工厂精细化管理制度.docx

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1、第一章人人力资源源管理精精细化制制度员工招聘聘任用管管理制度度1目的的为加强公公司人事事管理，明确公公司各类类员工的的聘用要要求及程程序，特特制定本本制度。2适用用范围适用于本本公司聘聘用的全全体从业业人员，按工作作性质分分为管理理人员和和非管理理人员。3用人人制度及及审批权权限3.1公公司的机机构设置置及人员员编制由由董事会会决定。3.2公公司由董董事会任任免。3.3公公司中层层管理人人员由分分管副总总提名，人力资资源部考考评，报报总经理理审批；一般管管理员工工由部门门负责人人提名，人力资资源部考考评，经经分管副副总、报报总经理理审批；非管理理人员由由生产部部、人力力资源部部考评，报常务务副

2、总经经理审批批。3.4公公司实行行聘用合合同制录录用员工工。4管理理规定4.1聘聘用基本本条件4.1.1思想想品行端端正，有有较强的的事业心心和责任任感。4.1.2身心心健康，有正规规医院的的体检合合格证明明。4.1.3具备备应聘岗岗位基本本技能要要求，能能通过相相关部门门领导的的面试与与考核。4.1.4原则则上从事事管理工工作的员员工，必必须具备备相关专专业大专专以上学学历，从从事技术术、研发发工作的的员工必必须具备备相关专专业本科科以上学学历；从从事生产产线作业业的非管管理员工工应具备备初中以以上学历历，年龄龄在355岁以下下。4.1.5凡有有下列情情况者，不得聘聘用：(1)被被剥夺公公民

3、权尚尚未恢复复权利者者。(2)受受有期徒徒刑宣告告尚未结结案者。(3)受受破产宣宣告，尚尚未撤消消者。(4)吸吸食毒品品或其他他代用品品者。(5)亏亏欠公款款受处罚罚有案者者。(6)患患有精神神病或传传染病者者。(7)品品性恶劣劣，经公公私营机机关开除除者。(8)体体格检查查经本公公司认定定不合格格者。(9)年年龄未满满16岁岁者。4.2聘聘用渠道道4.2.1从社社会求职职人员中中公开招招聘，择择优录用用。4.2.2内部部员工引引荐。4.2.3接收收应届毕毕业生。4.2.4特殊殊人员。4.3聘聘用程序序4.3.1根据据实际需需要增加加人员。各部门根根据各岗岗位实际际工作进进度及工工作量有有人力

4、资资源需求求时，向向人力资资源部提提交“部门增增员申请请表”，由人人力资源源部根据据公司岗岗位定编编进行需需求审查查加签意意见后，经副总总经理审审批，管管理员工工增员须须报总经经理审核核批准。4.3.2人员员招聘。人力资源源部与相相关用人人部门通通过各种种途径进进行人员员招聘，初选符符合条件件的人员员到公司司面试。4.3.3面试试。(1)人人力资源源部对其其作综合合性了解解，并填填写“面谈记记录表”，如岗岗位实际际需要可可安排笔笔试。(2)部部门负责责人面试试，对其其所从事事岗位的的经验及及专业技技术进一一步考察察。(3)人人力资源源部将部部门负责责人认为为适合的的人员推推荐给总总经理常务副副

5、总经理理，进行行审批。(4)审审批同意意后，人人力资源源部通知知被录用用人员办办理试用用手续。4.3.4办理理试用手手续。(1)被被录用者者填写“员工登登记表”。(2)人人力资源源部查验验学历证证书、职职称证书书、身份份证、体体检证明明、计划划生育证证或未婚婚证，对对19993年以以后毕业业的大专专以上学学历的，人力资资源部提提供书面面的学历历查询证证明，并并附在“员工登登记表”后。特特殊岗位位员工如如会计、司机、电工等等还须提提供有效效的从业业证书如如会计证证、驾驶驶证、电电工证等等。(3)原原则上从从事出纳纳岗位工工作的员员工还必必须提供供本市户户口的担担保人，并要求求担保人人亲临公公司填

6、写写“担保书书”，并由由人力资资源部审审核担保保人资格格。(4)试试用员工工全部材材料经部部门经理理、行政政人事经经理签署署意见报报总经理理常务务副总经经理批准准后，试试用员工工开始试试用。(5)人人力资源源部建立立试用员员工档案案，调整整员工花花名册。4.4聘聘用纪律律4.4.1凡未未按聘用用程序进进入公司司的部门门私招人人员，人人力资源源部有权权不予办办理入职职手续及及发放工工资。4.4.2公司司内部员员工均可可推荐公公司需要要的各岗岗位、工工种空缺缺人员，被推荐荐人员与与社会公公开招聘聘人员享享受同等等招聘待待遇，公公平参加加各种聘聘用考试试，不得得有任何何例外。4.4.3除特特别批准准

