企业安全生产管理制度汇编 页.docx

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1、企业安全全生产管管理制度度一、岗位位管理制制度二、技术术措施管管理制度度三、安全全生产费费用投入入和物资资管理制制度四、日常常管理制制度五、文明明（绿色色）施工工管理制制度一、岗位位管理制制度1.1、施工企企业负责责人及项项目负责责人施工现场场带班制制度根据住建建部关关于印发发的通知知（建建质【220111】1111号）文件精精神及中中建新疆疆建工集集团的要要求，特特制订企业负负责人施施工现场场带班制制度和和项目目负责人人施工现现场带班班制度。具体内容容如下：一、企业业负责人人施工现现场带班班制度1、本制制度所称称项目负负责人是是指本项项目的总总监及总总监代表表。2、本项项目总监监是落实实施工

2、现现场带班班制度的的第一责责任人，对制度度落实情情况全面面负责。3、本项项目负责责人应按按照项项目负责责人施工工现场带带班排班班表的的安排，重点检检查：工工程项目目的质量量、安全全生产状状况。4、项目目负责人人要定期期带班检检查，每每月检查查时间不不少于其其工作日日的255%，并并做好检检查记录录。检查查记录应应在工程程项目部部存档备备查。5、当工工程项目目进行超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程施工时时，由项项目负责责人上报报企业生生产副总总及工程程施工部部，企业业负责人人应到施施工现场场进行带带班检查查。外埠埠项目如如不能到到场，可可书面委委托工程程所在地地的分公公司负责责

3、人进行行带班检检查。6、当工工程项目目出现重重大隐患患时，项项目负责责人及当当天带班班领导应应会同施施工单位位到施工工现场及及时督促促项目进进行整改改，消除除险情和和隐患。7、各分分公司主主要领导导及部门门负责人人也按本本制度执执行。二、项目目负责人人施工现现场带班班制度1、本项项目所称称项目负负责人是是指本工工程项目目总监及及总监代代表。2、项目目负责人人是工程程项目质质量安全全管理的的第一责责任人，应对带带班生产产制度负负责。3、项目目负责人人在同一一时期只只能担任任一个工工程项目目的管理理工作。3、项目目负责人人应坚守守岗位，在工程程施工现现场进行行带班生生产，组组织协调调管理工工程项目

4、目的质量量、安全全、生产产活动。企业负负责人将将对项目目负责人人的带班班生产情情况进行行检查。4、带班班生产期期间，要要全面掌掌握工程程项目质质量安全全生产状状况，加加强对重重点部位位、关键键环节的的控制，及时消消除隐患患，要认认真做好好带班生生产记录录并签字字存档备备查。5、项目目负责人人每月带带班生产产时间不不得少于于本月施施工时间间的800%。6、项目目负责人人因其他他事务需需要离开开施工现现场时，应向工工程项目目的建设设单位请请假，经经批准后后方可离离开。离离开期间间应委托托项目相相关负责责人负责责其外出出时的日日常工作作。附表：项目负责责人施工工现场带带班排班班表负责人时 间备 注每

5、周二次次每周二次次每周一次次每周一次次每周一次次负责人时 间备 注经理、书书记每周不少少于二次次其他主要要领导及及部门负负责人每周不少少于三次次各分公司司负责人人施工现现场带班班排班表表施工现场场带班检检查（生生产）记记录工程名称称检查（生生产）情情况：带班人年 月月 日1.2、安全生生产责任任制度为了使我我分部在在工程建建设中实实现安全全生产，增强人人员安全全责任意意识，避避免事故故的发生生，保障障国家和和人民群群众的财财产安全全，使工工程建设设顺利进进行，特特制定本本制度。安全生产产责任制制是经理理部领导导、各部部门、专专（兼）职安全全员及每每个施工工员在各各自岗位位上应负负责任的的制度。

6、详见附附表“岗位安安全责任任”。）、本本经理部部项目经经理是安安全生产产第一责责任人，对经理理部的安安全生产产工作负负全面领领导责任任；安全全副经理理负责全全面安全全管理工工作；设设立多名名专职安安全员分分别主管管日常安安全检查查、监督督整改，建立日日常检查查记录和和隐患排排除整改改台帐；设立专专人主管管机械设设备安全全、后勤勤保障（劳保用用品、消消防设施施；设立立专人主主管安全全资料、安全制制度制定定，标志志标牌制制作；设设立专人人主管内内部职工工、外部部施工队队及外租租机械安安全培训训、应急急预案演演练、安安全生产产考核。）、各各分部、各科室室、施工工队建立立相应职职责，并并设立兼兼职安全

