房地产开发公司管理制度汇编X 页.docx
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1、房地产开开发公司司管理制制度编制说明明 一、本制制度是公公司房地地产开发发项目施施的基础础管理文文件,旨旨在规范范项目实实施过程程中的有有关业务务活动。 二、本制制度由公公司负责责编制、发放、修改与与管理。执行过过程中如如有问题题,应及及时反馈馈公司,以便及及时补充充和修改改。 三、本制制度作为为公司内内部文件件,未经经许可,不得外外传。 二一七年年十一月 一、项目目管理管管理框图图 二、岗位位职责 11 总总经办 22 总总经理助助理(策策化) 3 总总经理助助理(工工程) 4 总总经理助助理(行行政) 5 总总工程师师 6 行行政办公公室 7 办办公室主主任 8 人人事管理理 9 文文秘管
2、理理 10 行政后后勤 11 前期部部 12 前期部部经理 13 项目策策化师 14 销售部部经理 15 工程部部 16 工程部部经理 17 土建工工程师 18 水暖工工程师 19 电气工工程师 20 技术档档案管理理员 21 合同预预算部 22 合同预预算部经经理 23 合同管管理员岗岗位职责责 24 预算员员 三、行政政后勤管管理制度度 11 公公文管理理细则 2 档档案管理理办法 3 办办公用品品及设备备管理规规定 4 办办公区域域管理规规定 5 考考勤管理理制度6 休休、请假假管理制制度7 离离职管理理制度8 保保密细则则 9 惩惩戒细则则 四、工程程建设管管理制度度 11 现现场管理
3、理会议制制度 22 合合同管理理制度 33 项项目设计计管理办办法 44 工工程监理理管理办办法 55 工工程质量量控制管管理办法法 66 工工程进度度控制管管理办法法 77 工工程投资资控制管管理办法法 88 工工地安全全、文明明施工管管理办法法 99 材材料、设设备供应应管理办办法 110 工程签签证管理理办法 111 工程进进度付款款管理办办法 112 工程结结算管理理办法 113 工程竣竣工验收收及移交交管理办办法 114 建设项项目综合合验收管管理办法法 115 工程档档案管理理办法 职位名称称:总经经办(集集体负责责制) 所属部门门: 主管上级级:集团团董事长长 岗位职责责: 1.
4、 董董事长的的领导下下负责公公司的经经营活动动,制定定公司中中长期发发展规划划、年度度经营计计划,上上报董事事长待批批准后并并负责实实施,保保证公司司良好地地运行。 2. 根根据集团团董事长长授权,按照各各自分工工代表公公司审批批各类合合同和协协议及结结果指标标审查和和过程监监督,签签发日常常行政、业务等等文件。 3. 负负责协调调、指导导和考核核总经办办、总工工办以及及部门经经理的工工作,保保证公司司各方面面工作的的顺利进进行。 4. 审审定公司司章程制制度,决决定公司司内部管管理机构构的设置置。 5. 负负责总经经办提交交的重大大设计方方案、图图纸修改改和图纸纸变更的的最终审审批和工工作量
5、审审核。 6. 审审核公司司日常经经营管理理中的各各项财务务支出款款项。 7. 负负责项目目部体实实施进度度计划的的落实与与监督。 8. 负负责项目目策划与与销售方方案的审审定与执执行。 9. 审审定和批批准公司司人员聘聘任、解解聘、薪薪酬等人人事管理理方案, 10. 负责审审核、监监督公司司各门的的业务工工作进度度与工作作计划的的落实。 11. 塑造公公司形象象,代表表公司开开展对外外公关活活动。 职位名称称:总经经理助理理 策划划 所属部门门:总经经办 主管上级级:董事事长 岗位职责责: 1 参参与公司司重大决决策,协协助总经经理制定定公司发发展规划划和年度度经营方方针和目目标。 2 负负