7、，管理理员工原原则上不不得推荐荐自己的的直系或或旁系亲亲属（如如父母子子女、兄兄弟姐妹妹、配偶偶等）到到公司工工作。4.4.4推荐荐人不得得向人力力资源部部或职位位空缺部部门说情情、要求求照顾或或利用职职权、关关系施加加压力，一经发发现，立立即取消消被推荐荐人的应应聘资格格（已录录用者也也予以辞辞退）。4.4.5人力力资源部部和职位位空缺部部门，不不得在人人员聘用用过程中中有徇私私行为，否则一一经核实实，将立立即对责责任人员员予以重重罚。4.5试试用及转转正4.5.1员工工试用期期原则为为3个月月，根据据个人工工作表现现可提前前或延迟迟转正。4.5.2试用用人员如如因工作作能力或或工作表表现不

8、能能满足岗岗位要求求，或严严重违反反公司规规章制度度，公司司可随时时停止试试用，予予以辞退退。对试试用未满满3个工工作日者者，不予予发放试试用工资资。4.5.3试用用期员工工须通过过公司相相关培训训方可转转正。4.5.4试用用期满员员工经考考核合格格后做出出自我工工作总结结并填写写“员工（转正）定岗定定级表”。4.5.5人力力资源部部将管理理人员“员工（转正）定岗定定级表”报总经经理副副总经理理审批，非管理理人员报报常务副副总审批批，经批批准后的的员工成成为公司司正式员员工。4.6聘聘用合同同4.6.1根据据政府有有关文件件要求，公司与与员工签签订市劳劳动局统统一印制制的劳动动合同。4.6.2

9、劳动动合同的的签订由由人力资资源部统统一组织织进行，新入职职员工劳劳动合同同在入职职后1个个月内签签订。4.6.3合同同期限一一般为33年，特特殊情况况视岗位位、技能能要求等等因素协协商确定定。4.6.4管理理员工及及生产基基层管理理员工和和接触重重要技术术性工作作的非管管理员工工，须与与入职合合同一起起签订保密协协议。4.6.5不愿愿与公司司签订合合同或保保密协议议的员工工，按试试用标准准发放工工资或视视自动离离职处理理。4.6.6员工工如被发发现有下下列情形形之一者者，公司司可随时时终止合合同，予予以辞退退。(1)试试用期间间被证明明不符合合录用条条件的。(2)发发生公司司奖惩惩细则中应予

10、予以辞退退的行为为。(3)凡凡连续旷旷工超过过3天或或全年累累计旷工工超过66天者。(4)违违反保保密制度度、保密协协议者者。(5)其其他无法法继续履履行合同同的行为为或情况况。考勤制度度1目的的为加强公公司员工工考勤管管理，使使全体员员工养成成守时习习惯，准准时出勤勤，营造造良好的的工作秩秩序，便便于准确确地核对对员工的的出勤情情况，特特制定本本制度。2适用用范围适用于公公司内部部所有人人员。3.管理理规定3.1考考勤由人人力资源源部统一一管理。3.1.1人力力资源部部依据本本月的部部门、组组别、进进厂日期期排序后后统一排排，以流流水号表表示。3.2人人力资源源部负责责对每天天的出勤勤情况进

11、进行跟踪踪、审查查。3.3打打卡、审审查规定定3.3.1出勤勤时间。(1)正正常上班班时间：冬季88:000122:000、133:300177:300，从55月1日日至9月月30日日，上午午上班时时间不变变，下午午上班时时间为114:000118:000，共共计8小小时/天天，中午午休息及及午餐时时间为22小时，具体就就餐时间间由人力力资源部部安排。保安、清洁工工、厨房房工作人人员上班班时间另另行安排排。若正常上上班时间间之外上上班，则则日薪制制人员按按加班计计算；月月薪制人人员应在在正常的的工作时时间内完完成其工工作任务务，不计计加班。(2)白白天上班班时间经经理级（含）以以下人员员，必须

12、须持有经经签批的的“外出放放行条”，保安安方可放放其外出出厂门。(3)以以下法定定节假日日均安排排有薪休休假（如如有特殊殊需要则则另行通通知）：法定节假假日规定定节假日时间放假天数数元旦一月一日日1天春节正月初一一到初三三（农历历）3天清明节四月四日日1天端午节五月初五五（农历历）1天国际劳动动节五月一日日1天中秋节八月十五五（农历历）1天国庆节十月一日日3天如确因工工作需要要在法定定节假日日上班的的人员，按基本本工资的的计算加加班工资资，但需需各部门门主管提提前3天天向总经经理书面面申请批批准。3.3.2打卡卡规定及及审查。(1)所所有人员员下班必必须如实实打卡，不得有有任何伪伪造出勤勤记录

