2023年度行政工作报告.doc

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1、2022年度行政工作报告2022年度行政工作报告各位代表、同志们：我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。一、2022年主要工作完成情况2022年，在集团公司和_公司的正确领导下，在各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建立目的，突出抓好消费经营、根本建立和开工验收三项重点工作，不断完善消费经营机制，施行管理创新，平安质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,根本建立进展顺利,开工验收积极推进，企业文化建立和“五精”管理全面启动，各项工作均获得了良好的成绩。10月12日，矿井消费原煤打破1000万吨，在全集团公司率先实现了千万吨矿井目的；11月

2、4日提早57天完成了全年1100万吨消费方案；11月26日提早36天完成了120_万吨的全年奋斗目的；全年共消费原煤1311万吨，实现销售收入46.72亿元，利润总额28.07亿元。主要经济指标完成情况：-全年原煤产量方案1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年方案的119%，完成奋斗目的120_万吨的109%。-全年掘进进尺方案320_0米，其中开拓进尺3100米；实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超方案261米。-全年煤炭销售方案1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售方案的119%，完成销售奋斗目的120_万吨的109%，实现了产销平衡。-原煤完全本钱方案135元

3、/吨,实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。-销售收入方案32.56亿元，实际完成46.72亿元，完成全年方案的143%。-利润总额方案16.61亿元,实际完成28.07亿元，完成全年方案的169%。-根本建立方案投资2.28亿元，实际完成3.11亿元，完成全年方案的136%。-原煤全员工效76.87吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效0.51 米/工。-平安实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，平安质量标准化保持了集团公司一级标准。-员工收入保持了持续增长态势。回忆总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：一原煤消费连创新高。年初，结合消费实际，适时调整消费部署，

4、形成了一采一备的综采消费布局。2月份完成了15202工作面安装工程，组建了综采二队；8月份，仅用30天时间完成了25201工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤消费创程度奠定了根底。从二季度开场，连续组织原煤消费会战活动。4月份，创造了月产121万吨、日产5.6万吨、单面日产3.58万吨、日销4.8万吨的矿井纪录。8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创程度活动，创出了单面月产原煤105.3万吨、单面日产原煤4.3万吨两项新纪录。9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目的的消费会战。当月消费原煤131万吨，刷新了矿井月产新纪录；10月份，再次创出原煤消费135.8万吨的

5、优异成绩。全年累计消费原煤1311万吨，超方案211万吨，在全集团公司率先到达了千万吨矿井消费才能，实现了当年试消费，当年到达设计才能的目的。二掘进任务顺利完成。按照建立快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化效劳单位人员素质低等原因，及时召开掘进专题会议，分析p 解决工作中存在的问题，建立了考核鼓励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧张场面。9月20日以后，连采工作面进尺日均到达50米以上，创出了日单进81米、月进尺1726米的新程度。同时，为了进一步加快快速掘进作业线建立速度，在多方考察论证的根底上，引进了具有国际先进程度的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮

6、会谈，争取到了买二赠二的优惠条件，采购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，提供了保障。三煤炭销售成绩显著。完成了筛分破碎车间整体加固，改造了地销系统，增添了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进展了专业培训，山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了标准化管理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品挑选力度，增加产品品种，原煤入选率到达了49%以上，块煤率到达31.5%，进步了产品附加值和综合效益。全年平均售价357元/吨，比方案售价296元/吨，进步了61元/吨，增加销售收入7.98亿元。

7、积极与销售分公司协调，对不同流向、不同类型的用户进展合理调配，特别是在山西兴县大桥跨塌期间，克制诸多制约因素，积极与交警部门配合，加强道路疏通，保证了地销煤顺利出境。红柠铁路开通后，配齐装车人员，调试了装车设备，目前已到达了55分钟完成一列车的装运程度。9月份煤炭销售136万吨，日最高销售5.5万吨；10月份销售144万吨,日最高销售5.8万吨；11月22日创造了日销售6.8万吨的最高纪录含铁运量，为超额完成全年原煤消费任务，做出了积极奉献。四开工验收稳步推进。我们始终把矿井开工验收作为全年的中心工作，公司指定一名副总经理专门负责，特别是集团公司和_公司开工验收紧急会议召开后，坚持每月召开一次

