安装工程施工组织方案培训资料787.docx

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1、鹏利南华华5#、6#、7#项项目电气气、给排排水、 消防防工程施工组织织设计编制人：王向东东审核人：徐明伟伟编制单位位：潍坊坊锦添新新能源科科技有限限公司编制日期期：二一七年二月目录第一部分分：工程概概况及编编制说明明3一、工程程概况及及特点331.工程程概况332.工程程特点333.工程程范围33二、施工工组织设设计编制制原则441.编制制原则442.编制制依据44第二部分分：项目目管理组组织机构构6一、项目目管理机机构组成成61.成立立工程项项目经理理部62.项目目管理组组织机构构图6二、项目目管理机机构配备备情况说说明71.项目目部工作作流程772.项目目管理岗岗位职责责83.专业业施工

2、队队伍配备备11第三部分分：施工工进度计计划及保保证措施施12一、工程程施工总总工期112二、施工工区域划划分122三、施工工阶段划划分1221.施工工准备阶阶段1222.施工工阶段112四、工程程施工进进度保证证措施1131.组织织保证措措施1332.劳动动力配置置及保证证措施1133.材料料供应保保证措施施144.施工工机具配配备保证证措施1155.协调调保证措措施1556.技术术保证措措施1667.检查查控制保保证措施施178.其他他保证措措施177第四部分分：分项项工程施施工方案案18一、消防防给水管管道施工工方案1181.施工工原则及及施工程程序1882.施工工方法1183.施工工机

3、具配配备1994.安全全措施2205.管道道试压方方案2006.沟槽槽式管道道连接施施工方案案21二、火灾灾自动报报警系统统施工方方案2111.报警警联动系系统设置置方案2212.施工工原则及及施工程程序2223.施工工方法222三电气气工程施施工方案案24四给排排水系统统施工方方案288五、消防防火灾报报警及联联动系统统调试方方案2991.系统统调试2292.联合合调试3303.施工工机具3334.安全全措施333第五部分分：工程程质量保保证措施施34一、工程程质量管管理目标标34二、工程程质量保保证体系系34三、质量量保证组组织措施施34四、质量量保证管管理措施施36五、质量量保证技技术措

4、施施37六、工程程材料质质量保证证管理措措施388七、工程程的资料料收集339八、本工工程常见见的质量量通病及及预防措措施400第六部分分：安全全及文明明施工保保证措施施41一、安全全及文明明施工管管理目标标41二、安全全及文明明施工保保证体系系41三、安全全施工保保证措施施42四、文明明施工保保证措施施46五、现场场文明施施工和施施工噪声声综合防防止措施施47六、突发发事件应应急措施施48第七部分分：施工工机具配配备及现现场平面面布置计计划499一、主要要施工机机具计划划49二、施工工现场平平面布置置491、布置置原则4492、临时时用地表表50第八部分分：施工工配合及及成品保保护措施施51

5、一、施工工配合5511.与业业主的协协调配合合512.与监监理单位位的协调调配合5523.与设设计单位位的协调调配合5524.与装装饰单位位的协调调配合5525.与土土建等单单位的协协调配合合536.公司司与项目目外部环环境的协协调配合合53二、成品品保护措措施5331.土建建成品保保护措施施532.安装装成品保保护措施施54第一部分分：工程概概况及编编制说明明一、工程程概况及及特点1.工程程概况本工程为为鹏利南南华商业业中心项项目。55号楼地地上三层层+屋顶顶层，其其中一三层为为商业，屋屋顶层为为设备夹夹层及露露天停车车场，属属于一类类高层建建筑的裙裙房；总总建筑面面积：1192999.44

6、4平方方米；建建筑高度度15.6米。本次变变更的主主要内容容为地上上三层商商业及屋屋顶设备备夹层。6号楼地地上三层层+屋顶顶层，其其中一三层为为商业，屋屋顶层为为设备夹夹层，属属于一类类高层建建筑的裙裙房；总总建筑面面积：1104445平方方米；建建筑高度度18.2米。本次变变更的主主要内容容为地上上三层商商业及屋屋顶设备备夹层。7号楼地地上四层层+屋顶顶层，其其中一三层为为商业，四四层为电电影院及及部分商商业，屋屋顶层为为放映夹夹层，属属于一类类高层建建筑的裙裙房；总总建筑面面积：1191778.88平方米米；建筑筑高度118.22米。本本次变更更的主要要内容为为地上四四层商业业及放映映夹层