13、的的行为。(2)除除上连班班、待料料放假之之外，严严禁上、下班同同时打卡卡，打连连卡（间间隔时间间小于330分钟钟）者视视为无效效。(3)晚晚上加班班或上夜夜班：打打了上班班卡的人人员必须须到工作作区；下下班时必必须打卡卡，或者者持有该该组组长长签批准准许提前前下班的的“放行条条”，二者者必具其其一，保保安方可可允许其其离开工工作区域域。(4)未未到下班班时间，不得提提前等候候打卡，违者按按早退处处理。3.3.3出勤勤卡签批批。(1)出出差：根根据出差差人员签签批后的的“外出放放行条”，由人人力资源源部备案案。(2)请请假：人人力资源源部根据据已审批批的“请假单单”备案，提交财财务。(3)工工

14、伤：工工伤者需需出具签签批后的的“工伤报报告单”，人力力资源部部盖“工伤”章。(4)迟迟到、早早退、旷旷工：人人力资源源部查核核发现有有迟到、早退、旷工现现象者，每月进进行汇总总提交财财务。(5)卡卡钟坏、停电：若因卡卡钟故障障、停电电未打卡卡者，人人力资源源部将统统一盖“钟坏”、“停电”章。(6)工工作延误误：因开开会等工工作原因因未打卡卡，仅限限于组长长级以上上管理人人员，需需当天注注明，由由本部门门最高主主管签“因公”字样。(7)上上连班：需当天天签卡，由本部部门最高高主管签签“连”字样。(8)忘忘记打卡卡：部门门查明实实际出勤勤状况后后，由本本部门最最高主管管签“忘记”字样。当月累累计

15、忘记记打卡次次数超过过三次者者记警告告一次。3.3.4出勤勤。(1)迟迟到或早早退130分分钟按每每分钟00.300元罚款款。(2)迟迟到300分钟以以上按旷旷工半天天处理。(3)出出勤单位位按小时时计算，最小单单位以半半小时计计，不足足半小时时以半小小时计，大于半半小时而而小于11小时者者以1小小时计。(4)旷旷工半天天扣1.5天工工资，旷旷工1天天扣3天天工资，连续旷旷工3天天或月累累计旷工工3天者者均视为为自动离离厂处理理，公司司不支付付任何费费用。3.3.5请假假。(1)凡凡在工作作时间或或规定加加班时间间内所指指定的出出勤人员员，因故故不到者者应请假假，不请请假视同同旷工。(2)员员

16、工请假假应事先先填写请请假单，说明请请假理由由，请假假理由不不充分或或有碍工工作时，主管人人员得斟斟酌情形形决定不不予准假假、缩短短假期或或令延期期请假。(3)员员工请假假事由分分以下几几项（见见下表）：员工请假假规定序号假别规定1事假(无无薪)(1)员员工因事事必须亲亲自处理理时可请请事假(2)事事假超过过l天者者必须提提前申请请，确保保工作交交接清楚楚2病假(少少于一个个月，有有最低工工资保障障)(1)指指员工患患病或非非工伤确确需停工工治疗的的医疗期期(2)员员工因患患病不能能工作，需经医医院医生生证明者者，请病病假(3)无无正规医医院医生生证明者者视为事事假3婚假(基本工工资)本人结婚

17、婚可一次次性连续续请婚假假六天（以结婚婚证为凭凭）4丧假(基本工工资)员工直系系亲属（父母、配偶、子女）去世可可一次性性连续请请丧假77天（以以人事资资料或户户口簿记记录为准准）5产假(无薪)(1)进进厂试用用期满者者，方可可请产假假(2)女女性不得得超过990天6工伤假(有底薪薪)(1)员员工因工工伤害、疾病者者，其在在规定的的治疗休休养期间间内可请请工伤假假(2)在在3日内内填写“工伤报报告单”经部门门主管经理审审批后到到人事处处鉴定，假期依依本人伤伤势情况况和医生生建议并并经由部部门经理理总经经理鉴核核决定。本人不不能办理理的，由由部门主主管代办办7停薪留职职(无薪)所有人员员的停薪薪留

