办公制度、规范、表格大全.docx
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1、主管助理人员奖金核定表月份部门姓名职别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖奖金员工流动动率流动率奖奖金奖金合计计主管助理注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。专业人员员服务成成绩考核核表_年度度_月部门职位位 姓名考核项目目评分标准准学 识经 验学识经验验能触类类旁通,且常提提供改进进意见。20学识经验验较一般般人为良良好。16肯上进,接受指指导,能能应付工工作。12不求上进进,尚需需继续加加以训练练。8对工作要要求茫然然无知,工作疏疏忽。4专 业能 力极丰富之之专门技技能,充充分能完完成本身身职务。30理解力强强,对事事判断正正确,处处理力比比一
2、般人人强。24理解力普普通,处处理事件件不常有有错误。18理解较迟迟,对复复杂事件件判断力力不够。12理解迟钝钝,判断断能力不不良,经经常无法法处理事事件。6协调性与人协调调间为工工作顺利利完成尽尽大努力力20爱护团体体常协助助别人。16肯应别人人要求帮帮助他人人。12仅在必要要与人协协调之工工作上与与人合作作。8精神散漫漫不肯与与人合作作。4责任感任劳任怨怨,竭尽所所能成任任务。10工作努力力,份内内蒙作非非常完善善。8有责任心心能自动动自发。6交付工作作常需督督导始能能完成。4敷衍无责责任感粗粗心大意意。2积极性奉公守法法足为他他人楷模模。20热心工作作,支持持公司方方面之政政策。16对本
3、身工工作感兴兴趣,不不于工作作时间开开玩笑。12工作无恒恒心精神神不振不不满现实实。8态度傲慢慢常唆使使别人向向厂方作作不合理理要求。4奖 惩惩记 录 考核评分分 奖惩增减减分 考绩 评语:_ 考考核者:_ 评分标准准:900分优秀秀 800900分良好好 770880分中中等到 660770分及及格 60分分以下不不及格自我报告告书所属单位位部科生年月日日年月日年龄岁姓名性别男、女进公司年年月日服务年资资年职务满足足度1你的的工作情情形是?(请查查核以下下各项)相当辛辛苦很很轻松相当困困难很很简单很重要要不重重要富有变变化单单纯不单纯纯能发挥挥能力不能发发挥能力力上班地点点5对上上班地点点的
4、意见见不想调调离目前前的上班班地点理由:想调离离上班地地点时理由:第一志愿愿第二志愿愿调职时间间最好是是现在最好是是年月自由意见见9请写写出对上上司、同同事以及及对公司司的期望能力开发发的计划划12简简单谈一一下自我我启发计计划13将将来打算算在那方方面发挥挥自己的的能力?能力开发发的计划划10自自己在能能力方面面(包括括潜在能能力)及及性格方方面有那那些优点点?工作方面面的希望望2对目目前职务务的意见见不想离离开现在在的职务务希望离离开现在在的职务务视情况况而定没有意意见关心的焦焦点6研究究的领域域、课题题等(不不论与职职务是否有关联联、不论论是自动动或指定定皆可)7既有有的技术术、资格格等
5、(同同上)8执行行职务上上,特别别努力的的事项有有那些(对工作作、对上上司、同同事、部部属等)健康状态态14健健康状况况是否能能胜任目目前的职职务?绰绰有有余大致上上还可以以稍嫌吃吃力相当吃吃力罹患慢慢性疾病病恐会旧旧疾复发发(写出出病名)3从事事这个工工作有几几年?目前的职职位已有有年月在目前的的单位已已有年月11要要提高水水平,必必须提高高那些能能力及性格呢呢?生活状态态15居居住的种种类自宅公司宿宿舍租租房子公寓寄宿16通通勤时间间时分交通路线线及工具具4希望望的职位位第一志愿愿第二志愿愿17家家庭状况况同住院人人抚养家家属人自我鉴定定表申报日期期:年月日厂姓名职称部门处科室部入本企业业
6、日期年月日(年)职位学历出生年月日年月日(年)工资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建建议厂长批示示总经理批批示目前工作(1) 你认为目目前担任任的工作作对你是是否适才才适听?(适合合不太太适合不适合合)(2) 工作的量是是否恰当当?(太多多适中中很少少)(3)在在你执行行工作时时,你曾曾感到什什么困难难?工作希望(1) 你认为你你比较适适合那些些方面的的工作?(2) 你不适合合那些方方面的工工作?(3) 其中最适适合你的的工作是是什么?(4) 你对现在在的工作作(如异异动等)有什么么希望?薪资及职位(1)你你认为你你的工作作报酬是是否合理理?(合理理不合合理)(2) 职位是否否合理?
