工程项目精细化管理考试试题（含答案）.docx

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1、一.单选题L中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适 用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外（） 项目。（B）A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的（C）。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A ）。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数 据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目 进入项目实施阶段。（C）A.营销交底B标前策划C.投标总结D.后评价5.前期策划工作中，管理

2、交底是公司层面哪个管理部门主责（D）oA.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部 6项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人 员研究编制项目管理策划书，经（）审批后执行。（C）A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理 7.项目组织机构组建时，通常设立五部二室，下列部门中不属 五部二室范畴的是（B ）。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部56.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣 工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（C） 以上。A.80% B.90% C.95% D.100% 57.收尾项目的尾工、整修、交验、结算

3、、清算等业务所需发生的 费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理 部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生 费用。（B）A.工经部长B.总会计师C.项目经理D.总工程师58.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶 段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过 程，进行项后评价。（B）A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底59.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项 目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B ） 倍。A.l B.2 C.3 D.460.中国中铁股份有限公司职业项目经理管

4、理办法（试行）中 规定职业项目经理分为几个等级（C ）。A.2 B.4 C.6 D.561.中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行），确定了基薪标准，特级为（A ）万/年。A.3 0 B.24 C.l 8 D. 1 562.关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通 知要求（）进入全面推行阶段。（C）A.2014 年 8 月 B. 2014 年 12 月 C. 2015 年元月 D. 2015 年 12 月63.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管 理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（C）A. 5% B.8% C.10% D. 15%64

5、 .中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定 编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（B）A.平均价B.指导价C.限价D.最低价*65.中国中铁工程项目劳 务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份 公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（C） A.平均价B.指 导价C.限价D.最低价 二.多选题L项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行 营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。（ABCD）A.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D. 相关资源情况.2.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容

6、和 格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（ABC ）。A.项目月度报告B.项目季度报告C.项目年度报告D.项目完工总结 报告3.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是 (ABC )oA.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算.根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作 事项有(BD )。A.施工调查B.经济承包责任书C.后评价D.收尾清算4 .在项目部主要管理职责责任矩阵中,属于财务部主责的工作事项 是(ABC )。A.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用控制D. 收尾清算6.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责 的

7、工作事项是(ABD)。A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾清算7 .在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是 (ABD)OA.施工调查B.后评价C.文化建设D.施工总结8 .在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作 事项是(ABD )。A.经济承包责任书B.分包准入、考核评价C.绩效考核D.变更索赔.下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是 (ABC)。9 . A.全面负责工程经济部工作B.负责合同与劳务管理C.负责项目 成本、计量、变更索赔、竣工结算管理D.负责产品清单分析10.工程产品清单预算管理中，

8、下列属于确定成本单价的主要方式 的是(ACD )。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单 价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本11.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同 签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来 加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素 的是(ACD)OA.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制12.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于工程项目精细化管理办法(试行)列举的公司后 台成本管控基本职责的是(ABD )。A构建责任成本管

9、理体系和业务流程；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.对项目管理能力评价或项目检查考核；D.定期考核项 目部责任成本执行情况。13.下列属于公司合同管理三大原则的是(ABC )。A.分级统一管理，对项目部适当授权B.分类管理原则C.统一管理 原则D.特例管理原则*14.在项目合同管理中，项目部成立合同评 审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意 见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)eA.可行性B时效性C.经济性D.合法性15.项目部机械设备现场管理中，实行“三定管理原则，定期对 机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于三 定的是(ABD )。A.定人B.

10、定岗C.定目标D.定机16.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC )。A.自有设备B,外租设备C.劳务企业自带设备D.临近标段设备17.工程项目精细化管理办法(试行)规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是(ABD )0 A.资质证照情况B.履约情况C.安全员、质检员配置情况D.人员持证上 岗情况18.工程分包模式分为(AC )。A.专业分包B.大包C.劳务分包D.转让19.项目部在办理分包结算时必须做到三统一是指(ABD )D.统一台账A.统一合同文本B.统一单价C.统一付款20.属于项目工程分包原