18、职必必须由总总经理核核准，时时间长度度为1个个月至11年，每每人每年年只准停停薪留职职一次(4)请请假流程程：员工工请假必必须在离离岗之前前填写“请假单单”，并将将请假单单交相关关人员审审批。组长长级（含含）以下下人员请请假：半半天（含含）以内内由组长长签批；半天以以上但在在1天（含）以以内由主主管签批批；在11天以上上者由经经理签批批。组长长级（含含）以上上但主管管级以下下人员请请假：请请假不超超过3天天（含）者，由由该部门门最高主主管签批批；超过过3天者者由分管管副总签签批。主管管级（含含）以上上人员请请假：一一律由副副总经理理签批。(5)请请假须知知：一员工因因故无法法到岗而而请假者者，

19、须提提前用电电话向权权责主管管领导请请假。上上班后的的第一个个工作日日内补办办请假手手续，否否则视为为无效请请假，按按旷工处处理。经签签批后的的请假单单必须及及时交人人力资源源部，否否则视为为无效请请假，按按旷工处处理。员工工请假除除因急病病不能提提前请假假外，其其余事后后请假或或未经核核准擅离离职守的的，以旷旷工论处处。因急急病请假假的，需需事后出出示市级级以上医医院证明明，无凭凭证者，仍属旷旷工。超假假期应及及时通告告请示有有关领导导审批。假满回回公司销销假，并并告知人人力资源源部。员工工请假可可以调休休方式抵抵充。(6)请请假审批批流程为为：部门门组长部门主主管经经理总经理理签批后后，

20、“请假单单”、到人人力资源源部备案案3.3.6加班班。(1)根根据工作作需要确确需加班班的，加加班部门门应提前前填写“加班申申请单”，必须须注明序序号、姓姓名、加加班人数数、起止止时间、加班原原因。为为了便于于人事处处核查“加班申申请单”，各组组长填写写“加班申申请单”时需按按人力资资源部所所发的“出勤记记录表”上人员员次序填填写。(2)生生产部“加班申申请单”应由各各车间组组长填写写、主管管签核、部门经经理核准准。(3)加加班人员员下班者者应打卡卡，否则则不予计计加班费费。(4)核核准后的的加班单单交人力力资源部部。(5)如如发现加加班当晚晚有以下下任何一一种情况况者，将将追查相相关责任任人

21、、管管理人员员的失职职行为。加班人员员的失职职行为序号责任人类类别情节1出现以下下情况，将追查查打卡人人之责(1)打打加班卡卡但未去去加班者者(2)提提前下班班未经组组长同意意者(3)下下班不打打卡2出现以下下情况，将追查查打卡人人或组长长之责(1)“加班申申请单”未有申申请但打打卡：将将追查打打卡人打打假卡或或组长漏漏申报之之责(2)实实际打卡卡时数与与组长所所申报加加班时数数不一致致：将追追查打卡卡人打假假卡或组组长工作作失职之之责3出现以下下情况，将追查查组长之之责(1)加加班过程程有请假假但组长长未扣除除请假时时数(2)连连班时数数漏记入入加班(3)部部门组组别间帮帮忙但漏漏记考勤勤：

22、将追追查原组组长之责责4出现以下下情况，将追查查人事之之责工卡与出出勤、请请假、加加班记录录不一致致但核查查时未发发现(6)人人力资源源部主管管在“加班申申请单”上签名名，审查查、核对对后的“加班申申请单”由人力力资源部部管制，作为每每月加班班工时统统计的根根据。(7)“加班申申请单”一式两两联，经经签批后后，一联联留在申申请部门门存档，另一联联须在当当天下午午下班前前交人力力资源部部存档。3.3.7考勤勤计算。(1)人人事文员员：每日日核对工工卡、加加班申请请单、请请假单等等，有疑疑问及时时解决处处理，并并将正确确出勤时时数每日日输入电电脑。每每日将出出勤异常常状况汇汇总并分分发于责责任部门

23、门回复后后交人力力资源部部主管审审核。(2)人人力资源源部主管管：对公公司内考考勤状况况的督导导与管理理，并将将重复发发生或重重大异常常及时上上报总经经理知晓晓。(3)人人力资源源部负责责对所有有工卡进进行统计计，按实实际出勤勤计算。实际出勤勤出勤天天数+出出勤小时时出勤计算算以天为为单位，当天未未满勤的的则以实实际出勤勤小时计计，月底底累计后后折算成成出勤天天数，余余数不足足8小时时的则按按出勤小小时计。(4)加加班时间间以整时时段计算算，不到到半小时时的忽略略不计。离职管理理规定1目的的为了完善善公司内内部员工工在不同同情况下下离职的的制度管管理，有有效针对对内部劳劳动力市市场的竞竞争及淘

