工程技术管理办法 页.docx

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1、工程技术术管理办办法第一章 施工工图审核核管理办办法1.总则则1.1为为了规范范设计文文件审查查、图纸纸会审程程序，加加强施工工图审核核管理，进一步步完善、优化设设计，确确保工程程质量、强化使使用功能能，全面面提升施施工技术术管理水水平，最最大限度度地纠正正和避免免因施工工图差、错、漏漏以及施施工设计计与现场场实际不不一致等等因素给给工程施施工带来来损失、乃至造造成工程程质量隐隐患，特特制定本本办法。1.2施施工图审审核是按按照施工工图纸、技术标标准等组组织施工工的必须须程序。1.3施施工图审审核是对对建设单单位提供供的设计计图纸和和文件进进行阅读读、分析析、研究究，熟悉悉设计内内容，了了解设

2、计计意图，将存在在的问题题消除在在施工之之前，并并结合现现场施工工调查提提出完善善设计、变更设设计的建建议。同同时为比比选施工工方案，优化施施工组织织设计创创造条件件。2.机构构和职责责2.1施施工图审审核工作作实行分分工负责责的管理理体制。各分部部对管辖辖范围工工程逐项项审核，其审核核意见汇汇总至项项目部工工程管理理部。2.2项项目部成成立施工工图会审审领导小小组。项项目总工工程师担担任组长长，各分分部负责责人担任任副组长长，工程程管理部部（技术术部、施施工管理理部）、盾构部部、质安安环保部部、计划划合同部部、设备备管理部部及各分分部相关关人员为为组员。该小组组主要职职责是：（1）组组织施工

3、工图审核核工作，按照国国家、行行业有关关施工图图审核的的标准组组织施工工图审核核；（2）解解决施工工图审核核过程中中存在的的重大问问题；2.3施施工图审审核工作作由工程程管理部部归口管管理。工程管理理部主要要职责是是：（1）按按项目部部要求成成立施工工图审核核领导小小组；（2）根根据施工工进度计计划，提提前完成成各施工工部位的的施工图图纸审核核工作；（3）将将本施工工图会审审结果上上报项目目部总工工程师，予以协协调解决决；3.审查查内容3.1施施工图审审核的依依据（1）国国家和铁铁道部有有关法律律、法规规、规章章、规定定；（2）国国家和铁铁道部有有关标准准和规范范性文件件；（3）工工程建设设强

4、制性性标准。3.2设设计文件件审查主主要包括括学习阶阶段、初初步审查查和综合合审查三三个步骤骤。（1）学学习阶段段：各级级技术人人员在施施工前必必须认真真学习、熟悉设设计文件件，了解解设计意意图、设设计标准准和规定定，明确确技术标标准和施施工工艺艺流程等等有关技技术问题题。（2）初初步审查查：在学学习、熟熟悉设计计文件的的基础上上，认真真核对设设计文件件的详细细情况。（3）在在初步审审查的基基础上进进行综合合审查，主要是是核对各各建筑物物之间、各施分分部段之之间、各各专业之之间等相相互关系系，消除除误差，进行协协调配合合等工作作。3.3施施工图审审核的内内容（1）设设计总说说明书、专业说说明书

5、：阅读掌掌握了解解建设项项目的技技术条件件、设计计标准及及原则。目的：审查设设计对工工程施工工条件的的要求，进行施施工的可可行性审审核；审审查设计计图纸是是否完整整，是否否与图纸纸目录相相符；审审查图纸纸与说明明书在内内容上是是否一致致，以及及施工图图纸与其其各组成成部分之之间有无无矛盾和和错误；审查工工程材料料、设备备的规格格、型号号、数量量；审查查设计水水文、地地质是否否与实际际相符；审查特特殊设计计施工方方案的可可行性；建筑、结构、设备之之间有无无矛盾，设计说说明是否否齐全、明确；设计图图中所提提出的质质量标准准、技术术要求与与现行规规范是否否存在矛矛盾。（2）相相关标准准图：设设计文件

6、件中注明明采用的的标准图图、通用用图、参参考图及及相关规规范与设设计文件件对照阅阅读。审审查设计计图标示示的混凝凝土等结结构材料料类型、等级与与标准设设计图；审查设设计图中中所使用用的规程程、规范范、标准准图册的的有效性性，与定定型图、通用图图、参考考图是否否配套；各种预预留孔洞洞、沟槽槽和预埋埋件的布布置情况况。 （3）纵纵断面、横断面面图是否否符合设设计规范范和技术术条件，设计标标高与建建筑物、与水位位之间的的关系，审查各各种设计计工程平平面坐标标、结构构尺寸是是否清楚楚、齐全全、正确确，各种种建筑物物设计标标高与立立面结构构物尺寸寸是否相相符，与与纵断面面设计坡坡度是否否一致；审核各各部