6、责项目目开发前前期工作作中办理理各种项项目所需需要的证证明文件件,负责责项目开开发过程程中的前前期定位位, 项目目定位、产品定定位、价价格定位位 组织织完成项项目规划划和设计计工作,为施工工阶段提提供一切切条件 o 3 负责制制定项目目推广策策略和实实施计划划,完成成项目推推广工作作;负责责制定项项目销售售策略和和实施计计划,完完成销售售指标。 4 负责完完成项目目开发过过程中与与过程和和物业部部门的对对接 oo 5 领导交交办的其其他工作作。 总经理助助理 工工程 职位名称称:总经经理助理理 工程程 所属部门门:总经经办 主管上级级:董事事长 岗位职责责: 1 全全面负责责项目实实施管理理工
7、作。 2 提提出分管管部门组组织结构构设置、部门职职责、定定岗定编编的方案案和改进进建议,健全技技术管理理、质量量管理、安全控控制等管管理制度度及相应应的工作作流程。 3 做好与与政府管管理部门门的沟通通协调工工作和内内部现场场施工单单位之间间的生产产协调、进度、质量、安全控控制监督督工作。 4 控制、监督监监理单位位对工程程施工的的正常管管理和监监督工作作。 5 工程的的合同管管理,政政府部门门有关文文件与公公司文件件的处理理及工程程技术、质量资资料的日日常管理理与监督督工作。 6 抓好现现场管理理和文明明工地建建设,树树立公司司的晶牌牌形象,确定实实现项目目质量目目标 oo 7 制定下下属
8、员工工职务说说明书,并对其其工作进进行定期期考核。 8 公司工工程项目目定点、报建、招投标标、施工工管理、竣工验验收等工工作的指指导、监监 督管理理。 9. 指导、督促项项目各项项手续的的办理。 10 检查查、监督督下属部部门的工工作计划划的执行行落实情情况,把把好日常常工作的的质量关关和效率率关。 11 协调调分管部部门之间间与其他他部门、相关单单位及政政府部门门的工作作关系。 12 上级级交办的的其他工工作。 总工程师师 职位名称称:总工工程师 主管上级级:总经经理 岗位职责责: 1. 处处理工程程项目规规划、勘勘察、设设计、施施工过程程中的重重大技术术问题。 2. 指指导工程程部门解解决
9、勘察察、设计计、施工工过程和和质量监监督中疑疑难问题题,对项项目实施施过程中中的技术术进行监监督、指指导和审审定。 3. 审审核项目目的设计计任务委委托书,组织提提供供应应由公司司提供的的资料,并跟踪踪项目的的设计工工作,确确保建设设项目在在技术上上的先进进和合理理。 4. 负负责施工工项目组组织设计计及新技技术、新新工艺的的审查。 5 负负责向总总经办提提交审批批工程设设计方案案,工程程施工图图、工程程变更审审核结果果及意见见,由总总经办集集体评议议审查。 6. 参参与工程程招投标标、施工工图会审审及工程程的检查查、验收收等工作作,并向向总经办办提最终终审核及及结果,由总经经办最终终将审核核
10、结果报报董事长长批准。 7. 与与协作单单位、政政府部门门的联系系接洽工工作。 8. 上上级交办办的其他他工作。 职位名称称:总经经理助理理 行政政 听属部门门:总经经办 主管上级级:总经经理 岗位职责责: 1 参与公公司重大大决策,协助总总经理制制定公司司发展规规划和年年度工作作计划 o 2 负责公公司组织织机构及及人员编编制的拟拟定工作作。 3 负责公公司部门门及人员员岗位职职责的拟拟定和各各项管理理制度的编编制工作作 o 4 主管公公司行政政、人事事、文秘秘、后勤勤保障及及安全保保卫工作作。 5 负责企企业文化化建设和和形象宣宣传工作作。 6 领导交交办的其其他工作作。 公司行政政、人事
11、事、后勤勤保障等等方面的的管理工工作;企企业文化化建设、企业形形象宣传传、文件件拟稿、文档管管理、人人事档案案管理等等工作。 直接上级级:总经经理助(行政) 岗位设置置:主任任、行政政后勤、人事管管理、文文秘、驾驾驶员、保安员员、保洁洁员、厨厨师 主要职责责: 1 公司行行政管理理、人事事管理、后勤保保障等管管理工作作。 2 公司文文件收发发、登记记、传阅阅、批复复和抄告告。 3 公司来来宾的接接待及公公司领导导的服务务保障工工作 oo 4 组织起起草或审审核以公公司、公公司行政政办公室室名义发发布的公公文以及及公司形形象宣传传、企业业文化建建设。 5 公司各各类工作作的督办办、公司司各部门门