8、开工验收协调会，查找问题，催促进度。目前已完成工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。11月份，完成了开工审计报告。结合试运转、平安设施验收已通过省级部门初验，采矿证的办理通过了国土资部九司会审。与集团公司签订了采矿权价款支付协议，开工验收整体工作全面推进。五基建工程根本完成。全年根本建立方案投资2.28亿元，实际完成3.11亿元。洗煤厂总包工程已完工，并于11月份完成了结合调试；南区道路、副井口房已投入使用；矿外输水管线已全部完工；获得了2#蓄水池及南区道路规划答应证；联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工；景观工程全部完成，矿区生态环境得到了根本改善

9、。六经济运行科学标准。建立了以消费技术部门为中心，财务部门配合、监视、控制的本钱管理体系和内部价格管理体系，将资金、本钱和专项资金等全部纳入预算管理,层层进展分解，横向到部室，纵向到区队，落实本钱管理责任。成立了财务核算中心，实行内部模拟市场化运行，增强了本钱管控才能。进一步加强财务管理、方案管理和统计管理，标准招投标程序，在同等质量下实行最低价中标，材料价格平均下降了10%左右。坚持每月将经营方案与消费方案同步下达，每月召开本钱分析p 会，对经济运行过程中存在的各类问题，有针对性地加以解决。为了进步资金使用效率，降低财务费用，分别于9月份、12月份，提早归还银行贷款6亿元。同时，积极配合税务

10、事务所，完成了西部大开发15%所得税税率优惠确实认工作，减免所得税3374万元，受到了上级组织的嘉奖。七平安管理全面加强。一是先后制定印发了关于实在做好2022年平安消费工作的决定、平安消费奖罚施行细那么等标准性文件，健全了安监员班前学习、井下交接班、盯面检查等八项制度，推行平安监视和平安管理相对别离的管理形式。加强安监队伍建立，补充安监员16人，保证了“三员开工验收确认制度”和“四位一体平安消费负责制度”的落实。制定了应急救援预案，建立了应急救援防范体系，开展了透水、消防应急救援演练。每月至少召开一次平安办公会议，及时解决平安方面存在的问题。加强员工培训工作，全年累计举办各类培训班64期，培

11、训3909人次；创办了高级工商管理硕士MBA培训班，聘请西安科技大学教授举办了3期“五精”管理知识专题讲座，收到了良好的效果。二是严格落实平安消费责任制和带班、跟班制度，狠抓现场平安管理。每周组织开展一次平安大检查，开展零点行动每月不少于两次，对查出的平安隐患进展分类，按照隐患等级逐条落实整改，及时组织复查验收消号，实现了隐患排查治理闭环式管理。全年共查出各类隐患2599条，整改2599条，整改率100%，隐患罚款137.2万元。同时，加大平安奖罚考核力度。消费区队实行“四三三”平安构造工资，当月工资的40%与平安挂钩考核；设立了平安风险个人资金帐户，实行了平安风险抵押制度；平安周期奖与个人入

12、井次数、抓“三违”次数、查处隐患条数全面挂钩。三是先后开展了“一通三防”、防治水、辅助运输、供用电平安管理等专项治理活动。投资841.8万元，委托西安煤科院地震所，对周边小煤窑采空区进展了地震法探测，探测面积9.15平方公里；投资383万元，对5-2煤和4-2煤火烧区边界及富水区域进展了瞬变电磁法勘探；投资636.4万元，对25201、25202工作面进展了顶板钻孔疏放水；投资205万元，完善了巷道自动喷雾装置17套、转载点自动喷雾装置4套，分别给采煤机、连采机、综掘机安装了外喷雾装置各2套；印发了胶轮车尾气管理方法，将汽车尾气纳入瓦斯管理范畴，有效减少井下尾气排放，矿井空气质量得到了明显改善

