建筑装饰有限公司规章制度(装饰装修设计施工一体化)申报.docx

《建筑装饰有限公司规章制度(装饰装修设计施工一体化)申报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑装饰有限公司规章制度(装饰装修设计施工一体化)申报.docx（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑装饰饰有限公司司规章制制度范本日期：220133.066第一章组组织机构构与岗位位说明书书第一节 组织结结构第二节 岗位说说明书一、总经经理岗位位说明书书岗位名称称：装饰饰公司总总经理直接下级级：装饰饰公司副副总经理理、设计计部经理理、业务务部经理理、客户户服务部部、财务务部、采采购部经经理本职工作作：全面负责责装饰公公司的经经营工作作的正常常运转，维持公公司的形形象。工作内容容和目标标：1、全面面主持装装饰公司司内部的的管理工工作，落落实董事事会决议议；2、制订订、落实实公司年年度经营营计划和和投资方方案，实实现年度度经营目目标；3、根据据外部环环境、内内部情况况，向董董事长提提出战略略

2、方针、经营计计划、投投资方案案的调整整建议；4、根据据董事会会决定的的财务预预算方案案，组织织制定装装饰公司司的经营营预算方方案；5、向分分管副总总经理建建议装饰饰公司的的经营投投资方向向；6、建立立健全公公司工作作流程，制定装装饰公司司的管理理机构设设置及人人员定编编、定岗岗方案，报请董董事长审审批；7、建立立健全质质量体系系，提供供合格的的产品和和服务；8、提议议装饰公公司副总总经理级级人员的的聘任及及解聘情情况，决决定公司司部门经经理级以以下人员员的聘任任及解聘聘；9、统筹筹安排公公司各个个部门的的工作并并下达工工作指令令单，负负责协调调部门之之间的工工作配合合；10、负负责组织织和落实

3、实装饰工工程项目目的工作作开展并并监控装装饰工程程项目的的总体施施工质量量；11、负负责装饰饰工程材材料采购购及相关关资金表表格的审审核，及及对材料料采购价价格的审审批；12、负负责审核核预结结算书、装装饰工程程施工合合同、装饰饰设计委委托合同同等；13、负负责审核核图纸，包括方方案图、施工图图、竣工工图及设设计变更更；14、负负责落实实各部门门经理的的工作安安排；15、完完成领导导交办的的其他任任务；16、积积极配合合其他部部门的工工作。管理权限限：对装饰公公司所有有员工的的考核权权、指导导权、分分配权；工程进进度及质质量的监监督权；对建材材、设备备、易耗耗品等的的审批权权。工作协作作关系：

4、内部协调调关系：分公司司及集团团公司的的相关职职能部门门。外部协调调关系：相关政政府部门门任职资格格：1、学历历及专业业背景要要求：工工民建等等相关专专业本科科以上学学历，中中级以上上职称；2、经验验及技能能要求：8年以以上相关关行业管管理经验验，3年以上上大型装装修公司司管理工工作经验验；能准准确把握握装饰装装修行业业发展趋趋势，了了解装修修服务规规范；能能宏观审审定装饰饰装修方方案和拟拟定业务务操作流流程；稳稳重、诚诚信、善善于交流流、团队队精神，领导能能力突出出，分析和和解决问问题、持持续学习习及协调调能力强强，稳定的的心理素素质，有有大局意意识；良良好的中中英文口口语、阅阅读和写写作能

5、力力。二、副总总经理岗岗位说明明书岗位名称称：装饰饰公司副副总经理理直接上级级：装饰饰公司总总经理直接下级级：合同同预算部部经理、工程部经经理、财财务部、采购部部本职工作作：协助总经经理工作作，有对装饰饰公司日日常运作作的指导导、指挥挥、监督督、管理理的权力力，并承承担执行行各项规规程、工工作指令令的义务务，主持持装饰公公司经营营管理工工作，公公司各部部门的管管理与协协调工作作。工作内容容和目标标：1、协助助总经理理制定公公司发展展战略规规划、经经营计划划、业务务发展计计划；2、协助助总经理完完成董事事会下达达的经营营指标；3、组织织、监督督公司各各项规划划和计划划的实施施；4、负责责将公司司

6、内部管管理制度度化、规规范化，流程化化、系统统化；5、组织织编制年年度营销销计划及及营销费费用、内内部利润润指标等等计划；6、向总总经理推推荐市场场部经理理、工程程部经理理、合同同预算部部经理，设计部部经理人人选；7、协调调公司各各部门人人员工作作的协作作关系；8、 对对工程部部、合同同预算部部、采储储部、设设计部的的工作负负直接责责任。9、 在在总经理理缺席时时，受托托代行总总经理职职务；10、完完成领导导临时授授权的其其他工作作；任职资格格:1、学历历及专业业背景要要求：建建筑设计计及相关关专业本本科以上上学历；2、经验验及技能能要求：具有55年以上上装饰公公司高层层管理职职位经历历；具有