7、。工程质量量要求：按国家家或地区区的相关关设计及及施工验验收标准准、规范范及规程程执行,要求工工程质量量合格,保证各各单项工工程通过过当地相相关消防防管理部部门的验验收。2.工程程特点2.1 本工程程项目电气气、给排排水、消消防系统统工程，地地上部分分建筑多，地下车车库面积积大，施施工面分分散；对对施工质质量要求求高；安全、文明、环保施工工等方面面要求严严格；各各个系统统安装的的质量直直接影响响到所有有设施安安全运行行的可靠靠性，施施工中协协调配合合施工要要求高；施工安安装的各各程序必必须达到到设计规规范要求求。2.2 应急疏疏散系统统、消防防广播、警报器器、火灾灾报警及及消防联联动系统统安装

8、工工程自动动化控制制程度高高，对综综合技术术人员的的施工素素质要求求严，施施工安装装、检测测、测试试质量是是本设计计安全运运行的关关键。2.3 本安装装工程系系统复杂杂，后期期与装修修配合密密切。各各工种主主体交叉叉必须采采用流水水施工，施施工期间间应主动动接受业业主和监监理的统统一协调调，在全全面透彻彻理解设设计意图图的基础础上，编编制可行行的施工工方案，采采用科学学的施工工组织管管理和控控制手段段，先进进的施工工技术，保保质保量量完成本本工程招招标范围围内的管管道、电电气和设设备安装装。3.工程程范围鹏利南华华5#、6#、7#项项目电气气、给排排水、消消防工程程施工图图范围内内的全部部内容

9、含含电气、给排水水系统、消火栓栓系统、自动喷喷淋系统统、火灾灾自动报报警系统统、设备备材料采采购供货货、安装装施工、系统联联动调试试等。二、施工工组织设设计编制制原则1.编制制原则施工组织织设计系系本工程程施工指指导文件件，着重重施工部部署、施施工计划划、施工工管理、施工方方法、技技术措施施以及安安全生产产、文明明施工措措施。是是指导本本工程实实施过程程中各项项组织、技术、生产、经济活活动的综综合性文文件，是是项目经经理受企企业法人人代表的的委托，针针对本工工程项目目招标文文件所规规定的内内容而编编制的规规划性文文件。2.编制制依据中华人人民共和和国建筑筑法国家主席席令第991号中华人人民共和

10、和国环境境保护法法国家主席席令第222号中华人人民共和和国安全全生产法法国家主席席令第770号中华人人民共和和国消防防法国家主席席令第44号建设工工程质量量管理条条例国务院令令第2779号建设工工程安全全生产管管理条例例国务院令令第3993号生产安安全事故故报告和和调查处处理条例例国务院令令第4993号机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范GB5002311-20009建筑施施工组织织设计规规范GB/TT505502-20009建筑电电气安装装工程质质量验收收规范GB5003033-20002电梯工工程施工工质量验验收规范范GB5003100-20002建筑与与建筑群群综合布布线系统统工

11、程验验收规范范GB5003122-20007智能建建筑工程程质量验验收规范范GB5003399-20013电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范GB5001688-20006中建八八局项目目管理手手册ZJQ008-QQGB0001-20110中建八八局标准准化管理理手册20144年第一一次修订订版建筑电电气工程程施工技技术标准准ZJQ008-SSGJBB3033-20005电梯工工程施工工技术标标准ZJQ008-SSGJBB3100-20005智能建建筑工程程施工技技术标准准ZJQ008-SSGJBB3399-20005施工组组织设计计编制标标准ZJQ008-SSGJBB0011-

12、20010施工技技术交底底编制标标准ZJQ008-SSGJBB0022-20005施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ446-220055建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-220111建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JGJ880-119911建筑施施工现场场环境与与卫生标标准JGJ1146-20113建筑设设计防火火规范GB5000166-20014自动喷喷水灭火火系统设设计规范范GB5000844-20001(20114版)室内自自动喷水水灭火设设施安装装(89SSS1775)火灾自自动报警警系统施施工验收收规范GB5001666-20007消防联联动控制制设备通通用技术术条

