某桥梁施工组织设计概述.docx

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1、Xxxx 桥梁施工组织设计华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥 桥梁施工组织设计 施工组织设计目录第一章工程总说明1第一节编制总则1第二节工工程概况况2第二章施施工总部部署3第一节、工程部部署原则则、方针针3第二节、本工程程特点、难点3第三节、对本工工程特点点、难点点的主要要对策44第四节、与各方方协调方方案5第五节、施工组组织进度度计划66第六节、总平面面布置及及施工准准备阶段段7第三章施施工项目目组织管管理111第一节安安全生产产管理111第二节施施工管理理14第三节技技术管理理14第四节质质量管理理15第五节材材料管理理17第六节设设备管理理19第七节施施工组织织架构与与岗位人人员职责责

2、20第四章劳劳动力、主要材材料投入入计划224第一节劳劳动力计计划表224第二节主主要材料料使用计计划255第五章工工程主要要施工方方法和技技术措施施25第一节施施工准备备25第二节冲冲孔桩工工程277第三节系系梁工程程31第四节墩墩台、盖盖梁工程程32第五节后后张法预预应力箱箱梁（空空心板梁梁）333第六节空空心板梁梁吊装335第七节桥桥面系工工程366第八节护护栏、附附属工程程38第六章施施工工期期保证措措施399第一节确确保工期期保证体体系399第二节工工期保证证措施440第三节施施工进度度监测与与调整442第四节不不可预见见因素应应对措施施43第七章施施工质量量保证措措施444第一节确

3、确保工程程质量的的管理体体系444第二节工工程质量量保证措措施466第三节通通过建立立健全各各种管理理制度来来保证质质量目标标的实现现47第四节施施工准备备阶段的的质量保保证措施施48第五节施施工过程程的质量量保证措措施488第六节竣竣工阶段段的质量量保证措措施499第八章施施工安全全保证措措施500第一节安安全生产产管理体体系500第二节安安全管理理组织机机构511第三节安安全管理理制度551第四节施施工场地地安全管管理措施施52第五节施施工机械械、用电电施工安安全技术术措施552第六节防防火安全全管理553第九章文文明施工工及环境境保证措措施544第一节环环境保护护管理体体系544第二节环

4、环境保护护保证措措施555第三节文文明施工工、文物物保护保保证体系系及保证证措施556第四节与与本工程程的设计计单位、监理和和现场配配套专业业、部门门的协调调61第十章危危险因素素识别及及应急预预案633第一节应应急救援援责任制制及组织织机构663第二节安安全事故故应急救救援流程程65第一章 工程总总说明第一节 编制总总则一、编制制依据1、华侨侨工业园园运输干干道二期期工程龙龙降河二二桥(第第一标段段)设计计图纸；2、工工程测量量规范GB5500226-993；3、城城市测量量规范CJJJ8-999；4、城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范CJJJ1-220088；5、公公路工程程质量检检

5、验评定定标准JTJJ F880/11-20004；6、公公路路基基施工技技术规范范JTTG FF10-20006；7、公公路路面面基层施施工技术术规范JTJ0034-20000；8、钢钢筋焊接接及验收收规程JGJJ18-20003；9、施施工现场场安全生生产保证证体系DBJJ08-9033-20003；10、建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GBB501194；11、城市桥桥梁工程程施工与与质量验验收规范范CJJJ2-220088；12、广东省省建设厅厅建筑工工程安全全生产动动态管理理办法；13、华华侨工业业园运输输干道二二期工程程龙降河河二桥(第一标标段)招招标文件件；14、华华侨工业

6、业园运输输干道二二期工程程龙降河河二桥(第一标标段)施施工现场场勘察资资梁料、施施工路段段地质、水文情情况，施施工道路路情况等等；15、本本公司建建设同类类及类似似工程的的施工经经验、科科技成果果及拟用用于本合合同工程程施工队队伍施工工设备和和技术力力量等情情况。二、编制制原则1、遵守守合同条条款以及及监理工工程师下下达的施施工期限限，保质质保量、保证安安全、文文明施工工、按期期完成施施工任务务。2、现场场实际情情况，科科学而合合理地安安排施工工程序，在保证证质量的的基础上上，加快快施工进进度，缩缩短工期期。3、优化化技术方方案和推推广四新新成果的的原则，加强科科技剖析析和技术术攻关，搞好质质