7、有丰富的的家装、工装项项目开发发经验和和全盘操操控能力力，熟悉悉运营流流程，能能够准确确地进行行项目论论证及市市场定位位，具有有商务谈谈判的组组织及综综合管理理能力；工作敬敬业，全全局意识识强，能能够有效效实施团团队建设设和管理理。三、采购购经理岗岗位说明明书岗位名称称：采购购经理隶属部门门：装饰饰公司直接上级级：装饰饰公司副副总经理理本职工作作：全面负责责装饰公司司经营所需需的原材料料、设备备以及消消耗品的的采购，保证公公司的正正常运转转，力求降低低库存、降低成成本。工作内容容及目标标：1、认真真做好商商品出入入库的台台帐和实实物的盘盘点工作作，要求求台帐和和实物必必须一一一对应；2、严格格

8、执行采采购计划划，凭入库库单、领用用表等手续续报销入入帐；3、严把把质量关关，主动动跟项目目经理和有有关部门门对材料料进行验验收；4、保持持库房内内部的干干净整洁洁，货物物分类、分批、按序排排放，并并认真做做好货物物的标识识；5、妥善善保管好好库存物物资，做做到防火火、防盗盗，并保保证货物物质量；6、严格格领用和和发放物物资手续续，在发发放物资资时必须须手续齐齐全时方方可发放放；7、对经经常使用用的库存存物资及及时向使使用人和和主管领领导反映映，确保保常备物物资急用用；8、每月月提供一一份三家以上商家相同规规格材料料的价格格，供公公司参考考决策；9、对需需要特殊殊保管的的物资，一定要要按要求求

9、保管，确保保保管物资资的正常常使用；10、定定期对保保管的物物资进行行检查，对需要要维护保保养的物物资必须须进行维维护保养养，确保保物资的的质量； 11、经经常与现现场施工工员联系系，及时时供应材材料，确确保施工工进度；12、完完成交办办的其它它任务；13、积积极配合合其他部部门的工工作。任职资格格：2年以上上装饰装装修现场场经验，熟悉装装饰施工工流程，有大型装修修项目经验验。四、工程程部经理理岗位说说明书岗位名称称：工程程部经理理隶属部门门：装饰饰公司直接上级级：装饰饰公司副副总经理理直接下级级：项目目经理、工程监监理本职工作作：负责公司司开发项项目施工工计划的的执行，参与公公司项目目前期工

10、工作，协协助副总总工作，与设计计部进行沟沟通工作作，参与与方案论论证工作作，负责项项目施工工的进度度、质量量、安全全及成本本等方面面的工作作。工作内容容和目标标：1、在子子公司的的总经理理领导下下开展工工作，对对工程部部进行管管理；2、负责责工程部部全面工工作；3、合理理安排项项目工程程施工；4、组织织召开施施工单位位各项会会议；5、组织织施工单单位进行行施工经经验交流流、评比比活动；6、审核核检查各各施工单单位工人人工资发发放情况况；7、协调调公司内内部各部部门工作作；8、协调调公司业业务往来来单位工工作；9、对本本部门人人员进行行工作安安排，对对下属员员工进行行绩效考考核工作作；10、完完

11、成公司司领导交交办的其其他工作作；11、积积极配合合其他部部门的工工作。任职资格格：本科以上上学历，工民建建或建筑筑设计等等相关专专业，33年以上上相关工工作经历历，具有有工程师师或建造造师任职职资格。五、项目目经理岗岗位说明明书岗位名称称：项目目经理隶属部门门：装饰饰公司工工程部直接上级级：工程程部经理理本职工作作：负责公司司开发项项目施工工计划的的执行，参与公公司项目目前期工工作，协协助工程程部经理理工作，具体与与设计部部进行沟沟通，参参与方案案论证工工作，具体负负责项目目施工计计划和方方案的制制订工作作，负责施施工现场场的管理理工作。工作内容容和目标标：1、项目目经理在在工程部部经理领领

