人员的合合理配置置。5.5产产品研发发部门：负责提提出产品品研发项

4、项目；负负责产品品研发项项目的设设计、试试验、试试制、评评审。5.6工工艺部门门：负责责产品研研发项目目的工艺艺性审查查、工艺艺文件编编制、现现场技术术服务和和工艺验验证。5.7生生产部门门：负责责产品试试制的生生产计划划制定和和生产的的组织。5.8采采购部门门：负责责产品试试制所涉涉及到的的采购工工作。5.9工工装和设设备部门门：负责责产品试试制所涉涉及到的的工艺装装备和设设备的采采购工作作。5.100检测和和计量部部门：负负责产品品试制的的检测和和记录工工作。5.111各分厂厂：负责责按试制制计划组组织完成成本单位位的试制制工作。6 产品品研发管管理产品研发发的主要要流程、部门主主要工作作

5、和研发发周期为为（各公公司有关关部门可可根据本本公司的的产品特特点，制制定更细细化的流流程和管管理规定定）：制度2XX集团团有限公公司产品开发发管理制制度文件日期版本A/0页码2页/77页一季度一一次 1020天天 122个月 23个月月销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门提出产品研发项目建议产品研发部门、工艺部门、工装部门技术资料验收及存档产品研发部门（项目小组）设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件技术副总经理（总工程师）组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策技术副总经理（总工程师）签定意见、总经理批准产品移交投产项目小组和有关部门样品试制。小批量试制。生产准备。总师室

6、（总经办）专利申请总师室（总经办）产品认证、鉴定和证书办理 100天 20天天 根据据具体情情况确定定 11个月 上上述内容容的具体体描述如如下：6.1产产品研发发项目提提出6.1.1根据据调查分分析市场场和主要要竞争对对手产品品的质量量、价格格、市场场、使用用情况和和用户改改进要求求，销售售部门和和产品研研发部门门在每个个季度末末的200号之前前（四季季度除外外）和在在每年的的12月月10日日之前，向集团团总师办办和产品品生产单单位的技技术副总总经理（总工程程师）提提交下个个季度和和下个年年度的产品研研发项目目建议表表（见见附录AA）。6.1.2投资资发展部部和研究究中心，广泛收收集国内内外

7、有关关情报和和专刊，然后进进行分析析研究，对适合合公司投投资的项项目进行行可行性性分析并并形成报报告，上上报总裁裁裁定。对收集集到的行行业竞争争对手的的各方面面情报，及时提提供给有有关部门门和领导导，供工工作决策策时参考考。6.1.3公司司员工对对提高产产品质量量和性能能、降低低产品制制造成本本的建议议，提出出建议上上报公司司企质办办，经评评审通过过后，转转到产品品研发部部门按本本制度规规定的程程序进行行开发。6.2产产品研发发项目决决策6.2.1每年年12月月20日日之前，各公司司的技术术副总经经理（总总工程师师）负责责组织有有关部门门对提交交上来的的年度产品研研发项目目建议表表进行行评审，

8、对评审审通过的的项目上上报总经经理批准准。总经经理批准准后，由由副总经经理（总总工程师师）负责责向产品品研发部部门下达达产品品研发项项目任务务书（见附录录B）。6.2.2研发发部门负负责人在在收到产品研研发项目目任务书书后，确定项项目负责责人。项项目负责责人负责责完成产品研研发项目目进度表表（见见附录CC）和设设计说明明书。技技术副总总经理（总工程程师）负负责组织织有关部部门和人人员对进进度表和和说明书书进行评评审，评评审后由由项目负负责人最最终形成成产品品研发项项目进度度表和和设计说说明书， 制度3XX集团团有限公公司产品开发发管理制制度文件日期版本A/0页码3页/77页并报副总总经理（总工

9、程程师）签签字批准准。6.2.3各公公司的技技术副总总经理（总工程程师）负负责组织织编制年度产产品研发发计划表表（见见附录DD），并并将此表表和每一一个项目目的产产品研发发项目进进度表交于信信息管理理部、集集团总师师办，以以便有关关人员对对产品研研发情况况进行监监控。6.2.4日常常的和每每季度提提出的产品研研发项目目建议表表，也也按6.2.11至6.2.33的规定定办理。并在55天内对对年度度产品研研发计划划表进进行补充充，对补补充的项项目要及及时通知知信息管管理部和和集团总总师办。6.2.5根据据各公司司上报的的计划表表，集团团总师办办汇总编编制XXX集团年度产产品研发发计划表表，并并不断

