施工分包管理工作手册.docx

《施工分包管理工作手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工分包管理工作手册.docx（71页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、甘肃省电电力公司司施工分分包管理理工作手手册（20115年版版）甘肃省电电力公司司二一五五年四月编制说明明甘肃省省电力公公司施工工分包管管理工作作手册是按照照20115年“基建安安全质量量年”活动实实施方案案部署，结合国国网公司司基建通通用制度度要求和和公司强强化施工工分包管管理具体体措施，在20014年年甘肃肃省电力力公司施施工分包包管理工工作手册册（试试行版）基础上上，经过过广泛征征求各单单位意见见修编完完成。本手册修修编体现现四个特特点：一一是将公公司制定定的施工工分包商商选择、分包结结算相关关内容、流程编编入；二二是适用用于公司司系统1110千千伏及以以上输变变电工程程，355千伏及及

2、以下输输变电工工程参照照执行；三是对对相关内内容、流流程进行行了更新新、优化化；四是是具体环环节突出出了业主主、监理理、施工工三个项项目部主主要管控控节点、工作内内容及形形成的成成果资料料。本手册主主要包括括以下三三大方面面内容： （1）施工分分包管理理总体流流程。明明确了自自施工项项目部提提出分包包计划申申请，至至业主项项目部完完成分包包商评价价考核，业主、监理、施工项项目部及及施工承承包商重重点工作作。 （2）各环节节具体工工作内容容及方法法。将将将施工分分包管理理划分为为六个关键键环节，即：分分包商选选择、合合同协议议、入场场验证、过程管管控、分分包结算算、考核核评价。明确了了以上六六个

3、关键键环节管管理的工工作内容容与方法法。（3）工工作模板板。明确确了关键键管控节节点三个个项目部部工作模模板。本手册中中分包合合同、分分包安全全协议按按照国网网公司范范本修编编，有代代码的工工作模板板出自国家电电网公司司业主项项目部标标准化管管理工作作手册、国国家电网网公司施施工项目目部标准准化管理理工作手手册（20114年版版），带带“*”的为公公司编制制模板。目录编制说明明 1 编编制依据据2 管理理职责 2.1 省省公司建建设部 2.2 地地市公司司建设部部（项目目管理中中心） 2.3 施施工企业业 2.4 业业主项目目部 2.5 监监理项目目部 2.6 施施工项目目部 3 施施工分包包

4、管理总总体流程程 4 关关键环节节管控要要求 44.1 分包商商选择 44.2 合同协协议 44.3 入场验验证 44.4 过程管管控 44.5 分包结结算 44.6 考核评评价 44.7 视频授授权和录录像佐证证附录：工工作模板板 CC.1 分包商商选择SXMBB17：分包计计划申请请表 CC.2 合同协协议 SXMMB188：施工工分包申申请表 *ZYYHT：输变电电工程施施工专业业分包合合同 *LWWHT：输变电电工程施施工劳务务分包合合同 SAQQB1：电力建建设工程程分包安安全协议议 *FRRSQ：法定代代表人授授权委托托书 AQ77：施工工分包计计划一览览表 CC.3 入场验验证

5、SAQQB-TTZH-0133：分包包人员动动态信息息一览表表 *RCCYZ：分包商商入场验验证申请请 CC.4 过程管管控4.1 人员信信息*XXHHZ：分分包人员员动态信信息汇总总表 *XKKZH：分包人人员“胸卡证证” *RYYHT：分包人人员劳动动合同 *BXXTZ：分包人人员意外外伤害保保险登记记台账 SAQQB-TTZH-0155：施工工人员体体检登记记台账 SAQQB-TTZH-0122：施工工人员登登记表4.2 机械设设备 SAQQB-TTZH-0144：重要要设施安安全检查查签证记记录 SAQQB-TTZH-0244：施工工机具安安全交叉叉记录表表4.3 安全防防护用品品 S

