2022年建设单位工程管理流程图 .docx

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1、精品_精品资料_工程建设月报上报流程图施工和谐治理流程图建设单位监理单位施工单位建设单位监理单位施工单位工程技术部工程工程部工程工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_审批工程开工报审表开头审核工程开工报审表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_召开工程例会,解决相关施工显现的问题提出相关需要施工单位解决的施工问题否是否下达工程暂停条件满意办理开工手续组织编写工程开工报审表组织工程开工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_是令负责落实解决影响工程施工的相可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_下达工程暂停

2、令协作和谐解决问题审批复工申请关事项确工认程整竣改工完后成后提出复工申请参与启动工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_汇总物资、施工、监理工程建设情形,报有关部门汇总物资、施工、监理月报,编制工程建设月报,每月28 日前报工程部长审查施工月报,并编制监理月报,每月 26 日前报工程技部术部工程负责人开头编制月报（包括各个专业本月工作情 况,存在的困难和 问 题 以 及 相 应 计策,下月进度方案 , 每月 25可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_档案信息治理流程图建设单位监理单位施工单位工程技术部工程工程部可编辑资料

3、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开头提出档案治理的目标方案及要求工程竣工档案移交至公司档案室终止审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交审核相关文档 审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交确认工程档案治理目标、档案范畴及要求收集自身负责的全部相关文档案及影像资料 做好纸质文档的收发保管工作, 按每要月求整对理文影件像资资料进行归档料工作工程 竣工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交工程安全治理工作总体流程（一）工政府安全监督建设单位参建单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_程部门工程工程部前期及施工准监督检查工程备安全治理

4、体的阶建立和运行段建立开安始全治理制度和安全治理台账督促、检查参建建单立位安编全制安全治理网制络度、是台账及危急点是预控措施监理工程部编制安全监 否理 工 作 方案,建立安 全治理台账施工工程部施工工程部编制安全文明施工实施细就方案及危急点预控措施,建立安监全理管工理程台部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开工前,召开第一次安全会开工议达到安全文明施工开工条件审批条参件建单位的安全文明施工策划开工前,落实安 全 文 明 措否施,落实安全会议精神和风险、应急、分包等治理措施整改完善修改完善账审核安措费使用情形,对现场安全文明施工条件及措施落实情形进行把关可编辑资料 - - - 欢迎

5、下载精品_精品资料_符合要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程政府安全监督施部门工程安全治理工作总体流程（二） 建设单位分管经理参建单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工总工工程技术部工程工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_及全过程安全管工竣理监督检查指导组织开展各类阶安全检查段总结并制定安全治理改进计划检查指导工程安全治理监督改进落实情形并提出预防措施终止A组织实施全过程安全治理定期召开安全会议组织开展安全治理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危急点预控治理分包治理评判,总结上报监督指导工程问题整改监理工程部监督检查

6、工程施工现场安全文明状况,对重要工序、施危工险工点程、部特别作业实施旁站,和谐交叉 作每业月和开工展序安交全接教中育安,全开展安全文检明查施活工动问,题落实安全会议打算和安评、危急对点检、查应和急评和价分中包存管理制在度的和隐措患施进,行实整行改隐患整改闭环治理,保持否安全文明施工环境是连续整顿连续动态改进保持良好按文明施工环境可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_符合要求分析总结评判结果总结上报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程质量治理工作总体流程（一）工建设单位程实分管经理参建单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施总工技术部工程工程部可编辑资料

7、- - - 欢迎下载精品_精品资料_阶建立设计质量段治理制度定期随机检查在建工程质量开头建立质量治理体系及规章制度对工程质量进行全过程治理组织中间验收A设计单位保证供图进度和质量.派驻工的代表.准时答复参建各方提出的设计问题.参与工程质量检查、工程质施工单位 量事故调查等工作建立健全施工质量治理体系和制度.制定落实质量保证措施.加强分包质量治理.严格工序治理,组织好内部质量检监查理、单验位收工作,参加建工立程健质全量监检理查质,量质控量制事保故证调体查系和,处制理定等设见工备证作供、.应旁完公站善司、施巡工视质、量平档行案检管验严等格监执理行工国作家制及度行,理业并标确准保、有合效同实规 施定

