2022年华师管理学教案.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载附件 2：华南师范高校增城学院教案20222022学年第1学期课程名称治理学开课系部企业治理开课教研室会计系授课教师王辉职称无授学课生班人级数09级财务治理二、三班56/57人华南师范高校增城学院教学处制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -

2、学习必备欢迎下载XXXX课程说明一、课程基本情形课程类别：治理学总学时：112试验、上机学时： 0二、课程性质必修三、课程的教学目的和基本要求1. 明白治理学争论的对象和内容,把握治理的基本概念、基本原理和基本方法.2. 明白治理理论的进展历史,熟识各种治理学派产生的背景和应用特点.3. 把握决策的基本概念,明白决策制定过程的工作内容.4. 明白组织职能的一般概念以及相关组织理论.5. 明白领导职能的一般概念以及相关的领导理论和鼓励理论.6. 把握掌握职能的基本概念,明白预算掌握的基本内容.7. 明白治理理论和治理思想进展的新趋势.四、本课程与其它课程的联系与治理睬计相关五、教材及参考书（名称

3、、作者、出版社及出版时间）蔡世馨等治理学大连、东北财经高校出版社2022 年 4 月芮明杰治理学上海、上海人民出版社1999 年 9 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载【美】斯蒂芬.P.罗宾斯马丽.库尔特治理学北京、中国人民高校出版社 2022 年 1 月（注：每一门课程编写教案前需作课程说明.）华南师范高校增城学院教案授课

4、题目（章节或主题）第六章授课时间2022年 11 月 911 日第 11 周星期 24 第 5-8 节第 1516次课授课时数8 学时教学课型理论课试验课习题课争论课实习（践）课其它教学目标与要求：说明人力资源治理与传统人事治理的不同.描述人力资源治理过程.熟识人才聘请的主要方式.说明职务分析与工作规范.比较外部聘请与内部聘任的优缺点.明白绩效评估的方法.熟识薪酬制度的内容主要学问点、重点与难点：懂得组织文化的形成机制.说明职务分析与工作规范.比较外部聘请与内部聘任的优缺点.明白绩效评估的方法.熟识薪酬制度的内容.绩效评估的方法、薪酬制度的内容.教学方法（请打挑选）：讲授法 争论法演示法自学辅

5、导法练习法 习题或操作 读书指导法（以问题为中心的教学法）案例法其他教学媒体（请打挑选）：教材板书实物标本学）挂图模型多媒体幻灯 录像CAI（运算机帮助教可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载教学过程设计（包括讲授内容、讲授方法、时间安排、媒体选用、板书设计等）：人力资源治理第一节人力资源治理的过程一、人力资源治理与传统人事治理的

6、区分人力资源治理是将人视为生产经营中的一种特别的和珍贵的资源,从有效开发人力资源的角度进行企业的人事治理工作传统人事治理把人看作是与物质资料没什么两样的东西,也即需要企业作为成本支出的简洁生产要素劳动力,并从这一着眼点动身考虑如何通过对人的治理工作来提高对该要素的利用效率有效的人力资源治理活动要求做到满意组织的需要与满意个人的需要的有机统一二、人力资源治理的过程确定和选聘有才能的员工塑造能适应组织和不断更新技能的能干的员工使员工能长期的保持高绩效并形成对组织的忠诚与奉献精神三、人力资治理的主要内容人力资源环境评估、人才聘请、职业设计、人才培训、绩效考评其次节人员配备一、工作分析工作分析是对组织

7、中各工作职务的特点、规范、要求、流程以及对完成此项工作员工的素养、学问和技能要求进行描述的过程工作分析通常采纳观看法、面谈法、关键大事法和问卷法等多种方法工作分析一般包括两个方面的内容：职务说明和工作规范二、人力资源规划人力资源规划就是确保组织依据自身的需要,在适当的时候为适当的职位选配到合适数量和类型的人员,并为促进人员的不断进展而进行的对组织人力资源的全面规划与支配包括如下几方面内容.通过任务目标分析,确定人力资源需求方案.通过职位分析,确定详细的职位空缺方案.结合人力资源现状分析,制定满意将来人力资源需要的行动方案三、聘请与解聘外部聘请.应聘者具有“外来优势” .外部聘请有利于平静和缓和

8、内部竞争者之间的紧急关系.外部聘请能够为组织带来新奇空气.外聘者不熟识组织的内部情形.组织对应聘者的情形不能深化明白.外聘者的最大局限性莫过于对内部员工的打击内部提升可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载.有利于鼓励士气.有利于吸引外部人才.有利于保证选聘工作的正确性.有利于被聘者快速绽开工作.引起同事的不满.可能造成“近亲繁衍”

9、的现象四、甄选甄选是对申请者进行甄别和挑选,以确保最合适的候选人得到这一职务效度和信度.效度（ Validity）是指治理者所使用的任何甄选手段与有关工作标准之间存在的确的相关关系.信度（ Reliability）指明一种手段是否能对同一事物作出连续一样的测量甄选手段.申请表.笔试.绩效模拟测试 .面谈.履历调查 .体格检查第三节培训与开发一、定向定向是有方案的引导一个新进员工,使之对所属机构、所任工作及其同伴有所明白并能实行适当方式加以适应二、人员培训培训是一个组织为改善内部员工的价值观、工作才能、工作行为和工作绩效而进行的有方案的学习活动和过程培训形式.在岗培训 .示范.指导.岗位轮换 .

10、业余进修 .脱岗培训培训方法.课堂讲授法 .视听教学法 .研讨法.角色扮演法 .案例分析法 .商业嬉戏 .网络培训三、职业生涯方案探究阶段确立阶段维护阶段衰退阶段第四节绩效评估与酬劳一、什么是绩效评估绩效评估（ Performance appraisal）是对员工的工作绩效进行评判,以便形成客观公平的人事决策的过程.为确定治理人员的工作酬劳供应依据.为员工升迁调遣供应依据.为治理人员的培训供应依据.有利于改进工作绩效 .有利于促进组织内部的沟通二、绩效评估的内容.奉献考评 .才能考评三、绩效评估方法.书面描述法 .关键大事法 .评分表法.行为定位评分法.多人比较法.目标治理法可编辑资料 - -

11、 - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载提问、课堂争论等师生互动的设计：分析人员聘请两种来源的利与弊,作为治理者,你认为应挑选哪种来源,为什么？教学小结、复习摸索及作业题布置：1、何谓工作分析,为什么说它是诸多人力资源活动的基础？2、人员甄选、聘请和职务分析之间有什么关系？3、查找新员工的可能渠道有哪些？4、培训与开发的主要形式有哪些？5、治理者如何

12、评估员工的绩效？教学中的创新点（加强基础与实践联系、外语运用、启示同学思维、指导同学自学、介绍学科新进展等方面）：教学与案例争论相结合,充分调动同学的积极性,启示同学思维.参考资料（包括帮助教材、参考书、文献等）：斯蒂芬.P. 罗宾斯著治理学北京,中国人民高校出版社2022王凤彬、李东编著治理学北京,中国人民高校出版社孙永正治理学北京,清华高校出版社20222022周健临治理学教程上海财经高校出版社2022周三多、陈传明、鲁明泓治理学原理与方法上海,复旦高校出版社1999教学后记（即教学实施情形总结分析,在课程终止后填写）本堂课,同学上课仔细,发言积极,能积极提出自己不懂得、不清晰的学问点,通过讲解后,很好的把握了本堂课的内容.并通过最终的提问的方式,检查了同学对本次所讲的内容的懂得和把握程度.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载