6、AQQB-TTZH-0166：安全全工器具具台账 SAQQB-TTZH-0177：安全全工器具具及用品品领用登登记台账账 SAQQB-TTZH-0188：安全全工器具具检查试试验登记记台账4.4 施工方方案及安安全交底底 SJSSB2-SG-：一一般施工工方案（措施）报审表表 SJSSB3-SG-：特特殊(专专项)施施工技术术方案报报审表 SJSSB6-SG-：交交底记录录4.4 安全施施工作业业票 SAQQB-TTZH-0088：输变变电工程程安全施施工作业业票 AA SAQQB-TTZH-0099：输变变电工程程安全施施工作业业票 BB 输变电电工程施施工作业业风险控控制卡4.5 安全施施

7、工作业业票 SAQQB-TTZH-0022：安全全教育培培训记录录 SAQQB-TTZH-0033：安全全考试登登记台帐帐4.6 考勤工工资 *FBBKQ：分包作作业人员员月度考考勤表 *FBBGZ：分包人人员月度度工资发发放表 CC.5 分包结结算 C.6 考考核评价价SXMBB16：输变电电工程施施工分包包队伍考考核评价价表1. 编编制依据据本手册依依据国网网公司基基建通用用制度、标准化化管理手手册和相相关规定定、办法法编制、修订。（1）国家电电网公司司基建安安全管理理规定国网网（基建/22）1773-220155（2）国家电电网公司司输变电电工程施施工分包包管理办办法国网（基建/33）1

8、881-220155（3）国家电电网公司司关于印印发进一一步规范范和加强强施工分分包管理理工作的的指导意意见（国家电电网基建建2001311885号）（4）国网公公司基建建部关于于加强输输变电工工程分包包动态监监管工作作的通知知（基建安安质22013333号）（5）国家电电网公司司电力建建设工程程分包安安全协议议范本（国家家电网安安监22008810557号）（6）国网基基建部关关于印发发施工分分包管理理十条规规定的通通知（基建安安质2201441号）（7）国家电电网公司司业主项项目部标标准化管管理手册册（220144年版）（8）国家电电网公司司施工项项目部标标准化管管理手册册（220144年

9、版）（9）国家电电网公司司监理项项目部标标准化管管理手册册（220144年版）（10）国网网甘肃省省电力公公司建设设部关于于开展“基建安安全质量量年”活动的的通知（建设设200155号）2. 管管理职责责 2.11 省公公司建设设部（1）归归口建设设管理的的工程及及施工企企业的分分包管理理；（2）负负责落实实公司分分包管理理工作各各项要求求；（3）负负责在工工程招标标文件中中明确分分包具体体要求；（4）负负责组织织施工企企业上报报的分包包商资格格复审，配合公公司发布布合格分分包商名名录并定定期调整整；（5）负负责收集集、分析析、上报报分包管管理信息息；（6）负负责对各各级施工工企业的的分包队队

10、伍管理理、施工工企业员员工分包包管理能能力培养养、骨干干分包队队伍培养养等工作作进行指指导和监监督；（7）负负责对管管理范围围内分包包管理工工作进行行检查、考核、评价。2.2 地市公公司建设设部（项项目管理理中心）（1）负负责管辖辖范围内内工程及及所属施施工企业业分包的的管理工工作；（2）执执行、落落实公司司输变电电工程分分包管理理办法；（3）负负责施工工企业分分包商资资格审查查，参与与配合合合格分包包商名录录的发布布和调整整；（4）指指导、监监督业主主项目部部开展分分包管理理工作；（5）定定期组织织开展分分包管理理专项检检查；（6）监监督检查查施工承承包商对对其分包包商的管管理；（7）负负责

11、指导导施工企企业建立立健全分分包管理理体系和和制度，引导分分包活动动健康有有序开展展，监督督检查施施工承包包商对其其分包商商的管理理；（8）负负责对各各级施工工企业的的分包队队伍管理理、施工工企业员员工分包包管理能能力培养养、骨干干分包队队伍培养养等工作作进行指指导和监监督；（9）负负责汇总总工程项项目参建建单位分分包管理理考核评评价信息息并上报报。负责责贯彻执执行公司司分包商商资信管管理要求求，汇总总、审核核所属区区域内分分包商资资信情况况，并上上报。2.3 施工企企业（1）施施工企业业是输变变电工程程分包管管理的责责任主体体，确保保施工现现场分包包管理力力量投入入，确保保分包管管理人员员与