13、件GB1668066-19997建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB5002422-20002通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GB5002433-20002自动喷喷水灭火火系统施施工验收收规范GB5002611-20005给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范GB5002688-20008第二部分分：项目管管理组织织机构一、项目目管理机机构组成成1.成立立工程项项目经理理部本工程实实行项目目法施工工，在公公司内部部范围内内选派具有专业业资质，并并有相关关施工经经验的项项目经理理安临担任任该工程程项目经经理，并并在公司司领导下下成立项项目经理理部。由由项目经经理部按按

14、照公司司质量保保证体系系和生产产管理体体系的有有关要求求，统一一进行整整个工程程的安全全管理、质量管管理、工工程进度度、成本本控制等等全部工工程管理理阶段。组织施施工班子子及施工工劳力，根根据工程程进度情情况和业业主和总总承包方方的安排排，统一一协调、安排开开工时间间及次序序，对整整个工程程的全过过程管理理负全部部责任。2.项目目管理组织织机构图图二、项目目管理机机构配备备情况说说明为确保整整个工程程项目的的顺利进进行，公公司将进进行周密密计划和和充分的的准备。自工程程项目启启动起，每每个施工工阶段都都将提供供有关工工程进度度、工程程人力资资源调配配、施工工用工器器具维护护使用情情况，并并结合

15、工工程整体体进度，每每周由项项目经理理组织项项目部工工作例会会，了解解各分项项工程情情况及与与工程有有关的文文件，包包括：设设备材料料进货清清单、设设备材料料进货接接收清单单、设备备材料进进场报验验单、设设备材料料计划、现场成成品安全全保护、施工任任务派工工单、工工程设计计变更单单、甲方方工作联联系单、监理通通知单、工器具具安排调调度计划划、安全全生产文文明施工工措施、周工作作计划表表、工程程进展情情况、设设备运行行情况报报告、各各系统的的自检表表、自检检评定表表等。项项目经理理根据实实际施工工进展情情况，统统一协调调人员及及材料、设备工工器具安安排，对对发现的的问题及及时协调调解决。落实上上

16、周施工工过程出出现问题题的解决决情况，安安排下周周施工的的工作面面及进度度计划，并并将下周周工作计计划以书书面形式式报送甲甲方及监监理方，以以保证下下周工作作的顺利利进行。以满足足工程施施工进度度需要。本工程实实行项目目法施工工，在公公司内部部范围内内选聘具具有相关关施工经经验的项项目经理理担任该该工程项项目经理理，并在在公司领领导下成成立项目目经理部部。1.项目目部工作作流程该工程由由取得从从业资质质的项目目经理主主持施工工，并安安排专业业工程师师负责施施工项目目的材料料控制、计划制制定、技技术保证证、质量量控制、安全文文明施工工等方面面的管理理工作。1.1项项目经理理是本项项目的第第一责任

17、任人。1.1.1项目目经理具具体负责责：技术术、质量量、进度度、安全全和合同同执行等等相关事事宜，对对本项目目的有关关工作有有决定处处置权，各各专业负负责人负负责工程程具体管管理工作作，做到到分工明明确，责责任到人人，各负负其责，紧紧密配合合。1.1.2施工工中注意意协调一一致，确确保工程程进度计计划的落落实，工工程质量量目标的的实现。1.1.3施工工中应严严格按照照质量管管理体系系标准的的要求，做做好文字字管理工工作，从从工程开开工报告告、施工工组织设设计、材材料设备备进场报报验、隐隐蔽验收收、绝缘缘电阻测测试、压压力实验验记录、单体报报验等资资料做到到有序管管理，并并落实到到位。1.2项项

18、目部下设施施工队伍伍项目经理理部下设设消防报警警（电）施施工队、给排水水施工队队、通风风排烟设设备安装装施工队队。2.项目目管理岗岗位职责责2.1项项目经理理：代表公司司经理对对业主负负责，全全面负责责该工程程的质量量、进度度、组织织的协调调工作。组织单单位工程程的质量量验收，明明确组织织机构中中各人员员的职责责、权限限，参加加业主或或监理主主持的工工程协调调会，按按业主的的要求组组织协调调各工程程的施工工，批准准各类发发给业主主或监理理的文件件。A、贯彻彻实施公公司质量量方针和和目标，对对项目施施工质量量负领导导责任。B、明确确划分项项目经理理部管理理职责，批批准项目目经理部部工作规规划。C

