2022年甘肃省企业人力资源管理师提升提分卷.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 “如果你的同事当面批评你,你怎么办?”属于( )提问技巧。A.开放式B.封闭式C.清单式D.假设式【答案】 D2. 【问题】 在英国最普遍的福利分配型员工持股形式是( )。A.年终分享利润以股票形式发放B.年终时向员工赠送股票或期权C.向员工提供购买企业股票的权限和优惠D.储蓄换取购买股票的权利【答案】 A3. 【问题】 从管理形式上看,现代人力资源管理属于()A.静态管理B.权变管理C.动态管理D.权威管理【答案】 C4. 【问题】 ( )系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要
2、的满足问题,最终创立了人际关系学说。A.芒斯特伯格B.韦恩?卡肖C.梅奥D.马斯洛【答案】 C5. 【问题】 ()不属于场地拓展训练游戏。A.高空断桥B.接力赛跑C.空中单杠D.扎筏泅渡【答案】 B6. 【问题】 假如公司领导近来对你的工作有所不满,你想和领导谈谈,但你又没有机会接触领导,你会()。A.电话与领导沟通B.给领导写封信说明C.等待见面的机会D.就按照这样做下去【答案】 B7. 【问题】 员工沟通的第一步是()。A.信息传输B.形成概念C.选择与确定信息传输的语言、方法和时机D.信息利用【答案】 B8. 【问题】 ()贯穿于绩效考评的整个过程。A.指导B.激励C.控制D.奖励【答案
3、】 C9. 【问题】 下列不属于企业定员的内部环境的是()。A.考勤制度B.退职退休制度C.奖惩制度D.企业与员工具有双向选择权【答案】 D10. 【问题】 ( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(对应多选108#)A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位【答案】 C11. 【问题】 ()是指通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策的策略。A.正向激励策略B.负向激励策略C.正强化策略D.负强化策略【答案】 A12. 【问题】 职工代表大会讨论集体合同草案应当有()职工代表出席。A.23以上B.全部C.13以上D.半数以上【答案】 A13.
4、【问题】 领导者失败的原因往往在于()。A.智力不足B.能力不足C.经验不足D.人格特质不适合【答案】 D14. 【问题】 劳动争议调解仲裁法第50条明确规定,当事人对仲裁裁决不服的,应当自收到仲裁裁决之日起( )日内向人民法院提起诉讼。A.7B.10C.12D.15【答案】 D15. 【问题】 职工代表大会的职权不包括( )A.推荐选举权B.审议建议权C.重大决策权D.审议决定权【答案】 C16. 【问题】 人力资源流动中,企业层次的流动不包括( )。A.水平流动B.流入企业C.流出企业D.内部流动【答案】 A17. 【问题】 ( )通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策来鼓励员
5、工更加积极主动地工作。A.精神激励策略B.正向激励策略C.负向激励策略D.物质激励策略【答案】 B18. 【问题】 在工作轮班的组织形式中,采用()的企业,员工不上夜班。A.两班制B.三班制C.多班制D.五班轮休制【答案】 A19. 【问题】 影响培训成果转化的因素里基于工作环境层面的分析不包含( )。A.工作环境对培训成果转化的影响B.组织转化氛围感知的测量C.实践机会测量D.自我管理【答案】 D20. 【问题】 影响集体劳动合同谈判最终结果的决定因素是( )。A.谈判实力B.经济因素C.法律因素D.谈判策略【答案】 B二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【
6、问题】 作业组是企业中最基本的协作方式,需要组成作业组的情况包括()。A.生产作业需员工共同完成B.看管大型复杂的机器设备C.员工的工作彼此密切相关D.为了便于加强管理和交流E.没有固定工作地但为了调动分配工作【答案】 ABCD2. 【问题】 以下属于当面调查询问法的优点的是( )。A.方式机动灵活B.可以深入了解到被调查者的实际意见C.不受时间地点的限制D.所花费的人力、物力、财力比较小E.收集到的资料信息比较快,量也比较大【答案】 ABC3. 【问题】 下列关于企业薪酬体系设计的基本要求的说法正确的有()。A.体现薪酬的基本职能B.体现薪酬的不同类型C.体现人格差别D.薪酬职能是薪酬管理的
7、核心E.体现劳动的基本形态【答案】 AD4. 【问题】 职业生涯规划体现着个人对未来职业发展的一种心理预期。它包括个人在组织中达到的有关()等的期望以及诸如生活的优裕、职业的满意、个人的自我实现等成分。A.职位B.技能C.薪酬D.升迁E.晋级【答案】 ABC5. 【问题】 企业在处理重大突发事件时应做到( )。A.科学地理解信息并迅速作出反应B.对容易造成矛盾的信息进行适当屏蔽C.尽可能避免让企业对突发事件承担责任D.对要发出的信息进行及时确认,避免信息偏误E.把降低突发事件带来的财务损失作为最重要的处理重点【答案】 AD6. 【问题】 裁剪人员时,应当优先留用( )。A.对公司有杰出贡献的员
