智能化弱电集成系统工程施工投标文件 页.docx

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1、 XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案XXXX智能化弱电集成系统工程施工投 标 文 件项目名称称：XXXXX智能能化弱电电集成系系统工程程 投标文件件内容：投标标文件技技术标部部分 投标人：(盖章章)法定代表表人或其其委托代代理人： (签签字或盖盖章)编制日期期：20008年9月133日目 录录第一章编编制依据据51施工工组织设设计的指指导思想想52编制制范围及及内容53施工工组织设设计编制制技术依依据6第二章工工程概况况71工程程内容72总工工期要求求7第三章工工程实施施组织计计划81工程程进度安安排82项目目管理机机构的组组建92.1项项目管理理层工程项项目经理理部92.2施工作

2、作业层直接接参与施施工的作作业班组组103施工工组织机机构框图图103.1公公司组织织机构框框图103.2项项目管理理人员岗岗位职责责113.3施工组组的职责责124施工工组织计计划124.1工工程组织织134.2工工作流程程134.3规规章制度度145项目目管理机机制156施工工项目的的高效运运作机制制156.1明明确项目目经理部部的责、权、利利156.2树树企业形形象，创创工程精精品167保证证施工项项目高效效运作的的措施168工程程施工准准备178.1施施工技术术准备178.2主主要施工工工具准准备188.3劳劳动力计计划安排排188.4施工的的临时设设施209材料料组织与与管理20第四

3、章工工程质量量管理221组织织工作管管理222进度度控制管管理223项目目实施管管理224风险险管理235质量量控制管管理236项目目文档管管理24第五章施工工部署及及组织管管理251工程程总体布布置251.1本本工程的的施工指指导方针针251.2施施工组织织安排251.3做做好设备备单机和和总调试试。262施工工技术准准备263施工工准备264施工工项目做做好与业业主的配配合措施施265施工工项目做做好与监监理的配配合措施施276施工工项目做做好与设设计院的的配合措措施287做好好与土建建施工单单位的配配合措施施28第六章系统统安装及及施工301电话话户线系系统施工工方案301.1系系统配线

4、线施工要要求301.2电电话插座座安装311.3电电话分线线盒的安安装312宽带带网络系系统施工工方案312.1施施工前的的准备工工作312.2线线缆桥架架施工332.3管管道施工工342.4线线路敷设设362.5设设备安装装372.6系系统的安安装调试试403光纤纤电视系系统施工工方案433.1安安装调试试概述433.2分分配网络络的安装装和施工工433.3系系统总调调试444楼宇宇对讲系系统施工工方案444.1楼楼宇对讲讲系统设设计和安安装要求求444.2电电缆敷设设454.3系系统调试试455电视视监控系系统施工工方案455.1一一般要求求455.2电电缆敷设设465.3前前端设备备的安

5、装装465.4供供电与接接地475.5监监控系统统的调试试486防盗盗报警系系统施工工方案506.1前前端设备备的安装装506.2报报警系统统的测试试506.3报报警系统统的调试试517停车车场管理理系统施施工方案案517.1停停车场管管理系统统的部件件安装517.2停停车场管管理系统统的调试试538门禁禁管理系系统施工工方案5681前前端设备备的安装装568.2门门禁系统统的调试试588.3软软件调试试599背景景音乐及及会议系系统施工工方案609.1背背景音乐乐特点609.2背背景音乐乐系统设设计方案案6010楼楼宇设备备自控BBA施工工方案629.1变变配电检检测系统统629.2公公共照

6、明明控制系系统62第七章质质量保证证措施641施工工项目质质量控制制措施641.1施施工项目目质量控控制阶段段641.2施施工准备备阶段641.3施施工过程程中的质质量控制制651.4施施工后的的质量控控制652施工工项目质质量控制制具体内内容653安装装工程质质量达优优的保证证措施66第八章工工期保证证措施681施工工工期控控制方法法682施工工工期安安排及保保障措施施68第九章安安全生产产保证措措施691安全全生产组组织管理理体系及及职责692安全全防范重重点693安全全措施704坚持持安全管管理六项项原则705安全全管理措措施71第十章文明明施工措措施73第十一章章成品品保护措措施74第