12、分包包队伍同同进同出出作业现现场，负负责对分分包施工工全过程程进行有有效控制制；（2）建建立健全全分包管管理体系系，建立立分包商商资质审审查、现现场准入入、教育育培训、动态考考核、资资信评价价等分包包管理制制度；（3）明明确分包包归口管管理部门门，以及及相关职职能部门门责任分分工；（4）负负责分包包商资质质、业绩绩审查和和资信评评价，按按时上报报审查结结果，配配合省（市）级级公司审审查合格格分包商商名录；（5）负负责与分分包商签签订分包包合同及及分包安安全协议议；（6）负负责组织织分包人人员开展展安全、质量、技术、标准工工艺应用用等各类类培训活活动；（7）建建立分包包队伍管管理台帐帐；（8）负

13、负责员工工分包管管理能力力培养，将分包包管理工工作纳入入三标一一体管理理体系；（9）负负责培育育骨干分分包队伍伍，有效效稳定核核心分包包人员，提高本本单位的的综合能能力；（10）定期分分析上报报分包管管理信息息。2.4 业主项项目部（1）贯贯彻落实实公司分分包管理理制度；（2）负负责审批批分包计计划及分分包商资资格申请请，严格格控制工工程分包包范围；（3）对对拟签订订的分包包合同、安全协协议进行行审批；（4）负负责核查查拟进场场分包商商主要人人员（指指项目经经理或项项目负责责人、技技术人员员、质量量人员、安全人人员和主主要班组组长、特特种作业业人员，下同）资格、施工技技术能力力、特殊殊工种证证

14、件等入入场条件件；（5）对对在建工工程项目目分包情情况进行行备案，定期分分析上报报工程分分包管理理信息；（6）组组织施工工、监理理项目部部对分包包商进行行考核评评级；（7）负负责对施施工、监监理项目目部分包包管理工工作进行行考核评评价。2.5 监理项项目部（1）贯贯彻落实实公司输输变电工工程施工工分包管管理办法法，具体体负责分分包工程程监管工工作；（2）对对分包情情况进行行全过程程监督管管理；（3）审审查工程程项目分分包计划划和申请请；（4）审审查分包包商资质质、业绩绩和拟签签订的分分包合同同、安全全协议，并对拟拟进场的的分包商商主要人人员、施施工机械械、工器器具、施施工技术术能力等等条件进进

15、行入场场验证并并动态核核查；（5）通通过文件件审查、安全检检查签证证、安全全旁站和和巡视等等监理手手段，实实施分包包工程安安全监理理；（6）通通过见证证、质量量旁站和和巡视、平行检检验、工工程转序序验收和和初检等等监理手手段及方方法，实实施分包包工程质质量监理理；（7）定定期组织织开展工工程项目目分包管管理专项项检查；（8）分分包工程程结束后后核查分分包商的的考核评评级结果果；（9）对对施工项项目部分分包管理理工作进进行考核核评价。2.6 施工项项目部（1）贯贯彻落实实公司输输变电工工程施工工分包管管理办法法及相关关要求，具体负负责工程程项目分分包管理理工作；（2）提提出工程程项目分分包计划划

16、申请和和分包申申请，经经批准后后实施；（3）监监督分包包工程的的实施情情况，动动态核查查验证分分包商主主要人员员人证相相符以及及施工机机械、工工器具配配备等施施工条件件的一致致性；（4）审审查和报报批专业业分包商商编制的的施工方方案（施施工组织织设计、施工方方案、作作业指导导书、安安全技术术措施等等），监监督其严严格实施施；（5）组组织或督督促分包包商对参参与施工工作业的的全体人人员进行行安全技技术交底底；（6）建建立项目目分包队队伍和人人员台帐帐，负责责人员考考勤，及及时向业业主项目目部报送送并在基基建管理理信息系系统中填填报项目目分包管管理信息息，实施施动态监监管；（7）组组织对分分包商工

17、工程项目目分包管管理的考考核评价价。3. 施施工分包包管理总总体流程程4. 关关键环节节管控要要求 4.11分包商选选择管理内容容工作内容容与方法法主要成果果资料分包计划划申请1.施工工项目部部根据施施工承包包合同的的约定向向监理、业主项项目部提提出项目目施工拟拟分包计计划申请请，明确确分包范范围、分分包性质质、拟分分包工程程总价；2.监理理项目部部审核项项目施工工拟分包包计划申申请，重重点审查查合法性性和合规规性，签签署监理理意见；3.业主主项目部部审批项项目施工工拟分包包计划申申请并备备案。E分包计计划申请请必须在在工程开开工（分分部工程程）报审审前办理理。分包计划划申请表表分包商选选择1