7、全员，负负责本部部门安全全工作；）、工工程开工工前在编编制施工工组织设设计时，制定相相应的安安全技术术措施；）、建建立健全全各级安安全管理理机构，建立专专职和兼兼职安全全员；）、根根据相关关规定，结合各各工点实实际工作作情况，制定各各项安全全生产规规章制度度，加强强全员安安全意识识教育，保证所所有人员员都熟悉悉和遵守守各级规规章制度度，层层层落实，责任到到岗到人人；）、施施工现场场设置足足够的防防护设施施和消防防设施，施工人人员熟悉悉各种设设施的性性能和使使用方法法；）、施施工现场场周围配配备适用用的安全全标牌，为本经经理部人人员和其其他人员员提供方方便与警警示；）、加加强与气气象、水水文等部

8、部门的联联系，及及时掌握握气温、暴雨等等灾害预预报，做做好防范范工作；）、施施工中采采用新技技术、新新工艺、新设备备和新材材料时，必须制制定相应应的安全全技术措措施；10）、保证各各种机具具设备、安全防防护设施施和劳动动保护用用品处于于完好状状态，并并进行定定期的检检验，不不合格严严禁使用用；11）、操作人人员上岗岗，必须须佩戴防防护用品品，专职职安全员员随时检检查，不不按规定定佩戴防防护用品品的人员员不得上上岗，特特殊工种种作业必必须佩戴戴专用防防护用品品，并对对安全防防护用品品及时进进行检测测与维修修更换；12）、下挖工工程中，施工前前要根据据图纸复复查地下下管道、光缆等等，并采采取防护护

9、措施。若发现现有危险险及可疑疑物品，应立即即停止，报请有有关部门门处理。13）、接受上上级的批批示和配配合上级级安全检检查，对对提出的的问题及及时整改改；14）、发生重重大安全全事故时时，保护护好现场场，并迅迅速采取取必要的的措施抢抢救人员员和财产产，防止止事故扩扩大，积积极配合合事故的的调查、处理；15）、制定安安全生产产应急救救援预案案，并进进行演练练。16）、安全生生产台帐帐管理A、安全全生产检检查记录录；B、安全全会议，培训记记录；C、安全全生产责责任书；D、安全全生产组组织机构构、安全全保障体体系情况况；E、安全全管理制制度；F、应急急小分队队组织及及开展活活动情况况；G、安全全费用

10、投投入明细细表；H、检查查、整改改、反馈馈、奖罚罚的存档档。17）、安全生生产检查查、总结结A、专职职安全员员要经常常性地进进行安全全生产检检查，检检查安全全生产情情况，及及时发现现隐患做做好记录录，通知知有关责责任人进进行整改改并检查查整改结结果，配配足专（兼）职职安全员员，加强强培训与与学习。B、组织织专业性性的安全全检查，如易燃燃易爆品品、大型型设备安安装调试试，重点点工程施施工，新新产品使使用等；季节性性安全检检查，如如防火、防汛、防暑降降温等；重大节节日的安安全检查查，如春春节、元元旦、国国庆、五五一等节节日。C、班组组自检与与交接班班检查。每天作作业前对对自己岗岗位或将将要进行行的

11、工作作进行安安全自检检，确认认安全可可行后方方可进行行作业，在作业业过程中中出现隐隐患要及及时上报报处理。1.3、安全教教育培训训责任制制度 1.目目的安全生产产教育，是企业业为提高高职工安安全技术术水平和和放范事事故能力力而进行行的教育育培训工工作，是是搞好安安全生产产和安全全思想建建设的一一项重要要工作。安全教育育能提高高领导和和职工安安全生产产的责任任感和自自觉性，使广大大职工了了解生产产过程中中存在危危害因素素，提高高安全技技术操作作水平，了解预预防事故故的基本本要求，增强自自我保护护意识，有利于于安全生生产的开开展。2. 思想政治治教育提高领导导和职工工对劳动动保护和和安全生生产重要

12、要性的认认识人，从思想想认识上上加强劳劳动保护护，搞好好安全生生产与促促进经济济发展和和企业生生产发展展的关系系，奠定定安全生生产的思思想基础础。3. 劳动纪律律教育使干部和和职工懂懂得严格格执行劳劳动纪律律，是提提高个业业管理水水平和搞搞好安全全生产的的重要条条件，也也是贯彻彻执行国国家关于于安全生生产方针针、政策策、减少少伤亡事事故，保保障安全全生产的的必要前前提。4. 对各级领领导和职职工进行行国家有有关劳动动保护的的安全生生产方针针、政策策、法令令、法规规制度的的教育，是企业业搞好劳劳动保护护的安全全生产的的指导方方针。 提高高领导和和职工的的政策水水平和法法制观念念，全面面地理解解国