7、十二章章工程的的培训及及售后服服务751用户户培训752工程程售后服服务方案案763紧急急异常情情况的及及时处理理77附表8.1 拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表附表8.2 劳劳动力计计划表附表8.3 施施工进度度计划表表附表8.5 临临时用地地表附表8.6 项项目管理理机构配配备情况况表附表8.7 项项目经理理简历表表附表8.8 项项目技术术负责人人简历表表第一章编编制依据据1施工工组织设设计的指指导思想想“XXXXXX高高层住宅宅楼智能能化弱电电系统工程程”施工工组织设设计是按按贵方提提供的智能化化弱电系系统设计计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施

8、工操作作规程、成都市政政府的有有关规定定，再结合我我公司的的施工能能力、技技术准备备力量及及多年弱弱电系统统工程的的设计施施工经验验和本工工程的具具体情况况进行编编制的。施工组织织设计作作为直接接指导施施工的依依据，在在保证工工程质量量、工期期、安全全生产、成本的的前提下下，对加加强施工工管理、有效的的调配劳劳动力、提高施施工效率率、节约约工程成成本、保保证施工工现场的的安全文文明有积积极作用用。施工组织织设计一一旦经甲甲方和建建设监理理公司审审核认可可后，在在施工过过程中，我公司司一定严严格按照照本施工工组织设设计执行行。2编制制范围及及内容1、本工工程施工工组织设设计是严严格按照照本弱电电

9、系统工程程的要求求进行质质量策划划后编制制的，在在人员、机械、材料供供应、平平衡调配配、施工工方案、质量要要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。2、我公公司高度度重视本本施工组组织设计计的编制制工作，召集曾曾从事过过类似工工程工作作的技术术专家、有关负负责人攻攻克本工工程的重重点、难难点及特特殊部位位的施工工技术，力求本本方案重重点突出出，具有有呼应性性、针对对性和可可操作性性。3、本着着对建设设单位负负责和资资金的合合理使用用、对工工程质量量的高度度责任感感，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，我们编编制的原原则是：“确保保工程质质量优、速度快快、造价价低、操操作性强强

10、”。同同时保证证周边和和施工现现场有良良好环境境。3施工工组织设设计编制制技术依依据有线线电视系系统工程程技术规规范（GB5502000994）；有线线电视设设计、安安装调试试验收规规范（GB551/TT4691）；300MHzz1GGHz声声音和视视频信号号的电缆缆分配系系统；中华华人民共共和国公公共安全全行业标标准GAA/T775-994安安全防范范工程程程序与要要求；中国国民用建建筑电气气设计规规范（JGJJ/T116-992）建筑筑弱电工工程设计计手册成都都市公共共安全技技术防范范管理规规定工业业电视系系统工程程设计规规范 (GBBJ1115-887)；民用用建筑闭闭路电视视系统工工作

11、技术术规范GB/501198-94；安全全防范工工程费用用概预算算编制方方法GGA/TT70-94；安全全防范系系统通用用图形符符号GGA/TT74-94；施工工现场临临时用电电安全技技术防范范(JJGJ446-888)；建筑筑施工安安全检查查标准(JGGJ599-999)； 建筑筑智能化化系统工工程设计计管理暂暂行规定定建设设部19997智能能建筑设设计标准准（DDBJ00844955）上海海市建委委19996建筑筑和建筑筑群综合合布线工工程设计计规范中国工工程建设设标准协协会19997建筑筑和建筑筑群综合合布线工工程施工工及验收收规范中国工工程建设设标准协协会19997大楼楼通信综综合布线

