2022年城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度.docx

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1、精品_精品资料_城投公司高管人员绩效考核与薪酬鼓励制度第一章总就第一条为推动公司建立与现代企业制度相适应的鼓励约束机制,有效的调动高管人员的积极性和制造性,提高企业经营治理水平,进一步提升公司效益、安全、 进展三大业绩, 促进公司做强、做大、做好,确保公司进展战略目标的实现,结合公司实际,制定本制度.其次条本制度所称高管人员指以下人员：（一）公司董事、监事.（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级治理人员.第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、进展三大业绩为动身点,依据公司年度预算、生产、经营方案和高管人员分管工作的工作目标完成情形,进行综合考核,依据考核结果确定高管

2、人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_员的年度薪酬安排.第四条公司高管人员绩效考核与薪酬安排遵循以下原就：（一）按劳安排与责、权、利相结合的原就.（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原就.（三）考虑公司长远利益、促进公司连续健康进展的原就.（四）定量与定性考核相结合,结果与过程相统一的原就.（五）有奖有罚、奖罚对等、鼓励与约束并重的原就.其次章治理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬安排的治理机构,详细测算和兑现工作由公司财务部负责实施.第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）依据高管人员治理岗位的主要范畴、职责、重要性以及其他相关企

3、业相关岗位的薪酬水平制定薪酬方案或方案.薪酬方案或方案主要包括但不限于绩效评判标准、程序及主要评判体系、嘉奖和惩罚的主要方案和制度等.（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改看法,审查、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_确认高管人员年度目标责任书.（三）负责对公司薪酬制度执行情形进行监督.（四）审查公司高管人员的履职情形,并对其进行年度绩效考评.（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定,结合公司实际情形,适时制订公司高管人员的股权鼓励方案.（六）公司董事会授权的其他事宜.第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成.运算公式是：年度薪酬基本薪酬+

4、保险和福利绩效薪酬.（一）基本薪酬：由董事会薪酬与考核委员会依据高管所任职位的价值、责任、才能、市场薪资行情等因素提出方案,报董事会审议通过后执行.（二）保险和福利：依据国家和公司有关规定执行,包括养老保险、医疗保险、失业保险等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（三）绩效薪酬：依据公司效益、安全、进展三大业绩实现情形及高管人员工作目标完成情形,由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的嘉奖薪酬.第八条绩效考核目标一安全目标以年度重大事项作为主要考核内容,包括生产安全、经济安全、政治安全和企业形象安全四项指标.1、生产安全.重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重大环境污染

5、事故和突发环境大事.2、经济安全.重点考核因决策失误、渎职造成重大经济缺失、重大违纪违规问题.3、政治安全.重点考核贯彻执行党的路线、方针、政策情形,考核领导班子成员违法犯罪案件、员工群体性犯罪案件.4、企业形象安全.重点考核对企业形象造成严峻负面影响的事件.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二效益目标包括盈利才能、偿债才能、资产运用才能指标.1、盈利才能：包括利润总额、净资产收益率、经营活动产生的现金流量净额、资产保值增值率等指标.2、偿债才能：包括资产负债率、流淌比率、速动比率等指标.3、资产运用才能：包括应收款项周转率、存货周转率等指标.三进展目标主要考核公司进展战略规划的

6、实施情形.第九条绩效考核目标的分值及权重各类绩效考核目标的分值设基本分和加减分两项,基本分采纳百分制计分,加减分依据指标特点设置.考核总分依据各类绩效目标得分乘以所占权重运算.即效益、安全、进展目标均设基本分100分.其中,效益目标权重为60,安全目标权重为20 ,进展目标权重为 20 .第四章考核与实施程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十条在董事会确定公司年度经营目标之后,高管人员应依据公司的总体经营目标制订工作方案和目标,分别签署目标责任书,其中总经理、董事与董事长签订目标责任书,其他高管人员与总经理签订目标责任书.第十一条高管人员的目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根

7、据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出,并由薪酬与考核委员会依据各高管人员的岗位职责,结合公司经营目标审核确认.目标责任书应对高管人员的工作方案与目标中各项内容的权重、分值予以确认.第十二条高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据.在经营年度中,如经营环境等外界条件发生重大变化,薪酬与考核委员会有权调整高管人员的工作方案和目标.第十三条薪酬与考核委员会对公司高管人员考评程序如可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_下：一公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作书面述职和自我评判.二薪酬与考核委员会按绩效考核标准主要为各高管人员签署的年度目标责任书 和程序,对高管

8、人员进行绩效评判.三薪酬与考核委员会依据岗位绩效评判结果及薪酬安排政策提出高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式,提交公司董事会审核批准.如经公司董事会审议后未予通过,薪酬与考核委员会应依据董事会审议看法对薪酬方案进行修改,直至董事会审议通过方可实施.第十四条经营年度终止后,在会计师事务所完成审计后二个月内,薪酬与考核委员应完成高管人员的薪酬考核工作,并将考核结果以书面形式通知考核对象.第十五条高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为,给可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司造成重大缺失的,不予发放绩效薪酬,并依据违法、违规行为的严峻性承担相应的法律责任或党纪厂纪处分.第十六条高管人员在收到绩效考核结果通知后如有异议,可在收到通知后一周内向董事会提出申诉,由董事会裁决.第十七条薪酬与考核委员会将最终考核结果以及高管人员的薪酬实施具体内容公示后,由公司统一实施.第五章附就第十八条本制度仅作为建立高管人员绩效考核与薪酬鼓励机制的总就,详细考核细就由公司财务部依据公司年度生产、经营、基建目标制定,由公司董事会薪酬与考核委员会负责审核、确认.第十九条本制度由公司董事会负责说明.其次十条本制度自公司股东大会审议通过之日起生效.可编辑资料 - - - 欢迎下载