7、位断断面尺寸寸、挡护护墙、桥桥涵等建建筑物之之间的关关系。（4）审审查建筑筑总平面面图与其其他结构构图在几几何尺寸寸、坐标标、标高高、说明明等方面面是否一一致，技技术要求求是否正正确。施施工图之之间和总总分图之之间、总总分尺寸寸之间有有无矛盾盾。（5）审审查地基基处理与与基础设设计同拟拟建工程程地点的的工程水水文，地地质等条条件是否否一致，以及建建筑物或或构筑物物与地下下建筑物物或构筑筑物、管管线之间间的关系系。（6）审审查施工工图纸中中的工程程复杂、施工难难度大和和技术要要求高的的分部分分项工程程或新结结构、新新材料、新工艺艺，查看看节点详详图和细细部做法法是否交交待清楚楚。（7）检检查现有

8、有施工技技术水平平和管理理水平能能否满足足工期和和质量要要求，并并采取可可行的技技术措施施加以保保证。施施工的主主要技术术方案与与设计是是否相适适应。构构件划分分和加工工要求是是否符合合施工能能力。（8）征征地拆迁迁图设计计地界及及拆迁范范围与纵纵横断面面对照拆拆迁工程程范围及及数量。（9）排排水系统统图：与与横断面面图对照照，排水水沟设置置是否合合理；排排水是否否畅通。（10）设计要要求的施施工方法法、工艺艺，采用用的新技技术、新新方法、新材料料是否成成熟、可可靠；是是否需要要试验研研究；施施工方法法是否恰恰当；与与企业员员工素质质是否相相适应。（11）工程数数量审核核：对所所有设计计图进行

9、行全面复复核，汇汇总工程程数量与与设计提提供的数数量进行行对比。4.实施施程序4.1接接收设计计院下发发的施工工图纸；4.2工工程管理理部联系系有关部部门，安安排专业业工程师师，进行行会审前前的工作作布置； 4.3有有关部门门和专业业工程师师进行施施工图纸纸审查，在规定定时间内内整理出出审查意意见；4.4召召开图纸纸会审会会议，对对有关问问题进行行研讨，整理出出会审意意见；4.5根根据会议议内容进进行整理理，形成成部门意意见，抄抄送总工工程师和和有关部部门审阅阅；4.6意意见一致致后，形形成施工工图纸会会审意见见，抄送送设计院院；4.7资资料员将将审查文文件备案案，建立立施工图图审核台台帐。第

10、二章 实施性性施工组组织设计计编制管管理办法法1.总则则1.1实施性性施工组组织设计计是关关于工程程项目施施工总体体部署的的基本文文件，是是组织工工程项目目开展正正常施工工的基本本依据，是实现现均衡生生产，确确保安全全、优质质、高速速、低耗耗地搞好好工程项项目管理理，提高高施工企企业经济济效益的的经济、技术水水平的综综合性文文件。1.2实实施性施施工组织织设计必必须在工工程项目目开工前前进行编编制；一一经批准准，将作作为指导导施工准准备和组组织施工工的纲领领性技术术文件。必须严严格执行行，如需需变更，要严格格执行变变更程序序。1.3现现场施工工开工114天前前提交一一份包括括施工进进度计划划的

11、总体体施工组组织设计计。施工工进度计计划应符符合本工工程进度度计划的的要求，并与采采购、完完工检验验进度计计划相衔衔接。1.4施施工组织织设计可可根据需需要分阶阶段编制制。2.组织织机构与与职责管管理2.1项项目部成成立领导导小组，项目负负责人担担任组长长，项目目技术负负责人、各分部部区长担担任副组组长，各各部门负负责人为为成员，施工组组织设计计由组长长主持编编制。2.2各各类实实施性施施工组织织设计均应在在工程开开工前编编制完成成，用以以组织、指导工工程施工工。2.3实施性性施工组组织设计计一经经批准公公布实施施，各级级施工负负责人必必须认真真贯彻实实施。未未经批准准部门同同意，不不得随意意