12、线系统（UDDT9926）邮电部部19997火灾灾自动报报警系统统设计规规范国国家计委委19888停车场管管理系统统Q/SJSS 0001-119988QBB/44403000L669600-19998自动道闸闸Q/SJSS 0003-220000QBB/44403000L991000-20000所有计算算机硬件件系统均均符合下下述标准准：电磁学规规范：FFCC Claass B或CCISPPR222 CllasssB安全规范范：ULL Liisteed(美美国)或或EN6609550（国国际）第二章工工程概况况1工程程内容成都XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公公司投资资的“XXXX

13、XXX高层住住宅楼” 智能能化弱电电集成系系统工程程，位于于：成都都市XXXXXXXXXXXXXXXXX，总建筑筑面积11082288，小区区总户数数为XXXX户。根据甲方方要求，本次能能化系统统弱电集成成系统工工程包括括以下八八个项目目： 电话话户线系系统； 宽带带网络系系统； 光纤纤电视网网络系统统；楼宇宇黑白可可视对讲讲系统( 含一一键报警警系统、单元门门禁系统统 )；电视视监控系系统； 周界界红外线线报警系系统； 电子子巡更系系统； 停车车场ICC卡管理理系统； 背景景音乐系系统； 楼宇宇BA自自控系统统。2总工工期要求求按总体建建设工程程基本要要求，以以及贵单单位针对对本项目目工程的

14、的计划、要求，总承包包施工单单位施工工进度要要求，制制定相应应的工期期计划，并保证证按计划划施工，按期保保质完成成本工程程。本工程工工期要求求：5000日历历天。要求质量量标准：优良。第三章工工程实施施组织计计划1工程程进度安安排根据贵贵单位对对项目建建设的总总体要求求，以及及在同类类项目建建设中的的经验，我们按按照以下下步骤实实施的整整体思路路，提出出弱电系系统工程程项目建建设的实实施进度度计划。本工程计计划20007年年11月月25日日开工，20009年22月100号完工工，工期期为5000日历历天。工程一旦旦开工，须按以以下步骤骤开展工工作：工程设计计部进入入现场进进行现场场勘测，完善2

15、2次线路路设计和和平面施施工图设设计，此此工作110日内内完成。同时材料料采购部部按照合合同进行行材料采采购，第第一批材材料应在在10月月25号号内采购购完毕，并进入入工地临临时库房房。以后后按工程程实际进进度制订订采购计计划。工程部在在工程勘勘测完毕毕后组织织施工人人员进场场施工，准备好好详细的的施工进进度计划划和工程程施工图图纸，以以及一切切工程准准备工作作（如搭搭建临时时设施，吊齐机机具）。一旦进场场后，需需科学的的安排施施工进度度，并积积极与业业主和土土建方取取得配合合，避免免人员安安排和工工序安排排的不合合理情况况出现。施工过程程中定期期召开工工程现场场会，由由总指挥挥主持，特殊情情

16、况下由由项目经经理主持持，及时时调整人人员安排排，合理理化安排排工程进进度。施工过程程中工程程项目经经理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工质量，并及时时对工程程质量和和安全生生产进行行监督，保证好好工程质质量，搞搞好安全全生产。工程每一一阶段完完工后，要及时时整理工工程档案案，做好好工作总总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工工完毕后后，及时时组织工工程验收收，做好好工程结结算工作作。考虑到“XXXX高层住住宅楼”智能化化系统弱弱电工程程项目建建设中的的条件准准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素，工程实实施进度度计划按按照以上上计划编编制。项项目进度度管理按按照多专专业交叉叉作

17、业方方式进行行，以便便控制项项目实施施进度。具体实实施进度度计划可可按照贵贵单位的的要求，在本实实施进度度计划的的基础上上调整。我公司将将协同成成都双新新科技创创业投资资有限责责任公司司及总承承包施工工单位，按照项项目实施施进度计计划，完完成对项项目建设设的各个个环节，包括人人员组织织、技术术小组的的工作进进展、项项目建设设进度和和质量、系统阶阶段的验验收等方方面，实实施全面面的管理理和监督督。并通通过项目目阶段性性总结，报告项项目实施施情况，调整建建设进度度，全面面保证项项目能够够按照高高效率、高质量量的要求求顺利地地完成。2项目目管理机机构的组组建我公司高高度重视视本工程程的建设设，已把把

