企业负责人和项目负责人带班制度.docx

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1、企业负责人和项目负责人带班制度第一条 根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023 号）、住建部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法（建质 20111111号）、浙江省住建厅关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实 施意见（浙建建20116号）、浙建集团关于进一步加强当前安全生产工作的通知 （浙建设办发201160号）和其它法律法规、部门规章及集团公司安全生产管理办 法等，制定本制度。第二条制度设立目的，旨在发现解决问题，密切联系项目；提升项目施工管理水 平和安全生产系数，进一步完善项目现场安全管理模式。领导带班目的就是通过领导 深入一线、深入职工，对重

2、点作业环节从严把关、认真监督，杜绝生产安全事故。第三条适用范围和带班工点应符合以下要求：适用于集团公司承接的在建工程施工活动的作业场所，特殊带班工作范围（带班 工点）主要指超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工和特殊时期的施工等（特 殊时期是指重大活动期间、恶劣天气、重大疾病流行等特殊时段进行非常规作业）。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见关于印发危险性 较大的分部分项工程安全管理办法的通知（建质200987号）的规定。第四条企业负责人，是指集团公司的法定代表人、总经理、分管生产安全工作的 副总经理、总工程师；分公司经理、分管生产安全工作的副经理、主任工程师；项目 负责人

3、，是指工程项目的项目经理（包括项目副经理等领导班子成员）。第五条 施工现场带班，包括集团公司、分公司负责人带班检查和项目负责人带班 生产。第六条实施工作应符合以下要求：1、施工现场领导带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在 现场”的原则，将风险始终处于可控状态。2、分公司、项目部应认真执行单位负责人及项目负责人施工现场带班制度，并 严格考核。3、企业负责人和项目负责人带班工作时，应认真做好带班签字记录，并分别在 本单位和工程项目存档备查，项目部带班和交接班记录本应在安全台账中存档一份， 存档期至工程竣工。4、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项 工

4、程施工期间现场带班（专业分包工程危险性较大工程由专业施工单位和其项目负责 人带班，总承包单位负责监督实施），对容易造成群死群伤的特重大危险源工程，集 团公司主要负责人必须进行动态监控，分公司主要负责人必须亲自带班，无负责人带 班的严禁施工。集团公司负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司 负责人对施工现场进行带班检查；分公司负责人因故不能到现场的，可书面委托外地 区域工程所在地的所属项目负责人对施工现场进行带班检查。5、在“特殊带班工作范围”内发生多个需要带班工点的情况，集团公司或分公 司负责人在特殊情况下不能亲自到场带班，可委托本单位或指定项目技术、质量、安 全部门负责人负责带班

5、管理，但最终带班结论必经由集团公司或分公司负责人签字确 认，并作出原因说明。对非“特殊带班工作范围”内、夜间施工时等，施工企业负责人、项目负责人应 积极参与带班管理，也可指定项目技术、质量、安全部门负责人负责带班管理。带班 管理不仅要对当天施工生产的进度、质量、技术管理和队伍协调负有管理职责，更要 对现场管理负总责。第七条现场带班人员的工作职责主要包括：1、集团公司法定代表人和分公司负责人是落实本单位带班制度的第一责任人, 对落实带班制度全面负责。集团公司负责人（分公司负责人）每月到项目部参加带班 检查时间不少于其工作日的25%,集团公司负责人（分公司负责人）可直接参与各带班 工点的带班作业管

6、理。集团公司负责人（分公司负责人）是监督检查建筑工程项目领 导施工现场带班实施的责任主体，严格督促所属建筑工程项目认真落实项目领导施工 现场带班实施。2、项目负责人是落实本项目施工领导带班实施的第一责任人，应对工程项目落 实带班制度负责，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他 事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期 间应委托项目主要管理人员负责其外出时的日常工作。项目负责人带班生产时，要全 面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患， 确保在每个“带班工点”的班次内带班作业，并与工人同时上下班，项目班子成

7、员必 须轮流参加带班和跟班作业，保证班班有领导。第八条现场带班的工作内容主要包括：1、掌握本班次主要施工内容、施工生产进度要求、设计要求、技术措施方案的 落实情况。2、本班次重点监控环节、班组执行安全制度措施情况和特殊作业人员持证上岗 情况。3、检查安全专项技术交底工作落实情况等，并将上一班存在问题、整改情况及 本班次发生的问题及时向下一班交接清楚，经双方签字确认后方可下班，否则任何情 况下不准下班。4、掌握所带班工作面的危险源情况和风险防范对策措施，加强对重点部位、关 键环节的检查，及时发现和消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥， 严格执行“闭锁循环”管理，全面掌握当班各工作面的

8、安全生产状况。5、参加带班工作点的班前会，提示当日作业重要安全注意事项。6、遇有紧急险情时，立即下达停工撤人命令，组织作业人员有序撤离到安全点， 并及时通报。7、总结本次安全生产情况，对作业过程中的安全质量问题明确整改要求。8、做好带班记录和交接记录。上一班的带班领导应当向接班的领导详细告知当 前施工现场安全、存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录，交接班 的领导应在交接班记录上签字。9、建立带班公告和举报制度，项目部必须在醒目位置设立公告栏，每周或每月 根据不同的“带班工点”制定“领导带班表”进行公告。职工如发现没有领导带班， 可向集团公司举报，同时将举报电话进行公示，举报电话：0571-87332112o第九条集团公司对分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度落实情况负责 检查考评，对未执行带班制度的单位和人员，按集团公司安全生产管理办法有关 规定处理，并与分公司安全生产目标管理责任制考核挂钩。