BIM技术培训方案.docx

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1、BIM技术培训方案BIM技术是基于最先进的多维数字设计解决方案所构建的可视 化的建筑信息模型，BIM技术为项目开发设计、建筑施工管理乃至最 终用户等各环节单位提供项目“模拟和分析”的科学协作平台，以数 字化信息实现可视化管理。一、培训目的通过培训使公司相关人员掌握建筑信息技术，提高公司对项目全 面管理的先进技术应用，提高生产效率，达到管理精细化，节约成本 和缩短工期的目的，树立公司良好形象。二、培训对象根据BIM技术应用所涉及的部门和岗位，对工程施工、造价、投 标等职能岗位进行重点培训，主要有工程部、造价中心、项目部、投 标部门。BIM技术应用总督导：总经理组长：副组长：成员： 外聘培训方式采

2、取聘请专家咨询与授课、组建BIM技术应用团队（名单附后）, 以项目实战为载体的方式进行培训，完成选定项目工程的建模和相关 应用分析、信息处理。四、培训时间、内容第一阶段，系统集中培训阶段培训时间培训内容参加人员10.29上午BIM基本知识简介,Revit系列常 用软件介绍与安装指导团队全体（扩大）下午熟悉软件操作，实例建筑建模（小 房子）团队全体（扩大）11.08上午建筑建模团队全体下午结构建模团队全体11.09上午给水、排水建模工程、造价、项目 给排水专业人员下午电气建模工程、造价、项目 电气专业人员11.15上午通风空调建模工程、造价、项目 通风空调专业人 员下午各专业建模统筹团队全体11.16上午Navisworks团队全体下午答疑及综合团队全体根据建模进展情况，讲师适当调整授课内容或时间第二阶段（11月中旬开始），依托XXX工程进行实战应用（建模、 分析）跟踪指导、释疑阶段。根据应用实际情况及时与指导老师进行 沟通，安排指导。团队全体参与，每月进行一次汇总。第三阶段（工程竣工阶段），依托北广场项目BIM技术应用总结 成果阶段。五、考核采取培训过程和成果相结合的考核方式。过程考核包括考勤、学 习态度、阶段成果，占本次培训的30%；成果考核包括培训完成情况、 培训质量、项目实战能力，占本次培训的70%。BIM技术应用领导小组2014年10月11日