18、“橙花花风景高高层住宅宅楼住区区智能化化系统弱弱电工程程”列为为重点工工程，采采用全新新的管理理模式，即成立立工程项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。我们将将“优质质、高效效、安全全、文明明”地建建设好本本工程，为公司司创造良良好的社社会效益益和经济济效益，为社会会奉献精精品。根根据本工工程的规规模和特特点，选选派思想想好、业业务精、能力强强、能融融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、执行行经理、技术

19、负负责人、各专业业工长、内业技技术员、材料主主管、质质检工程程师和安安全主管管等岗位位责任制制，确保保预定目目标的最最终实践践。组织织强有力力的工程程项目经经理部，根据本本工程的的特点，项目管管理机构构由两个个层次组组成。2.1项项目管理理层工程项项目经理理部按照建建设工程程项目管管理规范范GB/T5003266-20001组成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面负责责，确保保工程按按照既定定质量、进度目目标交付付使用。本工程项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、执执行经理理、项目目技术负负责人等等组成。下设：各各专业工工长、内内业技术术员、

20、质质检工程程师、安安全主管管、材料料主管等等具体实实施项目目部的职职能。2.2施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。3施工工组织机机构框图图3.1公公司组织织机构框框图3.2项项目管理理人员岗岗位职责责职 务务职 责责项目经理理负责与工工程有关关的一切切总事务务，有权权奖罚。执行经理理负责生产产、安全全及材料料供应，并负责责施工项项目组的的管理协协调。项目技术术负责人人负责项目目技术工工作，包包括质量量检查、新技术术应用以以及文件件资料控控制、检检验试验验、纠正正预防质质量审核核等要素素的具体体实施。内业技术术员

21、参与图纸纸会审、技术交交底、编编写施工工方案，参与质质量创优优及检查查；收集集、整理理与传递递本专业业技术资资料。各专业工工长对分管的的施工产产品质量量负直接接责任。质检工程程师执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作，对检检验产品品负直接接责任。材料主管管负责材料料采购及及验收。安全主管管对安全施施工负直直接责任任。机械设备备管理员员负责施工工设备的的保障及及管理3.3施工组组的职责责3.3.1弱电电安装组组职责提供安装装电话户户线系统统；宽带带网络系系统；光光纤电视视系统；楼宇可可视对讲讲及一键键报警系系统、门门禁系统统；周界界红外线线报警系系统；闭闭路电视视监控系系统；小小区巡

22、更更系统和和停车场场管理系系统必需需的材料料和设备备。负责责线缆的的敷设、设备安安装及调调试。3.3.2弱电电安装组组提供的的文件弱电系统统安装过过程中：采购产产品的合合格证件件、材料料设备进进场计划划、主要要施工机机械配备备表、项项目技术术负责人人员名单单、施工工计划、电缆路路由平面面图、系系统结构构图，设设备的使使用手册册，系统统完工后后的详细细的竣工工资料等等。3.3.3系统统安装规规范及工工艺要求求电话户线线系统；宽带网网络系统统；光纤纤电视系系统；楼楼宇可视视对讲及及一键报报警系统统、门禁禁系统；周界红红外线报报警系统统；闭路路电视监监控系统统；小区区巡更系系统和停停车场管管理系统统

23、的安装装过程中中必须保保证人身身安全，保证各各系统在在科学施施工的情情况下符符合各系系统设计计书中各各项技术术要求及及相关技技术规范范。将根据用用户建议议的及时时的调整整系统安安装配置置。4施工工组织计计划成都华腾腾伟业科科技发展展有限公公司对系系统施工工人员有有严格要要求，参参与施工工的工程程师是经经过培训训的弱电电工程师师，还有有5年以以上的工工程管理理人员及及施工人人员，此此次参加加施工的的主要工工程师都都参加过过多个类类似系统统工程的的设计和和施工，具有设设计、安安装和调调试同类类工程三三年以上上的工作作经验。成都华华腾伟业业科技发发展有限限公司还还拥有一一批质量量过硬，经验丰丰富的系