12、导下工工作；2、负责责公司所所承接项项目的施施工组织织、劳动动力安排排等各项项施工管管理工作作；3、负责责施工工工人技能能培训工工作；4、负责责施工现现场文明明安全施施工工作作；5、负责责管理所所承接项项目的施施工质量量；6、严格格遵守公公司关于于使用施施工材料料、售后后服务、客户关关系维护护等各项项办法；7、完成成领导交交办的其其他部门门任务；9、积极极配合公公司其他他部门的的工作。任职资格格:大专以上上学历，有承包包或负责责百万以以上工程程项目经经验，能能够独立立运作中中、大型型装饰项项目，善善于沟通通、管理理，为人人诚信，有相关关资质证证书。六、工程程监理岗岗位说明明书岗位名称称：工程程

13、监理隶属部门门：装饰饰公司工工程部直接上级级：工程程部经理理直接下级级：水电电工、木木工、油油漆工本职工作作：在工程部部经理或或项目经经理指导导下进行行质量监监督、检检测和计计量等具具体监理理工作； 核查查并记录录进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件，以以及施工工人员的的使用情情况和竣竣工后的的检验工工作。工作内容容和目标标：1、负责责监理所所承接工工程在施施工过程程中的质质量、用用料、工工艺、工工期及安安全文明明施工等等内容；2、进行行施工过过程中的的隐蔽工工程验收收、工程程竣工验验收工作作；3、对所所分管监监理的每每个工地地做好监监理记录录，及时时处理

14、施施工中发发现的各各种问题题；4、严格格执行公公司关于于施工管管理的各各项办法法及奖罚罚条例，对施工工现场出出现的违违纪事件件执罚；5、及时时向工程程部经理理汇报监监理情况况，协助助工程部部经理对对施工单单位进行行管理；6、对重重大质量量事故或或施工单单位其他他重大违违纪现象象，不能能处理的的，须及及时向工工程部经经理或副副总报告告，并提提出处理理意见；7、完成成直属领领导交办办的其他他工作；8、积极极配合其其他部门门的工作作。任职资格格:大专以上上学历，一年以以上相关关专业工工作经历历，经过过监理业业务培训训并经省省级建设设行政主主管部门门认可；对材料料了解、熟知施施工工艺艺操作流流程及施施

15、工工艺艺标准，为人正正直，责责任心强强，具备备吃苦耐耐劳的精精神。七、水电电工岗位位说明书书岗位名称称：水电电工隶属部门门：工程程部直接上级级：项目目经理工作内容容和目标标：1、工程程质量上上接受工工程监理理人员的的监理；2、日常常工作中中服从项项目经理理的工作作安排，认真做做好本职职工作，服从项项目经理理和施工工队队长长的现场场管理；3、遵守守物业管管理单位位的作业业时间及及其他相相关规定定；爱护护公共设设施，不不得随意意破坏原原有建筑筑结构；4、施工工前水电电工组长长须首先先对原有有下水管管道和电电气开关关进行检检查验收收，对有有问题的的下水管管和电气气开关列列出清单单，报项项目经理理让客

16、户户签字确确认；5、认真真、严格格按照公公司的水水电工施施工规范范及作业业要求施施工；6、施工工完毕，须交工工程监理理员及客客户验收收，并协协助做好好验收记记录；7、验收收合格后后，须做做好水电电布置竣竣工图，交公司司、客户户、项目目经理各各一份；8、在施施工过程程中注意意保护好好各种成成品，爱爱护材料料，配合合其他工工种施工工；9、妥善善保管业业主提供供的装饰饰材料；10、不不断学习习新技术术，提高高实际工工作能力力；11、耐耐心细致致地与业业主进行行沟通，热情接待现现场参观观客户；12、施施工所使使用的工工具和材材料应摆摆放整齐齐，保持持工地清清洁卫生生；13、施施工中须须着装整整洁，安安

17、全文明明施工。任职资格格: 有3年以以上同岗岗位工作作经验，责任心心强，能能够遵守守公司相相关作业业流程，具备吃吃苦耐劳劳的精神神八、木工工岗位说说明书岗位名称称：木工工隶属部门门：工程程部直接上级级：项目目经理工作内容容和目标标：1、工程程质量上上接受工工程监理理部的监监理；2、在日日常工作作中服从从项目经经理的工工作安排排，认真真做好本本职工作作，服从从项目经经理和施施工队队队长的现现场管理理；3、遵守守物业管管理单位位的作业业时间及及其他相相关规定定；爱护护公共设设施，不不得随意意破坏原原有建筑筑结构；4、木工工组长或或施工队队队长须须在正式式施工前前，通读读施工技技术文件件（施工工设计