24、淘汰机制制的公平平、合理理，使之之规范化化，特制制定本规规定。2适用用范围适用于公公司所有有在职人人员。3职责责3.1辞辞职人员员：需辞辞职时提提前填写写“离职申申请单”并在离离职之日日办理离离职移交交手续。3.2各各部门主主管经经理：对对下级辞辞退、开开除时填填写“离职申申请单”；组长长级以下下人员辞辞职申请请签核；与离职职人员的的面谈记记录；离离职人员员工作、物品交交接的审审批。3.3总总经理：以上人人员辞职职申请签签核。3.4人人力资源源部：离离职人员员证件、物品的的收回；计算出出勤；主主管级以以下人员员薪资的的核算；放行检检查。3.5财财务部：离职人人员薪资资审核及及发放；主管级级（含

25、）以上人人员薪资资的核算算；“薪资代代领单”的保存存。4作业业内容4.1离离职类别别4.1.1员工工辞职：因员工工个人原原因而自自愿辞去去工作。4.1.2急辞辞工：未未按离职职申请时时间提出出辞职者者或正常常辞职但但提前离离职的，均按急急辞工处处理。4.1.3工厂厂辞退：员工因因各种原原因不能能胜任其其工作岗岗位或表表现欠佳佳被工厂厂要求离离职的。4.1.4员工工自离：未办理理任何手手续而11个月内内连续33天或累累计3天天（含）以上不不上班的的，不论论何种情情况均属属自离。4.1.5工厂厂开除：严重违违反厂规规厂纪或或有违法法行为者者被工厂厂要求离离厂的。4.1.6试用用不合格格。4.2离离

26、职申请请：辞职职需提前前填写申申请“离职申申清单”，组长长级以下下人员辞辞职需提提前155天，组组长级（含）以以上人员员辞职需需提前11个月，3日内内将批准准的申请请交人力力资源部部。4.3离离职手续续4.3.1各部部门人员员需辞职职时，由由其部门门文员到到人力资资源部领领取“离职申申请单”，由辞辞职人员员本人填填写，组组长级以以下人员员辞职申申请签核核至本部部门最高高主管，部门主主管以上上人员辞辞职申请请签核至至总经理理。逐层层签核后后，由其其部门文文员交人人力资源源部。4.3.2人力力资源部部依据已已核准的的正式离离职日期期，通知知离职人人员办理理离职手手续。离离职人员员到人力力资源部部人

27、事处处领取“离职申申请单”后，依依照离职职手续上上所列各各项，到到所在部部门、人人力资源源部办理理工作交交接、印印章、钥钥匙、所所领物品品、厂证证、饭卡卡、所借借物品等等移交手手续，由由经办人人员签名名。主管管级（含含）以上上人员须须附有“工作交交接清单单”。各种种移交手手续办妥妥后，交交人力资资源部核核算薪资资。4.3.3薪金金结算方方式：(1)员员工辞职职者：为为了配合合财务每每月的收收支预算算，所有有辞职人人员的薪薪资均须须等公司司统一发发薪日领领取薪资资。(2)急急辞即走走者：因因员工的的急辞工工，给公公司的人人员安排排及增补补造成困困扰，从从而影响响生产，所以要要求急辞辞工人员员给予

28、相相应的补补偿，特特规定急急辞工人人员在薪薪资结算算时，扣扣工资总总额的440%，薪资在在离职之之日发放放。(3)工工厂开除除者：除除厂纪厂厂规管理理条例所所列的惩惩罚外，另需扣扣除7天天的薪资资，薪资资在离职职之日发发放。(4)工工厂辞退退者：发发正常薪薪资，薪薪资在离离职之日日发放。但若被被辞退者者有失职职、失误误操作给给公司造造成损失失的，需需扣除相相应的赔赔偿金额额。(5)离离职者：对公司司财物交交接不清清自离者者，不发发任何薪薪资。(6)试试用不合合格者：扣除相相应处罚罚及其他他应扣款款后，薪薪资在离离职之日日发放。4. 33.4离离职者需需要本厂厂员工代代领工资资者，必必须由本本人

29、按正正规格式式一式三三联填写写“薪资代代领单”，由本本人、代代领人、财务部部各持一一联。被被委托人人员于发发薪之日日依据所所持的“薪资代代领单”到财务务部领取取薪资。离职者者或给财财务部个个人账号号，由财财务部日日后发薪薪日3日日内汇入入指定账账号。离离职者应应对工资资代领人人或银行行账号的的可信性性或正确确性负责责。4.3.5离职职人员的的“物品放放行条”经人力力资源部部签批后后，保安安核查无无误后于于下班时时间方可可放行。员工奖惩惩细则1目的的为强化管管理，维维护公司司各项工工作的正正常进行行，以保保障公司司和员工工的整体体利益，同时体体现“奖罚分分明”的管理理理念，激发员员工的工工作积极