24、系统施工工人员，他们是是具有77年以上上建筑智智能化行行业工作作经验的的熟练工工人。拥拥有如此此高水平平的设计计施工队队伍，对对橙花风风景高层层小区弱弱电工程程来说无无疑是增增加了很很高的质质量保障障。4.1工工程组织织本项目我我公司派派出以项项目组为为单位的的施工人人员组织织施工。本项目岗岗位素质质要求、分工及及职责l 总指挥负责工程程整体指指导工作作，定期期、不定定期检查查工程项项目进展展情况，并根据据工程项项目的需需要，及及时调用用后备资资源支援援工作。具有大大中型弱弱电系统统工程项项目设计计、实施施经验，技术知知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项项目的，设计和和现场工工程技术术。l

25、 弱电工长长具有大中中型弱电电系统工工程项目目的管理理与实施施经验，监督整整个工程程项目的的实施，对工程程项目的的实施进进度负责责；负责责协调解解决工程程项目实实施过程程中出现现的各种种问题。负责与与业主及及相关人人员的协协调工作作。l 工程技术术人员要求具有有丰富工工程施工工经验，作为主主要人员员参加过过大中型型弱电系系统工程程的实施施，对项项目实施施过程中中出现的的进度等等问题，及时上上报总指指挥。l 材料设备备管理员员要求熟悉悉工程所所需的材材料、设设备规格格，负责责材料、设备的的进出库库管理和和库存管管理，保保证库存存设备的的完整。l 安全员要求具有有很强的的责任心心，负责责巡视日日常

26、工作作安全防防范以及及库存设设备的安安全。4.2工工作流程程项目组成成员，分分工明确确，责任任到人，同时还还应发扬扬相互协协作精神神，严格格按照各各项规章章制度、工作流流程开展展工作。实施由总总指挥负负责组织织，由工工程技术术组，质质量管理理组，项项目管理理组，材材料管理理组完成成，安全全员负责责安全监监督。设设计组作作为支援援。在整个实实施过程程中，以以控制工工程质量量为主，以控制制工程进进度为辅辅，不断断督导检检查，以以执行标标准为设设计依据据，以工工程验收收标准为为检验依依据，保保证工程程顺利完完成，直直至工程程验收。4.3规规章制度度l 协调会议议通知制制度凡是与弱弱电系统统工程有有关

27、的，由业主主、监理理两方或或两方以以上参加加的协调调会议，定期举举行会议议（如每每个星期期一），必须就就有关协协调情况况及最终终答复形形成会议议纪要以以备查，会议纪纪要送达达业主及及相关人人员。l 合同与资资料管理理制度凡是与系系统工程程项目有有关的合合同文件件和资料料，由总总指挥负负责收集集、整理理、归档档、管理理，借阅阅必须经经过授权权和登记记。l 验收制度度由业主、有关专专家组成成验收小小组，由由验收组组长把验验收结果果填入工工程报验验单并签签字，其其他验收收人员在在此报验验单上签签名。l 项目组工工作制度度必须按时时上下班班，有事事必须向向总指挥挥或工长长请假。遇到原则则性问题题必须及

28、及时向上上一级领领导汇报报，并写写出相关关的书面面材料，经上一一级领导导同意（或提出出处理意意见）且且签字后后，方能能处理。在重大大原则问问题处理理上，应应征得工工地总指指挥同意意且签字字后，方方可处理理。必须与业业主，其其他工程程施工单单位及有有关人员员建立良良好的合合作关系系，严格格遵守业业主制定定的施工工现场管管理规定定。l 材料管理理制度由由专人负负责材料料管理，工程队队施工过过程中所所有材料料领取须须填写统统一的领领料单，并由总总指挥和和专项工工程师签签字方可可领取，剩于材材料需及及时退回回材料管管理员处处，由管管理员统统一管理理。l 安全管理理制度施工过过程中所所有人员员必须配配带

