纺织服装行业2021年度策略:复苏至焕新生.docx
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1、内容目录1 .行业基本面:复苏进行时,稳中向好51.1 短期:旺季拉长,快速复苏51.1.1 终端稳健向好,消费信心稳定 51.1.2 入冬提前+春节后置拉长旺季,消费者信心恢复51.1.3 行业渠道库存已有改善71.2 长期:趋势稳健,需求分化 81.2.1 行业成熟稳定,消费信心坚挺 81.2.2 消费需求分化,新生流量、低线城市崛起91.2.3 民族品牌迎来新机遇102 .核心竞争要素:产品为生命力,渠道注重内功修炼 112.1 产品:国潮、IP兴盛,长期品质、创新为王 112.1.1 短期变化:国潮产品、功能性产品、IP产品兴盛112.1.2 长期趋势:品质、创新为王,品牌营销锦上添花
2、122.2 渠道:优化调整奠定未来发展基石14221短期变化:线下渠道调整,线上渠道成为关键的增长引擎14222长期趋势:线下渠道精细化管理,DTC成为重要趋势152.3 供应链管理:打通数据传达,打造柔性供应链193 .板块行情回顾204 .分板块:运动鞋服景气高,大众服饰改善明显 224.1 运动鞋服:板块内具备成长性的优质赛道224.2 中高端服饰:复苏迅速,长期运营稳健284.3 大众服饰:改善明显,聚焦供应链304.4 家纺:整体持续改善,电商如火如荼334.5 黄金珠宝:刚需后置释放,龙头打法分化355 .投资策略与重点标的376 .风险提示45图表目录图表Z 仅服装针织类商银珠宝
3、类用1零总额当月值同比() 5图表2 2005-202。年分季度城镇居民人均衣着消费支出(元)6图表3 202。年12月-2022年2月平均气温距平预报图6图表4: 2G022。2四2服装类社零累计同比及当年春节日期(%) 6图表2。2仅7勿-2。2/加9上证指数及深证成指收盘价表现7图表6:各品牌公司电商渠道占比() 8图表Z I995-2G9年美国人均可支配收入增速及服装支出占比(%) 9图表8:2公伙-2027。中国消费者信心指数9图表9:按家庭可支配收入等级划分中国城市人口数量(百万)9图表10: 2G7至今“新国货”关键词百度指搜索数趋势 10图表中国网民关于新国牌态度的调查(2G9
4、年5月,N=17O5 10图表22安踏x花木兰3产品11图表13功能性产品11图表14李宁/中国李宁产品单价对比(元,% 12图表15:李宁集团收入危利率(百万元,) 122.核心竞争要素:产品为生命力,渠道注重内功修炼在当前的时尚消费的商业业态中,我们认为产品和渠道是两大核心竞争要素。:L)我们 认为好的产品是消费者永恒的追求,也是产业链良好运转的开端。品牌口碑的建立、渠 道的拓展都是建立在不断创新的优质产品身上。2)品牌营销和渠道端的拓展和精细化运 营是帮助产品顺利实现价值的通道。3)供应链是提供优质产品的重要纽带。Z1产品:国潮、IP兴盛,长期品质、创新为王2.1.1短期变化:国潮产品、
5、功能性产品、IP产品兴盛 在传统强势品牌的背书下,新品迭代带动销售,我们认为产品的设计创新能力成为品牌 商的重要竞争要素之一。当前终端市场出现了对潮流产品例如国潮产品的追捧,IP联 名款产品、功能性、概念性产品涌现,消费者也愿意为这些产品支付溢价。 1)众多品牌陆续推出IP联名系列产品IP联名产品旨在丰富原有品牌产品系列, 同时给消费者带来跨界的新鲜感,增加消费。而IP系列产品能够给联名品牌进行引 流宣传,起到引流作用。IP联名产品的热销背后也需要品牌对产品设计的创新迭代, 同时也需要产品本身品牌力的背书。2020年地素时尚旗下dzzit小黄鸭系列、安踏 x花木兰、FILAx Wilson波司
