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1、20年3月,我院设备科、后勤科合并成立总务科,现有人员15人, 在职9人,合同6人,负责全院的医疗设备、耗材管理、根本建设、 水电维修、物资采购、污水处理、医疗废物管理、绿化、清洁卫生等 工作,总务科坚持以“强化素质、完善管理,物尽其用、效劳临床、 保障后勤的原那么,紧紧围绕我院总体开展规划,全面落实年度工 作方案,结合科室工作人员少、任务繁重的实际情况,能认真完成领 导安排的各项工作任务,热情效劳于全院各科室。在新的形势下,立 足本职工作,提高认识、转变观念,牢记总务围着临床转的原那么, 积极主动与相关人员到各科室做好效劳工作。以确保我院医疗、教学 工作的顺利进行。现就一年来的工作总结如下:
2、一、加强学习,树立效劳临床的理念总务科根据工作需要和医院对科室的学习要求,积极参加医院组织的 政治学习和业务学习。通过加强政治和业务知识的学习,全科人员精 神风貌焕然一新,进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使 命感。总务科突破了过去的平均分配,实现了绩效工资改革,真正表 达多劳多得,充分调动了全科人员的工作积极性。二、明确责任,全面做好后勤保障工作总务科工作存在量大面广的问题,我们根据总务科繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点,全面提高效劳质量和效劳水平,努力增强效 劳意识,力求使后勤效劳落到实处。(一)热情效劳,做好日常维修工作医院总务科年终总结我科本着勤俭 办院的原那么,在保证维修
3、质量的前提下,力争节省开支。面对平时经常碰到的繁杂的种种维修工程,总务科都 能及时保证质量,按时完工。对重点部位,组织人员每月检查和巡视, 发现问题及时处理,为医院的临床工作解除后顾之忧。(二)加强水电管理,做好水电使用和维修工作落实管理岗位责任制,实行每日巡查、记录,发现问题及时解决,接 报必修,保证了医院使用水电的需要。同时也有效地制止了长明灯、 长流水、跑冒滴漏现象的发生,并对全年水电用量情况进行了认真的 分析。20_年水费支出178963.50元,与同期相比减少支出15009.01 元;电费支出336941.01元,与同期相比减少23638.66元,真正到达 了节能降耗的效果。(三)加
4、强医疗设备、医用耗材的管理按照20年工作方案和科室申请,统一招标采购了等离子电切镜、骨 密度仪、人体成份分析仪、监控设备、康复科设备,加强了医用耗材 的管理,严格出入库记录,做到帐物分开。完成了全院医疗设备的计 量、性能检测,保证了临2床科室的平安使用。(四)以创立卫生县城为契机,认真搞好全院清洁卫生在院领导的重视 和领导下,在各个科室的努力下,全院各科室对卫生死角进行彻底的 清扫,统一除“四害,进行药水喷洒消毒,统一投放了老鼠药,去 除卫生死角,消除蚊蝇、嶂螂孳生场所;并在食堂、药库等地方增设 防鼠防蝇等装置;还重点加强了医疗废物管理及污水的处理,保证了 全院环境卫生的整洁、舒适、明亮。(五
5、)加强后勤物资的管理,降低物资消耗按照等级医院要求及物资采购的流程,成立物资仓库,统一采购,大 大降低消耗。20_年全院物资及医疗文书支出245077.95元,与同期 相比减少支出26507.05元。三、存在的问题L总务科没有专业的水电工,且人员年龄偏大,文化水平有限,不能 满足临床科室需要。2.污水处理设备老化,经常出现故障,影响污水处理效果。3.清洁人 员文化水平有限,认识缺乏,管理难度较大。四、20_年工作方案L招聘一名年轻专业水电工,满足全院科室维修工作。2 .加强培训学习,提高总务科人员业务技术水平。3 .购置B超机一台,满足临床需求,购置腹腔镜一套,开展外科新技 术。4 .考察一家有实力的保洁公司,把全院保洁工作外包管理。20_年,我科工作在医院领导带着下,在全体工作人员的努力下取得 了一定的成绩,但我们深知,离上级部门及院领导要求还有差距,在 今后的工作中,我们将继续真抓实干,突出重点,围绕中心效劳大局, 全力推进总务科各项工作再上新台阶。
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