13、。四是平安质量标准化建立成果显著。累计投资1500多万元，创立了15202、25201采煤工作面，建立了区队长示范区并挂牌管理，实现了标准化工作动态达标。整理完善了副斜井5-2煤辅运大巷供水、消尘管路6000余米、电缆桥架3000余米；安装15202、25201辅运、胶运、回风顺槽供排水、注氮、压风管路总计15000余米，并对管路、阀门全部进展了刷漆编号。在副斜井、辅运大巷、15202、15203、25201辅运顺槽安装警示反光标识120_0余米，形成了管路、缆线、标识一条线，到达了美化、亮化效果。建成了人员定位、辅助运输信集闭、矿压观测、束管监测、平安监测监控、工业电视监控等系统，实现了瓦斯

14、、一氧化碳、矿压、通风等全方位实时监控，标准了辅助运输车辆秩序，实现了矿井通风、供电、供排水自动化。工业信息化建立工作，被中煤协会评为2022年度先进单位。五是班组建立全面加强。建立健全了班组22项管理制度和17种台账，开展了班前礼仪、平安宣誓、优秀班组授旗等活动，承办了_公司班组建立座谈会，全方位推广班组建立先进经历。从10月份开场，对公司60个班组进展了全面考核，评出优秀班组7个，最差班组2个，举行班组授旗仪式2次。推行了“五精”管理、准军事化管理，分单位开展了应急管理、平安风险评估、手指口述、岗位描绘等试点工作。深化开展了“平安消费月”和“百日平安”活动，保证了全年平安消费无重伤以上事故

15、。八科研工程稳步施行。先后完成了矿井及生活水处理、档案信息化与数字化应用，大采高综采工作面平安高效设备配套技术研究、_矿区煤炭资开采对水资影响评价、地震法探测小煤窑边界研究等10个科研工程。其中，陕北矿区建立一流现代化矿井综合技术研究、5-2煤火烧区边界及富水性探测研究、档案信息化系统建立、生活污水处理站MRB生物技术推广应用等4个工程，通过了集团公司组织的评审，目前正在申报评奖；4-2煤火烧区边界及富水区域瞬变电磁法勘探研究，5-2煤巷道锚网支护优化研究等工程，正在积极施行。九环境保护获得实效。委托神木县林业局编制了林草地占用可行性研究报告，开展了土地勘查定界工作。沉陷区居民搬迁工作稳步施行

16、。协调县国土资局，对井田范围内压覆资的违章建筑进展了清理，治理面积1149亩；投资约20_0万元，完成了地面10KV高压线路搬迁改造。制定了供用电管理方法，开展了供用电专项治理活动，有效降低了电力消耗。投资400余万元，增设了地面污水处理站超滤装置，使处理才能由每小时180立方米进步到300立方米，补充了生活用水的缺乏；投资38万元，从污水处理站至风井拦水坝埋设DN159管路2300米，更换了大功率、大流量排水设备，实现了矿井污水达标排放。十企业文化建立深化推进。遵照华炜董事长到公司视察时的指示要求，屡次邀请集团公司、_公司有关领导、专家,召开企业文化专题研讨会，确立了“共举、共生、共创、共赢

17、”的企业文化理念体系和“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景，形成了企业视觉识别、企业文化管理理念和员工行为标准系统。8月12日，_公司在中能榆阳召开“五精”管理现场观摩会后，我们及时成立了“五精”管理领导小组，制定印发了推行“五精”管理工作的通知，各单位制定了施行方案，“五精”管理工作全面启动。10月29日，公司组织召开了“五精”管理学习经历汇报会，“五精”管理工作进入了全面施行阶段。组织开展了多种形式的文艺演出、演讲比赛、知识竞赛、乒乓球比赛、“迎七一”书画摄影比赛等文体活动，参加了_公司羽毛球比赛、承办了_公司歌咏比赛等活动，在_公司篮球和大合唱比赛中分别荣获第一名、在集团公司“红柳林杯”