7、量控制制，工程程质量达达到优良良标准。4、响应应业主对对本标段段工程提提出的有有关要求求，替业业主分忧忧解难，主动为为业主服服务。5、“与与人方便便，自己己方便”为原则则处理好好与当地地居民的的关系，搞好交交通疏导导工作。6、贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针和原则则。7、执行行广州市市番禺区区建设行行政主管管部门对对本项目目的文明明施工、环保、安全、卫生及及健康等等有关管管理条例例的要求求，树立立良好的的工程形形象、企企业形象象和社会会形象。第二节 工程程概况一、项目目概况1、华侨侨工业园园运输干干道二期期工程龙龙降河二二桥位于于本桥位位于深圳圳市龙岗岗区龙元元路华侨侨工业园园内，为

8、为深圳市市龙岗区区龙元路路华侨工工业园运运输干道道二期道道路跨越越龙降河河而设置置，跨径径布置为为320mm后张法法简支空空心板梁梁。桥梁梁为双幅幅桥，全全长655m，桥桥面宽度度44.5m，与道路路同宽。二、质量量目标工程质量量总目标标：我司司按照城镇道道路工程程施工与与质量验验收规范范CJJJ1-20008;城市桥桥梁工程程施工与与质量验验收规范范CJJJ2-220088；公公路路基基施工技技术规范范JTTG FF10-20006；公路路路面基层层施工技技术规范范JTTJ0334-220000;等工程质质量检验验及验收收标准进行行施工，工程质质量标准准达到工工程交工工验收的的质量评评定合格

9、格，且质质量综合合评定得得分大于于等于990分；竣工验验收的质质量评定定优良，且质量量综合评评定得分分大于等等于900分。三、工期期目标本工程的的工期计计划目标标为：2219个个日历天天。计划划于20010年5月1日开工工，具体体开工日日期以接接到监理理工程师师的开工工令之日日为准。征拆影响响：本工工程的拆拆迁是影影响工程程进度的的关键因因素，如如果拆迁迁问题不不能决绝绝本工程程就不能能进行全全面施工工从而影影响到我我施工方方。本标段段的左边边道的拆拆迁已基基本和业业主商量量好，但但是右边边道由于于业主与与当地居居民补偿偿问题尚尚未全部部协商好好。四、安全全生产目目标杜绝因工工死亡事事故，年年

10、重伤率率小于00.4，杜绝绝机械事事故，杜杜绝火灾灾事故，杜绝重重大交通通事故。严格执执行我公公司进行行的职业业健康安安全管理理体系OOHSAAS1880011标准。五、环境境保护、文明施施工目标标按国家及及地方政政府部门门有关文文明施工工与环境境保护、文物保保护等法法令、法法规组织织施工，推行标标准化现现场管理理，做到到现场布布置合理理，施工工过程文文明有序序，对周周围环境境无污染染，无干干扰，无无相关投投诉，创创建文明明施工工工地。第二章 施工总总部署第一节、工程部部署原则则、方针针一、针对对性充分考虑虑本工程程特点、重点、难点及及各种不不可预见见因素，制定与与之相应应的各种种行之有有效措

11、施施，确保保既定目目标的实实现。二、可行行性采取切实实可行的的施工技技术措施施，必要要处准备备多项措措施，在在情况发发生变化化时，可可采取不不同施工工方法，避免被被动。三、先进进性充分利用用工业化化、机械械化的施施工方法法，提高高施工效效率及施施工质量量。充分分利用科科学化、信息化化的现代代工程管管理手段段，加强强施工计计划的准准确性、及时性性。 四、可靠靠性运用的技技术措施施必须是是经过理理论论证证、经过过实践验验证的可可靠技术术，对施施工过程程全要素素控制及及调整，使信息息及资源源始终处处于受控控状态，确保计计划的实实施。第二节、本工程程特点、难点一、工作作量大，工期紧紧本工程合合同工期期

12、只有2219日日历天，并且在在施工过过程又要要考虑工工程拆迁迁，如何何协调和和科学的的安排各各部施工工及在如如此紧张张的时间间内保质质保量完完成所有有合同内内工程是是摆在我我们面前前的难题题。因此此我司决决定加大大工程投投入，高高质量、高标准准的完成成所有工工程。二、工作作面广，施工面面窄、管管理难度度大工程分散散面广的的现状说说明本工工程的难难度，同同时也增增大了施施工管理理难度。为了解解决管理理难度大大的问题题，在本本标段工工程的施施工中，根据本本工程各各分部工工程量的的分布特特点，按按照工程程量基本本相当的的划分原原则将本本标段工工程划分分为1个工区区进行管管理。三、机械械、材料料用量大