10、补补充日常常和每季季度的新新批准项项目。6.3产产品设计计管理6.3.1设计计说明书书 设计说说明书即即是产品品设计的的主要依依据，也也是集团团公司进进行技术术积累、搭建设设计平台台、产品品延续、技术人人员提高高技术水水平和互互相学习习的重要要技术资资料，还还是企业业自主知知识产权权的一种种体现。因此，所有产产品项目目的设计计说明书书必须正正确的包包含以下下内容，不允许许有任何何原因的的隐瞒和和漏项。a）基本本参数及及主要技技术性能能指标；b）整体体布局及及主要部部件结构构叙述；c）产品品工作原原理及系系统：用用简略画画法构出出产品的的原理图图、系统统图并加加以说明明；d）采用用的技术术标准；

11、采用的的标准件件、通用用件、标标准材料料、标准准元器件件、系列列化继承承性；e）关键键技术解解决办法法及关键键元器件件、特殊殊材料资资源分析析；f）试验验研究大大纲和研研究试验验报告；g）产品品设计计计算书（如对运运动、刚刚度、强强度、振振动、噪噪声、热热变形、电路、液气路路、能量量转换、能源效效率等方方面的计计算、核核算）；h）画出出产品总总体尺寸寸图、产产品主要要零部件件图；i）产品品工艺性性分析；j）生产产设备、工装分分析；k）成本本分析；l）知识识产权分分析；m）专利利申请建建议。设计说明明书的格格式根据据产品的的不同，由产品品研发部部门自行行决定，设计说说明书中中的部分分内容可可在不

12、同同的设计计阶段完完成。设设计说明明书必须须包括上上述内容容，如某某些内容容确定没没有，也也要有“无”或“不需要要叙述”等文字字说明。设计说说明书由由项目负负责人负负责完成成。6.3.2工作作图设计计 工作图图设计是是在设计计说明书书的基础础上完成成供试制制（生产产）及出出厂用的的全部工工作图样样和设计计文件，主要有有：产品品零件图图、部件件装配图图和总装装配图，还包括括技术要要求、试试验方法法、检验验规则、包装标标志与储储运。这这些工作作由项目目组负责责完成。6.3.3编制制试制鉴鉴定大纲纲试制鉴定定大纲是是样品及及小批试试制用必必备技术术文件，要求大大纲具备备：a）能考考核和考考验样品品（

13、或小小批产品品）技术术性能的的可靠性性、安全全性，规规定各种种测试性性能的标标准方法法及产品品试验的的要求和和方法。b）能考考核样品品在规定定的极限限情况下下使用的的可行性性和可靠靠性。制度4XX集团团有限公公司产品开发发管理制制度文件日期版本A/0页码4页/77页c）能提提供分析析产品核核心功能能指标的的基本数数据。6.3.4编写写其它技技术文件件，主要要包括：a）文件件目录（图样目目录、明明细表、通（借借）用件件、外购购件、标标准件汇汇总表、技术条条件、使使用说明明书、合合格证、装箱单单）；b）图样样目录（总装配配图、原原理图和和系统图图、部件件装配图图、零件件图、包包装物图图及包装装图）

14、；c）包装装设计图图样及文文件（含含内、外外包装及及美术装装潢等）；d）随机机出厂图图样及文文件；e）产品品广告宣宣传备样样及文件件；f）标准准化审查查报告（对新设设计产品品在标准准化、系系列化、通用化化方面作作出总的的评价，这也是是产品鉴鉴定的重重要文件件）。6.4产产品试制制与鉴定定管理6.4.1样品品试制和和小批试试制试制工作作分为样样品试制制和小批批试制两两个阶段段。样品品试制是是产品研研发部门门根据设设计说明明书、图图纸、工工艺文件件和必要要的工装装负责试试制成一一件或几几件样品品，然后后按要求求进行试试验，借借以考验验产品结结构、性性能和设设计图的的工艺性性，考核核图样和和设计文文