18、诗文朗读比赛中荣获第三名。同时，积极解决员工医疗卫生、社会保障等方面的实际问题，改善了单身公寓生活设施，先后投入370多万元，为员工更新电视机291台、棕垫848块、床单被罩220_套、被褥1100套，为员工创造了良好的生活环境，被集团公司评为了2022年度文明单位。同时，积极承当社会责任，全年向地方政府上缴各项税费约16.48亿元其中：上缴国税11.65亿元，地税2.71亿元，地方性费用2.11亿元，为区域经济开展做出了积极奉献；向吴堡县捐赠扶贫款45万元、赠送电视机291台价值约33万元，向神木县受灾群众捐款4.8万元，企业知名度和美誉度进一步提升。按照统筹兼顾，整体推进的原那么，物资供给

19、、机加工修理、后勤保障效劳等各项工作，均获得了良好的成绩。回忆过去的一年，是公司上下众志成城，忘我工作，超额完成消费经营各工程标任务的一年；是强化平安监管，科学组织消费，施行管理创新，经营体制、运行机制步入正轨的一年；是各项指标连创纪录，矿井实现当年试消费、当年达产目的，具有里程碑意义的一年；也是坚持以人为本，务实创新，员工消费、生活环境得到明显改善的一年；更是健全机制，加大平安质量标准化投入，平安根底管理工作全面提升的一年。这些成绩的获得，得益于集团公司、_公司的正确领导，得益于股东单位和地方政府的大力支持，更是公司全体员工拼搏进取，共同努力的结果。向上级组织和股东单位交上了一份比拟满意的答

20、卷。获得的宏大成绩，将永载红柳林公司的开展史册。在此，我代表公司行政，向上级组织、地方政府、股东单位以及全体员工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！向受到大会表彰的劳动模范、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒的头脑，充分认识到工作中存在的差距和缺乏。一是运销制约较为突出。2022年虽然根本实现了产销平衡，但由于受运销的制约，矿井未能实现平衡消费，销售影响消费的情况仍时有发生。二是完成开工验收任务还存在一定的困难。尽管我们做了大量的工作，但由于采矿证办理过程中遇到了极大的困难，影响了矿井开工验收及后续证件的办理。三是平安质量标准化建立开展不平衡，亮点工程建立缺乏特色，

21、整体程度与先进单位相比拟，还有较大差距。四是沉陷区治理赔偿工作缺乏统一标准，工作难度较大，致使矿区不稳定因素长期存在。五是员工队伍总量和构造不够合理，人浮于事现象仍然存在；个别管理人员技术素质和管理程度，还不适应现代企业的要求，有待于进一步进步。以上这些问题，务必要引起公司上下的高度重视，必须采取断然有效措施，在今后的工作中加以改良和解决。二、2022年面临的形势2022年，是公司“十二五”规划的起步之年，是实现“世界领先、中国一流”建立目的的一年；是以企业文化建立为引领，以“五精”管理、平安质量标准化、平安高效矿井建立为抓手，更加注重开展特色的一年。正确分析p 和把握面临的形势，有利于我们抓

22、住重点、采取对策，全面做好各项工作。有利因素方面：一是消费根底建立和运行机制不断完善，特别是通过去年的消费理论，员工的操作技能和业务素质全面进步，加之今年铁路运力的逐步增加，机械化效能的充分发挥，为矿井产能释放创造了条件。二是平安预防管理的全面加强，平安监管和平安管理相对别离形式的进一步施行，平安质量标准化建立和平安责任体系的进一步完善，平安管理格局更加科学，平安根底更加结实。三是随着“世界领先、中国一流”现代煤炭企业指标体系的建立、完善，管理考核的进一步调整细化，企业文化建立的深化开展，“五精”管理全面推进，以煤为主的新型工业化科学管理格局将全面形成。四是通过消费经营的快速开展，使员工更多地