13、家的的安全生生产方针针和劳动动保护政政策，并并认真贯贯彻执行行，确保保安全生生产。5.安全全技术知知识教育育（1）企企业的生生产概况况、生产产技术过过程、作作业方法法或工艺艺流程、生产技技术过程程；（2）作作业相适适应的各各种机械械设备的的性能和和有关知知识；（3）在在生产中中积累的的生产操操作和经经验。6.一般般安全技技术知识识教育内内容：（1）施施工现场场安全防防护知识识和注意意事项；（2）有有关电器器设备、起重机机械的安安全知识识；（3）防防火、防防爆、防防毒等方方面的知知识；（4）防防护用品品正确使使用的有有关常识识。 7.专业业性安全全技术知知识教育育特殊工种种，少数数工种必必须具备

14、备的专业业安全技技术和专专业安全全技术操操作规程程教育。8. 典型经验验的事故故教训教教育（1）典典型经验验教育：安全生生产教育育中结合合典型经经验进行行教育，有影响响力、说说服力的的特点。安全生生产工作作随着生生产建设设的发展展，积累累了不少少实现生生产的好好经验、好办法法、好措措施和新新工艺、新技术术等成果果，可以以对照先先进找差差距，具具有指导导意义。（2）事事故教训训教育：安全生生产教育育中结合合事故教教训进行行教育，使各级级停建和和职工从从中吸取取教训，检查各各自岗位位上的隐隐患，及及时采取取措施，避免类类似事故故发生。9.三级级安全教教育对新职工工安全部部门对其其进行初初步安全全教

15、育，主要内内容有：（1） 安全生产产的重大大意义、政府关关于生产产安全的的方针、政策、法令和和指示等等；（2） 企业的生生产特点点及安全全生产正正反两方方面的经经验的教教训；（3） 企业的安安全生产产的规定定及防火火、防爆爆、防机机械伤害害常识等等。 三级级教育后后，由安安全部门门将各级级教育的的考核记记人职工工安全教教育卡片片，并存存档备查查。10.项项目部进进行安全全教育（1）施施工现场场生产特特点；（2）项项目部的的安全生生产规章章制度1.3、企业资资质、机机构及人人员管理理制度略1.4、 总总分包单单位管理理责任制制度第一章 总说说明一、 为了认真真贯彻国国家有关关法律法法规和相相关规

16、定定，理顺顺总分包包单位的的管理权权利责任任，切实实提高工工程项目目管理水水平，根根据国家家现行建筑法法、招标投投标法、安安全生产产法、建设设工程质质量管理理条例、建建设工程程安全生生产管理理条例等相关关法律法法规规定定及中天天集团企企业综合合管理体体系方针针，保证证本工程程能达到到拟定管管理目标标指标，特制定定本责任任制度。二、 中庆建设设有限公公司综合合管理体体系管理理方针：科学管理理、规范范运行；每建必必优、精精细管理理；绿色色环境、健康生生命；以以人为本本、持续续改进。三、 本工程管管理目标标指标为为：质量目标标： 安全目标标：无重重大安全全（及火火灾、机机械、治治安、卫卫生等）事故；

17、伤亡指标标：死亡亡、重伤伤事故为为“0”，轻伤伤负伤率率控制在在3（人/年）内内；环境目标标：无重重大环境境污染事事故。四、 本责任制制度分十十个管理理细则，适应于于本工程程总包单单位和各各分包单单位之间间的管理理。本责责任制度度中所述述的分包包单位包包括总包包单位发发包的分分包单位位与建设设单位直直接发包包的分包包单位。五、 未签订本本责任制制度，总总包单位位对分包包单位不不予承认认，有权权拒绝其其分包单单位施工工。第二章 建设设程序管管理细则则一、 建筑工程程总承包包单位可可以将承承包工程程中的部部分工程程发包给给具有相相应资质质条件的的分包单单位。但但是，除除了总承承包合同同约定的的分包

