2022年局预算管理制度局预算管理制度范本.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -局预算治理制度 _局预算治理制度范本为促进预算治理的制度化,有效提高预算运行质量,应制定规范的局预算治理制度.下面小编为大家整理了有关局预算治理制度的范文,期望对大家有帮忙.局预算治理制度篇1为了加强红石林业局对财务预算的内部掌握,规范财务预算编制、审批、执行、分析与考核,提高财务预算的科学性和庄重性,促进实现财务预算掌握目标,依据中国吉林森工集团子公司内部掌握规范及国家有关法律规定,结合我局实际情形, 制定本制度.第一条财务预算的基本内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选
2、 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分,是企业全面预算的中心.企业财务预算是在猜测和决策的基础上,环绕企业战略目标,对肯定时期内企业资金取得投放、各项收入和支出、企业经营成果及其安排等资金运作所做的详细支配.2、企业财务预算应当环绕企业的战略要求和进展规划, 以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映.
3、其次条预算的编制掌握财务部门详细负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报和下达,负责预算执行和日常流程掌握,负责预算执行情形的分析和报告,负责预算执行情形考核.制定的预算方案做到内容完整、指标统一、要求明确、权责明晰.预算详细编制应充分听取各基层单位的情形汇报、上下结合、分组编制、逐级汇总、综合平稳.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第三条
4、预算的执行掌握1、财务预算一经批准下达,各基层单位必需仔细组织实施,将预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门,各环节和各岗位.2、建立预算执行责任制度,财务部定期或不定期的对各单位及人员责任指标完成情形进行检查、实施考评.3、财务部会同相关部门对货币资金收支业务进行掌握, 准时组织预算资金的收入,严格掌握预算资金支出,调剂资金收支平稳,严格掌握支出风险.4、已纳入预算但支付手续不健全、凭证不合规的货币资金支出项目,不得办理支付.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 11 页 - - - - - - -
5、- - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5、各基层单位加强与预算治理各相关部门的沟通和联系,确保相关业务预算的执行相互监督,核对一样.第四条预算调整掌握1、正式下达的财务预算指标,各基层单位在组织实施过程中不得随便调整.2、各基层单位在预算执行过程中如有调整看法的,应向局预算治理办公室提出书面申请报告,阐述预算详细执行中的情形,客观因素变化情形及其对预算执行造成的影响程度,提出财务预算的调整幅度.3、财务部应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度财务预算调整方案,提交预算治理决策
6、机构确认后方可下达执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第五条财务预算的分析、考核、嘉奖1、企业定期召开经济活动分析会,通报财务预算的执行情形,讨论解决预算执行中存在的问题,提出改进措施.对于存在预算执行差异,应当客观分析产生的缘由,提出解决措施或建议,提交预算治理决策机构讨论打算.2、预算内部掌握、监督、考核的主要内容:年度预算方案和预
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