19、、检查查、督促促技术负负责人的的工作，检检查质量量计划的的执行状状况。D、参加加业主或或监理主主持的生生产平衡衡会。E、负责责合同的的实施和和履约。F、负责责批准现现场材料料、设备备、工具具的采购购计划。G、负责责批准进进出项目目部的文文件。2.2 技术负负责人：对项目经经理负责责，管理理工程的的质量和和安全工工作，参参加各类类单位、分部工工程的验验收，审审核和批批准各类类安全、技术交交底，审审核各类类工程预预算，审审核发给给业主或或监理的的与质量量、安全全有关的的种类文文件。A、协助助项目经经理划分分项目部部的管理理职责，制制定各类类检查计计划（质质量、安安全、技技术等）。B、组织织施工图图

20、会审，负负责编制制各类施施工方案案（作业业指导书书），负负责落实实各类质质量保证证措施。C、组织织对工程程质量、安全的的检查和和监督。D、审核核项目部部各类往往来文件件、安全全、技术术交底等等。E、对各各类器具具的有效效性负责责。F、审核核项目部部的计量量器具采采购计划划。G、组织织分部工工程的质质量验收收。H、审核核各类工工程预决决算。2.3 施工员员：对项目经经理及技技术负责责人负责责，负责责编制各各类施工工计划、预算，向向全体施施工人员员进行交交底，组组织各工工序施工工并验收收，起草草发给业业主或监监理的各各类文件件，编制制技术、安全、质量交交底文件件，填写写各类检检查记录录，施工工日志

21、、施工记记录等，参参加供应应部门组组织的各各类物资资和设备备的验收收工程，负负责保管管和维护护正在安安装的设设备（成成品或半半成品）。A、负责责检查及及记录产产品质量量，检查查施工班班组的质质量、安安全状况况。B、制定定对施工工班组的的各类交交底，并并负责交交至每一一位参加加施工的的人员。C、编制制质量、安全检检查计划划，列出出各工序序的控制制要求。D、负责责甲供产产品及工工程中的的标识及及标识转转移工作作。E、检查查班组各各类记录录，纠正正轻微不不合格项项。F、负责责现场设设备、产产品的保保护工作作。G、检查查特殊工工种人员员的资质质、施工工机具状状况。H、向班班组发放放及回收收各类图图纸、

22、设设计修改改通知单单、联络络单等。I、编制制月生产产计划和和生产报报表（如如进度、物资、人员等等）。2.4 质检员员：对技术负负责人负负责，负负责检查查各分项项工程的的质量，鉴鉴定各工工序的质质量等级级。签发发工序转转序单，检检查特殊殊工种的的资质，填填写质量量评分单单，核验验主要物物资和设设备的质质量。A、按质质量检查查计划的的要求，检检查各工工序的质质量状况况。B、参加加物资部部门组织织的进货货验收。负责追追溯检查查紧急放放行的物物资。C、负责责隐蔽工工程的验验收，根根据工艺艺流程确确定控制制点和停停止点及及其控制制要求。D、核实实特殊人人员的资资质。E、负责责转序的的签证。F、对已已完工

23、序序、分项项、分部部工程进进行选题题等级评评定。2.5 安全员员：贯彻执行行国家安安全方针针政策、规范、规定和和标准，及及企业安安全生产产规章制制度，负负责分管管范围内内的安全全生产日日常工作作。A、参与与拟定施施工安全全措施，参参加新开开工程前前的安全全技术交交底，并并执行情情况。B、掌握握检查生生产安全全动态，发发现问题题（隐患患）立即即解决或或通知有有关部门门限期解解决。C、对新新工人实实行安全全教育、换岗教教育，陪陪同新工工人到班班组作三三级教育育，积极极做好宣宣传教育育工作。D、参加加工伤事事故的调调查处理理工作，核核实项目目部安全全事故的的报告落落实和防防范措施施。E、及时时做好各