18、方方案、工工程预算算），并并对须施施工木制制部份，参照图图纸进行行现场测测量，做做出可行行性分析析；对有有问题的的图纸，报项目目经理和和设计师师，待设设计方案案确定并并经客户户签字后后，按图图施工；5、认真真、严格格按照公公司的木木工施工工规范及及作业要要求施工工；6、在施施工过程程中注意意保护好好各种成成品，爱爱护材料料，配合合其他工工种施工工；7、妥善善保管业业主提供供的装饰饰材料；8、不断断学习新新技术，提高实实际工作作能力；9、耐心心细致地地与业主主进行沟沟通，热热情接待现现场参观观客户；10、施施工所使使用的工工具和材材料应摆摆放整齐齐，保持持工地清清洁卫生生；11、施施工中须须着装

19、整整洁，安安全文明明施工。任职资格格: 有3年以以上同岗岗位工作作经验，责任心心强，能能够遵守守公司相相关作业业流程，具备吃吃苦耐劳劳的精神神。九、油漆漆工岗位位说明书书岗位名称称：油漆漆工隶属部门门：工程程部直接上级级：项目目经理工作内容容和目标标：1、工程程质量上上接受工工程监理理部的监监理；2、在日日常工作作中服从从项目经经理的工工作安排排，认真真做好本本职工作作，服从从项目经经理和施施工队队队长的现现场管理理；3、遵守守物业管管理单位位的作业业时间及及其他相相关规定定；爱护护公共设设施，不不得随意意破坏原原有建筑筑结构；4、进场场后对所所有的木木制家私私进行基基本验收收，对不不合格家家

20、私配合合木工做做好细节节修补，合格后后方可施施工；5、认真真、严格格按照公公司的油油漆工施施工规范范及作业业要求施施工；6、在施施工过程程中注意意保护好好各工种种成品，爱护材材料，文文明施工工，协调调好泥水水工、木木工的日日常工作作关系；7、妥善善保管业业主提供供的装饰饰材料；8、不断断学习新新技术，提高实实际工作作能力；9、耐心心细致地地与业主主进行沟沟通，热热忱地接接待现场场参观客客户；10、施施工所使使用的工工具和材材料应摆摆放整齐齐，保持持工地清清洁卫生生；11、施施工中须须着装整整洁，安安全文明明施工。任职资格格: 有3年以以上同岗岗位工作作经验，责任心心强，能能够遵守守公司相相关作

21、业业流程，具备吃吃苦耐劳劳的精神神。十、瓦工工岗位说说明书岗位名称称：瓦工工隶属部门门：装饰饰公司工工程部直接上级级：项目目经理工作内容容和目标标：1、工程程质量上上接受工工程监理理部的监监理；2、在日日常工作作中服从从项目经经理的工工作安排排，认真真做好本本职工作作，服从从项目经经理和施施工队队队长的现现场管理理；3、遵守守物业管管理单位位的作业业时间及及其他相相关规定定；爱护护公共设设施，不不得随意意破坏原原有建筑筑结构；4、施工工前对房房子的结结构做好好正常的的验收工工作；5、计算算出应做做防水工工程的面面积，报报项目经经理请客客户签字字后方可可施工；6、认真真、严格格按照公公司的瓦瓦工

22、施工工规范及及作业要要求施工工；7、妥善善保管业业主提供供的装饰饰材料；8、在施施工过程程中注意意保护好好各种成成品，爱爱护材料料，配合合其他工工种施工工；9、不断断学习新新技术，提高实实际工作作能力；10、耐耐心细致致地与业业主进行行沟通，热情接待现现场参观观客户；11、施施工所使使用的工工具和材材料应摆摆放整齐齐，保持持工地清清洁卫生生；12、施施工中须须着装整整洁，安安全文明明施工。任职资格格:有3年以以上同岗岗位工作作经验，责任心心强，能能够遵守守公司相相关作业业流程，具备吃吃苦耐劳劳的精神神。十一、作作业人员员基本要要求1、对专专业性较较强工种种，如：电工、电焊工工等须持持有国家家认

23、可的的相关从从业资格格证书方方能上岗岗作业；2、作业业人员须须严格遵遵守公司司相关安安全、文文明施工工规定及及国家相相关规定定，安全全、文明明、守纪纪施工；3、作业业人员须须服从施施工单位位负责人人的工作作安排；4、作业业人员须须按公司司相关施施工规范范进行施施工；5、作业业人员须须遵守施施工地点点物业管管理单位位的各项项规定；6、施工工工人工工资标准准根据工工作能力力及工程程季节予予以浮动动，具体体发放标标准由施施工单位位负责人人制定；7、施工工工人工工资由施施工单位位负责人人进行统统计核算算，工程程完工报报财务结结算中心心统一发发放，工工程部进进行审核核监督；8、施工工单位须须为正式式录用