8、.,审提查供施全工套单产位品的质量施证工明组文织件设, 计并按等合有同关规文定件提.供组技织术检培查训验和收现进场 场安设装调实试验实技验术单指位严导格及施相工关过服程务质,量配严控格制执,行定有期关编合写监过造程工质作制量调报试告实.验组织大或纲参,加提过交程准质确量、检齐查全,的过工程程质调量事故调查和试处、理实.B验建报立告健全工程监理质量档案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工建设单位主管部程门验工程质量治理工作总体流程（二）建设单位工程工程部工程技术部参建单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_收阶段BA工程总

9、结阶段批准工程工程启动方案书编制工程工程启动方案书组织工程质量竣工验收工程竣工启动验收参与工程竣工验收汇总竣工验收显现的缺陷并组织复检协作做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作负责投产后的质量保修工作终止施工质量掌握治理流程图建设单位监理单位施工单位分管经理工程工程部总工工程技术部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_备案建设单组位织组技织术施交工底图交接参与技术交底可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开头批准审批质量通病防范措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程质量掌握跟踪审批施工组织设计成立施工工程部可

10、编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_组织竣工验收参与竣工验收审查质量治理体系1、组织机构2、工序治理3检、查质监量督自检1、上岗证监督治理2、施工设备1、检 查 材 料 、设备2、审 查 设 计 变更、工程变更3、检 查 验 收 隐藏工程4、签 认 分 部 分项工程质量组5织、中分间析验收处或理初质检量事故1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量治理体系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_终止关键工序过程掌握关键材料跟踪治理三级自查协作中间验收或初检协作竣工验收质量回访可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精

11、品资料_前期建设单位主阶管部门工程造价治理工作总体流程（一）建设单位监理单位参建单位工程技术部工程工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_段开头组织可研估算工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_初步组织初步设设计评审计阶段批复初步施设计工图设组织施工图计及预算会审阶段批复施工图预算协作造价部门编制底标,组织施工单位招参与施工图及预算评审设计单位编制初步设计概算设计单位协作初步设计评审设计单位编制施工图预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工阶段是审批重大设计变更预算审核工程变更重大设计变更审查批准支付审

12、查工程否变更预算审核申请施工单位提出工程变更施工单位申请支付工程预付款可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工单位申A请支付工程进度款施工单位申请其他付款工程变更费用工程造价治理工作总体流程（二）竣建设单位工监理单位参建单位验工程技术部工程工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_收阶段A汇总工程变更、签证、索赔等资料,对资料的完整性否编制 施 工 结算书 , 提 出竣是通过审查审查签署审查看法批准竣工决算及审计终止工程进度款治理工作流程图建设单位监理单位施工单位建设单位主管领导工程工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程变更治理工作流程图审查批准否建

13、报设公司单位审核并上审监核理付款单申位请通过审查是建设单位主管部门监督分材管料供经应理、劳务分包款项的支付总情工况签署审查看法工程工程部施办工理单预付位款进度款审核材料供应、劳务分包提出支付预付款进度款开头工程技术部终止编制工程预付款报审表,申请支付工程预付款依据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成实本行控重大制工管程理变更工作流程图审批规定审核建设同单意位是工程技术部是否重大工程工程工变程更部是 监理单位是否同意工程变更施工单位开头现场监督实施否从质量、进度、投资掌握角监度督实施审查提出工程变更编制工程变更预算书组织实施工程变更报送工程变

14、更单汇总表终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开头优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优挑选施工单位1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货进度款支付动 态 控 制 （ 事中）依据施工合同组建工程部, 作出成本治理规划及资金使用方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合同归档并对价款使用进行掌握、分析、反馈竣工验收决算（事后）实现成本掌握目标终止工程进度治理工作总体流程建设单位监理单位施工单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分管经理

15、总工工程技术部工程工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_依据工程立项批复编制工程前期进度方案依据施工图编汇总工程施工进度计制工程进度计划划审核工程施工进度方案编制工程施工进度方案每月检查进度执行情况, 准时订正偏差1、审查施工措施2、结检合查月材度料存、在施的工问设题施3、及检相查应劳对动策力,落汇实总情、况 工4、编程组各制织节协点调工进各度程方变建关更设系造月成工程进度变化,实际值与否方案值对比是否影响否实施施工进度方案是否满意工期要求是审核调整后施工进度方案汇总排定工程设计方案否总体进度是进度掌握每月汇总各个工程进度执行情形对相应施工进度方案进行调整报出形象进度报表终止可编辑资料 - - - 欢迎下载