11、则的是(ABCD )。A.实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包C.规范专业分包D.推进工序分包*21.在项目进度管控中，生产副经理应采取各 种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采F 的方式是(ABC )。A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查22.项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优 化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工 计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为()进度计划。(ABCD ) A周B.月C季度D年度23.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按 照五定原则下发检查通报，由责任部

12、门和人员负责落实。下列 属于“五定原则的是(ABCD )。A.定整改责任人B.定整改资金C.定整改完成时间D.定整改验收入 24.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(ABD )。A.党政会签原则B.以收定支原则C.延后付款原则D.拒付原则25.下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是(ABC )。A. 按合同约定方式向建设方足额上报计量B.公司制定工程尾款及保修 款清收计划C.按月向公司上报债务资金支付计划D.上缴各项上缴 款26.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(ABD )。A.绩效薪酬B.超额利润奖励C.风险抵 押金额D.基本薪酬27 .项目部

13、对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要 依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。 以下属于考核范畴的是（ABD ）。A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩.项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管 理。以下属于施工影像拍摄范畴的是（ABD ）。A.施工进度影像B.项 目公共关系影像C.员工内部评比影像D.工程定点整体照片29.下列属于作业层队伍的是（BCD ）。A.联合体B.劳务企业C.架子队D.作业层实体30.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的 队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个 层级，区别对待，帮

14、助发展。（ABC ） A.核心型B.紧密型C.普 通型D.劳务型31.工程项目精细化管理办法（试行）中，对项目文化建设， 要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下 不属于团队理念规定的五个经营信条的是（ABD ）0A.全面B.集约C.尊重D.严格三.填空题1.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试 行）的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股 份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系， 提高工程项目管理水平和（盈利能力）。2.工程项目管理遵循集约化、标准化、精细化、全员、全过程、 全覆盖原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素

15、 管控集约化、资源配置市场化等”（13化）管理内容。3.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析，并形成调查报告。有条件时，应 安（拟任项目经理）参与标前调查和投标工作。4.公司标前调查结束后，应根据中国中铁股份有限公司关于加强 国内施工项目投标评审管理的指导意见，组织相关部门对投标项 目进行（投标评审）。5.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与（招标文 件）的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合 同。6.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部 门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部 门、

16、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 （施工调查报告）。7.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管 领导为副主任，相关部门负责人为成员的（项目管理委员会）（简 称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理 等重大事项的决策和监督。8 .公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下 （十二）大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾 管理等流程。9 （.项目产品）是项目构成和项目预算的基本单元。10.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准， 来规范项目各项

17、管理行为。以（项目成本控制）为着力点，从标前 预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台 支持、服务及督导功能。11.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过 以（支付）为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管 控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。12.在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合 同范本、授权书文本，并根据合同（重要程度）确定分级评审办 法。13.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门， 同时负责（建设工程）施工合同履行过程管理。14 .签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时 签字盖章。加

18、盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在（每页）上 签字。15 .合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或 完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的， 应及时办理变更手续，通知合同（另一方当事人）。16.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台 帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行”一合同一登记原则。17.项目各部门分发合同应做好合同分发记录表，注明分发日 期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和（接 收人）的亲笔签名。 18.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件， 项目部需将偏离事件以（例外事件）报告

19、给公司审批，实行例 外管理。 19.在责任成本控制过程，应贯彻方案（决定成本）的指导思 想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行 技术经济比选，选择最优施工方案。 20.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领 用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资 实行（招标采购），集中供应。21 .项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与 实际成本（同步）原则，严格划清已完工程成本与未完工程成 本的界限。22 .对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下 达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出（预警通告）。8.公司在项目管理

20、策划书的基础上，制定项目部经济承包责任书，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生 效。（C）A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师9.项目产品清单是指利用工作分解结构（A ）技术，制定项目分解结 构标准,全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM10.下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（C）。A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品11.公司大力推广使用中国中铁工程项目成本管理信息化系 统，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现 的功能是（A ）。A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警 12.