24、工工人购买买“意外外伤害保保险”；因施工工工人操操作不当当引起的的意外事事故，由由操作者者及施工工单位负负责人承承担责任任事故。十二、合合同预算算部经理理岗位说说明书岗位名称称：合同同预算部部经理隶属部门门：装饰饰公司合合同预算算部直接上级级：装饰饰公司总总经理直接下级级：预算算员本职工作作：主持工程程预算全全面工作作，做好好工程项项目的招招投标工工作，监监督工程程成本，做好部部门的组组织建设设，确保保部门各各项工作作有序开开展，负负责制定定部门各各项管理理规章办办法及工工作流程程。工作内容容和目标标：1、认真真贯彻执执行国家家制定的的中华华人民共共和国建建筑法、中中华人民民共和国国招投标标法

25、、中华华人民共共和国合合同法等有关关基本建建设管理理的法规规和地方方政府制制定的有有关条例例和规定定；2、负责责工程项项目的设设计、施施工及设设备材料料采购合合同审核核和有关关合同的的签订，对工程程的全过过程行使使合同管管理职能能并监督督合同的的执行情情况；3、负责责各单项项工程的的预算编编制，核核定工程程的合同同造价；4、负责责编制施施工招投投标文件件，按照照招投标标管理办办法，主主持工程程施工招招投标过过程中的的各项工工作，与与中标单单位签订订施工承承包合同同；5、负责责审核工工程部报报送的进进度，控控制工程程施工中中成本完成成情况；6、参与与图纸会会审和工工程竣工工验收。负责审审核合同同

26、或协议议，确认认与工程程结算有有关的设设计变更更、签证证等资料料以及所所有合同同或协议议的归档档工作；7、负责责竣工决决算编制制；8、负责责收集汇汇总工程程项目所所有涉及及造价增增减的变变更签证证，及时时把造价价增减数数额和投投资完成成情况向向处领导导反馈，为领导导掌握项项目投资资动态和和决策提提供依据据；9、负责责购买征征订与工工程结算算有关的的文件、资料。积极培培训人才才，加强强注册造造价师及及预算员员的系统统培训，推动全全员持证证上岗；10、做做好公司司的保密密工作以以及领导导安排的的临时工工作；11、积积极配合合其他部部门的工工作。任职资格格: 本科以上上学历，具有55年以上上相关工工

27、作经验验或3年以上上工程预预决算管管理经验验，做过过大型工工装、家家装预决决算工作作，能独独立完成成工程决决预算。为人正正直，品品型端正正，能够够保守公公司商业业机密，具有良良好的职职业素养养。十三、预预算员岗岗位说明明书岗位名称称：预算算员隶属部门门：装饰饰公司预预算部直接上级级：预算算部经理理本职工作作：负责配配合设计计部完成成设计图图纸审查查、设计计概算审审核、设设计方案案测算。 工作内容容和目标标：1、能够够熟悉掌掌握国家家的法律律法规及及有关工工程造价价的管理理规定，精通本本专业理理论知识识，熟悉悉工程图图纸，掌掌握工程程预算定定额及有有关政策策规定，为正确确编制和和审核预预算奠定定

28、基础。2、负责责编制工工程的施施工图预预、结算算，编审审工程分分包、劳劳务层的的结算。3、审核核分包、劳务层层的工程程进度预预算（技技术员认认可工程程量）。4、协助助财务进进行成本本核算。5、根据据现场设设计变更更和签证证及时调调整预算算。6、在工工程投标标阶段，及时、准确做做出预算算，提供供报价依依据。7、掌握握准确的的市场价价格和预预算价格格，及时时调整预预、结算算。8、对劳劳务层的的工作内内容及时时提供价价格，作作为决策策的依据据。9、参与与投标文文件、标标书编制制和合同同评审，收集各各工程项项目的造造价资料料，为投投标提供供依据。10、熟熟悉图纸纸、参加加图纸会会审，提提出问题题，对遗

29、遗留未发发现问题题负责。11、参参与劳务务及分承承包合同同的评审审，并提提出意见见。12、建建好单位位工程预预、结算算及进度度报表台台帐，填填报有关关报表。13、做做好公司司的保密密工作，完成公公司领导导交办的的临时工工作。14、积积极配合合各部门门的工作作。任职资格格: 有职称，3年以上上相关工工作经验验，具备独立立完成工工程决预预算。十四、设设计部经经理岗位位职责岗位名称称：设计计部经理理隶属部门门：装饰饰公司设设计部直接上级级：装饰饰公司总总经理直接下级级：设计计师、制制图员本职工作作：负责组织织进行工工程投标标方案设设计、方方案效果果图设计计、工程程施工图图设计、工程设设计交底底、施工