18、外外，必须须经建设设单位的的认可。二、 建设单位位直接发发包的分分包单位位，必须须具备相相应的资资质条件件及施工工能力，并在进进场前经经总承包包单位审审察，各各项得到到认可后后，方可可进场施施工。分分包单位位应向总总包单位位提交的的分包工工程相关关审察资资料：1、 分包单位位营业执执照、资资质证书书、设计计施工图图纸、施施工分包包合同、工程预预算书、施工组组织设计计等；桩桩基工程程分包单单位需提提供地质质勘察报报告。如如有安装装、拆卸卸施工起起重机械械等设施施，必须须由分包包单位提提供起重重机械安安装、拆拆卸资质质证书。2、 分包单位位项目部部项目经经理、技技术负责责人、质质量员、安全员员等人

19、员员岗位证证书及电电工、机机械操作作工等特特种人员员操作证证；职工工花名册册、三级级安全教教育记录录、大中中型机械械设备验验收合格格证等资资料。三、 建设工程程总承包包单位按按照总承承包合同同的约定定对建设设单位负负责，分分包单位位按照分分包合同同的约定定对总承承包单位位负责。总承包包单位和和分包单单位就分分包工程程对建设设单位承承担连带带责任。四、 总分包单单位同时时接受建建设单位位、监理理单位及及其他行行业主管管部门的的监督管管理。分分包单位位就生产产组织、人员配配备、场场地使用用、质量量、安全全文明、进度、资料整整理等各各方面必必须全方方位服从从总包单单位的监监督管理理和安排排。如由由于

20、分包包单位不不服从管管理，将将由总包包单位直直接进行行处罚，同时抄抄送告知知建设单单位和监监理单位位。五、 禁止总承承包单位位或建设设单位将将工程分分包给不不具备相相应资质质条件的的单位。禁止分分包单位位将其承承包的工工程再分分包。第三章 项目目组织管管理细则则一、 总包单位位和分包包单位均均应按要要求成立立工程项项目部，配置专专职的项项目经理理、技术术负责人人、质量量员、安安全员、机电管管理员等等管理人人员及专专职电工工、机械械操作工工等特种种作业人人员，并并保证所所有人员员均持有有效证件件上岗。分包单单位的职职能部门门和人员员必须服服从总包包单位的的职能部部门和人人员的管管理。二、 分包单

21、位位入场，必须及及时组织织内部三三级安全全教育和和安全技技术交底底，认真真登记职职工花名名册和使使用车辆辆，上报报总包单单位审察察后，总总包单位位发放进进出登记记证，凭凭证进出出。三、 分包单位位所使用用的机械械设备，必须合合格有效效，并按按规定要要求将起起重吊装装设备报报行业主主管部门门验收，合格后后方可以以使用。四、 分包单位位应及时时编制施施工组织织设计或或施工方方案，并并报总包包单位审审核后，方可以以上报建建设单位位和监理理单位，否则此此施工组组织设计计或施工工方案无无效。总总包单位位应严格格履行施施工组织织设计（施工方方案）审审核程序序，保证证施工组组织设计计内容的的规范性性、完整整

22、性、可可行性。分包单单位编制制的其它它有关安安全设施施施工方方案（如如现场临临时设施施、基坑坑支护及及降水、脚手架架、卸料料平台、临时用用电、机机械设备备安装拆拆除）等等，严格格按单项项要求进进行编制制并向总总包单位位及建设设、监理理单位报报批。第四章 环境境综合配配合管理理细则一、 在本工程程范围内内，所有有场地等等资源使使用管理理权归总总承包单单位所有有。分包包单位所所需用场场地等环环境资源源，须向向总包单单位报批批。二、 分包单位位应在施施工组织织设计中中或其它它相关资资料中，应进行行详细的的使用场场地规划划，并及及时上报报总包单单位审批批。总包包单位应应允许分分包单位位在合理理可行的的

23、场地上上组织生生产活动动。分包包单位应应在总包包单位规规划的场场地内使使用，不不得擅自自堆放材材料设备备使用各各类环境境资源。三、 总包单位位应向分分包单位位进行地地下管线线、障碍碍物的交交底，由由分包单单位负责责分包工工程范围围内地下下管线、障碍物物的维护护保护工工作。如如在施工工中遇到到相应的的障碍，及时向向总包单单位提出出，同时时由建设设单位、监理单单位共同同配合解解决。四、 分包单位位需使用用场地内内总包单单位的临临时场地地、道路路、临时时用电、脚手架架、卸料料平台、模板支支撑、四四口临边边防护、基坑支支护及降降水、机机械设备备等设施施及三宝宝等安全全防护用用品或其其它器材材设施的的，