12、改变施施工方案案和主要要工程施施工方法法、施工工进度计计划。2.4已已批准公公布的实施性性施工组组织设计计需要要修订时时，由原原编制单单位负责责修订，并经原原批准单单位批准准后实施施。3编制依依据3.1国国家、铁铁道部和和地方政政府的有有关政策策、法规规和条例例、规定定；3.2国国家和铁铁道部现现行设计计规范、施工指指南、验验收标准准；3.3招招投标文文件、与与建设单单位签订订的工程程承包合合同、协协议、会会议纪要要； 3.4建建设单位位提供的的工程设设计文件件、图纸纸、设计计文件；3.5项项目公司司下达的的工程施施工安排排要点、工期及及质量、环境保保护要求求；3.6国国家、行行业、地地方有关

13、关职业健健康安全全的要求求；3.7现现行的施施工定额额和工期期定额，现行铁铁路施工工、材料料、机具具设备等等定额。4.编制制内容施工组织织设计应应包括工工程概况况、施工工总体部部署、施施工现场场布置、施工准准备、施施工技术术方案、施工进进度计划划、安全全管理措措施、季季节性施施工保证证措施、环境保保护措施施、应急急措施等等。5.审批批手续实施性施施工组织织设计由由工程项项目技术术人员编编制，项项目技术术负责人人审核，总承包包单位技技术负责责人审批批。6存档实施性施施工组织织设计应应以正式式文件形形式报批批，一式式六份，批复后后的施工工组织设设计应发发各相关关部门和和分部，工管部部保留原原件存档

14、档。第三章 开工工验评资资料申报报管理办办法1.总 则1.1为为规范工工程开工工审批管管理，保保证工程程建设顺顺利进行行，根据据公司、业主及及地方政政府相关关要求，特制定定本规定定。1.2本本标段工工程新建建、改建建或停建建以后复复工的工工程，都都应在正正式开（复）工工之前，办理开开（复）工报告告审批手手续。1.3工工程的开开工是指指设计文文件中规规定的永永久性工工程第一一次开始始建设。分期建建设的项项目，其其开工建建设是指指第一期期工程开开始施工工。在此此之前的的准备工工作，如如平整场场地、拆拆迁建筑筑物、临临时通讯讯及临时时便道施施工等都都不算正正式开工工。2.组织织机构及及职责成立领导导

15、小组，负责开开工报告告的编制制管理工工作，工工程管理理部为归归口管理理部门。3.开工工审批办办理程序序3.1开开工条件件及办理理程序3.1.1合同同标段开开工条件件（1）承承发包合合同已经经签订；（2）施施工单位位现场管管理机构构已设立立，主要要管理人人员按投投标承诺诺或合同同规定已已到位；（3）标标段施工工组织设设计已经经编制完完成，并并按规定定的程序序完成审审批；（4）主主要施工工图纸已已经完成成复核工工作；（5）主主要施工工便道已已经贯通通，工地地布置、施工用用水、用用电、临临时房屋屋和便道道能满足足开工要要求；（6）施施工复测测已完成成；（7）征征地、拆拆迁工作作能满足足施工进进度要求

16、求；（8）工工地实验验室已经经建立，并能满满足施工工要求；（9）主主要物资资（材料料）订货货能满足足连续施施工要求求；（10）施工用用主要的的机具、设备已已进场。3.1.2单位位工程开开工条件件（不含含重点单单位工程程）（1）设设计文件件、施工工图纸能能满足施施工需要要；（2）单单位工程程施工组组织设计计已经编编制完成成并经审审批；（3）地地质复核核工作已已经完成成；（4）单单位工程程施工图图核对工工作已经经完成；（5）机机械、设设备、材材料和劳劳动力准准备能满满足开工工需要；（6）工工点放样样已完成成，并经经监理工工程师确确认；（7）“三通一一平”已完成成；（8）先先期施工工的试验验工作已已

17、完成。3.1.3重点点工程开开工条件件重点工程程开工条条件除了了满足单单位工程程开工条条件外，还应满满足以下下条件：（1）施施工现场场调查已已经完成成；（2）专专项施工工方案及及施工作作业指导导书编制制完成，并取得得批复；（3）评评估（试试验段）审核完完成；（4）施施工技术术交底已已经完成成。3.2办办理程序序3.2.1开工工报告的的编制和和上报由由工程管管理部负负责，具具体由各各分部负负责人实实施，其其他各部部室配合合进行。3.2.2项目目部根据据开工条条件自检检满足开开工条件件后编制制开工报报告。开开工报告告编制完完成后，报项目目部总工工程师、项目经经理审核核、批准准及签字字后，根根据业主