15、件的质质量。小小批试制制是在样样品试制制的基础础上进行行的，主主要目的的是考核核产品工工艺性，验试全全部工艺艺文件和和工艺装装备，并并进一步步校正和和审验设设计图纸纸；此阶阶段以产产品研发发部门为为主，由由工艺部部门负责责工艺文文件编制制，工装装部负责责工装采采购，试试制工作作在生产产部和各各分厂进进行。6.4.2试制制技术文文件在样品试试制和小小批试制制完成后后，产品品研发部部门还要要完成：a）试制制总结（包括样样品试制制总结和和小批试试制总结结。着重重总结图图样和设设计文件件验证情情况，以以及在装装配和调调试中反反映出的的有关产产品结构构、工艺艺及产品品性能方方面的问问题及其其解决过过程，

16、并并附上各各种反映映技术内内容的原原始记录录）；b）型式式试验报报告（着着重总结结产品的的全面性性能试验验）；c）必需需的工艺艺文件（工艺部部门负责责编制）。6.4.3产品品鉴定a）样品品鉴定由由技术副副总经理理（总工工程师）负责组组织相关关部门参参加，审审查样品品试制结结果、设设计结构构和图样样的合理理性、工工艺性、并签字字确定能能否投入入小批试试制。b）小批批试制鉴鉴定由技技术副总总经理（总工程程师）负负责组织织相关部部门参加加，审查查产品的的可靠性性、审查查生产工工艺、工工装与产产品测试试设备、各种技技术资料料的完备备与可靠靠程度、资源供供应、外外购外协协件定点点定型情情况等，明确产产品

17、制造造应改进进的事项项，并确确定产品品能否投投入批量量生产，最终报报总经理理签字批批准是否否投入批批量生产产。6.5产产品国家家（行业业）认证证和鉴定定及证书书办理a）产品品国家（行业）认证和和鉴定及及证书办办理由各各公司总总师室（总经办办）负责责。b）产品品研发部部门负责责提供有有关技术术资料和和文件。6.6专专利申请请6.6.1在注注重知识识产权的的时代，专利申申请的成成功便意意味着对对未来市市场的拓拓展和合合法垄断断，可以以延缓同同行的进进入时机机，并能能以仿制制嫌疑诉诉讼同行行一些企企业。各各公司必必须重视视专利申申请工作作，专利利申请工工作由各各公司总总师室（总经办办）负责责。6.6

18、.2为避避免和应应对同行行有可能能以仿制制嫌疑诉诉讼我公公司，项项目小组组的所有有设计资资料（66.3和和6.44中规定定的）制度5XX集团团有限公公司产品开发发管理制制度文件日期版本A/0页码5页/77页必须存档档保存（文本、光盘、软盘）。此项项工作由由产品研研发部门门负责人人负责。6.6.3产品品研发部部门，对对每项技技术创新新必须要要提出申申报专利利申请，并提供供相关资资料和文文件。6.6.4各公公司的总总师室（总经办办）负责责专利申申请的报报批工作作。6.7产产品研发发项目移移交投产产的管理理6.7.1新产产品开发发和产品品改进都都必须要要有技术术副总经经理（总总工程师师）审核核批准的

19、的产品品研发项项目任务务书。由设计计部门进进行技术术设计，工作图图设计并并经过会会签（有有关部门门）、审审核（技技术部门门负责人人）、批批准技技术副总总经理（总工程程师）后才能能进行样样试 。6.7.2产品品的主要要参数、型式、基本结结构应采采用国家家标准，在充分分满足使使用需要要的基础础上，做做到标准准化、系系列化和和通用化化。6.7.3每一一项新产产品和改改进产品品都必须须经过样样品试制制和小批批试制后后方可成成批生产产，样试试和小批批试制的的产品必必须经过过严格的的检测，具有完完整的试试制和检检测报告告。样试试，批试试均由技技术副总总经理（总工程程师）主主持召集集有关单单位进行行鉴定。个