24、必须须提前向向总包单单位报告告，经总总包单位位审批同同意，明明确安全全责任和和经济结结算方式式后，签签订安安全设施施交接记记录后后分包单单位方可可使用。分包单单位在使使用总包包单位的的安全设设施器材材前应先先组织验验收，若若对总包包单位提提供的安安全设施施及器材材有怀疑疑或存在在不符合合安全要要求的，应及时时向总包包单位报报告予以以整改或或撤换，符合要要求后方方可使用用。分包包单位应应注意平平时对设设施的维维护，若若设施被被分包单单位施工工所损坏坏，由分分包单位位承担相相应的维维修赔偿偿责任。五、 分包单位位在使用用总包单单位器材材设施期期间因器器材设施施原因所所发生的的质量安安全事故故，由分

25、分包单位位自行承承担。六、 分包单位位在现场场搭设的的临时设设施，必必须达到到相应的的安全、美观要要求，并并经总包包单位验验收合格格后方可可使用。第五章 生产产进度管管理细则则一、 总分包单单位应严严格按施施工组织织设计有有关进度度计划或或其它相相关文件件资料中中的计划划进行组组织施工工，分包包单位对对总包单单位就分分包工程程的生产产进度负负责。二、 分包单位位应定期期向总包包单位提提交进度度计划，接受、服从总总包单位位的进度度管理。三、 分包单位位在生产产过程中中发生其其他情况况影响进进度安排排，应及及时向总总包单位位提出报报告，经经审批后后，可重重新调整整进度安安排。分分包单位位不能按按分

26、包合合同中的的进度进进行履约约时，将将承担其其合同违违约责任任，同时时承担总总包单位位的进度度损失。第六章 质量量管理细细则一、 总分单位位对总包包工程质质量负责责，分包包单位对对其分包包工程质质量负责责。分包包单位必必须服从从总包单单位的质质量管理理，并共共同接受受建设单单位、监监理单位位和行业业主管理理部门的的监督管管理。二、 分包单位位必须严严格执行行国家行行业和地地区各项项施工规规范规定定及设计计图纸、设计变变更、图图纸会审审纪要、各项会会议记录录及总包包方质量量管理规规定要求求。分包包单位应应完善内内部质量量管理体体系，建建立各项项质量管管理制度度，严格格质量管管理程序序，确保保分包

27、工工程施工工质量，达到工工程总承承包、分分包合同同及总包包单位的的质量管管理目标标。严禁禁分包单单位擅自自修改工工程设计计，严禁禁偷工减减料。三、 总包单位位对分包包单位各各工序的的施工质质量负有有监督、检查和和指导的的责任。分包单单位应及及时向总总包单位位提交各各项资料料予以证证明，总总包单位位随时对对分包单单位的产产品质量量及工程程资料进进行检查查、要求求整改及及处罚。四、 分包单位位应保证证分包工工程的原原材料、半成品品、构配配件及设设备的质质量，材材料入场场必须先先向总包包单位及及建设监监理单位位报验。并按见见证取样样规定做做好各项项取样试试验，费费用由分分包单位位承担，总包单单位及时

28、时监督。当总包包单位对对分包单单位的材材料、工工序质量量有怀疑疑时，可可随时进进行抽检检。当总总包单位位对分包包单位抽抽检质量量合格时时，检测测费用由由总包单单位承担担，若抽抽检不合合格，则则检测费费用由分分包单位位承担。不合格格的原材材料、半半成品、构配件件及设备备严禁使使用。五、 分包单位位对总包包方等各各方单位位检查出出来的质质量问题题，应予予及时返返工返修修，直到到整改完完成重新新验收符符合要求求后方可可进入下下道工序序施工，同时接接受总包包单位对对其处罚罚。六、 分包工程程申请工工程报验验时，必必须符合合规定的的质量标标准、有有完整的的工程技技术资料料及其它它符合验验收条件件，同时时

29、先上报报总包单单位，经经总包单单位予检检合格后后，由方方可上报报上级管管理部门门进行验验收。分分包工程程竣工验验收不合合格不得得交付。未经总总方单位位同意严严禁分包包单位擅擅自组织织质量验验收，否否则总包包方对分分包工程程质量不不予承认认。七、 分包单位位对其分分包工程程质量负负保修责责任，保保修范围围及期限限等按照照国家现现行建建设工程程质量保保修条例例相关关规定执执行。分分包单位位必须认认真承担担保修责责任、履履行保修修义务。第七章 安全全文明管管理细则则一、 本细则中中的安全全文明管管理包括括安全生生产、消消防防火火、文明明施工、环境保保护、卫卫生防疫疫、社区区治安等等管理。二、 总分单