13、大由于本工工程工作作面广，需要投投入大量量的工程程机械，这必然然引起工工程费用用的加大大，同时时道路、管道基基础的填填筑、软软基处理理需要大大量的砂砂石料、水泥。因此我我司拟在在场地内内整理55个材料料堆场，提前做做好材料料的准备备及进场场工作。由于整个个工地工工程正在在全面铺铺开，所所有建设设工程在在村道上上面，路路面狭窄窄且车辆辆及人员员来往繁繁多，必必然会引引起交通通阻塞情情况。第三节、对本工工程特点点、难点点的主要要对策一、特点点、难点点及对策1、明确确并制定定各类环环境（管管线和运运营道路路等）的的安全控控制标准准。2、对难难点技术术制定完完善的施施工对策策及技术术措施，严格各各项工

14、艺艺标准，必须做做到万无无一失。3、进行行针对性性强的、严密的的监控量量测，把把工程施施工过程程中地层层、支护护结构和和周围环环境的动动态变化化始终置置于可控控状态。4、建立立以“防防塌”为为核心的的技术指指导原则则。5、“防防塌”一一方面是是指杜绝绝塌方事事故的发发生，另另一方面面是指施施工过程程中务必必把可能能存在的的塌方隐隐患降至至最低。第四节、与各方方协调方方案一、项目目公共关关系对象象图上级主管单位政府机构新闻媒界当地社区公 司业 主协作单位项目经理专业施工业务联系监 理二、与业业主的关关系处理理1、项目目经理的的外部关关系中，最主要要的是处处理好与与业主的的关系，项目经经理部全全体

15、人员员必须明明确“业业主是顾顾客、是是上帝”的观念念，把业业主所期期望的工工期和工工程质量量作为核核心，为为业主建建造一流流的建筑筑产品，让业主主满意。2、定期期向业主主提供工工程进度度报告，对于合合同允许许条件下下的工程程进度延延误或超超合同条条件下施施工，必必须及时时请业主主或监理理书面认认可。3、为保保证项目目的顺利利建设，应积极极与业主主交流汇汇报，主主动为业业主排忧忧解难，想业主主所想，急业主主所急，和业主主融洽相相处。4、经常常核实项项目建设设的施工工范围是是否与审审定的标标书与图图纸一致致，发现现有不符符的及时时查找原原因，并并请业主主或监理理核实和和签证。5、项目目部与监监理具

16、体体工作程程序6、于开开工前书书面报告告施工准准备情况况，获监监理认可可后方可可开工。7、开工工前将正正式施工工组织设设计及施施工计划划报送监监理工程程师审批批核定。各类检检测设备备和重要要机电设设备的进进场情况况向监理理申报，并附上上年检合合格证明明或设备备完好证证明。8、施工工用各类类工程材材料均向向监理报报送样品品、材质质证明和和有关技技术资料料，经监监理审核核批准后后再行采采购使用用。现场场采样送送检时有有监理人人或业主主代表见见证。变变更用材材时，事事前征求求监理意意见；不不同意者者不进行行变更。9、隐蔽蔽工程完完成，总总包责任任方在检检查合格格的基础础上，提提前244小时书书面通知

17、知监理。10、若若监理对对某些工工程质量量有疑问问，要求求复测时时，技术术负责人人将给予予积极配配合，并并对检测测仪器的的使用提提供方便便。11、及及时向监监理报送送分部分分项工程程质量自自检资料料和混凝凝土、砂砂浆强度度报告。12、若若发现质质量事故故，及时时报告监监理和业业主，并并严格按按照共同同商定的的方案进进行处理理。13、工工程全部部完工后后，经认认真自检检，再行行向监理理工程师师提交验验收申请请，经监监理复验验认可后后，转报报业主，组织正正式竣工工验收。14、在在竣工验验收前77天，将将质量保保证资料料交监理理审查。15、与与政府部部门之间间的关系系处理16、政政府部门门主要包包括