29、安全全帽，由由安全员员负责查查看和保保管安全全帽，工工程中使使用的临临时设施施如配电电设施、库房、休息室室等每日日由安全全员定期期定时巡巡查，及及时发现现安全隐隐患，避避免安全全事故发发生。5项目目管理机机制为适应本本工程施施工需要要，在施施工现场场设立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，项目经经理负责责对工程程各生产产要素进进行优化化配置，全权处处理与工工程有关关的一切切事务。公司与与项目经经理部之之间除了了采用电电话通讯讯和传真真方式外外，本工工程还将将采用计计算机网网络系统统方式联联系。6施工工项目的的高效运运作机制制6.1明明确项目

30、目经理部部的责、权、利利6.1.1根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使全体体管理人人员有条条不紊，紧张有有序地开开展工作作，从而而较大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做到项项目整体体下活一一盘棋。6.1.2项目目经理全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材料采采购权以以及资金金使用权权。6.1.3项目目经理部部设本工工程资金金专用帐帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理

31、签字后后方能支支付；项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。6.1.4为加加强竞争争机制，本项目目部的管管理人员员均受聘聘于项目目经理，并与项项目经理理签订工工作合同同，项目目经理有有权按合合同要求求解聘不不称职的的管理人人员及施施工班组组。6.1.5项目目所需的的材料、机械设设备、周周转材料料由项目目经理部部按工程程进度自自行配制制。6.1.6项目目经理部部在施工工中实行行全面质质量管理理。组织织好各工工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。6.2树树企业形形象，创创工程精精品市场需要

32、要精品，用户需需要精品品。精品品工程是是由施工工管理的的全过程程及各分分部分项项工程质质量精细细的程序序组成的的。同时时职业道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分。为为此本项项目将建建立“职职业道德德考核机机制”，并在项项目中大大力推广广和运用用，具体体作法是是将考核核标准具具体落实实到人头头并与他他们的收收入直接接挂钩，以形成成自觉抵抵制施工工质量和和材料质质量的以以次充好好、偷工工减料、弄虚作作假等不不良行为为，实施施用户满满意工程程。7保证证施工项项目高效效运作的的措施7.1由由项目经经理部处处理施工工现场一一切事务务。7.2组组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想

33、好、业务精精、能力力强、善善合作、服务好好的管理理人员进进入项目目管理班班子。7.3建建立健全全项目工工长、内内业、材材料、质质量、安安全等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。对项项目经理理、业主主认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。7.4强强化激励励与约束束机制，制定业业绩评比比，奖罚罚办法，定期组组织项目目经理部部管理人人员会议议，检查查工作质质量。7.5定定期召开开现场办办公会，重点解解决项目目的资金金、质量量、速度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。7.6每每周召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对本周工工作进行行总

34、结，对下周周的工作作进行协协调安排排。7.7实实行劳动动用工管管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确保工工期按时时完成。7.8在在施工中中实施目目标考核核，并针针对本项项目制定定“工程程项目管管理责任任目标考考核与奖奖惩办法法”，以以推动项项目整体体管理水水平的提提高，激激发全体体管理人人员的工工作责任任心与积积极性。7.9工工程资金金由项目目经理直直接支配配。7.100项目经经理部加加强对项项目职工工进行素素质教育育，强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓励参参战人员员艰苦创创业，同同时提高高其福利利待遇，让他们们以旺盛盛的精力力积

35、极投投入工程程建设。7.111项目经经理部加加强同业业主、设设计院、监理及及分包单单位的联联系，及及时解决决工程中中的重点点、难点点问题，保证工工程有条条不紊地地进行。8工程程施工准准备8.1施施工技术术准备组织有关关人员熟熟悉施工工图纸和和有关技技术资料料，勘察察工地现现场，充充分了解解和掌握握系统设设计意图图、功能能特点，作好技技术交底底工作。其次组组织举行行专题技技术培训训、讨论论会，学学习有关关安全知知识，增增强质量量意识。8.2主主要施工工工具准准备序号主要工具具名称规规格1冲击钻2电工用普普通组合合工具(虎钳、扳手、螺丝刀刀等)3手枪钻4电工用数数字万用用表5人字梯6兆欧表7手持照