30、极性和责责任心，特制定定本细则则。2适用用范围本细则适适用于本本公司所所有员工工。3管理理规定3.1奖奖励3.1.1员工工的奖励励方式分分为下列列四类：(1)通通报表扬扬，授予予荣誉证证书或荣荣誉称号号。(2)授授予奖品品或奖金金。对非非管理员员工累计计通报表表扬两次次奖励人人民币若若干元，对管理理员工则则视情节节予以相相应奖金金。(3)予予以晋级级或晋职职（其中中晋职须须经过管管理能力力的考察察，并须须通过113个个月的见见习期）。(4)试试用员工工如有突突出表现现，可将将提前转转正作为为奖励方方式。3.1.2员工工有下列列业绩之之一者，公司予予以奖励励：(1)年年度考核核特优者者。(2)提

31、提出合理理化建议议经采纳纳实行富富有成效效者。(3)节节约物资资利用有有成效者者。(4)遇遇有灾难难，勇于于负责，处置适适当者。(5)检检举违规规或损害害公司利利益者。(6)发发现职守守外故障障，迅速速报告或或妥善防防止损失失并值得得嘉奖者者。(7)有有意外事事件或灾灾害，奋奋不顾身身，不避避危难，因而减减少损害害者。(8)维维护公司司重大利利益，避避免重大大损失者者。(9)开开发新客客户或研研究发明明，对公公司确有有贡献，致公司司利润增增加者。(10)在对外外交往中中努力维维护或树树立良好好的公司司形象，或为公公司争得得荣誉和和利益者者。(11)有其他他重大功功绩者。3.1.3奖励励执行程程

32、序：(1)部部门经理理根据以以上条款款提出奖奖励申请请，写明明奖励原原因，并并提出奖奖励建议议。(2)人人力资源源部根据据奖惩惩细则对奖励励申请进进行初步步审查，并报总总经理审审批。(3)奖奖励申请请非管理理员工须须经常务务副总经经理批准准，管理理员工须须经总经经理审核核批准后后方可生生效，并并由人力力资源部部通知、执行并并备案。(4)总总经理可可根据情情况给予予个别员员工特殊殊奖励。3.2处处罚3.2.1员工工的惩罚罚分为三三种：通通报批评评、警告告、开除除。(1)通通报批评评处罚措措施：累计计通报批批评二次次罚款1100元元。试用用期员工工推迟转转正。上述处罚罚措施可可单独使使用，也也可根

33、据据情况合合并使用用。(2)警警告处罚罚措施：如造造成经济济损失较较小则视视情节给给予罚款款，如直直接责任任造成公公司经济济损失较较大则视视情节予予以罚款款。降级级或降职职、试用用期员工工予以辞辞退。通报报批评。以上处罚罚措施可可根据情情况合并并使用。(3)开开除处罚罚措施：赔偿偿一切损损失，立立即辞退退。视情情节给予予相应经经济处罚罚。通报报全体员员工。上述处罚罚措施可可同时使使用。3.2.2有下下列情况况之一者者，予以以通报批批评。(1)一一个月内内迟到或或早退33次，或或旷工11天者。(2)因因个人过过失致发发生工作作错误，情节轻轻微者。(3)妨妨害工作作秩序，但情节节轻微耆耆。(4)不

34、不服从主主管人员员的合理理指导，情节轻轻微者。(5)违违反公司司管理制制度，情情节轻微微者。(6)不不能适时时完成重重大或特特殊任务务交办者者。3.2.3有下下列情况况之二者者，予以以警告。(1)对对上级指指示或有有期限的的命令，无故未未能如期期完成，以致影影响公司司权益者者。(2)言言行不当当或未经经授权擅擅自向外外界发表表有关公公司或公公司产品品言论，影响公公司形象象者。(3)对对造成公公司经济济损失110000元以上上的事故故负有主主要责任任者。(4)无无视节俭俭，浪费费公司资资财价值值在10000元元以上者者。(5)对对同事恶恶意攻击击诬陷，制造事事端或利利用职权权打击报报复他人人，但