12、之间的的沟通与与协调及及公司所所属区域域的管理理工作。 6 公司固固定资产产的管理理,办公公设备的的配备,办公用用品的采采购、配配发及登登记工作作。 7 公司办办公室、会议室室、文印印室、宿宿舍食堂堂等管理理工作。 8. 公司各各类会议议、行政政活动的的组织及及保障工工作。 9 公司员员工的考考勤与管管理工作作。 10 公司员员工的选选聘、录录用、转转正、调调配、任任免、奖奖惩等事事项的办办理。 11 公司员员工培训训计划的的拟定、实施及及员工绩绩效考核核的组织织、实施施工作。 12 公司的的治安、消防、环境卫卫生等管管理工作作。 13 与协作作单位的的联系接接洽工作作。 14 公司领领导交办
13、办的其他他工作。 岗位名称称:行政政办公室室主任 所属部门门:行政政办公室室 主管上级级:副总总经理 岗位职责责: 1 根据总总经理意意见和公公司办公公会议决决议拟定定公司发发展计划划。 2 负责起起草公司司企业文文化建设设及企业业形象宣宣传工作作 o 3 负责行行政、人人事、秘秘书及后后勤管理理工作 o 4 组织起起草公文文及部门门呈文、负责公公司各类类会议的的管理工工作。 5 制定部部门工作作计划并并监督执执行,监监督下属属工作,并对其其工作进进行定期期考核。 6 公司各各部门职职能配置置、内设设机构和和人员编编制的管管理工作作。 7 集团各各项管理理制度贯彻彻执行情情况的管管理工作作。
14、8 公司人人力资源源开发计计划的编编制并组组织实施施工作。 9 制定下下属员工工职务说说明书,并对其其工作进进行定期期考核。 10 牵头头公司各各部门间间的沟通通与管理理工作。 11 上级级交办的的其他工工作。 职位名称称:人事事管理 所属部门门:行政政办公室室 主管上级级:办公公室主任任 岗位职责责: 1 贯彻、执行集集团人事事管理制制度,并并组织实实施。 2 公司人人事管理理制度的拟拟定与实实施。 3 制定公公司人员员需求和和招聘计计划。 4 协助公公司各部部门实施施人员的的招聘和和录用工工作。 5 公司人人员的转转正、调调配、任任免及奖奖惩等工工作。 6 公司员员工工资资、福利利的计算算
15、、发放放工作。 7 公司员员工档案案的建立立、完善善工作。 8 公司员员工考勤勤与管理理工作。 9 组织织实施对对公司员员工的考考核工作作。 10 制定定公司员员工年度度培训计计划,并并组织实实施与考考核。 11 公司员员工劳动动合同的的签订和和管理工工作。 12 公司司员工各各项社会会保险的的管理。 13 上级级交办的的其他工工作。 文秘秘管理 职位名称称:文秘秘管理 所属部门门:行政政办公室室 主管上级级:办公公室主任任 岗位职责责: 1 协助做做好企业业文化建建设工作作,行政政管理制制度的督督办、完完善工作作。 2 协助做做好行政政会议、活动的的组织、保障工工作。 3 公司来来宾的接接待
16、工作作。 4 公司各各类文件件的起草草、打印印、发送送工作。 5 处理来来往信件件、传真真、及时时上传下下达。 6 内部各各类文件件签收、呈送、分发、记录,并做好好保密工工作。 7 协助部部门经理理做好各各类工作作的督办办工作,定期对对各部门门工作完完成情况况 进行通通报。 8 公司主主要文件件、档案案的保管管和借阅阅工作。 9 上级交交办的其其他工作作。 行政后勤勤 职位名称称:行政政后勤 所属部门门:行政政办公室室 主管上级级:办公公室主任任 岗位职责责: 1 公司行行政类物物品及办办公用品品的采购购、配发发与管理理工作。 2 协助做做好办公公设备的的配备及及公司报报刊征订订、分发发与管理