18、当地地政府的的工商行行政管理理机关、城监部部门、税税务部门门、公安安交通等等部门、质量监监督站、安全监监督站、消防管管理部门门、劳动动局等。17、自自觉接受受政府的的依法监监督和指指导，随随时了解解国家和和政府的的有关文文件、政政策，掌掌握近期期的市场场信息，熟悉当当地的法法规和惯惯例。18、一一切项目目管理活活动都须须遵纪守守法。19、通通过经常常性的上上门咨询询和信息息发布等等形式，沟通与与政府部部门之间间的关系系。20、主主动向工工商税务务部门依依法纳税税，主动动与公安安交通部部门取得得联系，求得施施工占用用道路的的批准和和运输的的畅通。21、主主动与司司法部门门联系，求得法法律的保保护

19、和指指导。22、主主动与城城监部门门联系搞搞好施工工现场的的文明生生产和周周围地区区的环境境卫生。第五节、施工组组织进度度计划一、施工工阶段划划分1、施工工准备阶阶段本标段进进场后首首先进行行施工准准备，组组织施工工人员、机械、材料进进场；按按照设计计好的施施工平面面布置图图进行现现场布置置，搭设设办公用用房、工工人宿舍舍等临时时设施；铺设现现场施工工用水用用电线路路；深化化设计施施工图纸纸，对图图纸的工工程量进进行复核核；建立立测量控控制网，办理场场地接收收手续。2、现场场勘察和和技术准准备在施工机机械进场场后，立立即组织织测量队队伍对整整个施工工区域进进行测量量，编制制好测量量资料，并提请

20、请监理复复核，报报送业主主审核。合理编编制详细细的总体体施工方方案、各各分项工工程的技技术交底底及安全全文明施施工的技技术方案案。3、工程程施工阶阶段此阶段主主要是进进行工程程施工，在初期期技术工工作完成成之后，立即投投入工程程的施工工，此阶阶段是整整个工程程施工的的重点，这一阶阶段将投投入大量量的机械械及人员员进行施施工。确确保整个个工程的的工期。这一阶阶段各单单位工程程施工的的技术工工作及施施工协调调同步进进行，紧紧密配合合施工。4、工程程收尾及及竣工验验收阶段段在工程施施工完毕毕之后，主要进进行工程程的收尾尾工作即即进行一一些附属属工程施施工，如如场地的的绿化施施工和一一些工程程的修补补

21、。这些些工作都都完成以以后立即即转入工工程的验验收工作作，这一一过程主主要是工工程资料料的收集集整理，竣工文文件的编编制、工工程量的的结算。二、施工工阶段划分分施工程序序是工程程不同施施工阶段段之间所所固有的的，密切切不可分分割的先先后施工工次序。施工程程序是否否合理，将直接接影响工工序间的的配合、工程质质量、施施工安全全、工程程成本和和施工进进度，所所以必须须科学合合理地确确定工程程施工程程序。考考虑到各各种影响响因素的的制约、各分部部分项工工程以及及各工序序之间搭搭接的合合理性，拟将本本工程横横向分为为3个阶段。 第一阶段段为桩基础础工程。 第二阶段段为下部结结构工程程。第三阶段段为上部结

22、结构及桥桥面系工工程。（附图11-施工工组织进进度计划划表）第六节、总平面面布置及及施工准准备阶段段一、施工工准备工工作流程程图图纸会审编制施工技术方案熟悉图纸管理人员施工机具任务设备材料计划核定设备材料成本技术交底施工人员加工定货验收入库及保管二、技术术准备1、技术术资料准准备项目部进进驻施工工现场后后，技术术负责人人组织有有关专业业人员根根据本工工程特点点及技术术标准要要求，搜搜集施工工所需要要的各项项技术资资料，包包括施工工场地、周边环环境、交交通情况况及现场场地上地地下障碍碍物状况况等资料料配备施施工所需需的标准准规范。2、熟悉悉图纸和和审查图图纸项目部组组织各类类相关人人员认真真学习

23、、阅读及及熟悉图图纸及有有关技术术资料，熟悉现现场环境境、熟悉悉设计意意图及技技术条件件，及时时将施工工图纸中中存在的的问题以以书面形形式提交交监理工工程师转转交业主主、设计计单位。3、编制制施工组组织设计计由项目经经理部具具体负责责人员编编制本工工程的施施工组织织设计和和特殊施施工工艺艺的施工工方案并并修改。完成后后报给公公司审批批，再报报监理工工程师、业主，审批完完成后作作为工程程施工生生产的指指导性技技术资料料。4、编制制施工预预算由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施工组组织设计计、施工工定额等等编制施施工图预预算和施施工预算算以便为为施工作作业计划划的编制制，施工工任务单单和限额