20、别工工艺上变变化很小小的新品品，经工工艺部门门审核、技术副副总经理理（总工工程师）签字，可以不不进行批批试，在在样品试试制后直直接办理理成批投投产的手手续。6.7.4新产产品移交交生产线线由各公公司技术术副总经经理（总总工程师师）主持持各有关关部门参参加的鉴鉴定会，多方听听取意见见，对新新产品从从技术、经济上上作出评评价，确确认设计计合理性性，工艺艺规程、工艺装装备没有有问题后后，提出出是否可可以正式式移交生生产及移移交时间间的意见见，报总总经理批批准。6.7.5批准准移交生生产线的的新产品品，必须须有产品品技术标标准、工工艺规程程、产品品装配图图、零件件图、工工装图以以及其他他有关的的技术资

21、资料。6.8技技术资料料验收及及存档6.8.1图纸纸幅面和和制图要要符合有有关国家家标准和和企业标标准要求求。6.8.2成套套图册编编号要有有序，蓝蓝图（底底图）与与实物相相符，工工装图、产品图图等编号号应与已已有的编编号有连连贯性。6.8.3产品品图、总总装图、工艺文文件和工工装图纸纸等技术术资料必必须按技技术资料料上签字字档中规规定的人人员签字字，全部部底图要要移交技技术档案案室签收收存档。6.8.4技术术资料的的验收汇汇总存档档管理由由产品研研发部门门负责。6.8.5在66.3和和6.44中规定定的技术术资料，产品研研发部门门、工艺艺部门和和工装部部门的负负责人负负责全部部收齐归归档，资

22、资料管理理人员存存档时必必须验证证，如不不齐全可可拒绝存存档，并并上报技技术副总总经理（总工程程师）进进行批示示。6.9产产品研发发经费6.9.1对每每个产品品项目实实行产品品研发经经费承包包制，经经费项目目包括：调研费费、差旅旅费、对对外技术术合作费费、外委委试验费费、产品品鉴定费费、专利利申请费费、加班班费和公公司规定定的完成成项目奖奖励等。产品试试验经费费由技术术副总经经理（总总工程师师）审查查，报总总经理批批准。6.9.2产品品研发经经费按单单项预算算拨给，单列帐帐户，实实行专款款专用，由产品品研发部部门掌握握，财务务部门监监督，不不准挪作作它用。6.9.3为鼓鼓励和激激发产品品研发人

23、人员的研研发热情情，项目目完成后后，公司司规定的的项目奖奖励必须须全额发发放到项项目小组组，每个个成员的的得奖比比例由产产品研发发部门负负责人和和项目负负责人确确定，发发放方式式按集团团公司规规定执行行。6.9.4产品品研发成成果按销销售量提提成的奖奖励和其其它奖励励按产品品研发部部门同公公司签定定的承包包协议执执行。6.100产品研研发周期期6.100.1原原则上产产品研发发周期以以销售部部门确定定的为名名。产品品研发部部门的研研发时间间确实满满足不了了销售部部门的要要求时，要由主主管销售售的总经经理或副副总经理理同公司司的总经经理商定定后，由由各公司司的总经经理确定定开发周周期。制度6XX

24、集团团有限公公司产品开发发管理制制度文件日期版本A/0页码6页/77页6.100.2产产品研发发周期见见各公司司制定的的产品品开发改改进周期期表，不同的的产品项项目，因因工作量量不同，开发周周期也不不完全相相同，要要按与表表中对应应的过程程项目来来确定研研发周期期。6.100.3对对于公司司已具有有成熟制制造和应应用技术术的产品品以及由由原产品品派生出出来的变变型产品品，允许许直接从从技术设设计或工工作图设设计开始始，开发发周期定定为13个月月。6.100.4从从大专院院校或有有关科研研设计机机构移植植过来的的经过试试验考验验的产品品，必需需索取全全部论证证、设计计和工艺艺（含工工装）的的技术

25、资资料，并并应重新新调查分分析论证证，对于于这类产产品，开开发周期期定为225个个月。6.100.5属属于老产产品在性性能和结结构原理理上有大大的改变变的研究究以及新新的类别别产品的的开发，开发周周期一般般规定为为677个月，具体程程序周期期规定为为：a）提出出论证和和决策周周期：一一般为220天；复杂为为40天天（手机机）。b）产品品设计周周期（含含设计说说明书、工作图图设计和和试制鉴鉴定大纲纲）：112个个月。c）工艺艺（含工工装制造造）周期期： 样样试12个月月（含样样品鉴定定）； 批批试23个半半月。d）产品品国家（行业）认证和和鉴定及及证书办办理周期期：1个个月。e）产品品鉴定和和移