30、工现场设设计配合合、变更更洽商设设计调整整、绘制制竣工图图工作的的全面管管理及与与各相关关部门的的协调配配合，从从而保证证工程总总目标的的实现。工作内容容和目标标：1、认真真贯彻执执行公司司的各项项管理规规章办法法，逐级级建立健健全设计计部各项项管理规规章办法法；2、掌握握国家有有关建筑筑工程设设计法律律法规、设计规规范标准准、施工工工艺规规程、工工程强制制性条文文等工程程设计、施工方方面政策策文件，确保工工程设计计不出现现违反国国家相关关政策法法规情况况出现；3、对开开发项目目进行前前期跟踪踪，根据据国家有有关建筑筑工程设设计法律律法规、设计规规范标准准、招标标文件内内容及现现场实地地勘察结

31、结果组织织进行工工程投标标方案设设计及方方案效果果图设计计；4、开展展工程方方案设计计过程中中与公司司预算部部、工程程部、材材料部等等相关专专业部门门紧密结结合，方方案设计计在考虑虑设计效效果的同同时，要要对甲方方要求、工程进进度、投投资情况况进行通通盘考虑虑，确保保方案设设计优化化务实；5、根据据国家有有关建筑筑工程设设计法律律法规、设计规规范标准准、施工工工艺规规程、招招标文件件、投资资方要求求、现场场实际情情况组织织开展工工程施工工图设计计及施工工图深化化设计、组织设设计师对对工程施施工进行行设计交交底；6、设计计方案及及图纸会会审过程程中，要要把握好好装饰专专业与土土建专业业及其他他相

32、关设设备专业业之间的的专业结结合问题题，以公公司的经经济利益益为重点点，坚持持原则，通过会会审展示示公司在在装饰设设计上的的优势及及设计理理念，树树立公司司形象，同时积积极配合合相关专专业开展展好专业业设计工工作；7、深入入施工现现场检查查修正施施工图纸纸中存在在的设计计问题及及工程施施工中的的出现的的有关设设计问题题，组织织处理施施工中有有关设计计方面的的问题，组织办办理相关关的设计计变更洽洽商手续续；8、深入入施工现现场，检检查现场场对设计计图纸深深入理解解程度、按图施施工开展展情况，对现场场施工队队伍进行行设计指指导；9、组织织工程完完工后的的现场实实际工程程量测绘绘，参加加工程竣竣工验

33、收收，组织织绘制工工程竣工工图，办办理竣工工图纸签签认手续续，做好好图纸归归档保密密工作；10、树树立公司司利益第第一的宗宗旨，维维护公司司的形象象与声誉誉，洁身身自律，杜绝一一切违法法行为的的发生；11、对对公司企企业文化化有深入入的理解解并积极极运用；12、做做好安全全文明生生产，完完成上级级交给的的临时任任务。任职资格格：本科以上上学历，5年以上上大型项项目设计计经验；熟练使使用Auuto CADD、3DD等制图图软件；责任心心强，有有创造力力和亲和和力对材材料市场场较为了了解。十五、设设计师岗岗位说明明书岗位名称称：设计计师隶属部门门：装饰饰公司设设计部直接上级级：设计计部经理理本职工

34、作作：设计计师在设设计部经经理的领领导下，主要负负责进行行工程投投标方案案及装修修工程设设计及方方案效果果图设计计、工程程施工图图设计、工程设设计交底底工作。工作内容容和目标标：1、充分分了解顾顾客需求求，充分了了解设计计师意图图，遵守守相关的的法律、法规，严格遵遵照国家家标准进进行制图图；2、按时时、保量量的完成成公司交交给的每每一项工工作任务务，确保保公司的的工程进进度及公公司的利利益；3、量房房后三日日内，按按照公司司设计规规范制作作平面图图、吊顶顶图；4、根据据自己所所学知识识及客户户需求，提供合合理化的的建议及及设计；5、设计计方案时时要考虑虑产品强强度，工工艺、装装修要求求及原材材

35、料利用用率；6、设计计师必须须在交底底前一天将工工程全套套图纸交交给主管管上级和和相关部部门；7、现场场交底时时，由设设计师依依照图纸纸向工程程人员详详细介绍绍设计理理念、表表达效果果，工程程人员向向设计师师提供签签字认可可后的交交底单（交底人人员包括括客户、设计师师、设计计总临及现场负负责人）；8、正式式开工前前应做出出全套施施工图纸纸：包括括总平面面图、总总吊顶图图、剖面面图、节节点大样样图、墙墙面展开开图（立立面图）；9、认真真核对测测量底稿稿，客户户签字图图纸降低低出错率率；10、做做好安全全文明生生产，完完成上级级交给的的各项临临时任务务。任职资格格：1、大专专以上学学历，设设计类专