18、主统一要要求报项项目监理理、业主主相关部部门审批批。开工工报告审审批流程程图见图图3-11。3.2.3开工工报告上上报时间间根据业业主及相相关部门门要求确确定，按按时上报报，确保保工程按按计划开开工。施工单位填写开工申请，并提交安全资料项目监理核查确认安全监理安全条件检查验收建设事业总部质量安全部审查确认公司领导审查批准总工办审查确认土地综合开发事业总部图3-11 开工工安全控控制程序序流程图图3.3主主要内容容开工报告告应包含含开工申申请报告告，并附附如下附附件资料料：（1）施施工现场场安全生生产保证证体系。安全生生产管理理机构、安全管管理目标标；安全全生产责责任制、安全检检查制度度、事故故

19、报告制制度；项项目负责责人和项项目专职职安全管管理人员员的执业业资格证证书；（2）经经监理、业主单单位审核核通过的的施工组组织设计计；（3）开开工阶段段所涉及及的专项项安全施施工方案案结合专专家论证证修改完完善及专专家论证证审查报报告；（4）工工程危险险源的辨辨识、重重大危险险源的确确定及工工程风险险评估报报告；（5）针针对项目目重大危危险源和和重要环环境因素素制定应应急救援援预案（项目经经理、项项目总监监及业主主项目部部签认）；（6）现现场及毗毗邻建筑筑物、构构筑物、地下管管线、既既有管线线等的专专项保护护措施（项目经经理、项项目总工工签字；项目总总监签署署意见，业主审审批意见见）；（7）为

20、为施工人人员办理理的意外外伤害保保险合同同（复印印件，施施工单位位项目部部盖章）；（8）图图纸会审审、设计计交底记记录（参参会各方方签字）；（9）专专业分包包和劳务务分包合合同及安安全协议议（复印印件，施施工单位位项目部部盖章）；（10）分包单单位的资资质、安安全生产产许可证证和业绩绩材料；（11）特种作作业人员员名单及及上岗证证书（项项目安全全管理人人员签认认，项目目监理工工程师核核查确认认）；（12）作业人人员安全全教育培培训计划划、安全全技术交交底记录录；（13）主要材材料、设设备报验验资料（围护结结构或主主体结构构开工之之前应具具备的条条件）；（14）项目质质量、安安全、文文明施工工报

21、验手手续（复复印件）；（15）承包合合同要求求的其他他有关事事项的证证明材料料。3.4 开工报报告编制制要求（1）开开工报告告附件应应齐全，测量资资料、试试验资料料、施工工组织设设计等均均为开工工申请报报告的附附件。（2）在在开工申申请报告告单中必必须说明明施工图图现场核核对情况况，未完完成施工工图现场场核对的的项目不不得申请请开工。（3）开开工申请请报告要要求做到到内容完完整、条条理清楚楚、无错错别字、签字盖盖章齐全全。统一一采用AA4纸，除签字字栏外可可以打印印，字体体不限，若手写写，应用用黑色碳碳素笔签签写，要要求字迹迹工整、清晰、文面整整洁不得得涂改。4.其他他4.1开开工报告告的报送

22、送应严格格执行来来往文件件制度，编号、时间、部门、内容、份数、人员签签字等内内容必须须完整、真实。上报文文件要留留档备份份，以应应急需，批复文文件应按按正式文文件妥善善保存。4.2开开工报告告的清单单应上墙墙并做好好标示工工作，包包括正上上报的、已批复复的、急急需上报报的等相相关内容容。4.3负负责人员员应考虑虑施工进进度和按按照开工工报告时时限，及及时通知知各相关关部门和和人员准准备资料料，及时时上报。开工报报告未批批复同意意前，通通知作业业班组和和相关部部门不得得擅自开开工，以以免造成成损失或或者引起起矛盾。第四章 施工方方案编制制管理办办法1.总则则1.1为为加强对对施工方方案的管管理，

23、统统一施工工方案的的编制内内容、标标准和要要求，明明确施工工方案的的编制、审核、批准程程序，特特制定本本管理办办法。1.2施施工方案案施工组组织设计计的补充充，是工工程施工工重要的的技术指指导性文文件，用用以具体体指导分分部分项项工程或或专项工工程施工工过程。1.3施施工方案案按照单单位工程程划分的的分部分分项工程程进行编编制，分分为一般般施工方方案、新新技术新新工艺专专项施工工方案、危险性性较大的的分部分分项工程程专项施施工方案案和超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程专专项方案案。2.施工工方案编编制内容容与要求求2.1一一般施工工方案的的编制内内容与要要求（1）编编制依据据：