35、未未造成重重大影响响者。(6)利利用工作作之便谋谋取个人人私利或或工作中中收取客客户礼物物价值1100元元以上而而故意隐隐瞒不报报者。(7)携携带危险险品、违违禁品进进入公司司者。(8)因因疏忽致致办公设设施遭受受损坏或或伤及他他人者。(9)未未经许可可，携带带外人进进入公司司机密部部门。(10)未经许许可，安安排客户户或外人人参观车车间者。(11)非蓄意意窃取或或泄露公公司技术术、经营营机密，能主动动采取补补救措施施努力挽挽回损失失者。(12)车辆、仪器及及具技术术性工具具未经经经常使用用人或单单位主管管同意擅擅自操作作者（如如损坏同同样赔偿偿）。(13)多次违违反规章章制度，屡教（二次以以

36、上）不不改者。(14)其他过过失情节节较重者者。3.2.4有下下列情况况之一者者，予以以开除。(1)经经常迟到到或早退退，影响响部门工工作安排排，或11个月内内旷工超超过3天天或全年年累计超超过6天天者。(2)无无正当理理由不服服从主管管人员工工作安排排，导致致本部门门工作无无法进行行，屡劝劝不听者者；或玩玩忽职守守造成工工作失误误，对公公司造成成重大影影响者。(3)未未经授权权擅自向向外界发发表有关关公司或或公司产产品的言言论，对对公司形形象造成成较大损损害者。(4)对对造成公公司经济济损失220000元以上上的事故故负有主主要责任任者。(5)玩玩忽职守守、擅自自变更工工作程序序，致使使公司

37、蒙蒙受重大大损失或或使其他他部门的的正常运运作受到到影响者者。(6)违违反公司司颁布的的各种规规章制度度，影响响恶劣者者。(7)因因主观因因素未能能如期完完成工作作任务，对公司司整体运运作造成成重大影影响者。(8)包包庇、纵纵容下属属，隐瞒瞒事故，使错误误更加严严重或事事故扩大大者。(9)造造谣生事事、扰乱乱人心或或弄虚作作假，欺欺骗上司司或同事事者。(10)被警告告（包括括被开红红色罚单单）达33次者。(11)对同事事暴力威威胁恐吓吓，妨害害团体秩秩序者。(12)有意窃窃取、泄泄露公司司技术、经营机机密，使使公司蒙蒙受难以以弥补的的损失。(13)在外经经营与公公司类似似或职务务上有关关的业务

38、务，或在在其他盈盈利机构构兼职。(14)伪造或或变造或或盗用公公司印信信者。(15)煽动怠怠工或罢罢工者，散播不不利于公公司的谣谣言或挑挑拨劳资资双方感感情者。(16)有盗窃窃、贪污污、敲诈诈勒索、行贿受受贿行为为者。(17)参加非非法组织织者。(18)违反国国家法律律、法规规、条例例，或被被公安机机关依法法拘留审审查、追追究责任任者。(19)其他过过失情节节严重，影响极极坏者。3.2.5员工工处罚执执行程序序规定：(1)员员工发生生上述行行为后，其上司司及主管管人员应应立即向向人力资资源部汇汇报并及及时提交交“处罚申申请报告告”（写明明事故原原因或违违纪情况况，提出出处罚建建议），由人力力资

39、源部部展开调调查。人人力资源源部有权权在任何何时候、任何部部门（经经常务副副总经理理或总经经理同意意）单独独对任何何人进行行调查。(2)如如被罚人人员对处处罚存疑疑或不服服的，可可在知道道处罚内内容后的的3个工工作日内内提出申申诉。(3)人人力资源源部根据据公司司奖惩细细则进进行审查查：当部部门建议议的处罚罚方式为为警告（含）级级以下时时，经人人力资源源部审核核后报常常务副总总经理审审批。当部部门建议议的处罚罚方式为为开除时时，经人人力资源源部审查查后，非非管理员员工报常常务副总总经理审审批，管管理员工工报总经经理审批批。第二章行行政后勤勤管理精精细化制制度保密制度度1.目的的为保护公公司所拥

40、拥有的技技术和商商业秘密密，维护护企业利利益，根根据有关关法律法法规，特特制定本本制度。2.保密密范围公司所指指的技术术和商业业秘密，是指不不为公众众所知悉悉，能为为公司带带来经济济利益，具有实实用性的的非专利利技术、技术信信息和经经营信息息。2.1技技术信息息包括：公公司开发发方案及及相关的的各种计计划、实实施进度度、成果果；各种种技术方方案，计计算机软软件，数数据库程程序；各各种设计计方案、图纸、资料；公司的的设备配配置，制制造方法法、工艺艺、质量量控制方方法；各各种技术术报告；各种样样品、样样机、模模具、操操作手册册、传真真资料、清单、表格等等。2.2经经营信息息包括：公公司发展展规划、

