表彰奖励管理办法.docx
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1、表彰奖励管理方法第一条为进一步规范公司表彰奖励工作,充分调动职工工作 积极性和创造性,更好地发挥表彰奖励的激励作用,结合公司实 际,制定本方法。第二条表彰奖励原那么(一)精神奖励和物质奖励相结合。(二)突出奖励重点,向业绩优、贡献大的集体和个人倾斜。(三)就高不就低,不重复奖励。第三条表彰奖励类别(一)表彰奖励分为外部表彰奖励和公司级表彰奖励两大类。(二)外部表彰奖励是指国家党政机关、有关部门、机构组 织开展的国家级、省(市)级各类表彰奖励和行业协会组织的表彰 奖励。主要包括荣誉类、科技创造类、工程评优类、技术技能人 才类等。(三)公司级表彰奖励是指公司根据生产经营开展需要,对 在生产经营、管
2、理创新、科技进步、党建群团、企业文化等方面 做出突出贡献的单位和个人组织开展的表彰奖励。主要包括科学 技术奖、工程管理金奖、平安质量奖、管理创新奖、文明建设奖、系 统先进奖、职工技能大赛奖、单项重大工作事项奖等。条外部表彰奖励中工程评优类奖项和公司级表彰奖励中平安质量奖,按照公司质量奖励实施方法和平安生产奖励实施方法有关规定执行。第五条单项重大工作事项奖用于奖励超额完成公司生产经 营目标或圆满完成公司重点推进的专项工作中有突出贡献的集体和 个人。第六条公司总部各部门(单位)组织开展的系统内表彰活动, 每年表彰一次。具体的表彰工程、数量和标准每年由董事长办公 会审定。第七条在同一年度内因同一事项
3、屡次获得表彰,且由公司出 资奖励的,按就高原那么办理,不重复奖励。荣誉类集体表彰不给 予物质奖励。第八条表彰奖励资金开支渠道外部表彰奖励荣誉类奖项以各单位名义申报获奖的,由所在 单位出资奖励。其它外部表彰奖励和公司级表彰奖励工程,由公司 出资奖励。奖励资金计入出资单位当年工资总额。第九条表彰奖励审批程序(一)各单位自行出资奖励的工程,由各单位制定表彰奖励 方法并进行奖励。(二)公司出资奖励的工程,由归口管理部门提出表彰奖励 方案,公司人力资源部提出审核建议报公司分管领导、主要领导审 批。第十条公司需增设新的奖励工程,由归口管理部门提出奖励 工程设置申请,说明设置依据或理由、奖项种类、评选条件、
4、奖励 频度、规模和标准等,公司人力资源部审核提出建议,经公司董事长办公会审定后执行。第十一条表彰奖励发放表彰奖励应规范发放管理,突出奖励重点,确保表彰奖励资 金及时足额发放到位。科技类表彰奖励严格按贡献大小合理分配,奖励金额80%分配 给技术攻关、成果总结过程中做出贡献的技术团体,其中半数以上 金额给予核心科研人员;赊20%分配给成果申报中的咨询专家和 技术辅助人员。各单位企业负责人和公司总部机关部门负责人原那么 上不得参与科技类表彰奖励分配。第十二条表彰奖励监督表彰奖励应严格评选条件和审批流程,突出业绩导向,优中 选优。公司每年对表彰奖励审核和发放情况进行监督检查,发现弄 虚作假骗取表彰奖励
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