24、施工工组织设设计、设设计图纸纸、现行行有关标标准规范范、国家家法律法法规及有有关部门门和地方方文件规规定。（2）工工程概况况：应包包括工程程主要情情况、设设计简介介和工程程施工条条件等。（3）施施工安排排：主要要包括确确定进度度、质量量、安全全、环境境和成本本等目标标；组织织机构及及岗位职职责；工工程施工工顺序及及施工流流水段划划分。（4）施施工进度度计划：根据合合同和监监理、业业主要求求进行编编制；施施工进度度计划可可采用网网络图或或横道图图表示，并附必必要说明明。（5）施施工准备备：技术术准备、现场准准备和资资金准备备等。（6）主主要资源源配置计计划：包包括专业业工种劳劳动力配配置计划划、

25、施工工机械配配置计划划、测量量和检验验仪器配配置计划划、主要要周转材材料和施施工机具具的配置置计划、主要工工程材料料供应计计划等。（7）施施工方法法及工艺艺要求：分部（分项）工程或或专项工工程施工工方法及及必要的的技术核核算，工工艺流程程及施工工工艺要要求；对对易发生生质量通通病、易易出现安安全问题题、施工工难度大大、技术术含量高高的分项项工程（工序）等应做做出重点点说明；季节性性施工措措施。（8）主主要施工工管理措措施：主主要包括括进度管管理、质质量管理理、安全全管理、环境管管理、节节能及绿绿色施工工管理以以及招标标文件、施工合合同及施施工所在在地建设设行政主主管部门门要求和和其他管管理等。

26、各项管管理措施施的制定定，应根根据项目目的特点点有所侧侧重。2.2专专项施工工方案内内容要求求专项方案案编制应应当包括括以下内内容：（1）工工程概况况：危险险性较大大的分部部分项工工程概况况、施工工平面布布置、施施工要求求和技术术保证条条件。（2）编编制依据据：相关关法律、法规、规范性性文件、标准、规范及及图纸（国标图图集）、施工组组织设计计等。（3）施施工计划划：包括括施工进进度计划划、材料料与设备备计划。（4）施施工工艺艺技术：技术参参数、工工艺流程程、施工工方法、检查验验收等。 （5）施施工安全全保证措措施：组组织保障障、技术术措施、应急预预案、监监测监控控等。（6）劳劳动力计计划：专专

27、职安全全生产管管理人员员、特种种作业人人员等。（7）计计算书及及相关图图纸。3.施工工方案审审批程序序3.1一一般分部部分项工工程施工工方案，由项目目部工程程技术人人员负责责编制，编制完完成后报报项目部部各部门门会审，工程管管理部副副部长以以上审核核，总工工程师签签字批准准后上报报监理单单位，项项目总监监理工程程师、建建设单位位项目负负责人签签字后，方可组组织实施施。3.2对对达到一一定规模模危险性性较大分分部分项项工程应应编制专专项方案案，专项项施工方方案由项项目部工工程技术术人员编编制，编编制完成成后报项项目部各各部门会会审，工工程管理理部副部部长以上上审核，项目总总工程师师签字批批准后上

28、上报监理理单位，项目总总监理工工程师、建设单单位项目目负责人人签字后后，方可可组织实实施。3.3对对于超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程必必须组织织专家对对专项方方案进行行论证。专项施施工方案案由项目目部组织织编写，经项目目总工程程师审核核后报公公司，经经公司技技术负责责人审批批后组织织专家论论证，完完善后上上报监理理、业主主单位。3.3.1需要要专家论论证的专专项施工工方案，项目部部应组织织本工程程参建各各方不少少于5人人的专家家组，对对已编制制的专项项施工方方案进行行论证审审查。3.3.2专家家组成员员应当由由5名及及以上符符合相关关专业要要求的专专家组成成。本项项目参建建

29、各方的的人员不不得以专专家身份份参加专专家论证证会。3.3.3下列列人员应应当参加加专家论论证会：（1）专专家组成成员；（2）建建设单位位项目负负责人或或技术负负责人；（3）监监理单位位项目总总监理工工程师及及相关人人员；（4）施施工单位位分管安安全的负负责人、技术负负责人、项目负负责人、项目技技术负责责人、专专项方案案编制人人员、项项目专职职安全生生产管理理人员；（5）勘勘察、设设计单位位项目技技术负责责人及相相关人员员。3.3.4专家家论证的的主要内内容：（1）专专项方案案内容是是否完整整、可行行；（2）专专项方案案计算书书和验算算依据是是否符合合有关标标准规范范；（3）安安全施工工的基本