24、额领料单单的签发发提供依依据。4、制定定项目各各项管理理制度结合本项项目部的的实际情情况，指指定完备备的技术术岗位责责任制和和质量、安全、管理网网络、建建立健全全技术责责任制和和质量检检验制度度。5、指定定各相关关材料的的进场检检验制度度对工程中中使用的的原材料料严格按按规范要要求进行行见证取取样、检检验，把把好原材材料质量量关。三、现场场准备根据现场场实地勘勘察情况况、平面面图的要要求设置置好材料料的运输输、堆放放，并优优化布置置施工机机械，推推行目视视管理，从标识识、美化化等各个个角度完完善施工工形象，并派专专人监督督实施使使之规范范化。沿线必须须有施工工道路进进行管材材的运输输，在施施工

25、现场场要有足足够的临临时用地地作为堆堆放管材材的场地地。1、总平平面布置置的构思思施工总平平面布置置图的作作用是用用来正确确处理全全工地在在施工期期间所需需各项设设施和永永久结构构之间的的空间关关系，按按施工方方案和施施工总进进度计划划合理规规划施工工作业面面、材料料仓库、周转材材料堆场场、生产产加工车车间、施施工设备备布置、临时房房屋建筑筑、临时时用水用用电管线线敷设等等，为使使现场总总平面布布置科学学合理，使用方方便，做做到整齐齐美观、清洁畅畅通、施施工文明明，在施施工总平平面布置置时应遵遵循如下下几点原原则：（1）、结合施施工现场场能利用用的场地地实际情情况，尽尽量减少少占用工工程用地地

26、，避免免临建设设施的重重复搭拆拆，保证证办公、生活服服务设施施相对固固定。（2）、生产加加工车间间及材料料堆场布布置要适适合施工工生产的的需要，方便材材料进场场，尽量量减少现现场二次次搬运。（3）、临时用用水用电电的管线线敷设尽尽量采用用埋地敷敷设方法法，减少少对交通通的影响响。（4）、总平面面布置要要充分考考虑生产产、生活活设施和和施工中中的劳动动保护、技术安安全、防防火要求求，卫生生要求及及环保要要求。（5）、总平面面布置要要符合广广州市市市政府有有关文明明施工的的要求，符合有有关要求求的临时时设施中中监理、业主、设计代代表的用用房要求求。施工总平平面布置置图（附附图2）2、项目目部建设设

27、（1）、本工程程项目部部设在交交通较为为方便的的市区，离施工工现场较较近的地地方，主主要负责责对外协协调工作作，办公公人员为为主要项项目管理理人员，施工现现场建设设管理办办公室，一线生生产管理理人员均均在现场场管理办办公室办办公。（2）、本工程程现场管管理办公公用房和和监理工工程师用用房等临临设均考考虑一起起进行建建设，考考虑采用用活动板板房。（3）、施工人人员的生生活用房房则考虑虑在施工工现场建建设，实实行统一一管理。（4）、在施工工场地范范围内设设置堆放放场地，需要加加工的材材料加工工好再运运至施工工现场。（5）、其他施施工机械械如：勾勾机、铲铲车、推推土机、运输汽汽车等土土石方施施工机械

28、械则根据据施工进进度和现现场施工工情况灵灵活布置置。3、施工工用水布布置（1）、用水布布置从业主提提供的用用水接点点延伸到到本工程程现场，再在本本工程里里程范围围内沿道道路内侧侧布置。（2）、现场用用水的保保证措施施为了确保保现场的的施工用用水，使使施工生生产顺利利进行，项目机机械队应应组织专专门的管管理机构构，加强强管理。对进入施施工现场场的施工工人员进进行开源源节流教教育，阐阐述节约约用水的的重要性性，使员员工对节节约能源源创造效效益有正正确的理理解和认认识。现场供用用水管的的安装维维修由专专业水工工进行，加强巡巡回检查查监护，出现故故障及时时处理，确保生生产、生生活用水水畅通。4、施工工