26、交生生产周期期：200天。f）技术术资料验验收及存存档周期期：100天。6.111加快产产品研发发周期和和提升技技术水平平的措施施各公司的的产品品开发改改进周期期表已已经确定定，同行行业先进进企业相相比，我我们在产产品开发发速度上上还有差差距，这这主要与与我们的的技术基基础和人人员素质质有很大大的关系系，今年年暂按此此表执行行，但原原则上不不能超过过6.110中规规定的时时间，以以后每年年将对公公司各种种产品的的开发周周期进行行压缩，并采取取一切手手段和方方法确保保公司产产品开发发周期的的缩短和和技术水水平的提提高。6.111.1对对产品研研发工作作实行两两级管理理第一级：集团公公司，由由总裁

27、亲亲自挂帅帅，具体体执行单单位为集集团总师师办，执执行人为为集团副副总工程程师。总总师办将将在公司司局域网网上直接接监控各各项目的的进展情情况，经经常到各各公司抽抽查项目目完成情情况和本本制度的的执行情情况，并并协调解解决各项项目组在在研发过过程中需需要集团团出面解解决的问问题，并并将各公公司的产产品研发发情况及及时以书书面形式式上报总总裁审阅阅。第二级：各公司司的总经经理必须须指定一一名副总总工程师师以上级级别人员员和一个个机构（总师室室或总经经办）作作为公司司主抓产产品研发发工作的的负责人人和执行行机构。主要职职责是协协调解决决产品研研发中出出现的问问题，落落实项目目进展情情况，查查找开发

28、发进度落落后的原原因，并并督促项项目组制制定出补补救措施施，每月月底向集集团总师师办上报报未按开开发进度度完成的的项目、原因和和措施（没有问问题可不不上报）。6.111.2信信息管理理部负责责安装项项目管理理软件，使公司司每个产产品研发发项目的的情况在在公司局局域网上上能够得得到了解解和监控控。每个个研发项项目的计计算机输输入工作作由项目目负责人人负责完完成。6.111.3为为加快新新产品开开发速度度、提高高新产品品开发的的技术含含量和质质量，增增强对外外技术交交流和合合作，提提升企业业形象，提高技技术人员员业务素素质，公公司在220044年元月月开始将将统一使使用一种种三维软软件。6.111

29、.4对对公司推推广的三三维软件件，公司司将对有有关研发发人员进进行培训训和考试试，对考考试不及及格和在在今后工工作中不不能熟练练使用三三维软件件的设计计人员，公司将将给予转转岗或淘淘汰。6.111.5集集团公司司在内部部网上安安装和运运行XXX集团专专用的机械工工业标准准全文数数据库，数据据库包括括与集团团公司产产品有关关的国家家标准、行业标标准、企企业标准准和少量量的国外外标准。制度7XX集团团有限公公司产品开发发管理制制度文件日期版本A/0页码7页/77页6.111.6集集团公司司在内部部网上安安装和运运行适合合XX集集团产品品的设计计和分析析软件包包，软件件包包括括机械设设计技术术数据、

30、制造工工艺技术术数据、设计计计算分析析程序等等内容。6.111.7产产品研发发部门根根据产品品项目的的数量，现有人人员的技技术水平平，可不不定期的的提出引引进人员员的需求求表，经经各公司司主管人人力资源源的领导导批准后后上交人人力资源源部。人人力资源源部在接接到人力力需求表表后，二二个月内内必须将将所需人人才投聘聘到位，否则按按公司有有关规定定考核。6.111.8公公司高薪薪（是一一般设计计人员年年薪的33倍以上上）引进进的产品品研发人人员，每每年必须须承担44个以上上项目（其中33个项目目必须是是项目负负责人），如未未能保质质、保量量完成项项目工作作，下一一年将给给予降薪薪处理，降薪数数额由