41、项目；各种经经营计划划（如营营销、生生产、财财务、人人事、采采购等）及反映映实施进进度的相相关记录录、清单单、表格格等资料料；客户户信息、进货渠渠道、价价格政策策、谈判判情况、物料库库存；公公司的组组织架构构、人员员配置、薪酬福福利状况况；各种种文件、会议记记录、协协议书等等资料。2.3保保密制度度的执行行地点包包括但不不限于生生产场所所、生活活场所，形式上上包括记记载于、包含于于或体现现于任何何载体上上的技术术信息和和经营信信息。3管理理规定3.1规规定事项项3.1.1未经经公司书书面同意意，公司司员工不不得以任任何形式式向任何何人（包包括按照照规定无无权知悉悉的公司司内其他他员工）泄露属属

42、于公司司的任何何技术秘秘密或经经营秘密密信息。3.1.2未经经公司书书面同意意，公司司员工不不得利用用属于公公司的任任何技术术秘密或或经营秘秘密信息息进行研研究开发发、生产产、经营营，也不不得向第第三方转转让。3.1.3当员员工离职职时，不不得私自自带走公公司的科科技成果果、技术术资料及及设备器器材等。离职后后一年内内不得以以任何形形式向任任何人泄泄露公司司的任何何技术秘秘密。3.2违违反措施施3.2.1公司司员工若若有侵害害公司技技术与经经营秘密密行为的的，公司司有权加加以制止止，并有有权要求求违反规规定的员员工立即即停止侵侵害，消消除影响响。3.2.2对情情节严重重、履教教不改或或侵害行行

43、为对公公司造成成损失的的，公司司有权根根据情节节轻重加加以经济济处罚。对情节节尤为严严重的，公司除除追究其其民事责责任外，保留依依法追究究其刑事事责任的的权利。3.3保密协协议签签订时间间及有效效期新员工人人职，在在签订劳劳动合同同的同时时签订保密协协议，有效期期直至员员工离职职后二年年客户访问问规定1目的的为规范客客户到访访公司（包括访访问、参参观）的的相关工工作程序序，达到到推广公公司形象象，给到到访客人人留下正正面的良良好印象象的目的的，特制制定本规规定。2适用用范围适用于客客户访问问工作的的管理。3管理理规定3.1公公司总经经理、副副总经理理、市场场总监邀邀请客户户参观无无需履行行审批

44、程程序，其其他员工工不得随随便引领领邀请客客户参观观公司，如需安安排客户户参观，须填写写“客户参参观审批批单”，并由由总经理理、副总总经理、市场总总监任意意一位领领导签批批后方可可进入公公司参观观，除以以上领导导审批可可进入车车间参观观的访客客外，其其他访客客不可进进入生产产车间参参观，只只可在车车间外围围（走廊廊）观查查车间内内部情况况。3.2公公司员工工安排客客户来访访，应事事先通知知行政部部并提出出接待要要求。3.3行行政部前前台应检检查客户户来访是是否有已已签批的的“客户参参观审批批单”，并注注意批准准参观的的范围，如手续续不全则则不得请请客户进进入车间间，特殊殊情况可可由前台台打电话

45、话请示相相关领导导，获同同意后才才可安排排进入车车间参观观，事后后须由安安排客户户参观的的员工补补办审批批手续并并送回前前台；如如无公司司管理员员工陪同同的访客客，一律律拒绝进进入公司司参观的的要求。3.4需需参观车车间的客客户须有有公司部部门经理理主管管以上领领导陪同同，客户户询问应应由工程程师或主主管解答答。3.5原原则上不不得由来来访客户户操作设设备。3.6邀邀请客户户来访的的公司员员工有责责任提醒醒客户注注意遵守守公司有有关进入入车间的的规定。员工宿舍舍管理规规定1目的的为共同营营造一个个安全、舒适、文明的的休息场场所，特特对员工工宿舍的的管理做做出规定定。2适用用范围适用于本本公司员员工宿舍舍的管理理。3管理理规定3.1新新员工办办理完入入职手续续后即可可获分配配宿舍床床位，如如不需要要住公司司宿舍的的应在办办理入职职手续时时声明。不住公公司宿舍舍而在外外自行解解决住房房的，应应遵守相相关法律律规定，并承担担相应责责任，由由此引发发的一切切问题，公司概概不负责责。3.2公公司视宿宿舍床位位情况审审批在外外住宿申申请，需需要在外外住宿的的员工需需提出申申请并写写明理由由，经主主管或经经理审批批，然后后交由行行政部核核准。非非管理员员工不住住公司宿宿