30、位位对总包包工程安安全文明明负责，分包单单位对其其分包工工程安全全文明负负责。分分包单位位必须服服从总包包单位的的安全文文明管理理，并共共同接受受建设单单位、监监理单位位和行业业主管理理部门的的监督管管理。三、 分包单位位必须严严格执行行国家行行业和地地区各项项施工规规范规定定及总包包方安全全文明管管理规定定要求。分包单单位应完完善内部部安全文文明管理理体系，组织安安全管理理机构，配备专专职安全全管理人人员和特特种作业业操作人人员，建建立各项项安全文文明管理理责任制制度，严严格安全全文明管管理程序序，确保保分包工工程施工工安全文文明，达达到工程程总承包包、分包包合同及及总包单单位的安安全文明明

31、管理目目标指标标。四、 总分包单单位之间间应签订订总分分包单位位安全管管理协议议，此此协议议中的的内容与与本责任任制度具具备同等等效力。五、 分包单位位应按规规定及时时编制安安全文明明施工组组织设计计及安全全设施施施工方案案，做好好分包工工程施工工中的各各项安全全防护措措施和文文明施工工措施，配备、发放并并正确使使用安全全防护用用品器材材，积极极开展安安全文明明教育、培训工工作及班班组安全全活动。认真开开展内部部安全文文明检查查，及时时落实整整改各项项安全文文明存在在问题。六、 分包单位位所采购购、租赁赁的主要要安全器器材设施施（如钢钢管、扣扣件、安安全帽、安全带带、安全全网、脚脚手架、配电箱

32、箱、漏电电保护器器、电线线电缆、灭火器器等），必须具具备相关关材料合合格证明明，报总总包单位位备案，经验收收合格后后方可使使用。七、 现场使用用的临时时用电系系统按TTN-SS系统，必须严严格执行行“三相五五线制”和“三级配配电、二二级保护护”的规定定。分包包单位自自备分配配电箱、开关箱箱、电线线电缆及及相关用用电保护护器材、配套器器材等，并按要要求做好好用电系系统的各各级保护护。分包包单位从从总包方方的配电电系统每每次接电电前，必必须先向向总包方方报告，经同意意后方可可接电。严禁电电线电缆缆私拉乱乱接。八、 分包单位位安装的的起重机机械设备备，必须须具备齐齐全有效效的合格格证明，设备安安装、

33、拆拆除必须须由具备备专业资资质的单单位进行行，同时时编制安安装拆除除方案，经审批批同意后后方可以以安装。安装完完成后组组织报相相关行业业管理部部门验收收，验收收合格向向总包单单位备案案后，方方可使用用。严禁禁使用不不合格或或未经验验收合格格的机械械设备。九、 分包单位位应遵守守有关环环境保护护法律法法规规定定，在施施工现场场采取措措施，防防止或减减少粉尘尘、废气气、废水水、固体体废物、噪声、振动和和施工照照明对人人和环境境的危害害和污染染。同时时分包单单位应保保证做好好卫生防防疫工作作。十、 分包单位位应做好好分包工工程范围围内各项项安全标标志、标标识、标标语，并并确保达达到总包包方所要要求的

34、美美观、统统一，齐齐全、有有效。八、 分包单位位对总包包方等各各方单位位检查出出来的安安全文明明问题，应予及及时返工工返修，直到整整改完成成重新验验收符合合要求后后方可继继续施工工，同时时接受总总包单位位对其处处罚。十一、 发生安全全事故或或其它事事故事件件，分包包单位应应及时向向总包单单位报告告，并立立即组织织人员抢抢救、保保护现场场，同时时接受事事故事件件调查组组的调查查及处理理。第八章 工程程技术经经济资料料管理细细则一、 总包单位位和分包包单位应应严格按按照国家家现行规规范及四四川省资资料整编编规定、总包单单位资料料整编规规定要求求做好承承包工程程内容的的相关工工程技术术、经济济资料的

35、的编制、整理、归档工工作。并并保证资资料的齐齐全、完完整、准准确、及及时的有有效性要要求。二、 分包单位位的各项项质量验验收、安安全文明明施工资资料应按按质量、安全文文明施工工管理细细则及时时性向总总包单位位进行同同进度报报验，验验收合格格后方可可进入下下道工序序施工。三、 分包单位位的设计计变更和和经济签签证资料料应及时时上报总总包单位位备案审审查，否否则总包包单位有有权不予予认可其其施工内内容，分分包单位位不得进进行继续续施工。1.5、安全生生产考核核奖惩制制度1 总则则1.1为为了贯彻彻执行“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全生产方方针，搞搞好公司司安全生生产、安安全防火火和