23、享受到企业开展的成果和实惠，对企业的归属感、荣誉感、凝聚力和忠诚度将全面提升，企业开展的动力进一步增强。五是随着矿井开工验收工作的全面完成，技术装备晋级改造工程的施行，专项工程工程的落实，2022年公司将跨入合法、科学、快速开展的新阶段。不利因素方面：一是煤炭产品销售的核心竞争力亟待进步。据悉“十二五”末，我国煤炭总产量将接近56亿吨，国民需求总量仅为32亿吨，在将来的五年当中，煤炭市场将面临严重的供需矛盾。二是外部环境制约销售的场面仍然严峻。今年204省道全线大修，高速公路红柳林出口尚未建成，铁运方案兑现率较低，以及出境煤管票的停发，将严重制约煤炭销售，运销影响消费的现象，短期内难以根本解决

24、。三是开工验收刻不容缓。虽然目前我们的工作获得了一定的进展，但要在一季度完成矿井开工验收，在不能排除干扰因素的前提下，任务仍非常繁重。四是经营工作压力较大。今年上级下达给我们的销售收入为53.3亿元，利润34.6亿元，本钱仅为135元/吨，在统一定价、统一销售的前提下，加上政策性增支因素的影响，要确保全年经营指标的完成，本钱管理工作压力很大。五是平安形势仍然严峻。平安管理超前性预防措施相对滞后，随着矿井开采延深，机械设备数量增加，设备运转故障逐步显现，机电设备事故时有发生，“三违”现象难以杜绝，平安工作不容懈怠。六是各项工作开展还不够平衡，企业文化、“五精”管理、班组建立、外委单位的监管等，仍

25、存在一定的问题。七是少数人员缺乏创新意识，不能适应现代煤炭企业高速开展的管理需要，个别人员作风浮夸、懒散、争功推过的不良现象时有发生，执行力亟待进步。这些问题，我们必须正确面对，制定实在可行的措施，认真加以解决。三、2022年工作思路和目的任务2022年，公司工作的指导思想是：以党的十七届五中全会精神为指导，以实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业为目的，以平安质量标准化、数字化矿井建立为抓手，构建平安预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建立和“五精”管理，坚持高起点规划、高程度管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神相貌，全面完成各工程标

26、任务。总体思路是：坚持一个目的，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。一个目的是：实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。两项重点是：平安高效、科学管理。六大任务是：1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。3、完全本钱控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。4、平安消费无重伤以上事故，杜绝环境污染事件；建成集团公司平安质量标准化先进矿井，到达国家级平安质量标准化矿井标准。5、企业文化建立、“五精”管理完成年度阶段性目的，保持集团公司文明单位。6、员工收入稳步进步。九项工作：一围绕开展目的，建立指标体

27、系，引领企业开展，努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建立目的1、实现“世界领先、中国一流”建立目的。建立“世界领先、中国一流”现代煤炭企业，不仅是公司开展的需要，也是广阔员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探究，按照陕北矿区建立国际一流现代化矿井综合技术研究成果，根据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造本钱、经济效益、平安环保、回采率等方面到达一流矿井要求，并始终保持其先进性。2、建立本质平安型矿井。本质平安型矿井，是对我们现有平安管理形式和平

28、安质量标准化建立的开展和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无破绽的现代平安管理体系，到达人员、设备设施、环境和管理的本质平安，使平安管理由控制事故向职业平安转变，引领和推动公司平安管理到达一个新的程度。上半年，要尽快研究建立本质平安型矿井建立的指标体系，下半年制定创立规划，全面组织施行，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式平安开展打好根底。3、建立生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为开展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改良采煤工艺，加大挑选量，进步块煤率；加强

29、矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放；加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现平安消费与生态环境的和谐开展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入, 制定生态建立规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的施行，建立红柳林生态矿区。二加强平安根底管理，不断进步平安意识和预防管理程度，到达国家级平安质量标准化矿井标准1、加强平安预防管理。结实树立预防管理就是科学管理的理念，通过施行预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对消费系统进展调研、分析p 和论证，在设计、施工、管理上