6、登X高堤耶等联名系列热销。 2 )功能性、概念性产品等到消费者认可。2020年,除了专业的运动品牌以外,部 分大众服饰、运动时尚品牌推出了具备功能性的产品线,同样得到消费者认可。FILA 品牌旗下专业运动线、比音勒芬推出的保暖性产品、的全能夹克系列可以 一衣多穿、便携性强、充电发热,售罄率高于平均水平。图表12:安踏x花木兰w产品资料来源:官方微博,图表13功能性产品资料来源:天猫旗舰店, 3 )2019-2020年国潮系列产品在民族自信心提升过程中也受到年轻消费群体的喜 爰,从目前的发展趋势上来看,我们认为短期到中期维度,仍然可以持续。李宁品 牌旗下的中国李宁系列产品、安踏品牌推出的故宫联名
7、系列、比音勒芬旗下的故宫 和敦煌等联名系列,将中国传统文化和时尚潮流结合在一起,推出产品受到年轻消 费群体喜爱。根据我们跟踪,中国李宁门店店效平均水平为60-80万/月,高于李宁大货,同时潮流产品单价也相对较高。图表14李宁/中国李宁产品单价对比(元,为李宁中国李宁价格差异吊牌价销售价吊牌价销售价吊牌价销售价T恤26913929929911%115%卫衣239138699699192%407%外套369228999999171%338%运动长裤29916849949967%197%羽绒服139913492000159943%19%功能性跑步鞋8998491299109944%29%资料来源:天
8、猫,注:选取产品为销量靠前及新品平均数,时间为2020年12月04日。2.1.2长期趋势:品质、创新为王,品牌营销锦上添花 从当前,到未来,时尚消费产业在产品层面最重要的特征在于需求变化多、产品更迭速 度快,这对品牌公司的产品设计提出了更高的要求,一方面要满足消费者对于设计的新 鲜感追求,另一方面对于产品品质的追求是永恒的。我们在前文讨论消费者对于产品的 追求提到部分消费者追求中高端高品质产品同时对高性价比产品也有所追求。我们认为 对于好品质的产品的追求是长期发展的趋势,同时随着民族自信心的增长,年轻的消费 群体对于国民品牌的认可度会逐步提升。而在这个过程中,产品的迭代和品质提升是支 撑品牌竞
9、争力的核心要素之一。 产品端的创新能够获取消费者支付的溢价,最终体现在报表层面主要是收入增长和 毛利率的提升。我们认为好的产品包括满足消费者时尚需求的设计,以及舒适的裁 剪、版型和面料(包括功能性面料)等。回顾过去各个品牌的发展,我们可以看到 在产品端进行不断改善的品牌竞争力是有明显提升的,相应的产品单价、毛利率都 会有提升。过去几年的时间里,波司登品牌聚焦主航道,进行主品牌的设计升级, 陆续推出极寒系列、城市户外系列等产品,主品销售得到复苏式增长的同时1800 元以上产品销售占比从过去的10%提升到30%,羽绒服业务的毛利率在过去2-3年间 有了明显提升。运动品牌方面,李宁、安踏品牌在研发投
10、入不断增加,强调产品的 功能性,如李宁推出富I系列、安踏推出氢系列跑鞋,服饰类的功能性也有所提升的 同时毛利率也在持续增长。图表15:李宁集团收入库利率(百万元,%)营业收入(百万元)毛利率2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019资料来源:公司公告,图表16:波司登羽绒服业务收入及增速在利率情况(百万元,%)资料来源:公司公告, 产品端的设计创新和品质提升是品牌持续成长的源动力。长远发展来看,重视产品 设计品质的品牌会有持续的增长动力,对比国际运动品牌龙头耐克和阿迪,我们可 以看到从收入表现和终端折扣表现上,耐克表现更胜一筹。其中重要的原因在于耐 克持续进行产品创新
11、,新品拉动销售带动终端运转。2017年开始,NIKE公开实施 Consumer Direct Offense 战略,NIKE 又称之为三双战略(Triple Double Strategy), 其中提出双倍创新(double Innovation)加快研发节奏以及双倍速度(doubleSpeed):将产品推出周期缩短一半。为了实现这一目的,NIKE推出快车道计划(Express Lane),根据消费者的需求快速生产、更新和交付产品。在研发层面,将 NIKE Air Lunar Zoom Free Fly wire Dri-Fit Flyknit Fly weave ZoomX React、Ad