18、.施工工企业成成立分包包管理领领导小组组，分包包管理领领导小组组下设工工作小组组作为归归口管理理部门，负责分分包商选选择管理理要求的的执行与与落实。2.施工工承包商商根据批批准的分分包计划划，采用用询价、竞争性性谈判和和直接谈谈判等方方式在合合格分包包商名录录中择优优选择拟拟分包工工程的分分包商。E分包商商选择具具体工作作内容按按甘肃肃省电力力公司施施工分包包商选择择管理办办法执执行。4.2 合同、协议管理内容容工作内容容与方法法主要成果果资料施工分包包申请1.施工工项目部部提出施施工分包包申请并并将拟选选用的分分包商、参与分分包工程程施工的的主要人人员资格格或相关关证书、拟签订订的分包包合同

19、、安全协协议等资资料报监监理项目目部；2.监理理项目部部结合工工程特点点审核分分包申请请；3.业主主项目部部审批分分包申请请。E对未在在合格分分包商名名录中选选用的分分包商，或者因因工程变变更增加加的有特特殊技术术要求、特殊工工艺或者者涉及专专利保护护等的专专项工程程需进行行分包的的，施工工承包商商必须按按照合格格分包商商名录发发布流程程进行资资格审查查、上报报，经省省公司级级单位复复核通过过后方可可使用。施工分包包申请表表分包合同同、安全全协议1.施工工承包商商在工程程分包项项目开工工前必须须规范签签订分包包合同，分包合合同应明明确工程程分包性性质（专专业分包包或劳务务分包）；签订订合同的的

20、同时，必须按按照国国家电网网公司电电力建设设工程分分包安全全协议范范本签签订分包包安全协协议；2.施工工项目部部配合施施工承包包商与经经批准的的施工分分包商签签订分包包合同、安全协协议；并并报送监监理、业业主项目目部；3.监理理项目部部、业主主项目部部将分包包合同、安全协协议备案案。E签订分分包合同同、安全全协议的的发、承承包双方方必须是是具备相相应资质质等级的的独立法法人单位位，签字字人必须须是法定定代表人人或其授授权委托托人（附附法定代代表人授授权委托托书）；发、承承包双方方均不得得以施工工项目部部或者无无法人资资格的分分公司名名义签订订分包合合同和协协议。E分包合合同必须须遵循施施工承包

21、包合同的的各项原原则，满满足施工工承包合合同中的的质量、安全、进度、环保以以及其他他技术、经济等等条款的的要求。输变电工工程施工工专业分分包合同同输变电工工程施工工劳务分分包合同同电力建设设工程专专业分包包安全协协议法定代表表人授权权委托书书施工分包包计划一一览表4.3 入场验验证管理内容容工作内容容与方法法主要成果果资料入场验证证1.施工工项目部部对进场场的施工工分包商商进行入入场检查查和验证证，建立立分包商商进场人人员名册册，填写写分包包人员动动态信息息一览表表；E对未满满十八周周岁、超超过六十十周岁的的分包人人员，体体检不合合格或有有职业禁禁忌症者者不得入入场。建建立分包包人员退退场机制

22、制，对技技能素质质不满足足要求、作业水水平较低低、多次次违章或或不服从从管理的的分包人人员，及及时清退退出场。2.施工工项目部部按照国家电电网公司司输变电电工程施施工分包包管理办办法附附件内容容自查分分包商相相关资格格合格后后，向监监理项目目部提出出分包商商入场验验证申请请；3.监理理项目部部对照施施工项目目部报审审的分包包合同、安全协协议及分分包商资资质、入入场主要要人员资资格、机机械工器器具等进进行验证证，并将将验证情情况报业业主项目目部备案案，相应应资料存存放项目目部备查查；4.业主主项目部部审核监监理验证证情况并并备案。分包人员员动态信信息一览览表分包商入入场验证证申请4.4 过程管管