7、(合合理不不合理)(3) 职称是否否合理?(合合理不不合理)(4) 理由何在在?(5) 你的希望望?教育训练(1)这这年间你你曾否参参加公司司内部或或内部举举办的训训练?(曾参参加未未曾参加加)(2) 曾参加什什么训练练?(3) 你希望接接受什么么项目的的训练?(4) 你对本企企业训练练的意见见如何?工作分配(1)你你认为你你的部门门当中工工作分配配是否合合理?(合理理不合合理)(2)什什么地方方极待改改进?工目作标(1) 你的工作作目标是是什么?(2) 这个目标标你已做做到什么么程度?特贡殊献(1)你你认为本本年度对对公司较较特殊贡贡献的工工作是什什么?(2)你你做到什什么程度度?工构作想在
8、你担任任的工作作中,你你有什么么更好的的构想?请具体说说明:其他(1) 请代为安安排和面面谈。(2) 本人希望望或建议议。说明:本本表呈厂厂长或部部门经理理参阅后后转人事事室存档档。综合工作作情况表表日期:年年月日工作名称称工作所所属部门门从事本工工作之人人数工作项目目(各项工作时间之比率)比率具备条件件1工具仪仪器:8体力:2机械设设备:9智力:3原料器器材:10视力力、听力力:4报告与与记录:11保养养责任:12质量量责任:5教育程程度:13守秘秘责任:6经验:14工作作环境:7创造力力:15工作作危险性性:审核人:填表人人:综合能力力考核表表下级对上上级被评估人人 被评估人人职务 评估人
9、 评估人职职务 被评估的的时间范范围 自(年年/月/日): 到到(年/月/日日):进行此次次评估的的日期(年/月月/日):评估步骤骤:1. 下属单独独填写此此项评估估,不需需要和任任何人进进行讨论论 2. 如果你不不是直接接由分公公司经理理领导,那么你你需要评评估二位位领导:你的直直接上级级以及当当地分公公司经理理 3. 填写完毕毕,注明明本人姓姓名和职职位,以以及被评评估人的的姓名和和职位,独立发发送给总总部人力力资源部部; 4. 人力资源源部汇总总的评估估分数和和评估意意见,暂暂时作为为内部审审核参考考意见,上交总总部的首首席执行行官,不不向被评评估人进进行反馈馈 5. 如果有必必要对被被
10、评估人人进行反反馈,我我们会先先征求评评估人的的意见请在以以下的选选择中打打勾注明明你的意意愿: 可以记记名形式式_向向被评估估人反馈馈此评估估表的内内容可以以不记名名形式_向被被评估人人反馈此此评估表表的内容容绝对不不可以_向被被评估人人反馈此此评估表表的内容容人力资资源部会会将评估估人的意意见及其其结果高高度保密密综合能力力 5-非常优优秀;44很好好; 33合格格称职职;2需要改改进;11不称称职员工业绩绩表现评评定分数数5分- 非常优优秀 44分很很好3分分合格格, 称称职2分分需要要改进11分不不称职对上述五五各级别别评审均均需做出出评语,对3分分以下的的评审要要提出改改进的建建议.