30、本条件是是否满足足现场实实际情况况。3.3.5专项项方案经经论证后后，专家家组应当当提交论论证报告告，对论论证的内内容提出出明确的的意见，并在论论证报告告上签字字。该报报告作为为专项方方案修改改完善的的指导意意见。3.3.6专项项方案经经论证后后需做重重大修改改的，应应当按照照论证报报告修改改，并重重新组织织专家进进行论证证，并报报监理、业主审审批。3.3.7专家家组书面面论证审审查报告告应作为为专项施施工方案案的附件件，在实实施过程程中应严严格按照照安全专专项方案案组织施施工，不不得擅自自修改、调整专专项方案案。4危险性性较大和和超过一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程清单单4.1

31、危危险性较较大的分分部分项项工程范范围根据危危险性较较大的分分部分项项工程工工程安全全管理办办法（建质20009887号）文件，危险性性较大的的分部分分项工程程具体包包括：一、基坑坑支护、降水工工程开挖深度度超过33m（含含3m）或虽未未超过33m但地地质条件件和周边边环境复复杂的基基坑（槽槽）支护护、降水水工程。二、土方方开挖工工程开挖深度度超过33m（含含3m）的基坑坑（槽）的土方方开挖工工程。三、模板板工程及及支撑体体系（一）各各类工具具式模板板工程：包括大大模板、滑模、爬模、飞模等等工程。（二）混混凝土模模板支撑撑工程：搭设高高度5mm及以上上；搭设设跨度110m及及以上；施工总总荷载

32、110kNN/m22及以上上；集中中线荷载载15kkN/mm2及以上上；高度度大于支支撑水平平投影宽宽度且相相对独立立无联系系构件的的混凝土土模板支支撑工程程。（三）承承重支撑撑体系：用于钢钢结构安安装等满满堂支撑撑体系。四、起重重吊装及及安装拆拆卸工程程（一）采采用非常常规起重重设备、方法，且单件件起吊重重量在110KNN及以上上的起重重吊装工工程。（二）采采用起重重机械进进行安装装的工程程。（三）起起重机械械设备自自身的安安装、拆拆卸。五、脚手手架工程程（一）搭搭设高度度24mm及以上上的落地地式钢管管脚手架架工程。（二）附附着式整整体和分分片提升升脚手架架工程。（三）悬悬挑式脚脚手架工工

33、程。（四）吊吊篮脚手手架工程程。（五）自自制卸料料平台、移动操操作平台台工程。（六）新新型及异异型脚手手架工程程。六、拆除除、爆破破工程（一）建建筑物、构筑物物拆除工工程。（二）采采用爆破破拆除的的工程。七、其它它（一）建建筑幕墙墙安装工工程。（二）钢钢结构、网架和和索膜结结构安装装工程。（三）人人工挖扩扩孔桩工工程。（四）地地下暗挖挖、顶管管及水下下作业工工程。（五）预预应力工工程。（六）采采用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备及尚尚无相关关技术标标准的危危险性较较大的分分部分项项工程。4.2超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程范围（一）深深基坑工工程（1）开开挖深度度超

34、过55m（含含5m）的基坑坑（槽）的土方方开挖、支护、降水工工程。（2）开开挖深度度虽未超超过5mm，但地地质条件件、周围围环境和和地下管管线复杂杂，或影影响毗邻邻建筑（构筑）物安全全的基坑坑（槽）的土方方开挖、支护、降水工工程。（二）模模板工程程及支撑撑体系（1）工工具式模模板工程程：包括括滑模、爬模、飞模工工程。（2）混混凝土模模板支撑撑工程：搭设高高度8mm及以上上；搭设设跨度118m及及以上，施工总总荷载115kNN/m22及以上上；集中中线荷载载20kkN/mm及以上上。（3）承承重支撑撑体系：用于钢钢结构安安装等满满堂支撑撑体系，承受单单点集中中荷载7700kkg以上上。（三）起起

35、重吊装装及安装装拆卸工工程（1）采采用非常常规起重重设备、方法，且单件件起吊重重量在1100kkN及以以上的起起重吊装装工程。（2）起起重量3300kkN及以以上的起起重设备备安装工工程；高高度2000m及及以上内内爬起重重设备的的拆除工工程。（四）脚脚手架工工程（1）搭搭设高度度50mm及以上上落地式式钢管脚脚手架工工程。（2）提提升高度度1500m及以以上附着着式整体体和分片片提升脚脚手架工工程。（3）架架体高度度20mm及以上上悬挑式式脚手架架工程。（五）拆拆除、爆爆破工程程（1）采采用爆破破拆除的的工程。（2）码码头、桥桥梁、高高架、烟烟囱、水水塔或拆拆除中容容易引起起有毒有有害气（液