21、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（A ）部门主 责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室13.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（D ）部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括 但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚 决定书等法律文书）时，应当由所属单位（A ）统一签收，不得滞 留。 23.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目（年度绩效）考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考 核。 24.公司拂翩谢磴璃磨求，积极揄地缝中（区域）招除 购、占舞采购、网上竞价采购

22、等方式；充分W用股（分公司开发的中国中铁 电子商务平台开展物资采购业务。 25.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持（月核算）、季 分析的核算原则，定期开展材料核算工作。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室15.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 （A）oA.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷16.在建设施工合同签订后，项目部（）及时就合同的重点内容对其 他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递 到相关部门，并就重点内容进行交底。（D ）A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部17.项目合同管理职责分工：（）是物资、机

23、械设备类合同管理 工作的主责部门；（C）A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部18.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施 工合同履行过程管理；（D ） A.工程部B.财务部C.项目经理D. 工经部 19.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（A ）为第一责 任人的成本管理责任制。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总 经济师20.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为 工经部主责工作（B ）。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设 备费21.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审 批后下达，项目部付诸实施，原则

24、上开工后(C )内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月22.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A )为单 位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程23项目部(B)统计实际完成的工程数量,按照公司下达责任成本 预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为 拨付项目资金的控制依据。A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前24.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析 的重要组成部分，责任成本分析由(C )组织，主要分析实际成本与 责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经

25、理D.项目分管领导25.项目开工后(C )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责 任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公 司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年26.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是 (C)oA.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的 成本预算单价27.项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由 （B ）部门负责编制。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部28.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（A ）盘点制 度。A.月末B.季末

26、C.年末D.年初29.按照公司物资采购管理制度要求,下列（C ）物资由三级公司实 行区域物资集中招标采购。A钢材B.水泥C.地材D.商品混凝土30.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项 料、辅助材料等实行（D ）采购方式。A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价31.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评 不合格的列入不合格物资供方名录，（C）内不得使用。A.一年B.二年C.三年D.五年32.项目部设备管理过程中，机械设备需求计划由（B ）部门负 责提供。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部33.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标

27、选择劳务企 业，做到公平竞争、择优录用。原则上（）以上的分包项目由三级公 司负责组织集中招标或议标。（B）A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元34.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企 业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由 三级公司负责组织集中招标或议标。（B ）A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包35.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所 承担任务的（A ）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程B.分部工程36.分包结算必须坚持（C ）控制。结算开累数量不得超过该队 伍所承担任务的分项工程总控数

28、量，单价以合同单价为准，不得超 过限价。A.数量B.单价C.量价D.安全 37.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包 的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B ）A.社会B.公司合格劳务企业名录内C.上级指派D.中介公司 38.建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作 业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B ） A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记39.由（）奉头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目 标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工 总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门

29、落 实人机料等相应资源及时到位。（B ）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记40.项目部在进度管理工 作中，当发生进度偏差时，应按（B ）对进度偏差的状况进行总结， 并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周B月C.季度D.半年度C.单位工程D.整个合同工程41.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由（）负责组织， 测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。（D ）A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门42.对重点工程： 隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应 （）对高程、每（）对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上 级测量主管部门审批。（B）A.

30、每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年 43.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由 （）主持，施工方案研讨会由（）主持。（A ）A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理 工程部长D.项目总工程师 项目总工程师44.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等 要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质 200987号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。（B ）A三级公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理45.项目部每月由（）带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括 技术

31、、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出 整改要求，并督促整改。（B ）A.总工程师B.项目经理C.书记D.工会主席46.（ A ）是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长 47.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业 指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束（）小时内交安质 部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部,公司按项目进 行刻盘存档。（D）A.l B.5 C.12 D.24 48.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。（C ）。A.施工方案B

32、.预算C.专项应急预案D.施工组织设计49.项目经济活动分析由（）牵头,（）组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理50.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金 额（）元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账 记录。（C）A.1000 B.2000 C.5OOO D.1OOOO51.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议 的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起（C ）内，向

33、公司监察机构申请复审。A.5 日 B.10 日 C.15 日 D.30 日52.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审 计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不 属于工程常用内部审计方式的是（B ）。A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计53.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（C）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现 54.项目经理是收尾项目清算第一责任人,（D ）负责人是具体落实 人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作， 且不因工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.安质部、工经部D.工程 部、工经部55.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是 具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计 等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（C ）A.工经部长B.总工程师C.项目经理D.副经理