30、，超前料想预知，超前处置；要以完善平安应急六大系统建立为重点，建立健全平安分析p 评估和平安责任考核体系，深化开展危险辨识和平安应急演练活动，从隐患的超前分析p 评估和超前预控入手，做到平安管理思路明晰、目的明确、有的放矢，到达员工无违章、管理无破绽、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、平安无事故的目的。同时，要提足用好平安基金，完善平安根底设施建立，使平安设施始终保持良好的状态。2、强化平安现场管理。严格落实国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知精神，认真执行领导带班下井制度，加大监视检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下

31、24小时有领导带班。二是煤矿各消费区队、专业化效劳队伍，每班必须有干部跟班进展平安管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。平安监视管理部要不定期进展监视检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照关于加强班组建立的施行意见要求，突出抓好班组现场平安管理，严把第一道关口，确保平安各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建立经历，着力解决班组建立存在的关键问题，创造性地开展工作，力争年内将原煤消费单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。3、完善平安消费奖惩鼓励约束机制。实行全员平安风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入平安风险抵押范围，实行平安责任保险

32、和平安绩效工资制度，以岗位平安绩效考核为重点，加大平安消费挂钩比重，突出平安消费责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实平安考核指标，建立考核台账，重大平安责任事项实行“一票否决”，真正使承当平安责任、对平安工作做出奉献的人员得到奖励，调动全员参与平安管理的积极性和主动性。4、加强平安监视检查。继续执行平安监视、管理相对别离的形式，成立动态平安检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，实在解决现场存在的隐患和问题。对查出的平安隐患，要在2小时内下发到隐患单位，催促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大平安

33、隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大平安根底考核工作力度，做好危险的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善平安保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步标准专业化效劳队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动平安管理程度的整体进步。5、进步平安质量标准化建立程度。按照集团公司和_公司平安质量标准化建立安排，结合兄弟单位的先进经历，制定平安质量标准化达标规划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面消费系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的平安制度更健全，平安根底

34、更结实，平安设施更可靠，消费接续更科学，经济效益更明显，逐步实现平安高效型、本质平安型矿井目的。6、深化开展“五精”管理。以准确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金字塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素质和企业的管理程度，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。三科学组织消费，合理安排采掘接续，努力实现平安高效、平衡消费1、积极组织原煤消费工作。根据全年的产量安排方案，合理安排消费任务，利

35、用10个月的有效消费时间，完成全年1300万吨消费任务。要抓住一季度煤炭市场活泼的有利时机，在确保平安的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤消费会战，力争一季度每月消费原煤130万吨以上，实现首季开门红。2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的平安技术措施，确保消费、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进展。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和消费工作，五月份正式投入消费。要提早着手进展25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入消费。同时，要进一步优化消费系统装备晋级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和

36、皮带改造工程，满足消费需求，实现全年平稳消费、有序消费、科学消费。3、进一步优化采掘部署，合理调配消费人员，建立快速掘进作业消费线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创立平安高效矿井”和“创立千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，进步开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。4、实在加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合消费任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排消费检修和设备大修，进步设备完好率和开机

37、率，确保消费正常进展。四加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，进步铁运销售量，确保原煤正常消费。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，进步装车才能，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上；要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，进步合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。2、加强煤质管理，进步煤炭售价。从消费头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时采取调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭消费、筛分、洗选加工全

38、过程的管理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监视，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监视管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。同时，要加大商品煤销售，加大挑选力度，进步块煤率，减少原煤销售，丰富产品种类。洗煤厂正式投运后，要在确保效益的前提下，最大限度发挥消费才能，进步洗精煤销售收入。同时，要做好市场调研，主动与销售分公司联络，及时协商产品价格，进步销售收入和货款回收率。3、当前要突出抓好冬季煤炭销售管理，积极做好应对陕北地区极端天气的准备工作，根据天气和车辆情况提早衔接，用好防冻液喷洒设施，备足融雪剂等应急物资，确保把天气对销售的影响降到最低。五加快专项工程