12、aptive and NIKE+技术贯穿于跑步、NIKE篮球、Jordan、足球、培训 和运动服装等类别。图表IZ 欣e收入及增速情况(百万美元,%)资料来源:公司公告,图表18: dM%s收入及增速情况(百万美元,)资料来源:公司公告,我们认为对国潮产品的追求,从表面上看是短期的潮流变化,但是背后代表的是消 费者民族自信心的提升,对民族文化和民族品牌的认可,而认可源于设计、源于品 质。国潮产品满足的是当下的消费需求,但是国内优质的品牌商设计能力的提升也 足以支撑未来长久的发展。中高端国产品牌中,地素时尚终端表现在疫情期间依然 相对稳定,其产品独特设计能够持续吸引VIP顾客的同时引入新客流,主
13、品牌在独 特的设计和细腻的质感间寻求平衡,为当代新女性提供丰富的着装选择,风格延续 中也开发设计不同系列产品。图表19:地素时尚旗下女装品牌产品资料来源:公司官网,22渠道:优化调整奠定未来发展基石2.2.1 短期变化:线下渠道调整,线上渠道成为关键的增长引擎 疫情加速线下门店结构优化进程,强势品牌能够以低成本获取优质门店,2021年 有望贡献增长。线下渠道策略方面,疫情之前行业普遍以门店结构调整为主,关闭 低效小店、新开优质大店;疫情冲击线下终端,各公司趁势加快调整节奏,2020H1 门店数量基本处于净减少状态。安踏主品牌净关店319家,歌力思净关店45家, 太平鸟净关店196家,主要系公司
14、进一步提升店铺质量加速低效门店关闭节奏所致。 根据我们跟踪发现,具备竞争力品牌预计在2020-2021H1能够以低成本获取优质区 位门店,而2020年调整获取的门店能够在2021年贡献增长。图表20:重要品牌服饰公司门店数量变化2017A2018A2019A2020H12020Q3太平鸟42514594449643004384其他品牌45032395097295559816565576166555361619森马服饰森马3628383037663262balabala4795529357905572-比音勒芬比音勒芬652764894909-DA614613605609606DM4653555
15、352地素时尚DZ368383435436448RA101391010JOEONE24622411250123952352九牧王FUN130207139138140ZIOZIA0108246240244其他品牌414846189ELLASSAY322312306299292EdHardy148181169142138歌力思Laurel3037525049IRO3349586161S-P3VivienneTam013131-安正时尚玖姿691692673595584尹默90103827378安正男装3646312933摩萨克1531354559斐娜晨8598797779安踏94671005710
16、51610197安踏体育FILA1086165219511930一李宁李宁62626344644959736052李宁YOUNG173793110110101052361度361度5808553955195289特步国际6000623063796124一资料来源:公司公告、 2020H1疫情冲击线下终端消费,原有流量涌入线上,电商一跃成为拉动增长的父 键,H2表现更加亮眼。运动品牌安踏集团/李宁电商H1分别实现50%左右/20%+ 增长,大众品牌森马服饰/太平鸟/在2020年Q1-Q3线下受到影响的情况下,电商 仍然取得不错的增长;中高端品牌地素时尚、比音勒芬电商业务占比明显提升,地素时尚电商
17、占比超过15%。黄金珠宝尤其是周大生品牌在直播电商的带动 下,电商业务实现高速增长。2.2.2 长期趋势:线下渠道精细化管理,DTC成为重要趋势我们认为随着市场进入相对饱和状态,品牌服饰行业逐步走出了 跑马圈地的发展阶 段,而进入了修炼内功的阶段。具体表现为:1)线下渠道方面,不再完全追逐渠道绝 对数量上的增长,而更加重视渠道位置的布局、业态的选择,DTC成为重要的运行趋势; 2)线上业务不仅局限于传统电商平台,也不仅仅是用低价政策去吸引消费群体。而是采 用多元化的方式去发展电商业务;3)线上线下融合成为大趋势。我们认为:在渠道运 营转型的过程中,跟随流量转移进行渠道运营改革的优质公司,竞争力