36、专业，2年以以上室内内设计相相关工作作经验；2、有一一定的设设计能力力及创新新能力，善于沟沟通，执执行力强强，有责责任感，亲和力力好，对对材料和工艺熟熟悉；3、能独独立完成成整套33D效果果图及AAUTOOCADD施工图图，熟悉悉装饰整整套施工工流程及及工程预预算。十六、制制图员岗岗位说明明书岗位名称称：制图图员隶属部门门：装饰饰公司设设计部直接上级级：设计计部经理理本职工作作：根据签单单设计师师设计要要求，完完成全套套设计方方案的效果图图和施工工图。工作内容容和目标标：1、严格格遵守公公司的各各项规章章制度；2、遵守守制图员员职业道道德，保保守公司司技术秘秘密，保护图图纸信息息安全；3、及时

37、时、认真真的完成成公司分分派的各各项任务务，对设设计成果果负责；4、发扬扬团队精精神，互互帮互助助，取长长补短，提高部部门能力力，保证证工作质质量；5、积极极参与培培训、讲讲座、技技术研究究等活动动，并在在工作中中注意学学习，主主动提高高业务水水平；6、支持持并遵守守公司的的各项规规章制度度，积极极响应及及落实公公司的工工作计划划；7、积极极配合各各部门的的工作，做好安安全文明明生产工工作；8、完成成公司领领导交办办的其他他工作。任职资格格：精通各种种制图软软件，能能独立快快速的完完成效果果图及施施工图的的制作；对整体体风格把把握能力力强，较较强的领领悟和独独立思考考能力，具备图图形质感感表现

38、的的能力；理解能能力强，能迅速速理解工工作要求求，并迅迅速执行行，具有有较强的的审美能能力与创创新精神神，能独独立完成成设计作作品。十七、客客户服务务部岗位位说明书书岗位名称称：客户户服务部部隶属部门门：装饰饰公司直接上级级：装饰饰公司副副总经理理本职工作作：全面参与与客户后后期服务务的工作作。工作内容容和目标标： 1、负责责装饰公公司公文文资料的的登记、分类、备份、保存和和整理，严格执执行保密密规定，不得随随意传播播公文信信息，未经许许可，不不得将公公司资料料擅自删删除、修修改、复复制，不不得未经经授权或或超权限限查阅文文件资料料；2、按时时、按质质、按量量打印完完成各种种文字和和图片任任务

39、，做做到打印印文本规规范、美美观，杜杜绝错别字；3、负责责办公易耗耗品的领领用、登登记和保保管工作作；4、对客客户进行行调访并并做好工工作记录录，做好好售后服服务，发发现及时时向总经经理反映映；5、做好好客户档档案资料料管理工工作；6、负责责定期对对服务质质量进行行统计、分析，并提出出整改方方案；7、编写写月/年年度工作作报告；6、协助助业务部部经理做做好客户户接待工工作；7、做好好室内的的清洁工工作，保持适适宜的工工作环境境；8、跟进进处理突突发事件件；9、其他他后勤服服务工作作；10、完完成临时时交办的的其他任任务。任职资格格：市场营销销、公共共关系等等相关专专业大专专以上学学历；一一年以

40、上上相关从从业经验验；精通通客户服服务体系系的管理理流程；高度的的责任心心和客户户服务意意识,亲亲和力强强。较强的的组织、计划、控制、协调能能力和人人际交往往能力；熟练操操作计算算机及办办公软件件。十八、业业务部经经理岗位位说明书书岗位名称称：业务务部经理理隶属部门门：装饰饰公司直接上级级：装饰饰公司副副总经理理本职工作作：全面开拓拓装饰公公司业务务市场。工作内容容和目标标：1、准确确掌握市市场动向向、分析析市场发发展及时时定位市市场的航航向；2、协调调设计部部、市场部部、工程程部开展展工作并并为其提提供指导导；3、负责责公司市市场的开拓与客户信信息的管理；4、对市市场进行行调研，制定开开发方

