中层管理人员培训需求调查问卷.docx

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1、中层管理人员培训需求调查问卷亲爱的领导和同事，公司计划自201X年起针对中高层人员组织系统培训，为了更好的制定培训课程和开展培训组织工作，区 域公司人力资源部特制定本调查问卷。请您积极配合填写，您的信息、意见和建议将得到充分的保密和尊重!感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息姓名：所在公司：所属系统：口生产口销售口职能1、您目前所属的年龄段：A 20-30 岁 B 30-40 岁2、您现在直接管理的人数：A无B 15人最高学历：部 门： 岗 位：在公司工作年限： 任职中层年限：年C 40-50岁 D 50岁以上3、3、C 6 10人D 10-20人 E 20人以上您现在所应用的

2、知识和技能主要获得方式：D实践总结其他:A在校期间学习B业余自学 C公司培训 4、您在啤酒行业的工作年限:A 1-5年 B5-8年 C8-10年 D 10年以上 5、您在工作中遇到的主要压力和困难是（限选五项）：A员工、部门间的利益冲突B本部门的计划执行过程中经常被迫改变C在现在的岗位上自己的知识和技能已经不足D被各种琐事占去太多时间，无法集中精力解决重要问题E会议开得多，但没有解决实际问题F难说服他人采纳我的正确意见G企业的管理制度不被认真的对待和执行H不确定我在公司的发展前景有多大I缺乏激励优秀员工的办法J绩效考评没有体现出优秀员工和其他员工的差距K下级缺乏主动工作的态度和意识，在我的直接

3、监督下才能保证工作质量L上层管理者之间的磨合或分歧M没有时间学习新知识如果还有其他困难，请您在下面表述：6、请填写您从201x年1月至今接受的由本公司统一组织的培训有哪些，列举三项？（如没有可不填）序号培训日期培训课程培训天数该培训课程的不足之处123第二部分管理水平现状1、您认为最能体现自己所在岗位目前工作特点的是:A工作量大，步调紧张B工作多样而琐碎C总是有大量紧急的事情需要去完成D有条不紊，一切按计划进行 E很难控制外部环境变化对工作的影响 口其他 2、您认为最能表现目前自己角色的是:A挂名领导E革新者角色B指导者角色F代言人角色C资源分配者角色G谈判者角色D信息接受和传播者角色H故障排

4、除者角色口其他3、3、您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有（限选三项）:A能正确面对工作压力，调整心态 B时间管理好，工作效率高 C对员工心理和需求的分析和把握D围绕目标来安排工作计划E突发事件的分析与解决G与其他部门的沟通与协调H激发下属的积极性4、在您看来，公司内部上下级之间经常交换意见吗，沟通顺畅吗？A常常充分沟通 B沟通，但不充分C很难沟通F能很好的理解上司意图，取得上司的支持口其他5、您认为造成沟通不畅的最主要的原因是（限选两项）:A组织架构造成障碍 B员工心态及人际关系上的障碍C缺乏沟通渠道D沟通技巧不足E工作太忙，没有时间沟通6、您认为影响你工作效率的主要原因是（限选三项）：

5、A个人能力与岗位要求不用配B领导不支持我的工作口其他C与同事的关系不好D部门沟通不畅E自己的时间管理有问题G属下能力差口其他7、您认为考核的结果应该与以下哪几个方面挂钩？（限选三项）F琐碎事务干扰太多A奖金分配B员工培训计划D评选先进个人和单位E人力资源规划8、您对下属的最主要的两种培训方式有：A下属自学为主B师傅带徒弟C个人职业发展管理口其他C设置任务，让其独立完成9、10、D定期沟通指导E参加公司举办的培训班 口其他作为一位领导，您认为激发下属积极性的有效方式是（限选三项）：A以身作则，不带头破坏相应的制度B体贴、关心员工的需要D以行动表现关心和尊重E与部下进行非正式的沟通F不批评、指责和