36、）体体或粉尘尘扩散、易燃易易爆事故故发生的的特殊建建、构筑筑物的拆拆除工程程。（3）可可能影响响行人、交通、电力设设施、通通讯设施施或其它它建、构构筑物安安全的拆拆除工程程。（4）文文物保护护建筑、优秀历历史建筑筑或历史史文化风风貌区控控制范围围的拆除除工程。（六）其其它（1）施施工高度度50mm及以上上的建筑筑幕墙安安装工程程。（2）跨跨度大于于36mm及以上上的钢结结构安装装工程；跨度大大于600m及以以上的网网架和索索膜结构构安装工工程。（3）开开挖深度度超过116m的的人工挖挖孔桩工工程。（4）地地下暗挖挖工程、顶管工工程、水水下作业业工程。（5）采采用新技技术、新新工艺、新材料料、新

37、设设备及尚尚无相关关技术标标准的危危险性较较大的分分部分项项工程。第五章 施工技技术交底底管理办办法1.总则则1.1施施工技术术交底是是设计文文件、规规范、标标准向作作业面延延伸的重重要技术术资料，为规范范、严格格控制施施工技术术交底工工作，提提高技术术管理水水平，根根据本合合同工程程的特点点及有关关要求，特制定定本办法法。1.2技技术交底底的目的的：工程程正式施施工前和和施工过过程中各各工序施施工前，通过技技术交底底使参与与施工的的技术人人员和工工人，熟熟悉和了了解所承承担工程程任务的的特点、技术标标准、施施工工艺艺、工程程难点及及施工操操作要点点以及安安全质量量标准。1.3技技术交底底必须

38、以以书面形形式，交交底内容容要求：层次清清晰、简简明扼要要、字体体规整，图文结结合，绘绘图形象象、用语语规范，数据正正确、简简明易懂懂，交底底人、接接收人、复核人人签字齐齐全，并并形成记记录予以以保存。2.技术术交底分分级2.1根根据本合合同工程程管理模模式，技技术交底底实行三三级技术术交底的的原则。2.2三三级技术术交底以以下三个个级别：（1）项项目部总总工程师师向生产产副经理理、各部部门进行行总体方方向、方方法、标标准、目目标类的的交底；（2）项项目部技技术人员员向作业业队进行行施工方方案、工工艺方法法的交底底；（3）作作业队向向班组及及全体作作业人员员进行可可直接操操作执行行的工艺艺工法

39、、具体数数据的交交底；2.3技技术交底底贯穿于于工程施施工全过过程，包包括各单单位、分分部、分分项工程程。技术术交底必必须规范范、完整整，分层层次逐级级交底。3.技术术交底内内容3.1总总工程师师向项目目部各部部门交底底的内容容（1）工工程概况况、图纸纸、实施施性施工工组织设设计、总总体施工工顺序及及主要节节点进度度计划安安排；（2）施施工现场场调查情情况、施施工场地地布局、大临设设施及过过渡工程程方案；（3）主主要施工工技术方方案、工工艺方法法，采用用的新技技术、新新结构、新材料料和新的的施工方方法；（4）工工程的重重难点、主要危危险源；（5）主主要工程程材料设设备、主主要施工工装备、劳动力

40、力安排及及资金需需求计划划；（6）工工程技术术和质量量标准，重大技技术安全全环保措措施；（7）设设计变更更内容、施工中中应注意意的问题题等。3.2项项目部技技术人员员向作业业队交底底的内容容（1）总总体施工工组织安安排、施施工作业业指导书书、分部部分项工工程交底底；（2）作作业场所所、作业业方法、操作规规程及施施工技术术要求；（3）采采用新技技术、新新工艺的的有关操操作要求求；（4）工工程质量量、安全全环保等等施工方方面的具具体措施施及标准准；（5）有有关施工工详图和和加工图图，包括括设备加加工图和和拼装图图、模板板制作设设计图、钢筋配配筋图、开挖图图、工程程结构尺尺寸大样样图、隧隧道支护护设

41、计图图等；（6）试试验参数数及配合合比；（7）测测量放样样桩橛、测量控控制网、监控量量测等；爆破设设计；（8）重重大危险险源的应应急救援援措施；（9）成成品保护护方法及及措施；（10）施工注注意事项项等。3.3作作业队向向班组及及全体作作业人员员交底的的内容（1）作作业标准准、施工工规范及及验收标标准，工工程质量量要求；（2）施施工工艺艺流程及及施工先先后顺序序；（3）施施工工艺艺细则、操作要要点及质质量标准准；（4）质质量问题题预防及及注意事事项；（5）施施工技术术措施和和安全技技术交底底；（6）出出现紧急急情况下下的应急急救援措措施、紧紧急逃生生措施等等。4.审批批、存档档4.1工工程管理