29、用电布布置考虑从业业主提供供的用电电网接入入本工地地，再在在本工程程里程范范围内沿沿村道内侧侧架空通通长布置置，为应应付突发发情况，我司在在施工中中还将配配备2套发电电机组（每个机机组功率率为2000KWW）和22台移动动式的小小型发电电机备用用。第三章 施工项项目组织织管理第一节 安全生生产管理理一、安全全文明生生产保证证体系二、安全全管理组组织机构构1、项目目经理是是安全第第一责任任人，主主管施工工生产的的项目副副经理是是安全生生产直接接责任人人，项目目总工程程师对劳劳动保护护和安全全生产的的技术工工作负责责。2、以项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工程程师为首首，有施施工员、安全员员

30、、技术术员、班班组长等等参加的的安全生生产管理理小组，检查监监督施工工现场及及班组安安全制度度的贯彻彻执行，做好安安全日检检记录，并对违违反安全全规定的的人员进进行处罚罚。3、项目目经理及及质安部部成员组组成项目目安全管管理领导导小组，负责安安全施工工保证体体系的管管理，检检查组织织对安全全隐患的的突击检检查。4、安全全组，以以项目经经理、项项目副经经理、安安全员为为首，有质量量负责人人、材料料负责人人、机械械负责人人、安保保负责人人、后勤勤负责人人、劳动动负责人人、各班班组等负负责工地地安全施施工管理理、具体体安全事事务的监监督。班班组施工工管理为为兼职安安全员，负责组组织班组组工人的的安全

31、施施工。三、安全全管理措措施3.1安安全教育育、安全全交底管管理1、项目目经理、安全员员等施工工管理人人员均持持证上岗岗，现场场作业人人员均经经过安全全培训教教育和岗岗前教育育，并建建立好“三级教教育卡”。2、针对对本工程程特点，施工外外部和内内部环境境以及业业主的有有关要求求，制定定各工序序具体的的安全技技术交底底，并履履行签字字手续，下达作作业计划划的同时时下达安安全防护护要求。安全宣宣传、安安全教育育、安全全交底要要落实到到每个班班组、个个人，严严格做到到安全交交底在前前，施工工操作在在后。坚坚持每周周组织职职工安全全学习不不少于一一小时3.2特特殊工种种管理特殊工种种人员（如电工工、焊

32、工工、起重重工等）必须经经培训合合格持证证上岗，无证或或证书过过期人员员严禁上上岗。3.3安安全检查查制度1、施工工过程中中安全检检查采取取经理部部组织定定期检查查、不定定期检查查和作业业队自查查、安全全员日常常巡查等等方式。2、经理理部组织织定期检检查为每每月两次次，结合合安全施施工竞赛赛活动，每季度度评比一一次，奖奖优罚劣劣。3、经理理部根据据工程需需要及现现场巡视视员的安安排，不不定期抽抽查，抽抽查结果果列入安安全施工工竞赛评评比范围围。4、专职职安全员员坚持日日常的安安全巡视视制度，重点抓抓好对危危险源的的控制，了解现现场第一一手安全全资料，杜绝事事故隐患患，确保保施工安安全。3.4施

33、施工场地地安全管管理措施施1、严格格执行有有关的安安全施工工生产的的法规与与规定。2、施工工现场设设立明显显指示牌牌和警示示牌。落落实安全全“三宝宝”使用用，凡一一切进入入施工现现场的人人员必须须戴安全全帽。在在高空作作业时系系安全带带，穿防防滑鞋。一切生生产人员员、工作作人员必必须穿劳劳保鞋，严禁穿穿高跟鞋鞋、拖鞋鞋或赤足足操作。3、在施施工区域域和生活活区域及及道路上上设置照照明系统统，保证证夜间照照明和生生活用电电。4、加强强雨天施施工的组组织管理理、汽车车检测工工作，预预防、雷雷击和交交通事故故。3.5施施工机械械、用电电施工安安全技术术措施1、严格格执行各各类机械械设备的的专人管管理

34、和操操作制度度，各类类机械有有安全防防护设备备，机械械设备要要定期保保养，经经常检修修，使其其处于良良好的状状态。2、起重重设备应应有稳定定的基础础，钩、链、绳绳等符合合规定，有限位位、防超超负荷、超速和和失灵保保护装置置，安设设防闸瓦瓦过度磨磨损的警警铃自动动断电保保护装置置，钢丝丝绳的安安全使用用要符合合有关，规定，勤加检检查。起起重设备备的焊缝缝、连接接螺栓、滑轮、制动防防滑装置置，均需需经常检检查，发发现问题题及时处处理。3、做好好安全用用电工作作，施工工现场的的用电线线路、用用电设施施的安装装和使用用必须符符合有关关规范和和操作规规程的规规定，严严禁任意意拉线接接电，操操作人员员必须