36、明明等8安全帽、带劳保保用品9全套组合合测试工工具10手电电脑脑(5886型)11网络测试试仪、通通断测试试仪8.3劳劳动力计计划安排排根据工程程设计，实施及及项目管管理经验验，我公公司组建建组织机机构并配配备相关关人员。设工程程总指挥挥、项目目经理、项目副副经理、技术总总监、设设计工程程师、工工程技术术人员、质量管管理工程程师、项项目管理理人员、安全员员等。设计部：按系统统的情况况配备相相关技术术工程师师，共配配备3名名设计工工程师，负责本本工程设设计工作作。工程技术术组：配配备3名名技术工工程师，负责本本工程施施工工作作，管理理工程队队。质量管理理组：配配备2名质检检员，从质质量管理理角度

37、予予以负责责。项目管理理组：配配备1名名项目管管理人员员，由项项目经理理、副经经理带队队。材料设备备管理组组：配备备1材料料管理人人员。安全员11名负责责监督安安全生产产。项目组详详细人员员配备清清单如下下：（不不含普工工）姓 名职 务工程经历历王达军项目经理理从事智能能化弱电电集成及及计算机机相关行行业9年年，承担担过200多项弱弱电项目目。巴书江项目经理理从事智能能化弱电电集成及及计算机机相关行行业122年，承承担过330多项项弱电项项目。芶小平工程师从事计算算机及其其弱电相相关行业业8年，承担过过10多多项弱电电项目。黄汉工程师从事计算算机及其其弱电相相关行业业7年，承担过过多项弱弱电项

38、目目。廖承援施工队长长从事相关关工作110年以以上龙建华技师从事相关关工作66年以上上李红质检员从事相关关工作44年以上上孟军安全员从事相关关工作55年以上上劳动力计计划表如如下：主要劳动动力计划划表工种级别别按工程施施工阶段段投入劳劳动力(人）工程勘测测工程设计计布管、布布线设备安装装系统调试试工程验收收工程结算算（3天）（7天）（3700天）（80天天）（20天天）（10天天）（10天天）普工2143技工235332工程师3355552安全员1111质检员2222注：本计计划以每每班八小小时工作作制为基基础单位：人人8.4施工的的临时设设施根据工程程的施工工特点，对施工工区布置置临时设设施

39、，如如：仓库库、现场场办公用用房、工工人换衣衣、休息息房等。8.4.1仓库库需要155用于于现场急急用的线线缆及部部份设备备的临时时储藏。8.4.2现场场办公用用房、休休息房大约需要要15左右，配备计计算机、打印机机、照明明、电话话等办公公设备。8.4.3现场场临时设设施现场施工工用电主主要是用用于照明明及设备备调试，其电源源由业主主负责解解决，在在临时用用电线路路上装我我方电表表搭接，费用为为施工方方支付。安装施工工用水量量很少，主要在在业主施施工用水水管取。9材料料组织与与管理本本工程系系统材料料有主材材、辅材材之分。按工程程施工工工艺特点点及进度度计划安安排，工工程前期期主要是是辅材的的

40、进场，工程后后期则主主要是主主材的进进场，设设备安装装及阶段段验收等等。由由于主材材、辅材材使用性性质不同同，进场场时间不不同，因因此需要要区别对对待，分分别组织织管理。9.1仓仓库设置置为为加强工工程物料料管理，特此请请求建设设单位协协助提供供房间作作临时仓仓库堆放放设备器器材用，位置靠靠近工地地附近，要求通通风、干干燥适宜宜、水电电供应、防盗安安全设施施齐全。 结合合仓库库物品管管理制度度，作作好物料料的入库库、发放放、盘点点登记等等工作。9.2设设备采购购、生产产与入库库 工程程辅材及及主要施施工工具具将按计计划，自自开工之之日起便便陆续就就地采购购进场入入库，并并配合大大楼平面面分割、