17、理工作。 3. 公司文文印室的的日常管管理工作作。 4. 公司领领导车辆辆的维修修保养、日常清清洁、年年审及有有关交纳纳费用的的办理工工作。 5 负责现现场宿舍舍、办公公室及其其他设施施的管理理工作。 6 负责食食堂及伙伙食管理理工作。 7 负责室室内外环环境卫生生检查与与管理工工作。 8 负责防防盗、防防火及日日常安全全保卫工工作。 9 上级交交办的其其他工作作。 前期部 部门职责责:建设设项目立立项和可可行性分分析,市市场和产产品定位位,前期期手续办办理 岗位设置置:经理理、项目目策化师师、手续续办理员员 主要职责责: 1. 为为公司制制定长期期发展战战略提供供决策依依据。 2. 负负责项
18、目目洽谈和和可行性性分析。 3. 组组织项目目的市场场调研和和考察工工作,对对项目进进行市场场定位和和产品定定位。 4. 制制定项目目的市场场策略、广告策策略和销销售策略略。 5. 负负责项目目规划和和用地取取得的洽洽谈,办办理用地地相关手手续。 6. 负负责工程程建设各各项前期期手续的的办理。 7. 负负责项目目 “ 七通一一平 ” 有关关手续的的办理。 8. 与与协作单单位的联联系洽谈谈工作。 9. 领领导交办办的其他他工作。 前期部经经理 职位名名称:前前期部经经理 所属部门门:前期期部 主管上级级:总经经理助理理 岗位职责责: 1 负责土土地信息息的收集集、分析析、汇总总工作。 2 负
19、责编编制房地地产开发发的项目目建设书书。 3 负责编编制房地地产开发发项目的的可行性性报告。 4 负责项项目开发发的立项项、定点点,获取取市计委委、建委委等部门门的批复复文件。 5 负责办办理土地地征用等等相关手手续,获获取 “ 国有有土地使使用证书书 ” 6 负责组组织对项项目规划划方案的的设计,报批。 7 负责办办理报建建的各种种手续 规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上下水水等 88 领领导交办办的其他他工作。 项目策化化师 职位名名称:项项目策化化师 所属部门门:前期期部 主管上级级:总经经理助理理 岗位职责责: 1 负责房房地产类类信息的的收集、分析、汇总。 2 负责编编制拟定定开
20、发项项目的可可行性研研究报告告。 3 负责公公司已定定项目的的勘察、规划设设计、模模型制作作等委托托手续的的办理。 4 负责项项目开发发项目的的立项、定点及及建设设用地规规划许可可证办办理。 5 负责开开发项目目用地的的征用手手续及国有土土地使用用权证书书办理理。 6 负责开开发项目目各项建建审手续续的办理理及建建筑工程程规划许许可证取得。 7 负责办办理定、验线手手续。 88 领领导交办办的其他他工作。 销售部经经理 职位名名称:销销售部经经理 所属部门门:销售售部部 主管上级级:总经经理助理理 岗位职责责: 1 负责收收集房地地产市场场的消费费动态信信息,为为公司战战略发展展提供资资讯依据
21、据。 2 全面负负责公司司各项目目的销售售工作,根据预预算部门门提供的的开发承承办资料料及市场场房产价价格,拟拟定销售售方案及及价格上上报总经经理助理理审核。 3 按公司司批准的的销售价价格制度度销售策策略、销销售计划划及相应应的推销销方式、广告宣宣传计划划,上报报总经理理助理审审核,经经总经理理批准后后实施。 4 为为项目开开发过程程中的相相关部门门提供资资讯和建建议,收收集房地地产市场场停息资资源进行行区域分分析,为为项目闯闯新提供供依据。 5 根据销销售计划划、销售售任务情情况,会会同总经经理助理理制定相相应的奖奖罚政策策,上报报总经理理批准后后实施。 6 对公司司全年销销售及回回款负责
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