18、更为明显。1、线下渠道运营质量的提升优先于渠道绝对数量的增长。在经历了早期的渠道快速扩 张的发展阶段而进入了提升运营质量的阶段,而直营渠道占比适当的提升、终端精细化 管理成为品牌商修炼内功重要手段。渠道数量和业态结构方面,品牌服饰进入门店优化调整阶段,对大店盈利水平要求逐步 提升,而黄金珠宝行业仍然处于渠道扩张阶段。 服饰品牌门店绝对数量增长放缓,渠道结构优化,旗舰店盈利水平上升。从 2017-2020年,不论是大众品牌如森马、,还是中高端服饰、运动鞋服,渠道数量 处于相对稳定的状态。但是在渠道结构上有了明显的优化,购物中心数量 的增长(源于购物中心集商业娱乐一体,人流量上升明显),此外门店单
19、店面积持续 增加,不少品牌商开设大店、旗舰店、品牌集合店。2016年起街铺流量下跌,安踏 集团开启渠道变革,经过2017-2019三年,非街铺门店的占比从10%+提升到30%+, 期间关闭1000多家低效的店铺,变成商场、购物中心和奥特莱斯店。更为重要的 是,在过去,核心商圈由于租金等费用较高,旗舰店更多的是承担品牌形象宣传的 作用,但是当下优质公司也提出了对大店的盈利要求。图表21:安踏主品牌渠道构成()图表22各品牌购物中心门店占比(%)街铺占比 60%+街铺百货购物中心资料来源:公司公告,测算资料来源:公司公告,测算黄金珠宝行业仍然处于渠道下沉阶段,优势品牌下沉更为顺利。2020Q1老凤
20、祥和 周大生均处于净关店状态,Q2随着国内疫情逐步得到控制,原有的开店计划提到日 程,新的开店机会也陆续释放,Q3开店步伐进一步加快。2020年老凤祥前三季度 净增门店231家(直营+2,加盟+229),单Q3净增门店133家(直营+3,加盟 +130),周大生前三季度净增门店9家(直营-26,加盟+35),单Q3净增门店15 家(直营-5,加盟+20)。图表23: 2G2-2020珠宝板块重点公司门店数(家)资料来源:公司公告,在渠道运营层面,精细化的管理成为市场竞争中的重要竞争要素。渠道精细化管理包括: 1)门店形象的升级以及产品搭配的丰富性;2)直营门店成为公司拉近与消费者距离的 通道;
21、3)积极的消费者、会员管理,消费者流量的维护是基于门店信息化、数字化工具 的使用。 门店形象上,过去门店千店千面,不利于品牌形象的塑造。根据城市层级划分 不同层级门店并进行装修陈列有利消费者对品牌形象形成良好认知。安踏品牌门店 在一二线城市已经更新到“10代店”,波司登、等大众品牌门店也在过往 进行了大幅度的调整,对品牌的重塑带来作用。图表24安踏、波司登旗舰店门店形象安踏品牌南京东路旗舰店以奥运为主题,秉承着安踏“永不止 步”的品牌理念,将健身房和脉动光 的元素融入到店铺设计中波司登西湖工联旗舰店国家级湖滨商业步行街面积超过1000平整体设计兼具专业匠心和科技时尚资料来源:公司公告, 门店管
22、理模式:DTC成为重要趋势。各个品牌商在一二线城市布局直营门店,一方面一二线城市购物中心门店开设成本较高,直营模式下更容易推广一线城市门店。 除此之外,直营门店由于能够直接掌握消费者相关数据,因此成为各个品牌直接接 触消费者的重要渠道之一。根据跟踪,森马服饰、太平鸟、李宁线下门店直营比例 占比超过30%,安踏集团旗下中高端品牌均采用DTC模式,此前加盟模式为主的 安踏主品牌在2020年H2开始进行门店转直营运营,计划于11地区进行直营+加 盟混合运营模式转型,涉及门店约3500家(占比35%),其中约60% (约2100 家,原为分销商直营)将转为集团直营,40% (约1400家,原为分销商授
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