11、2.专业业知识评定2.1 熟悉工工作要求求、技能能和程序序 2.2 熟悉本本行业及及产品 2.3熟熟悉并了了解对其其工作领领域产生生影响的的政策、实际情情况及发发展方向向 2.4工工作中使使用工具具的熟练练情况及及专业知知识(例例如:器器材、电电脑软件件等) 2.5了了解下属属工作及及职责 评语3. 主动性性和创造造性评定3.1 为达到到工作目目标而积积极地做做出 有有影响力力的偿试试3.2 主动开开展工作作而非一一味被动动服从3.3 从有限限的资源源中创造造出尽可可能多的的成果3.4 主动开开展工作作力求超超越预期期目标3.5 将有创创造性的的思想加加以完善善3.6勇勇于向传传统模式式提出挑
12、挑战并进进行有创创造性的的偿试3.7 是否善善于发现现资源、进行完完善及富富于创造造性评语4.对客客户的关关注程度度评定4.1对对内部及及外部客客户能够够坚持关关注其期期望值及及需求4.2 掌握客客户的第第一手资资料并用用于改进进自身的的产品及及服务4.3 对客户户的需求求进行积积极响应应并提出出改进办办法4.4以以客户为为中心进进行交谈谈并付诸诸行动4.5赢赢得客户户的信任任和尊重重 评语5. 培养及及领导下下属的能能力评定5.1 能够建建立并保保持一个个高效的的工作集集体5.2 能够够与员工工沟通并并鼓励下下属分享享信息资资源5.3 能够全全面、实实时并及及时地完完成工作作评估5.4能能够
13、经常常提供建建设性的的反馈及及指导意意见5.5 能够协协助下属属确定未未来具有有挑战性性的目标标5.6 能够与与下属建建立双向向沟通 评语6. 判判断力及及时效性性评定6.1判判断准确确并能够够同时考考虑到其其它选择择衣后果果6.2能能够及时时并根据据工作时时间表做做出判断断6.3 尽管付付诸行动动时存在在不确定定性,但但能够表表对风险险完成工工作6.4 能够针针对严重重问题提提出解决决意见6.5 能够判判断潜在在的问题题及形式式评语7.沟通通能力评定7.1 能够倾倾听并表表达自己己对有关关信息的的认知7.2 能够征征求意见见并做出出积极的的回应7.3能能够通过过书面和和口头形形式阐明明扼要地
14、地进行正正确表达达并产生生同样的的效果7.4 能够撰撰写高水水平的局局面材料料并进行行演示7.5能能够确保保其书面面材料在在专业上上的可靠靠性7.6 能够在在有关交交谈中引引述相关关咨讯评语8. 工工作责任任心评定8.1 出席会会议发问问及遵守守时间情情况8.2可可信度和和可依赖赖度8.3 接受工工作任务务情况及及本人对对完成工工作的投投入程度度8.4 乐于与与其他人人共事并并提供协协助8.5 能够节节约并有有效控制制开支8.6 能够对对其他人人起到榜榜样的作作用评语9. 计计划性评定9.1 能够有有效制定定自我工工作计划划并确定定资源9.2 能够准准确划定定工作和和项目的的期限及及难度9.3
15、 能够预预测问题题并制定定预案评语10. 工作作质量评定10.11 对工工作中的的细节及及准确度度给予应应有的重重视10.22能够按按时高质质量地完完成工作作10.33 准确确完成工工作并体体现出应应有的专专业水平平评语: 11.团团队精神神评定11.11 能够够与本组组人员一一起有效效地工作作并共同同完成本本组织工工作目标标11.22 能够够与上级级并下属属分享咨咨询,乐乐于协助助同事解解决工作作中的问问题11.33 能够够以行动动表达对对他人需需求的理理解以及及成就的的赞赏11.44能够与与他人共共享成功功的喜悦悦 评语评估人对对被评估估人的综综合能力力概述_评估人签签名:_总务部门门业务
16、能能力分析析表项目评分内容容指导职员录用用是否有有计划性性5 44 33 22 11人员是否否适材适适所5 44 33 22 11文件的管管理是否否万全5 44 33 22 11就业规则则是否适适当5 44 33 22 11各种制度度是否妥妥当5 44 33 22 11各类活动动的实施施?5 44 33 22 11职员教育育的实施施?5 44 33 22 11薪奉案是是否恰当当5 44 33 22 11考核案是是否妥当当5 44 33 22 11勤惰管理理是否妥妥当5 44 33 22 11股票对策策是否万万全5 44 33 22 11事务合理理化如何何5 44 33 22 11设备合理理化如
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