仓库管理制度措施.doc

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1、仓库管理制度措施仓库管理制度措施保管员要严格控制各类物资的库存量，贵重的或非常用物资实行零库存。并定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要及时编制报表报送上级领导，由相关部门及时加以处理。以下为大家整理的仓库管理制度措施资料，提供参考，欢送你的阅读。仓库管理制度措施一1目的为了加强物资存放场所的消防平安管理，保护公司员工和财产免受损害，制定本制度，仓库平安管理制度。2适用范围本制度适用于本公司物资管理场所的管理。3职责与分工主管部门：平安环保部。负责监视本制度的执行。执行部门：物资管理科。负责在日常工作中认真执行本制度。4内容与要求为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，

2、标准公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和所需原材物料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料供给不延误消费进度，并加速资金周转，适应公司开展需要。特制定本管理制度。一、仓库日常管理1、保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账。2、严格按K3系统和物资管理规定进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务及时逐笔录入K3系统，做到日清日结，确保K3系统中物料进出及结存数据的准确无误。及时登记手工明细账

3、并与K3系统中的数据进展核对，确保两者的一致性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物一致。4、保管员要严格控制各类物资的库存量，贵重的或非常用物资实行零库存。并定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要及时编制报表报送上级领导，由相关部门及时加以处理。5、仓库物资存放要搞好科学管理，分类清楚，排列有序，整洁卫生。特殊物资要与一般物资分类存放，确保平安。6、经常检查仓库平安，做好五防：防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀。发现问题和破绽应及时向领导报告。7、先进仓的物料先发，旧废料根据实际情况合理利用。8、库存物资系公

4、司财产，不得任意挪用;认真做好各种公用工具的借、收登记工作。二、入库管理新购材料入库，保管员根据方案单凭供给收料通知单/供给签字的供方送货单、质检检验合格单等，当场查点物资的数量、规格等准确无误后，办理入库手续。如不能确定验收标准的原材料，应及时通知有关部门和公司领导，确定验收标准后，方可办理入库。产成品入库，保管员据质检单确定为检验合格的产品后，指定车间入库人员按相应品名、规格分类堆放，经双方核实数目后办理入库手续、开具产成品入库单。成品退货，保管员凭物流部门签字的退货通知单接货并认真、准确的填写退货单相关栏目;保管员和物流员双方核对品种、规格、数量正确后共同到财务开据退库单;由保管员登记相

5、关的帐页及K3系统。各种单据的填开必须正确完好，字迹清楚，并有保管员及经手人签字。材料接收后，保管员及时登记相关的帐页并录入K3系统。三、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续。保管员凭车间主任或统计员开具的领料单发放物料，需领导批准的必须有相关领导的签字方可发放。领料员和保管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可领料。2、成品发出，保管员必须凭物流部门签字的发货通知单发货并认真、准确的填写发货单相关栏目;保管员和物流员双方核对品种、规格、数量正确后共同开据出门证及出库单。四、报表及其他管理1、保管员在月末结账前协助车间及相关部门做好物

6、料进出的衔接工作，与各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表。各种领料单、材料接收单每月20日前送财务部门，并确保其准确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的必须按审批程序上报领导审核，经批准后才可进展处理，不准自行处理。发现物料丧失或出现质量问题(如渗漏、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时向有关部门汇报。五、保管员工作职责1、保管员必须作风正派，责任心强，公私清楚。努力学习、钻研业务知识，做到四懂二会：懂品名、规格、型号、一般性能用处，懂保管常识，懂业务手续，懂消耗规律;会保管

7、维护，会利废节约代用。2、准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表。3、严格按照材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不合格的原材物料坚决不予验收。4、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。5、认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。6、保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内办好核算、结账和有关报表。六、本制度自公布之日起施行。仓库重地，平安管理制度要落实。仓库管理制度措施二人员出入管理规定:一.本仓库属于重点防火单位，仓库所有场地严禁吸烟，制止携带火种入内;二.其别人员必须服从管理人员管理，闲人免入;物资加工存放管理规定:一.本仓库物资系易

8、燃物，必须专库专用，严禁存放其他任何物品;二.存放物资的库房必须做到枯燥，通风状况良好;三.物资入库后必须及时进展分类加工，按规定打包成型，堆码;四.物资放于地面上时应垫有枕木(大概高20cm)并保存空间，间隔 墙壁40cm左右。电设备管理规定:一.严禁在仓库使用其他任何用电设备;二.对供电设备必须严格按照规程进展操作，严禁违规操作。车辆出入管理规定:一.车辆入库必须装上防火筒，停车后立即熄火，不得在仓库内检查排除车辆故障;二.机动车辆必须在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律不得入内。4.5.1 平安培训的管理4.5.1.1 对新入职员工、实习人员，必须先进展平安消费三级 (即公司级、部门级

9、、班组级) 教育培训后，才能准其进入操作岗位。4.5.1.2 对改变工种的员工，必需重新进展转岗平安教育才能上岗。4.5.1.3 对从事电气、起重、车辆(包括叉车)驾驶作业、易燃易爆等特殊工种(特种作业)人员，必须进展专业平安技术培训，经有关部门严格考核并获得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。4.5.1.4 对特殊工种的在岗人员，必须进展经常性的平安教育。仓库改良措施1严格和标准仓库进出(人员、物资)管理1.1加强门禁权限、钥匙管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。1.2 仓库物资的进出

10、做到有章可循，单据完好，程序合法。不明不白的物料进出不做如局部物料入库、回库; 单据不全，不合程序的物料进出不做如有些借用；有物无账的物料发出不做。 任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完好的凭据。 1.3 以后发料较多时建议两人一组，既可进步效率，发挥团队作用，又可互相监视，防止发错物料，搞错数量。2完善相关制度2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。2.2 有些流程或规定，仓库程序文件没有进展明确，没有进展细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致

11、效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这局部流程。2.3 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又互相推诿。建议综合大家的意见，进展一般性的规定。3 明确分工责任，加强合作团队3.1 明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提早。3.2 充分发挥团队精神，加强合作。发现破绽和问题，不管是谁的，立即反响，及早解决。3.3工作中互相帮助，互相支持,到达共同进步。4沟通及时，确保信息畅通和准确4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析p 原因，并提出有效改良措施。4.2单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反

12、响和跟进。4.3 库存信息数量、库位、状态及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。5完好记录，标准记录5.1 单据和存卡填写标准，工整，完好，存根分类妥善保管，做到查找方便。6区划明确，标识明晰，摆放整齐6.1 按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。6.2 货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。6.3 每周抽一定时间进展库容改善，整理物料，检查存卡。逐步到达库房整洁，物料状态明晰，数量准确，摆放整齐、科学、有序。7有法必依，合理执法7.1 按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。7.2 敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例违背规定或不符合程序开刀。8强化责任意识，进步效劳意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。8.1 加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。8.2 事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。绚丽多彩。繁简有序，层次清楚。第 10 页 共 10 页