31、各各公司总总经理确确定。6.111.9项项目负责责人和主主要设计计人员，每年至至少要参参加一次次行业高高水平的的产品展展示会或或技术交交流会，以增加加产品研研发人员员对行业业发展水水平和发发展方向向的认识识，提供供学习和和提高的的机会。6.111.100产品研研发部门门，必须须订购二二种以上上行业技技术报刊刊杂志，以便更更好的了了解行业业发展的的动态。6.111.111、要注注重对外外技术合合作，特特别是同同国外有有成熟产产品、已已产业化化的公司司进行技技术合作作和交流流，购买买他们现现成的技技术和工工艺，缩缩短研发发和产业业化的时时间，这这也是企企业生产产国内行行业高端端产品和和高利润润产品

32、的的有效途途径，各各公司的的技术副副总经理理（总工工程师）负责这这项工作作，每年年至少要要有一项项技术引引进（合合作）意意向，经经公司总总经理批批准后，报集团团总师办办，集团团总师办办在同研研究中心心和投资资发展部部经过充充分讨论论和分析析后，上上报总裁裁裁决。6.111.122集团总总师办要要加强同同国内科科研院所所、大专专院校和和国外企企业的联联系，要要积极寻寻找可被被公司利利用的技技术和科科研成果果，并推推荐给各各公司评评审和确确定是否否采用。6.111.133产品研研发需要要的检测测和试验验仪器设设备，按按公司规规定的程程序办理理，但原原则上必必须在三三个月内内采购调调试完成成。6.1

33、11.144模具设设计制造造周期的的长短，直接关关系到整整个研发发项目的的进度，工装部部必须做做好前期期的准备备工作，对公司司的每个个产品必必需先期期确定224个个交货期期短，价价格合理理，制造造水平高高的专业业模具制制造厂，一但开开发项目目确定，接到开开模通知知，便可可直接进进入谈判判程序。接到开开模通知知到合同同签定时时间为55天。7 奖罚罚细则（如表）8本程程序经总总裁批准准后实施施，修改改时亦同同！附：奖罚罚细则表表序号奖罚条例例金额（元元）执行部门门7.1未按规定定提交季季度和年年度产产品研发发项目建建议表，考核核责任部部门。5007.2未按规定定编制和和及时补补充年年度产品品研发计

34、计划表，考核核责任人人。5007.3对6.33和6.4中规规定的技技术文件件内容，每缺一一项考核核。项 目目负责人200部 门门负责人1007.4如果所缺缺规定内内容的技技术文件件存档，每缺一一项考核核资料管管理人员员。507.5从外部机机构移植植过来的的经过试试验考验验的产品品和技术术，必须须索取能能够指导导生产的的设计、工艺、工装资资料，否否则考核核研发部部门负责责人。10000序号奖罚条例例金额（元元）执行部门门7.6产品研发发项目是是技术创创新，而而没有提提出申报报专利申申请，考考核。部 门门负责人200项 目目负责人2007.7对6.77中的各各项规定定，每违违背一项项，考核核有关责

35、责任人。2007.8产品研发发经费实实行专款款专用，如挪作作它用，考核挪挪用人。1007.9公司规定定的项目目奖励必必须全额额发放到到项目小小组，发发放方式式按集团团公司规规定执行行，未全全额发放放或未按按规定方方式发放放的，考考核有关关人员。2007.100每个产品品研发项项目必须须按由总总经理批批准的产品研研发项目目进度表表所确确定的时时间完成成，项目目每推迟迟完成一一天，考考核项目目组一天天的平均均产品研研发经费费。 项目研研发经费费（元）一天的平平均产品品研发经经费= 项项目规定定开发周周期（天天）一天的平平均产品品研发经经费7.111各部门必必须按产品研研发项目目进度表表规定定的时间间内完成成与本部部门有关关的工作作，每推推迟完成成一天，考核有有关部门门。一天的平平均产品品研发经经费7.122人力资源源部对产产品研发发部门提提出的人人才需求求在二个个月内没没能招聘聘到位的的，考核核人力资资源部。按公司有有关规定7.133人力资源源部招聘聘的产品品设计人人员如不不会使用用公司推推广的三三维软件件，考核核人力资资源部责责任人。2007.144对6.111中的的各项规规定，每每违背一一项，考考核有关关责任人人。200