39、进度，创新工作方式，坚决不移地完成矿井开工验收任务1、全力以赴做好开工验收工作。目前，采矿证的办理工作已进入最后阶段，待采矿证办理后，力争一季度完成平安设施、消费系统、结合试运转及矿井综合验收，尽快获得各种证照，适时举办矿井开工庆典仪式，全面完成矿井开工验收工作任务，实现合法消费。2、抓紧技术装备晋级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等准备工作，确保一季度顺利开工，年底前矿井各大系统具备年产1500万吨消费才能。3、抓紧完成根本建立收尾工程。积极做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作，加快2#装车站和蓄水池建立进度，确保根本建立收尾工程按期、顺利

40、完成。同时，加快专项工程建立，公司分管领导要亲自督办，规划开展部继续落实专人催办设计方案。一季度，完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续，完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标；工程管理部要尽快落施行工队伍，抓好施工组织和工程管理等相关工作，所有工程4月份必须开工，高速出口年内必须建成通车。 4、要加大环保工作监管力度，注重节能减排工程开发，积极探究低碳经济建立，围绕政策上工程。进一步加大地企协调工作进度，积极做好沉陷治理及村民搬迁工作，加快征用地协调审批进度，做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。六加强本钱管理，完善考核鼓励机制，进

41、步经济运行质量和综合效益1、继续实行以消费技术部门为中心，财务部门配合、监视、控制的本钱管理体系和内部价格管理体系。按照2022年经济运行管理方法及其配套方法要求，严格执行，标准运行。今年，要撤销核算中心，组建公司内部银行，建立关联交易价格体系，模拟内部市场化运行，标准内部资金往来。内部银行要对消费经营进展全方位、全过程的监控，按照三级本钱进展核算，分类管理，总额控制，科学标准经济运行。2、推行全面预算管理，完善经营预算控制体系。财务、企管和人力资部，要制定本钱预算管理规划，下达材料、配件、电力、工资定额预算管理指标，在消费经营过程中实行有效目的控制。要标准材料、配件、电力等审批使用程序，对大

42、宗材料和配件投入，要重点控制，集体决策。加强井上下用电计量管理，降低电力费用支出。强化自制件加工、入库、领用管理，对物资配件采购、入库、审批、发放、使用各个环节严格控制，盘活库存资金。大力开展修旧利废、回收复用，减少资金投入。对超本钱预算指标的单位，实行本钱否决、工资负亏，做到事前有预测，事中有监视，事后有考核，坚决把本钱控制在135元/吨以内。3、加强财务和资金管理，推行以财务资产管理为中心的资金管理体系。建立经营管理责任链体系，进一步明确公司副总经理、副总师业务分工，将工作业绩与分管范围所涉及的费用指标全面挂钩，实行季度考核，年终与个人年薪一并兑现。要严格资金预算管理，分级把关，限额审批，

43、严格控制无预算支出。非消费经营性支出必须经公司董事会决议，并征得股东单位同意后，方可支付，合理测定流动资金，量入为出，进步资金使用效率，减少非消费经营性支出。4、加大内部监视约束力度。充分发挥监察、审计的作用，加强对涉及“三重一大”相关内容的审核检查，重点抓好专项资金、财务收支、工资分配、离岗离任、工程验收、招标采购等方面的审计，对管理人员实行问责制，不断拓宽效能监察领域，发现违纪者，严肃处理。七优化资配置，创新人力资管理形式，科学制定薪酬制度1、积极探究新型人力资管理形式。加强劳动用工管理，合理调整劳动力构造和人力资配置，将人力资有效转化为企业的人力资本，构建和谐稳定的劳动关系。科学制定员工