6、抱怨下属，真诚地赞扬和欣赏下属您认为下列哪种情形在公司比较常见（限选三项）：A时间观念差B没有人愿意拍板决策D注重绝对公平、不注重效率E上下级之间层级感不明显C制定目标，明确方向口其他职能部门服务意识不强上级的上级经常直接干预自己的工作G经常不知道应该向谁汇报工作 II领导经常交办一些事情但却不问结果口其他第三部分培训的组织和安排1、您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的4种:A邀请外部讲师到公司进行集中讲授B进行岗位轮换C安排受训人员到外部培训机构接受系统训练D由公司内部有经验的人员进行讲授E部门内部组织经验交流与分享讨论F拓展训练G光碟、视频等声像资料学习H建立公司图书库，供借

7、阅I建立网络学习平台J现场操作演示K业务研讨会L知识竞赛M高校研究班2、您认为以下哪三个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大，并请按重要性程度排列：A领导的重视程度B员工的培训参与意识C培训地点和方式D培训时间的安排和时长E培训组织与服务F培训内容的实用性G培训讲师的授课水平 H培训效果的跟进3、公司在安排培训时，您更倾向于选择哪一种类型的讲师：A实战派知名企业专家，有标杆企业经验B本公司高层管理人员C职业培训师，丰富的授课技巧和经验D咨询公司高级顾问，丰富的项目经验E学院派知名教授学者，理论功底深厚口其他：4、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？A理论性强，具有系统性及条理性B实战性

8、强，丰富的案例辅助C知识渊博，引经据典，娓娓道来D授课形式多样，互动参与性强E语言风趣幽默，气氛活跃F激情澎湃，有感染力和号召力其他：5、您认为，公司集中培训安排在哪些月份比较好？（根据工作实际情况选择，可多选）A1月 B2月C3月D4月E5月F6月G7月H8月19月J 10月K11月L 12月M无所谓6、您认为，对于一次集中培训来讲，多长的时间您比较能接受：A1天B2天 C3天D5天 E无所谓，看课程需要来定7、您认为培训安排在什么时间既能保持学习连贯性，乂不会太影响自身工作：A每月一次，每次2天（周末）B每月一次，每次2天（非周末）C每季度一次，每次2-3天 D每半年一次，每次2-3天 口

9、其他意见： 8、您希望的培训地点是：A公司会议室 B公司外专业培训教室 C酒店多功能厅/会议室D无所谓 其他：9、您最希望的得到哪方面的拓展培训？（限选两项）A团队合作 B沟通技巧 C创新能力D信任合作 E无所谓10、你是否接受在培训时统一着装？例如穿着统一颜色和Log。的T恤？A接受 B不接受11、您认为哪两种培训评估方式对学员掌握培训内容有更好的促进作用：A闭卷测试B开卷测试 C结合工作写小论文 D写培训感想 E召开学习交流座谈会第四部分培训需求信息1、您认为个人在201x年培训需求重点在于哪些方面：（重点选取不超过5项）A岗位专业技能F公司制度和流程K人力资源相关知识B个人自我管理技能G

10、人际关系及沟通技能L营销相关理论C团队管理技能D办公技能提升H管理基础理论和理念I基础法律常识M领导力N风险管理E管理工具J财务基础知识0战略管理其他：2、以下相关培训课程，请选择您所需要的最紧迫的五到六门培训课程:办公软件使用技巧80后员工管理管理学概论制造业项目管理非人力资源经理的人力资源管理生产运作管理市场营销学财务基础知识管理心理学组织行为学基础法律知识高绩效团队建设培训师培训如何创建学习型组织商务礼仪个人沟通技巧职业生涯规划与自我管理时间管理压力与情绪管理创新思维领导学/领导智慧企业风险管理实务品牌管理企业战略管理领袖企业的核心竞争力解析营销团队建设与管理团队执行力培养销售实务3、您认为您自己目前工作中所面临的最大困难或挑战是什么？（请列举不低于3点，并考虑是否与培训有关联）4、您认为通过提升自己哪些方面的能力（知识、技能）可以更好的改善自己的工作绩效?5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训组织工作还有哪些建议，或者有哪些您希望开设的具体课程?感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持!