36、劳动动保护工工作，防防止各类类事故发发生，把把事故隐隐患及时时消灭在在萌芽状状态，达达到防患患于未然然，确保保公司安安全生产产的顺利利进行，特制定定本制度度。1.2 本制度度适用于于公司各各部门（区域）、承包包经营单单位。2 奖励励凡具有下下列情况况之一者者，分别别给予表表扬或奖奖励：2.1对对于安全全生产成成绩显著著的班组组和个人人；2.2由由于认真真检查，及时发发现重大大事故隐隐患、采采取有效效措施、积极参参与抢险险救灾，避免重重大火灾灾、爆炸炸、人身身伤亡及及其它显显著成绩绩者；2.3为为保证安安全生产产，积极极提出合合理化建建议，经经有关部部门审查查，确有有很大价价值，列列为安全全技术

37、措措施项目目，实施施后，经经实践考考核有效效者；2.4对对改善劳劳动条件件，预防防职业病病发生，对环境境保护贡贡献较大大的技术术改进项项目的主主要成员员；2.5在在发生重重大火灾灾、爆炸炸事故中中，临危危不惧，奋勇抢抢险、保保护国家家财产和和人身安安全，避避免事故故扩大，措施得得力，成成绩突出出者；2.6及及时制止止违章操操作并转转危为安安者；2.7举举报事故故经确认认属实者者；2.8在在安全专专项活动动及安全全宣传中中成绩显显著的部部门和个个人。3 处罚罚对违反公公司安全全生产规规章制度度的部门门和个人人，公司司将严格追追究其违违章违纪纪和造成成事故的的责任。3.1各各种违章章违纪的的处罚：

38、3.1.1凡不不按公司司规定办办理各种种作业票票、证，视情节节罚作业业部门或个个人501000元/次次，各种种作业票票、证涂涂改、代代签、越越级审批批无效；3.1.2凡违违反禁烟烟规定，在禁烟烟区吸烟烟者2000元/人，在在禁烟区区内的各各部门辖区区内，发发现烟头头、烟灰灰等迹象象罚责任任部门1100元元/个；3.1.3违反反劳动保保护用品品管理制制度，不不按规定定着装，扣罚550/人人，穿带带钉鞋进进入易燃燃易爆等等区域罚罚款1000元/次；3.1.4各种种车辆无无安全措措施入厂厂罚款1100/元/次次，罚所所经门卫卫责任人人50元/次；3.1.5凡不不按规定定持证上上岗者，罚款550元/人

39、、次次；3.1.6损坏坏各种安安全防护护设施，防、灭灭火器材材、安全全标志的的，赔偿偿经济损损失的5501000%；3.1.7不按按规定时时间、内内容对新新工人进进行入厂厂、调岗岗、复工工教育的的，扣罚罚责任部部门1000/人人、次；3.1.8各类类事故隐隐患未限期整整改的，扣罚550100元元/项；3.1.9发生生各类事事故隐瞒瞒不报、谎报或或拖延不不报的，扣罚责责任部门门1000元/次次；3.1.10各各种作业业票、证证未经监监护人、安全负负责人签签字的视视为无效效，扣罚罚责任部部门500元/次次；3.1.11发发生事故故后，凡凡不按照照“四不放放过”原则进进行事故故处理的的，扣罚罚责任部

40、部门2000元/起；3.1.12进进入毒、噪声等等具有职职业危害害的工作作场所，未按规规定佩戴戴劳动防防护用品品者，经经说服教教育屡教教不改者者扣罚550元/人。3.1.13其其它各种种违章，视情节节扣罚55010000元/人、次次；3.2凡凡下列情情况之一一者，必必须严肃肃处理：3.2.1对工工作不负负责任，因故发发泄私愤愤，有意意扰乱操操作，造造成经济济损失和和违反劳劳动纪律律，不严严格执行行规章制制度造成成事故的的主要责责任者；3.2.2对已已列入安安全技术术措施项项目，不不按期实实施又不不采取应应急措施施而造成成事故的的主要责责任者；3.2.3对违违章指挥挥、冒险险作业，劝阻不不听而造

