2022年化工有限公司职等职级制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -化工有限公司职等职级制度第一章总就第一条为规范员工治理, 加强人力资源基础性工作建设,特制定本制度.其次条公司实行浮动的职等职级制度.每个岗位都有一个浮动的职等职级范畴,并职务与职等职级相对挂钩,不肯定挂钩.即不同部门同等职务的岗位职等职级可不一样,同一部门同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样.第三条员工的职等职级是各项待遇福利、 职权划分的重要或直接的依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工 作娴熟程度、工作才能、在公司的服务年限相关.第四条本制度适用于公司的全部员工 （不包括培训期、

2、 实习期员工）.第五条公司经理办负责整个公司的职等职级制度的整体治理工作和日常治理工作.第六条公司职等职级依据岗位考评标准进行区分和调整,实行总经理任命制.其次章岗位职等职级范畴第六条公司实行三个级别, 每一级别有三个职等的职级制度,其中一级最高、九级最低.第七条岗位分为决策、治理、营销、财务、仓储五大类.各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -

3、大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范畴,该级别的任何岗位的职等都必需在该级别的职等浮动范畴内浮动.第八条职等表级别职等决策类治理类营销类财务类仓储类1总经理经理级2副总经理行政经理销售经理财务总监34可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_主管级56行政主管供应部长业务主管内勤主管主管会计销售会计仓储主管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职员级89秘书文员选购员业务员 销售内勤开单员核算员出纳员库管员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第九条各部门应依据第七条的职等表的职等浮动范畴,结合本部门的进呈现状,

4、 依据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范畴,原就上每个岗位的职等浮动跨度为两个职等.超过两个职等范畴的按规定属于晋级.第十条各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生转变,应依据第七条规定,核定岗位的职等职级范畴.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十一条每年年初,公司将发布各岗位的参考

5、职等职级考核范围.第三章职等职级确定与调整第十二条对于新进员工, 各部门应依据该员工拟担任的岗位的 职等职级浮动范畴, 并结合该员工的学历、 工作娴熟程度（工作体会）、工作才能核定该员工的职等职级. 原就上职等应从低, 职级以中间级, 为基准,如学历较高或较低,工作较娴熟或较生疏,工作才能较强或需加强,职级可在中间级上下浮动,但不能超出核定的浮动范畴.然后上报公司批准.特别引进人员除外.第十三条员工在同一岗位每担任一年 （超过 6 个月, 不到一年的可按一年算） 可在每年年初向所在的单位申请调整职级,每担任两年的员工可申请调整职等,其他时间一概不受理（人事异动除外）, 调整后的职等职级不能超出

6、该岗位的核定的范畴,特批除外.各部门应依据各申请者的工作绩效等情形给出审核看法,上报总经理核准, 最终以总经理核准结果的为准.第十四条因人事异动的需调整职等职级的, 新的职等职级经总经理办公会讨论打算,并征求被调动人的看法方可实施.第四章附 就第十五条本制度与以往制度有冲突的,以本制度为准.第十六条本制度说明修改权属公司经理办负责.第十七条本制度自 20XX年 1 月日起实施.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料

7、word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件一化工职等职级评定标准级别职等评 定 标 准总经理协同参加营销运作权过程.针对市场存在的问题准时作出反应.有效进行市场调研和监控.对市场有特殊的洞悉力和策划才能.三年以上行业治理销体会.专科以上学历.本单位任职2 年以上.具备组织治理才能,有丰富经售的营销治理体会. 娴熟把握公司经营的产品学问.有良好的团队协作精神.理经具备良好的市场公关才能.年龄在30 周岁以上.具备剧烈的敬业精神.级理有肯定的客户伴随才能.晋级员工仍包含客户中意度调查、销售任务完成率、回款率等硬性指标.总经理任命制财务总监可编辑资料 - - - 欢迎

8、下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -化工职等职级评定标准级别职等评 定 标 准具有较高层次的行政治理的专业学问.具备很强的组织才能、协作才能、表达才能、适应才能.拥有人力资源治理体会.较强的文字功底.具有独行政立处理麻烦、疑难、重大问题的才能.两年以上治理体会、一年以上本单主管位工作年限. 专科以上学历. 对企业创新治理有特殊见解.有肯定的对外公关才能.较强的敬业精神.协

9、同参加营销运作权过程.针对市场存在的问题准时作出反应.有效进行市场调研和监控.对营销资源和营销网络进行有效的治理和整合.能独立进行市场开发和保护才能.两年以上行业治理体会.专科以上学历. 本单主业务位任职 1 年以上. 具备组织治理才能,有丰富的营销治理体会.娴熟把握管主管公司经营的产品学问.有良好的团队协作精神.具备良好的市场公关才能.级具备剧烈的敬业精神.有肯定的客户伴随才能.晋级员工仍包含客户中意度调查、销售任务完成率、回款率等硬性指标.娴熟把握整个仓库商品进出库业务流程.熟知单位经营产品的理化特性.库房治理过程无重大安全事故发生.熟识商品发运过程中的物流和装卸渠仓储道.库存三级账目清楚

10、.有三年以上库房治理工作体会.本单位任职1主管年以上工作年限. 库存盘点中没有严峻的丢掉事故.具备肯定的协作才能.很强的敬业精神.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -化工职等职级评定标准级别职等评 定 标 准具备独立的市场开发保护才能.熟识公司经营的产品学问.针对自己所负业责的工作能做到有方案、有实施、 有总结. 负责营销工作中各种问题的跟务进

11、、解决和反馈. 与客户建立良好的客情关系.具备肯定分析解决问题的员才能. 能较机警的处理一些问题.良好的敬业和协作才能.一年以上的行业销售体会,中等以上学历.经过使用后已经转正的员工.熟知公司的产品学问.有很好的语言表达才能和电话沟通才能.能够理性的处理客户提出的问题.负责营销中支持性工作.娴熟操作电脑使用办公内软件. 负责客户档案的建立和销售报表的填制.拥有肯定的市场公关才能勤和团队协作才能.一年以上文秘或内勤工作体会,经过培训合格转正的员职工员娴熟把握整个仓库商品进出库业务流程.熟知单位经营产品的理化特性.保级熟识商品发运流程.库存三级账目清楚.有1 年以上库房治理工作体会.管具备肯定的协

12、作才能.很强的敬业精神.试用合格转正的员工.员熟识公司商品的经营范畴.熟知经营商品的理化特性.熟识公司的选购工采作流程. 具有很强的成本掌握意识.有肯定的语言沟通才能和团队协作能购力. 能够有组织有方案的开展选购业务工作才能.为人正直. 从事选购工员作 1 年以上工作体会.专科以上学历.经过试用已经转正的员工.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -

13、-附件二化工职级薪酬对比表岗位职级基础工资绩效提成工龄工资通讯补助总经理经理1 级% *基数200销售经理经理2 级%*基数180财务总监经理3 级%*基数160行政主管主管4 级%*基数120仓储主管主管5 级%*基数100业务主管主管6 级%*基数80主管会计保管员职员7 级%*基数60业务员职员8 级%*基数50可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_内勤选购员职员 9 级%*基数30可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_此表以公司的薪酬制度为基础参数进行设定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载