23、控管理内容容工作内容容与方法法主要成果果资料人员信息息1.施工工项目部部随时掌掌握施工工现场分分包人员员基本情情况、出出勤、进进出现场场时间，每月向向业主项项目部报报送分分包人员员动态信信息一览览表；每月225日填填写分分包人员员动态信信息汇总总表，交监理理项目部部审核后后，报业业主项目目部。2.施工工项目部部为经审审查合格格的现场场分包人人员办理理带有本本人单位位、姓名名、工种种、照片片等相关关信息的的“胸卡证证”，供其其在上岗岗时佩戴戴；3.施工工承包商商督导分分包商必必须与进进场作业业的每位位分包人人员签订订书面劳劳动合同同，办理理人身意意外伤害害保险，组织身身体健康康检查，并将劳劳动合

24、同同、保险险、体检检等材料料留存施施工项目目部备案案；E施工承承包商必必须将劳劳务分包包人员纳纳入施工工班组、实行与与本单位位员工“无差别别”的安全全管理，建立劳劳务分包包人员三三级安全全教育、安全教教育培训训、意外外伤害保保险、员员工体检检等信息息的分包包作业人人员名册册，并建建立施工工人员信信息卡片片。分包人员员动态信信息汇总总表分包人员员“胸卡证证”分包人员员劳动合合同意外伤害害保险登登记台账账施工人员员体检登登记台账账施工人员员登记表表机械设备备1.施工工承包商商督促专专业分包包商按照照合同约约定配备备足够的的起重机机械、设设备并建立管管理台帐帐；2.施工工项目部部建立分分包机械械管理

25、台台帐，对对专业分分包商自自带起重重机械、施工机机械、工工器具等等在入场场前检查查，检查查资料报报监理项项目部审审核；3.监理理项目部部对专业业分包商商自带机机械、设设备、工工器具检检验合格格证明和和自检材材料进行行审核；4.施工工承包商商为劳务务分包商商配备作作业所需需的施工工机械、起重设设备，并并安排有有经验、有证人人员负责责操作。重要设施施安全检检查签证证记录施工机具具安全交交叉记录录表安全防护护用品施工承包包商督促促专业分分包商为为分包人人员配备备合格工工器具及及安全防防护用品品并建立立管理台台账；施工承包包商向劳劳务分包包人员提提供个人人安全防防护用品品、用具具和劳务务作业所所用的手

26、手持小型型施工机机具和工工具。E劳务分分包商提提供时，分包合合同中必必须有约约定条款款。安全工器器具台账账安全工器器具及用用品领用用登记台台账安全工器器具检查查试验登登记台账账施工方案案及安全全交底E专业分分包商对对所承担担的施工工项目必必须按照照要求编编制施工工作业指指导书（施工方方案）、专项施施工方案案（或者者专项安安全技术术措施）等施工工安全方方案。1.施工工承包商商严格审审查专业业分包商商的施工工组织设设计、作作业指导导书、施施工安全全方案等等，报监监理项目目部审批批。2.监理理项目部部审核专专业分包包商的施施工组织织设计、作业指指导书、施工安安全方案案；3.施工工承包商商开工前前组织

27、或或者督促促专业分分包商对对全体分分包作业业人员进进行安全全技术交交底，形形成书面面交底记记录，参参与交底底人员签签字。4.施工工项目部部负责编编制劳务务分包作作业的施施工方案案、作业业指导书书（含安安全技术术措施）等施工工安全方方案。5.施工工承包商商负责在在劳务分分包作业业前对全全体劳务务分包作作业人员员进行安安全技术术交底。一般施工工方案（措施）报审表表特殊(专专项)施工技技术方案案报审表表交底记录录安全施工工作业票票1.施工工承包商商督促专专业分包包商按照照规定办办理安全全施工作作业票，组织交交底并监监督实施施。E专业分分包工程程的关键键工序、隐蔽工工程、危危险性大大、专业业性强等等施