41、案案并安排实实施；5、完成成公司定定期下达达的经营营指标；6、对公公司日常常业务活活动进行行监督、指导；7、巩固固已开发发客户群群，同时时开发新新客户资资源，使使工作有有延续性性；8、监督督促进协协调公司司各部门的关关系；9、分析析竞争公公司优势势并及时时总结出出应对方方案，及及时反馈馈给公司司；10、协协助市场场部经理理、项目目经理同客户洽谈谈，扩大大整体业业绩；11、定定期向公公司上级级领导汇汇报业务务部工作作；12、积积极配合合其他部部门人员员工作。任职资格格：有三三年以上上大型装装饰公司司管理、销售、设计经经验，善善于沟通通，责任任心强；具备极极佳的沟沟通能力力和市场场调研、资源整整合

42、能力力。第二章工工程管理理制度第一节 技术管管理制度度一、施工工组织设设计管理理规定1、编制制原则1.1根根据国家家有关政政策、法法规、规规范及规规定编制制。1.2科科学合理理安排施施工顺序序。1.3贯贯彻执行行施工各各种规定定标准，积极采采用新技技术、新新材料、推广应应用科技技成果，节约能能源，降降低成本本。1.4合合理规划划施工平平面图，做到文文明施工工。2、施工工组织设设计的编编制和审审批2.1工工程部经经理负责责组织施施工、组组织设计计的编制制，各有有关部门门协助，分部工工程施工工方案和和分项工工程技术术交底由由各段技技术负责责人编制制。2.2施施工组织织设计编编制完成成后，并并经过工

43、工程部讨讨论通过过后，报报公司副副总审批批。3、施工工组织设设计的执执行3.1施施工组织织设计是是组织施施工生产产的法规规，有关关人员必必须认真真贯彻执执行，变变更施工工组织设设计中选选定的方方案必须须经过审审批，对擅自自行事，违反施施工组织织设计造造成损失失者要追追究其责责任。3.2施施工组织织设计未未经审批批不得施施工。二、图纸纸会审办办法管理理规定1、由工工程部经经理主持持图纸会会审，最最终报公公司副总总审批签签字。2、会审审前有关关人员要要认真熟熟悉和学学习施工工图，有有关专业业要进行行翻样，结合施施工能力力和设备备情况找找出图纸纸问题，对现场场有关情情况进行行调查研研究。3、图纸纸会

44、审要要抓住以以下几个个重点：3.1设设计是否否符合国国家有关关现行政政策，是是否符合合本地区区的实际际情况。3.2工工程的结结构是否否符合安安全、消消防、可可靠性、经济合合理的原原则，有有哪些合合理的改改进意见见。3.3本本单位的的技术特特长和机机械设备备能力是是否满足足安全施施工要求求。3.4图图纸各部部位尺寸寸、标高高是否统统一、图图纸说明明是否一一致、设设计的深深度是否否满足施施工要求求。3.5工工程的建建筑、结结构、设设备安装装、管线线工程等等各专业业图纸之之间是否否有矛盾盾。3.6各各种管道道的走向向是否合合理。4、会审审记录是是施工文文件的组组成部分分，与施施工图具具有同等等效力。

45、要由建建设单位位、设计计单位和和施工单单位签字字，并及及时上报报公司工工程部。三、施工工技术交交底管理理规定1、技术术交底必必须使施施工人员员明确负负担作业业项目的的特点及及技术要要求、工工艺流程程、质量量标准、安全措措施，以以便更好好地组织织施工。2、明确确交底人人和接受受交底人人之间的的责任。3、技术术交底必必须在单单位工程程或分部部工程施施工前进进行。4、技术术交底应应以书面面形式进进行，并并辅以口口头讲解解，交底底人和接接受交底底人应履履行交接接签字手手续，交交底资料料及时送送到资料料员处归归档。5、技术术交底的的实施按按下列程程序进行行：5.1施施工组织织设计的的交底由由项目经经理主

46、持持，并向向各段技技术负责责人，各各段工长长及有关关职能部部门进行行交底。5.2分分部、分分项工程程施工方方案由各各段技术术负责人人向工长长交底。5.3各各段技术术负责人人在施工工前应根根据工程程施工进进度，按按部位和和操作项项目，向向工长进进行技术术交底，填写技技术交底底记录，技术交交底后必必须办理理技术交交接手续续。四、施工工技术资资料管理理办法1、工程程施工技技术资料料必须真真实地反反映工程程实际情情况。2、按系系统归类类整理，保证完完整准确确。3、工程程项目施施工技术术资料应应随施工工进度，随时汇汇集整理理，所需需表格按按有关规规范、规规定认真真填写。4、签字字手续必必须齐全全，严禁禁伪造和和后补资资料。第二节 质量管管理制度度一、质监监部门质质量职责责1、根据据国家法法令、规规范和各各项技术术管理办办法，对对技术准准备、技技术交底底、材料料检验、施工操操作和隐隐蔽工程程等重要要环节