35、持持证上岗岗。使用用的电器器开关必必须经检检验合格格后方能能使用，现场电电源电箱箱及各种种用电设设备须严严格接地地接零和和安装漏漏电保护护开关，做到一一闸一漏漏电保护护开关。并做好好防雨措措施。用用电必须须分闸，严禁一一闸多用用。电线线、电缆缆必须架架空，严严禁拖地地和埋压压土中，电线、电缆必必须有防防磨损、防潮、防断等等措施。施工用用电与生生活用电电分开。3.6防防火安全全管理1、项目目副经理理全面负负责施工工现场的的防火工工作，成成立防火火领导小小组和消消防队，建立各各级领导导责任制制和消防防保卫制制度，定定期进行行检查和和培训，建立消消防档案案。2、建立立电工、焊工、木工、油漆工工、危险

36、险品管理理工、物物资仓库库管理工工、化验验、加油油站（油油库）等等防火责责任制，明确重重点防火火部位，落实安安全防火火措施，配备足足够灭火火器材。3、建立立健全危危险品、木工间间、油库库、氧气气、乙炔炔气瓶等等储运和和使用的的防火管管理制度度。油库库、危险险品仓库库和变配配电间独独立设置置，并保保持足够够的安全全距离。4、明确确重点防防火部位位，每月月定期检检查一次次，做到到有隐患患及时整整改，并并作书面面记录。5、施工工现场消消防器材材设有专专人负责责保养，定期检检查。6、易燃燃易爆场场所，制制订详细细防火措措施，电电气作业业场所制制订电气气安全防防火措施施。第二节 施工工管理1、制定定文明

37、施施工制度度，将文文明施工工和工程程质量、安全放放在同等等地位，和每个个施工班班组签定定文明施施工公约约，约法法三章，明确细细节。2、现场场建筑垃垃圾日日日清理，并明确确谁施工工谁清理理，对区区域内的的卫生清清洁工作作，划分分明确分分片包干干和落实实到人，并纳入入定额用用工管理理之内。3、现场场临设机机具的摆摆放，严严格按现现场的实实际情况况安排整整齐；进进场材料料严格分分门别类类，做到到随时可可取。4、建立立文明施施工检查查制度，每周组组织评比比一次，奖优罚罚劣。对对检查出出来的问问题限期期整改。5、杜绝绝身份不不明的人人进入工工地，搞搞好社会会综合治治理工作作，办好好当地派派出所需需办理证

38、证件。6、全体体施工人人员统一一挂牌上上岗，教教育每位位员工注注意自身身形象，完善自自身素质质，提高高公司的的知名度度。若有有违反者者每人罚罚款1000 元元。7、严禁禁现场吸吸烟及乱乱拉乱拖拖电源线线，杜绝绝消防事事故隐患患。现场场配置消消防器材材实施双双保险，万一发发生问题题，可以以控制在在萌芽状状态。第三节 技术管管理1、组织织图纸会会审，接接到图纸纸后，在在项目开开工之前前，由项项目总工工组织技技术部门门有关人人员及有有经验的的老工人人进行自自审，并并提出各各专业自自审记录录。积极极召集有有关人员员，组织织内部会会审，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意

39、图和工工程的特特点及要要求。2、进行行施工组组织设计计的编制制，并组组织施工工组织设设计会审审。3、进行行详细的的工程技技术交底底。每个个部位、工序施施工前，必须进进行详细细的技术术交底。技术交交底分三三级，第第一级是是由设计计人员向向施工单单位的有有关人员员的技术术交底；第二级级是由项项目部总总工程师师主持，各相关关管理小小组参加加的对项项目部施施工管理理人员的的技术交交底；第第三级是是各施工工管理人人员对工工人、操操作者的的技术交交底。4、工程程在建时时做好施施工记录录，及时时填写施施工日志志；工程程结束进进行施工工总结。第四节 质量管管理一、质量量措施工程质量量总目标标：我司司按照相相关