28、工作作业必须须由施工工承包商商派员全全过程监监督。2.施工工项目部部负责办理理劳务分分包作业业安全施施工作业业票，并并组织交交底。E劳务分分包人员员在参与与三级及及以上危危险性大大、专业业性强的的风险作作业时，施工承承包商应应指派本本单位责责任心强强、技术术熟练、经验丰丰富的人人员担任任现场施施工班组组负责人人、技术术员和安安全员，对作业业组织、工器具具配置、现场布布置和人人员操作作进行统统一组织织指挥和和有效监监督。输变电工工程安全全施工作作业票AA输变电工工程安全全施工作作业票BB（施工作作业风险险控制卡卡预控卡卡）教育培训训1.施工工项目部部负责劳劳务分包包人员、督促专专业分包包商常态态

29、开展入入场三级级安全教教育培训训；2.监理理项目部部监督检检查分包包商安全全教育培培训台帐帐；E凡增补补或更换换作业人人员，在在上岗前前必须通通过安全全教育考考试。安全教育育培训记记录安全考试试登记台台帐考勤、工工资1.施工工项目部部督导分分包商建建立分包包作业人人员考勤勤记录，随时掌掌握施工工现场分分包人员员出勤情情况，考考勤记录录按月报报施工项项目部备备案。2.施工工承包商商督促分分包商及及时足额额支付分分包人员员工资，分包商商建立分分包人员员工资发发放表并并按照劳劳动合同同约定向向分包人人员按时时发放工工资或劳劳务报酬酬，工资资发放记记录按月月报施工工项目部部备案。分包作业业人员月月度考

30、勤勤表分包人员员月度工工资发放放表4.5 分包结结算管理内容容工作内容容与方法法主要成果果资料分包结算算1.施工工项目部部接受并并审核分分包商工工程进度度款支付付申请，施工项项目经理理审核后后，报施施工承包包商财务务管理部部门；获获取分包包商开具具的进度度款发票票，配合合施工承承包商财财务部门门支付进进度款；2.施工工项目部部办理分分包合同同结算，配合施施工承包包商财务务部门支支付分包包工程尾尾款；3.施工工项目部部接受并并审核分分包商保保留金支支付申请请，施工工项目经经理审核核后，报报施工承承包商财财务管理理部门，并配合合完成保保留金支支付。E分包结结算具体体工作内内容按甘肃省省电力公公司施

31、工工分包结结算管理理办法执行。4.6 考核评评价管理内容容工作内容容与方法法主要成果果资料考核评价价1. 业业主、施施工、监监理项目目部在工工程建设设期间定定期对分分包商进进行包括括安全、质量、进度、费用、文明施施工、标标准工艺艺应用、施工机机具、分分包人员员等考核核评价，并纳入入对施工工承包商商的资信信评价。2. 分分包工程程结束后后，业主主项目部部组织监监理、施施工项目目部进行行分包商商评价，填写“输变电电工程分分包队伍伍考核评评价表”，考核核评级按按“优良、一般、较差”三类等等级评定定，优良良等级考考核总得得分在990分及及以上，一般等等级考核核总得分分在700至899分，较较差等级级考

32、核总总得分在在70分分以下。输变电工工程分包包队伍考考核评价价表4.7 视频授授权和录录像作证证（1）视视频授权权分包商在在提交企企业资质质证明文文件的同同时，提提交一份份录制的的视频文文件，时时长控制制在3分分钟之内内，格式式选择常常用的视视频格式式，如RRM、MMPEGG、AVVI等。视频文文件展现现内容：法人身身份证、企业营营业执照照、被授授权人身身份证、双方签签署委托托书、企企业公章章、主要要管理人人员身份份等；拍拍摄视频频应同步步录音，说话人人为施工工分包单单位法定定代表人人，录音音内容（模板）：“我叫王王成功，是甘肃肃省巨力力建筑安安装工程程公司的的法定代代表人（画面见见营业执执照

33、特写写），220144年3月月20日日，巨力力公司与与兰州网网能电力力工程公公司（施施工承包包商）达达成意向向，3330千伏伏星星峡峡-亮亮亮沟输电电线路工工程一标标段基础础施工任任务由巨巨力公司司承揽。经研究究，决定定由公司司副经理理张大利利代表公公司组织织工程管管理、处处理相关关事务。现宣读读授权委委托书甘肃肃省巨力力建筑安安装工程程公司王王成功代代表本公公司授权权张大利利为本公公司合法法代理人人，组织织3300千伏星星星峡-亮亮沟沟输电线线路工程程一标段段基础工工程的项项目管理理和合同同协议签签订，其其可以本本公司名名义处理理一切与与之有关关的事务务。本委委托书无无转委权权限，如如有变更