41、初装过过程投入入使用。 工程程主材设设备器材材及附件件，将根根据工程程的实际际进度，经对综综合技术术应用环环境会审审、验收收，确认认合格后后，开始始陆续采采购贮备备、发货货入库。9.3设设备器材材发放进进场设设备材料料的发放放要具备备完整的的手续，须经相相应主管管领导签签字同意意后方可可登记发发放。第四章工工程质量量管理工程管理理的成功功与否是是实现时时间目标标与质量量目标的的关键。另外，也只有有工程管管理的成成功，才才能充分分发挥人人力与物物力的优优势，同同时依据据多年的的工程管管理经验验，全面面计划、组织、协调、审核，避免技技术失误误、工程程超支、工期延延误等问问题，按按照合同同保质、保量

42、地地竣工验验收。当签订合合同后，我公司司将参照照国际IISO-90001标准准管理模模式展开开以下管管理工作作：1组织织工作管管理组组织工作作重要的的是建立立强有力力的管理理组织机机构。我我公司会会成立专专项管理理组织、包括：工程组组、技术术组、外外部协调调组和项项目办公公室，分分别对项项目实施施、工程程设计、采购、合同、成本控控制、设设备及物物资供应应及文档档等进行行管理。2进度度控制管管理 主要要由经验验丰富的的项目经经理领导导项目组组进行进进度控制制，包括括设计、施工进进度、材材料设备备供应、成本控控制管理理及满足足各种需需要的进进度计划划的检查查，施工工方案的的制定与与实施，以及设设计

43、、施施工各方方面计划划的协调调，经常常性地对对计划进进度与实实际进度度进行比比较，并并及时调调整计划划等。3项目目实施管管理1、我公公司应拥拥有对项项目进行行中正常常操作的的决定权权。2、我公公司根据据项目计计划来衡衡量、跟跟踪和评评估项目目的进展展情况及及投资状状况；3、同用用户的项项目经理理一起解解决有关关项目计计划与项项目进度度的偏差差；4、适时时地审阅阅项目任任务、项项目计划划和人力力资源，作好项项目变化化控制；5、同用用户项目目经理一一起组织织项目例例会并审审阅项目目进程，负责会会议记录录的编写写、汇签签、发放放及存档档工作；6、准备备例行项项目状态态报告，对项目目中潜在在的风险险进

44、行分分析及解解决，或或提请回回龙湾二二期弱电电工程领领导讨论论。4风险险管理1、保证证项目中中运用的的技术可可靠性、先进性性；2、保证证项目管管理的组组织严密密性，工工程设计计、施工工、管理理的严谨谨性；3、确保保及时获获得项目目进程中中所需的的各种信信息；4、充分分估计人人的因素素；5、确保保项目人人员所需需的技能能；6、事先先安排好好项目所所需的辅辅助设施施；7、保证证最小程程度的差差误损失失；8、保证证明确的的责任分分配原则则。5质量量控制管管理我公司除除了选用用：GB5002588966 11Kv及及以下配配线工程程施工及及验收规规范GB5001699922 电电气装置置接地施施工及验验收规范范等技术规规范进行行质量控控制以外外，还以以国外相相应的规规范要求求对设计计质量、施工质质量、材材料和设设备质量量进行管管理、要要求、控控制。在在任何方方案中都都有专家家来确保保方案的的可行性性及先进进性。组组织与项项目有关关的政府府机关的的质检、验收、签证工工作。 质量量是工程程的生命命。为此此，我公公司贯穿穿工程全全过程，在关键键位置设设立严格格的QCC质量监监控点，抽查、全检并并举。监监控点及及保证措措施主要要包括： 1）、隐蔽蔽工程施施工。大大楼土建建、初装装阶段预预留预埋埋时，由由建设单位位委托水