44、职业生涯开展规划，创造优越环境，搭建成才平台，积极发现和培养优秀人才，使员工人人看到希望，个个人尽其才。通过定编、定岗、定薪、定职责，对员工实行“首任制”和“岗位作业卡”管理，实现个人奉献与收入的挂钩考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力资管理新机制。2、科学制定薪酬制度。今年，公司将全面实行工资总额方案管理，按照“效益优先、注重奉献、公平分配”的原那么，不断完善薪酬分配机制，根据岗位职责和员工个人对企业的奉献大小，对每个岗位实行相对年薪考核，全面实行同岗同酬、一岗一薪的岗位工资制度，加大绩效工资考核比重，逐步推行全额考核转化，工资分配重点继续向承当主要业务、关键岗位的管理人员和井下一线

45、员工倾斜，加大工资分配比例，充分发挥工资分配的鼓励和杠杆作用，确保全年工资指标不超控。八瞄准先进技术，施行科技创新，用科学技术引领企业开展结合消费实际，瞄准先进程度，选题立项，积极做好技术装备晋级改造工作，特别要做好挑选系统的改造，进步地面消费系统才能，为明年矿井消费才能到达1500万吨奠定根底。要对矿井供电综合自动化系统建立、合理开采布局综合技术、建立本质平安型矿井技术、三维地震在采空区及巷道准确定位中的研究等工程进展技术攻关，研究试验利用地面钻孔直接向井下供电、供水技术。要针对陕北地区的特点，积极研究应对交通、气候等各类不确定因素对消费、销售的影响。同时，要鼓励技术人员开展消费工艺改革创新

46、，进步煤炭消费技术含量，使科技进步真正成为进步消费效率、降低消费本钱、促进工程质量的有效手段。九承当社会责任，进步生活质量，进一步提升员工幸福指数一是要按照现代企业制度要求，严格遵循公司法和公司章程，公司董事会、监事会、经理层要各司其职，各负其责，依法依规经营，维护企业和各股东方的合法权益。同时，积极承当社会责任，依法足额缴纳各项税费，参与政府组织的各类公益活动，促进地企之间经济建立携手并进，和谐共赢，真正做到惠及员工、回报股东、奉献社会。二是要把关心员工生活与“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景严密结合，进一步完善“五个一流”创立体系，在力所能及的条件下，多为员工办好事、办实事。规划、工程等

47、部门，要抓紧拟建工程设计、图纸、施工方案、施工队伍的准备和确定工作，高质量、高标准开工建立5#员工公寓楼、文体活动及培训中心，力争年底主体工程建立完工，20_-20_年完成所有配套设施并投入使用。积极解决员工住宅问题，搞好市场前期调研，就员工提出在“西安建立公司基地”的建议，尽快拿出可行性报告。从根本上进步员工生活质量，将企业开展成果落实在详细行动上，进一步提升员工幸福指数。春节将至，生活后勤公司要进一步强化专业化管理、社会化效劳职能，加强矿区治安、餐饮效劳、单身公寓、厂区卫生、锅炉供暖、污水处理等社会化队伍管理，进步效劳质量，为员工创造良好的生活条件。工会、共青团等组织，要积极开展安康向上、

48、丰富多彩的员工文体娱乐活动，活泼员工精神文化生活，培养安康向上的情趣，展现活力，凝聚士气，为广阔员工创造一个和谐、稳定、舒适的消费、生活环境。各位代表，在过去的一年里，大家在公司平安、消费、经营等各项工作中付出了辛勤的努力，做出了突出成绩和奉献，赢得了广阔员工的信任和赞誉，也更加历练了大家雷厉风行，敬业奉献的顽强作风和高尚品质。希望你们今后一如既往，在搞好本职工作的同时，充分行使民主权利，积极参政议政，多提建立性意见和合理化建议，真实反映员工的合理诉求和呼声，为推动公司 “三个文明”建立的安康协调开展，做出新的、更大的奉献。各位代表、同志们，凡事预那么立，不预那么废。通过今天的会议，2022年各工程标任务已经明确，希望大家在新的一年里，按照公司的统一部署，坚持科学开展战略思想，正视过去不自满，