34、更，授权权即终止止。授权权书有效效期自220144年4月月1日至至该工程程项目结结束。委委托日期期20114年33月288日。”委托书签签署画面面：王成成功、张张大利22人身份份证特写写，双方方签字字字迹特写写、加盖盖公章后后特写。（2）录录像佐证证分包商每每月定期期向劳务务作业人人员发放放工资或或劳务报报酬，向向施工项项目部提提交月度度工资发发放表的的同时，提交工工资发放放现场视视频资料料。视频频主要表表现分包包人员领领取工资资、签字字、按手手印等画画面，每每月发放放视频中中领取工工资的人人数不少少于155人。附附录：工工作模板板C.1 分包商商选择SXMBB17：分包计计划申请请表分包计划

35、划申请表表工程名称称：编号号：SXXMB117-SSGXXX-XXXX致：监理理项目部部经策划，我方提提出如下下分包计计划申请请。请予予以审查查和批准准。序号分包范围围（施工内内容及工工程量）分包性质工程地点点计划工期期拟分包工工程总价价（万元）合计施工项目目部（章章）：项目经理理：日期：监理项目目部审查查意见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：专业监理理工程师师：日期：业主项目目部批准准意见：业主项目目部（章章）：项目经理理：日期：注本表一一式份，由承包包单位填填报，业业主项目目部、监监理项目目部各一一份，施施工单位位存份。填写、使使用说明明（1）施施工承包包单位在在工程开开工前，应就拟

36、拟分包行行为委托托施工项项目部向向监理项项目部提提出分包包计划申申请。（2）施施工承包包单位应应说明分分包范围围（施工工内容及及工程量量）、分分包性质质（专业业分包或或劳务分分包）、工程地地点、计计划工期期、拟分分包工程程总价。（3）监监理项目目部审查查要点：1）分包包范围是是否符合合国家法法律法规规、国家家电网公公司有关关规定。2）分包包范围是是否符合合施工承承包合同同约定。3）分包包范围是是否符合合总承包包单位在在投标书书中的承承诺。C.2 合同协协议SXMBB18：施工分分包申请请表施工分包包申请表表工程名称称：编号号：SXXMB118-SSGX X-XXXX致监理项项目部：经考察，我方

37、认认为拟选选择的（分包单单位）具具有承担担下列工工程的施施工资质质和施工工能力，可以保保证本工工程项目目按合同同的规定定进行施施工。分分包后，我方仍仍承担总总包单位位的全部部责任。请予以以审查和和批准。附件：11分包包单位资资质材料料2分包包单位业业绩资料料3拟分分包合同同、拟签签订的安安全协议议4分包包单位专专职管理理人员及及特种作作业人员员资格证证和上岗岗分包工程程名称（部位）分包性质质工作量拟分包工工程合同同额合计施工项目目部（章章）：项目经理理：日 期：监理项目目部审查查意见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：专业监理理工程师师：日 期期：业主项目目部审批批意见：业主项目目部（章章

38、）：项目经理理：日 期：注 本本表一式式份，由由施工项项目部填填报，业业主项目目部、监监理项目目部各份份，施工工项目部部存份。 *ZYYHT：输变电电工程施施工专业业分包合合同输变电工工程施工工专业分分包合同同合同编号号（施工工承包人人）：合同编号号（专业业分包人人）：工程名称称1 工程名称与总包合同工程名称一致。：施工承包包人：专业分包包人：签订日期期 此处的签订日期应与合同协议书签署页中的最迟签订日期保持一致。：签订地点点：使用说明明1.对本本合同文文本中需需当事人人填写之之处，如如当事人人约定无无需填写写的，则则应注明明“无”或划“/”。2.对本本合同文文本的任任何修改改或补充充，当事事