41、造成事故故的主要要责任者者；3.2.4对忽忽视劳动动条件，削减或或取消安安全设施施、设备备而造成成事故的的主要责责任者；3.2.5对限限期整改改的事故故隐患，不按期期整改而而造成事事故的主主要责任任者；3.2.6对发发生事故故后，破破坏现场场，隐瞒瞒不报或或谎报的的主要责责任者；3.2.7对发发生事故故后，不不认真吸吸取教训训，不采采取措施施致使事事故重复复发生的的主要责责任者；3.2.8在上上级组织织开展的的专项安全全活动期期间，发发生事故故的主要要责任者者。4 附则则本制度自自发布之之日起执执行。二、技术术措施管管理制度度2.1、施工组组织设计计、方案案编审制制度1、企业业的技术术负责人人

42、以及施施工项目目技术负负责人，对施工工安全负负技术责责任。企企业应根根据自身身情况制制订施工工组织设设计（方方案）编编制审批批制度，对施工工组织设设计（方方案）分分级编制制的具体体内容，编制和和审批的的时限、权限等等作出具具体规定定。施工组织织设计应应当包括括下列主主要内容容：（1）、工程任任务情况况；（2）、施工总总方案、主要施施工方法法、工程程施工进进度计划划、主要要单位工工程综合合进度计计划和施施工力量量、机具具及部署署；（3）、施工组组织技术术措施，包括工工程质量量、安全全防护以以及环境境污染防防护等各各种措施施；（4）、施工总总平面布布置图；（5）、总包和和分包的的分工范范围及交交叉

43、施工工部署等等。施工工组织设设计编制制审批的的时限为为工程开开工前220天2、工程程开工前前，各工工程项目目部必须须编写本本工程施施工组织织设计，要根据据工程特特点以及及所处的的环境情情况编写写，内容容要全面面具体，在此基基础上编编制出针针对性较较强安全全技术措措施，对对那些施施工工艺艺复杂、专业性性强的项项目进一一步编制制专项安安全施工工技术措措施（方方案），为安全全生产打打下坚实实基础。3、安全全施工组组织设计计编制应应根据工工程及特特点、施施工条件件、施工工工艺、机具设设备的情情况等综综合因素素进行全全面考虑虑，编制制出施工工全过程程的，全全面的、具体的的、具有有可操作作性的安安全施工工

44、组织设设计。在在安全施施工组织织设计中中，还应应包括安安全生产产管理、文明施施工及环环保、卫卫生等方方面的要要求。4、工程程专业性性较强的的项目，如打桩桩、基坑坑支护与与土方开开挖、支支拆模板板、起重重吊装、脚手架架、临时时施工用用电、塔塔吊、物物料提升升机、外外用电梯梯等均要要编制专专项的安安全施工工组织设设计。5、施工工组织设设计和专专项技术术方案必必须由专专业技术术人员编编制，经经企业技技术负责责人组织织技术、安全、计划、设备、材料、等相关关职能部部门进行行审核，总工程程师审批批，然后后报送总总监理工工程师审审批，特特殊的工工程还应应有上级级主管部部门进行行审批，签名盖盖章后方方可实施施

45、。6、工地地现场要要根据施施工组织织设计组组织施工工，严格格督促落落实安全全措施。施工过过程中更更改方案案的，必必须经原原审批人人员同意意并形成成书面方方案。2.2、危险性性较大的的分部分分项工程程编、审审、批专项施工工方案制制度1、编编制目的的为加强建建设工程程项目的的安全技技术管理理，防止止公路工工程施工工安全事事故，保保障人身身和财产产安全，特制定定本制度度。2、编编制依据据中华华人民共共和国安安全生产产法；国家、行业、省、市市安全技技术标准准、规范范、规定定、办法法。3、适适用范围围本制度适适用于浙浙江路建建交通工工程有限限公司及及所属项项目部承承包工程程的新建建、改建建、扩建建和拆除

46、除等活动动。4、危危险性较较大工程程（1）土土石方开开挖工程程不良地质质条件下下有潜在在危险性性的土方方、石方方开挖工工程。（2）滑滑坡处理理及边坡坡防护工工程1）滑坡坡体处治治工程。2）高度度超过66米（含含6米）的的边坡处处理工程程。3）高度度超过33米（含含3米）的的支挡工工程。4）大型型或复杂杂的边坡坡防护工工程（预预应力锚锚索、抗抗滑桩等等）。（3）基基坑开挖挖、支护护、降水水工程1）人工工挖孔桩桩工程、岩溶段段桩基工工程。2）开挖挖深度超超过3米米（含3米米）的基基坑（槽槽）的土方开开挖工程程。3）地质质条件不不良或周周围环境境及地下下光缆、管线复复杂的基基础开挖挖工程。4）水深深超过55米（含含5米）的的桩基础础、挡墙墙基础、地下连