42、理部不定定期对各各作业队队技术交交底的情情况进行行检查。4.2技技术交底底的全部部记录内内容都必必须归档档。谁负负责交底底，谁负负责填写写交底记记录并将将记录移移交资料料员进行行归档。技术交交底会议议应有交交底会议议签到表表和交底底内容记记录、主主持人及及接底人人。4.3交交底资料料按照交交底先后后顺序或或单位、分部、分项工工程，编编号装订订成册，以便查查阅。5.附则则本办法由由工程管管理部负负责解释释，自发发布之日日起执行行。第六章 基础技技术资料料管理办办法1.总则则1.1为为加强文文书档案案的规范范化、科科学化管管理，确确保基础础技术资资料管理理质量，特制定定本办法法。1.2技技术资料料

43、指包括括施工设设计文件件（含变变更设计计文件）、标准准规范指指南、法法律法规规、施工工指导文文件、工工程施工工实施性性文件、施工过过程记录录等，是是编制竣竣工文件件、施工工技术总总结、进进行质量量事故分分析、工工程成本本分析等等工作的的基本依依据，是是施工技技术管理理的重要要基础工工作，必必须认真真及时收收集、妥妥善管理理技术资资料。1.3技技术资料料由工程程管理部部负责管管理。必必须建立立技术资资料管理理责任制制，健全全各类资资料的分分类登记记、保管管和借阅阅等制度度及台帐帐，责任任落实到到人。1.4竣竣工文件件是工程程验收、质量评评定的主主要依据据，是办办理工程程结算的的重要组组成部分分。

44、编制制竣工文文件要贯贯彻“谁施工工谁编制制”的原则则，做到到领导重重视、责责任到人人、随完完随编、分类编编写、集集中整理理，保证证全部竣竣工文件件规格统统一，资资料齐全全。竣工工文件应应根据建建设单位位、接管管使用单单位档案案管理部部门的具具体要求求进行编编制。2.资料料的内容容及管理理2.1技技术资料料内容：2.1.1施工工招投标标文件、施工中中标通知知书及施施工合同同。2.1.2施工工勘测、设计文文件（含含变更设设计文件件），施施工相关关会议纪纪要、协协议，建建筑用地地通知单单，地形形测量和和拨地测测量成果果报告，申报的的规划设设计条件件和规划划设计条条件通知知书。2.1.3监理理文件涉涉

45、及施工工安全、质量或或重要事事项的会会议纪要要，监理理通知单单及回复复，监理理工作联联系单，专项安安全实施施方案报报批表，安全事事故报告告及处理理资料，施工放放样测量量复核，中间交交工证书书、缺陷陷责任终终止证书书，质量量事故报报告及处处理资料料，工程程开工报报审表、停工令令、复工工令、工工程延期期申请表表。2.1.4施工工调查资资料及总总结。2.1.5施工工组织设设计（项项目质量量计划），专项项施工技技术方案案，施工工计划。2.1.6施工工材料、构配件件进场检检验记录录，材料料、构配配件出厂厂质量证证明文件件，钢材材性能、水泥性性能、外外加剂性性能、防防水材料料性能、砖（砌砌块）性性能等检检

46、测报告告，钢材材、水泥泥、砂、外加剂剂、掺合合料、轻轻集料等等试验报报告。2.1.7各种种施工记记录、设设计交底底记录、图纸会会审记录录、施工工测量资资料、工工程日志志、各层层次技术术交底资资料和工工程创优优规划。2.1.8保证证工程质质量、安安全和环环境保护护措施、管理方方案、应应急预案案、水保保措施、施工操操作工艺艺细则及及要求，推行新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的技术措措施。2.1.9工程程技术总总结，竣竣工文件件、相关关资料，施工过过程验收收及竣工工验收记记录，竣竣工验收收报告。2.1.10其其它技术术资料（含文字字、图纸纸、照片片、录音音、录像像及电子子版技术术资料）。2.2技技术资料料的收集集整理归档文件件材料必必须齐全全完整，层次分分明，符符合形成成规律，区分保保存价值值（永久久、长期期、短期期），分分类整理理编册。案卷标标题简明明确切，案卷逐逐一编号号。案卷卷标题、卷内文文件起止止日期、卷内文文件页数数、保管管期限等等应编写写成案卷卷目录。归档的的文件材