39、人均应应在专用用合同条条款中进进行约定定，不得得直接对对通用合合同条款款进行改改动。3.有关关本合同同文本的的其他使使用说明明见合同同文本脚脚注。4.对于于本合同同文本中中出现的的要求合合同对方方遵照执执行的企企业规章章制度，各单位位应在签签订合同同时在专专用部分分补充条条款中明明确。5.本合合同文本本适用于于公司建建设管理理的355千伏及及以上输输变电工工程，施施工总承承包单位位在进行行专业工工程分包包，签署署专业分分包合同同时使用用，其它它工程项项目可参参照执行行。合同协议议书施工承包包人（全全称）：专业分包包人（全全称）：依照中中华人民民共和国国合同法法、中华人人民共和和国建筑筑法等等相

40、关法法律、法法规、规规章和规规范性文文件的规规定，双双方就本本专业分分包工程程施工事事项协商商一致，达成如如下协议议：一、专业业分包工工程概况况工程名称称：工程地点点：工程规模模：二、专业业分包范范围和施施工内容容专业分包包范围：。专业分包包施工内内容：。三、合同同工期计划开工工日期：年月日计划完工工日期：年月日。合同工期期总日历历天数：天。合合同工期期总日历历天数与与根据前前述计划划开完工工日期计计算的工工期天数数不一致致的，以以合同工工期总日日历天数数为准。四、合同同价款金额（大大写）：元（人人民币）小写：元其中，安安全生产产费用为为：（大大写）：元（人人民币）小写：元。五、工程程建设目目

41、标1. 安安全管理理目标：基本目标标：不发发生六级级及以上上人身事事件；不不发生因因工程建建设引起起的六级级及以上上电网及及设备事事件；不不发生六六级及以以上施工工机械设设备事件件；不发发生火灾灾事故；不发生生环境污污染事件件；不发发生负主主要责任任的一般般交通事事故；不不发生基基建信息息安全事事件；不不发生对对公司造造成影响响的安全全稳定事事件。补充目标标：（流流动红旗旗等）2.工程程质量目目标：基本目标标：满足足总承包包合同质质量要求求，保证证贯彻和和顺利实实施工程程设计技技术原则则，满足足施工验验收规范范和质量量评定规规程优良良级标准准的要求求，确保保工程“零缺陷陷”移交。全面应应用“标

42、准工工艺”，实现现工程建建设必须须满足国国家电网网公司优优质工程程的考核核条件。补充目标标：（创创优等）3. 进进度目标标：满足足总承包包合同要要求，专专业分包包人坚持持以“工程进进度服从从安全质质量”为原则则，确保保按照承承包人规规定的工工期进行行，按时时完成总总承包合合同要求求的阶段段性里程程碑进度度计划和和验收工工作。4. 环环境保护护与水土土保持目目标： 保护生生态环境境，不超超标排放放，废弃弃物处理理符合规规定，不不发生环环境污染染事故，全面落落实环境境保护和和水土保保持的要要求，建建设资源源节约型型、环境境友好型型的绿色色和谐工工程。六、合同同文件（1）双双方在合合同履行行过程中中

43、达成的的纪要、协议等等文件；（2）合合同协议议书及其其附件；（3）中中标通知知书（如如有）；（4）专专用合同同条款及及其附件件；（5）通通用合同同条款；（6）技技术标准准和要求求（7）图图纸（8）招招标文件件和投标标文件（包含非非招标采采购文件件或竞争争性谈判判文件）（如有有）；（9）构构成合同同的其他他文件。上述组成成合同的的各项文文件应互互相解释释，互为为说明。如有不不明确或或不一致致之处，解释合合同文件件的优先先顺序按按照上述述文件所所列顺序序为准。上述各项项合同文文件包括括合同当当事人就就该项合合同文件件所作出出的补充充和修改改，属于于同一类类内容的的文件，应以最最新签署署的为准准。如承承包人采采取招标标方式确确定专业业分包人人的，专专业分包包人承诺诺除偏差差表释明明外已完完全响应应承包人人招标文文件，若若发生投投标文本本与招标标文本不不一致的的，则承承包人有有权选择择以招标标文件或或投标文文件为准准。七、项目目经理专业分包包人项目目经理：八、专业业分包人人承诺1. 专专业分包包人承诺诺按照法法律规定定及合同同约定组组织完成成工程施施工，确确保工程程质量和和安全，不进行行转包及及违法分分包，并并在缺陷陷责任期期及保修修期内承承担相应应的工程程维修责责任。2. 分分包