8、工B.与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的C.与本单位订立无固定期限劳动合同的D.家庭无其他就业人员,有需要抚养的老人或者未成年人的E.领导的亲属朋友【答案】 BCD7. 【问题】 劳动法律包括( )。A.主体B.客体C.权利D.义务E.内容【答案】 AB8. 【问题】 在企业人员招聘的环境分析中,对劳动力市场的分析包括( )。A.技术的变化B.市场供求的关系C.市场需求的变化D.市场的地域环境E.竞争对手的自主战略【答案】 BD9. 【问题】 群体决策的优点有()。A.能比个体决策需要更少的时间B.能提供比个体决策更为丰富和全面的信息C.能提供比个体决策更多的不同的决策方案D.能增加决策
9、的可接受性E.能增加决策过程的民主性【答案】 BCD10. 【问题】 下列各选项属于结果导向型的考评方法的是( )。A.目标管理法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法E.短文法【答案】 ABCD11. 【问题】 心理测验按测验的方式可分为()。A.情商测验B.纸笔测验C.操作测验D.口头测验E.情境测验【答案】 BCD12. 【问题】 除遵循组织结构设计的一般原则外,集团总部组织结构设计还必须依据()。A.战略导向原则B.流程质量原则C.基于母子公司体制原则D.子公司为主原则E.股份统一的原则【答案】 ABC13. 【问题】 从个人方面分析员工职业生涯规划的影响因素时,包括( )。A.心
10、理特质B.生理特点C.人际关系D.学历经历E.家庭背景【答案】 ABD14. 【问题】 政府支出包括()。A.财政税收B.政府购买C.政府赠与D.转移支付E.政府呆坏账【答案】 BD15. 【问题】 团队薪酬水平的差异基于对其价值差异的认可,团队的价值取决于()等一系列指标,以此明确团队之间的相对价值,实现内部公平性。A.团队自身的职责B.掌握的技能C.与企业战略的关联度D.专业稀缺程度E.团队目标的实现程度【答案】 ABCD16. 【问题】 (2016年11月)限制延迟工作时间的措施包括()。A.条件限制B.支付延长工作时间的报酬C.时间限制D.订立缩短工作时间的制度E.人员限制【答案】 A
11、BC17. 【问题】 集团管控是指在企业集团总体发展战略的指导下,在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内,综合运用()等手段,整合集团的资源,对集团成员的行动进行协调,从而实现集团战略目标的活动过程。A.战略B.财务C.人事D.绩效E.分配【答案】 ABCD18. 【问题】 通过员工自我评价收集信息可运用()方法。A.写自传B.志向和兴趣调查C.价值观调查D.24小时日记E.生活方式的描写【答案】 ABCD19. 【问题】 现代组织除了提供工资、福利和安全舒适的工作环境外,还应提供()。A.更能发挥员工能力的任务B.把工作责任交给员工C.进行授权以表示对他们工作的认可D.进行授权以表示尊
12、重他们E.简单易做的工作【答案】 ABC20. 【问题】 最低工资率的确定实行()代表民主协商的原则。A.政府B.国家C.工会D.企业E.劳动者【答案】 ACD三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。请回答以下问题:(1)该职位是否适合进行内部竞聘,为什么?(4分)(2)在正式竞聘之前,人力资源部需要做好哪些工作?(10分)(3)在对申请对象进行筛选时,要考虑哪些选拔标准?(6分)【答案】评分标准(共20分)(1)评分标准(4分)1)行政部经理这一职位适合进行内部竞聘,主要考虑三个重要因素:(1分)2)符合企业需要,符合企业的战略发展、企业
13、未来的组织结构变化及人力资源发展规划。(1分)3)该岗位适合做公开竞聘,一般来说,中高层岗位才适合用来做公开竞聘。(1分)4)符合企业文化习惯和要求,必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。(1分)(2)评分标准(10分)在正式竞聘前,人力资源部需要做好下列工作:1)制定竞聘计划。(2分)2)请求审批计划。(2分)3)发布竞聘信息。(2分)4)整理竞聘者资料,进行筛选。(2分)5)发布竞聘动员会议通知,向参赛人发布竞聘资料。(2分)(3)评分标准(6分)2. 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下:?(1)负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况
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- 2022 甘肃省 企业人力资源 管理 提升 分卷
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