40、公路路工程质质量检验验及验收收标准进进行施工工，工程程质量标标准达到到工程交交工验收收的质量量评定合合格，且且质量综综合评定定得分大大于等于于90分分；竣工工验收的的质量评评定优良良，且质质量综合合评定得得分大于于等于990分。二、质量量保证体体系广州市市市政集团团有限公公司是一一级市政政施工企企业，已已正式通通过了IISO990011质量体体系认证证。我司司的质量量方针是是精品、守信、领先。我们将将按照所所定的质质量目标标进行施施工，努努力保证证市政工工程的质质量，创创造良好好的社会会效益。本工程程项目集集团公司司将按IISO990011质量体体系标准准的要求求进行施施工管理理，提高高优良品

41、品质的意意识，确确保优质质、安全全、高效效地完成成本工程程。质量管理理体系及及组织结结构：我我集团公公司的质质量保证证体系为为GB/T1990011-ISSO90001：20000质量量体系。本工程程中我司司将实行行项目法法管理，将成立立专门的的项目经经理部，下设若若干职能能部门，加强对对该项目目的质量量管理。详见下下图表：质 量 保 证 体 系进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现

42、场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动。工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组施工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员：项目经理总工程师项目副经理质检工程师试验工程师施工组主管组织保证制度保证设备、材料检验工序质量检验分项工程质量检验施工保证质量检验工序质量工 程 质 量

43、检 验达 到 目 的工 程 质 量 评 定三、建立立质量管管理制度度，落实实质量责责任制1、项目目部按IISO990011：20000质质量标准准建立质质量保证证体系，执行我我司的相相关质量量手册及及程序文文件。2、分工工序实施施专职质质量管理理，上至至项目经经理，下下至操作作者，均均制定岗岗位责任任制，签签定质量量保证书书，做到到指导工工程施工工者负责责质量、施工操操作者保保证质量量、检查查质量者者评定质质量。把把质量管管理的每每项工作作、每个个环节，落实到到每个部部门、每每个人身身上。3、“三三服从、五不施施工、一一个坚持持”的制度度。即进进度、工工作量、计量支支付服从从工程质质量；施施工

44、准备备工作不不充分不不施工，设计图图纸未经经自审和和会审不不施工，施工方方案和质质量保证证措施未未确定不不施工，没有进进行技术术交底不不施工，必须的的试验未未达到标标准不施施工；坚坚持质量量一票否否决制。4、质优优价制度度，验工工计价要要与质量量等级挂挂钩，职职工的收收入要与与操作质质量挂钩钩，实行行优质优优价、多多劳多得得的分配配制度。充分调调动职工工的积极极性和质质量意识识。5、质量量监督制制度。无无条件接接受业主主和监理理工程师师的质量量监督管管理，为为质检人人员提供供先进的的检测仪仪器，创创造良好好的质量量检测条条件。配配合做好好工程质质量复检检工作，提供准准确的技技术数据据和自检检资

45、料，严格执执行隐蔽蔽工程检检查签证证制度，每道工工序完成成后，经经自检合合格后报报请监理理工程师师，经监监理工程程师检查查签证后后方可进进行下道道工序施施工。各专业人人员以及及特种作作业人员员进场前前均要接接受相关关的安全全等教育育，做到到持证上上岗。第五节 材料管管理遵重业主主及监理理单位的的意见，依据业业主及监监理单位位的要求求，调整整建筑材材料的来来源。本本工程所所需材料料，在邻邻近城镇镇选择并并通过陆陆路运输输至施工工现场，我司将将选择质质量好、价钱合合理、符符合本工工程的原原材料及及半成品品材料，保证工工程的质质量与节节约成本本。材料料供应商商的选择择上，我我司发挥挥国有大大型企业业的优势势，经过过多年的的施工，与一批批诚信可可靠、实实力好的的材料供供应商结结成了良良好的关关系，因因此，选选择信誉誉良好、供货能能力强的的供应商商，确保保供货数数量与质质量不成成问题，在与选定定的材料料供应商商签订供供货意向向书时，并严严格控制制材料质质量，一一旦进场场，能满满足本工工程的各各个阶段段的供料料计划需需求和保保证供料料质量。一、材料料供应流流程图按原材料计划用量，提前57天分批进料选择供应商对材料进行检验报监理工程师审批合格不合格，重新选择供应商对每批次材料进行检测监控同意二、材料料供应保保证措施施1、为本本工