24、各项报表表、台帐帐记录，保保存并按按档案管管理规定定将各通通向项安全资资料归档档上交。F、制止止、教育育违章指指挥和违违章作业业人员的的不安全全行为，对对不听制制止和教教育者按按公司处处罚规定定执行。2.6 材料员员：对项目经经理负责责，负责责编制各各类要料料计划，负负责组织织主要物物资和设设备的验验收，负负责仓储储及材料料设备的的保管，按按计划发发入设备备及材料料。A、负责责项目部部的物资资供应工工作B、按计计划编制制材料、设备的的需用计计划，并并按项目目经理批批准的要要求，落落实物资资供应。C、组织织对进货货物资的的检验。D、负责责材料、设备保保管阶段段的标识识及转移移和保管管工作，按按计

25、划要要求发放放各类物物资。2.7 资料员员：按项目经经理的意意见，发发放、收收回各类类文件、图纸、工程联联系单等等，负责责设备档档案的保保管，负负责工程程资料的的分类保保管，负负责收发发各类进进出项目目部的文文件。A、按公公司质量量体系程程序文件件的规定定，在项项目经理理领导下下做好项项目经理理部各种种文件资资料的管管理工作作，及参参加竣工工图及档档案文件件的编制制工作。B、根据据工程进进度对有有关文件件资料及及时进行行收集、整理和和存档。对文件和和资料的的整理做做到分类类合理、标识清清楚、存存放整齐齐、查找找方便、保管安安全。C、工程程竣工后后负责向向公司、建设单单位移交交技术档档案的工工作

26、。2.8 预算员员：A、负责责施工进进度预算算编制工工作，根根据顾客客提供图图纸形成成设备材材料需用用明细。B、督促促项目经经理及时时办理变变更签证证手续，归归口收齐齐各种签签证以作作为结算算依据。C、参与与工程结结算。3.专业业施工队队伍配备备根据工程程实际情情况及工工程进度度要求，我我公司选选派技术术力量雄雄厚、施施工能力力强、技技术水平平过硬、专业化化程度高高的人员员组成二二个消防防报警系系统施工工队，二二个消防防水专业业施工队队，一个气体体灭火系统统施工队队，共计五个专业业施工队队来具体体完成整整个项目目的工程程施工任任务。3.1火火灾报警警系统施施工队下下设：管管路疏通通组、管管内穿

27、线线组、报报警线路路校验组组、设备备安装组组、系统统调试组组。3.2 给排水水管道施施工队下下设：管管路敷设设组、管管网试压压组、消消防设备备安装组组、系统统试压组组、系统统调试组组。3.3电电气火灾灾报警系系统施工工队下设设：报警警线路穿穿线校验验组、设设备安装装组、系系统调试试组。3.4另另设系统统联调组组、检测测验收组组，配合合系统联联调检测测。第三部分分：施工进进度计划划及保证证措施一、工程程施工总总工期按建设方方总体项项目进度度要求（施工期期间根据据整体工工程进度度情况及及时进行行施工计计划调整整，保质质保量按按期完工工）。二、施工工区域划划分“5#”电气系统统安装施施工“5#”消火

28、栓栓喷淋系系统安装装施工“5#”消防弱弱电安装装施工“5#”给排水水系统安安装施工工“6#”电气系统统安装施施工“6#”消火栓栓喷淋系系统安装装施工“6#”消防弱弱电安装装施工“6#”给排水水系统安安装施工工“7#”电气系统统安装施施工“7#”消火栓栓喷淋系系统安装装施工“7#”消防弱弱电安装装施工“7#”给排水水系统安安装施工工三、施工工阶段划划分1.施工工准备阶阶段做好图纸纸会审，施施工队伍伍组织，施施工任务务交底，施施工技术术交底，施施工安全全交底，文文明施工工交底，施施工设备备准备等等工作。2.施工工阶段按总承包包建设进度度计划及及现场作作业面条条件，安安排制定定消防各专业施工工计划。

29、四、工程程施工进进度保证证措施本工程属属高层民民用住宅宅及地下下人防车车库建筑筑，工作作量相对对较大，设设施齐全全，需各各工种交交叉作业业，施工工技术要要求高，保保证施工工进度按按计划实实施是确确保工程程保质保保量按期期完成的的关键，也也是施工工项目管管理的中中心任务务，为此此我公司司采取以以下措施施确保施施工进度度。1.组织织保证措措施将本工程程立为我我公司的的重点施施工项目目，配备备施工经经验丰富富的项目目经理，组组织全过过程的施施工管理理，全面面协调各各施工要要素，确确保计划划严密性性。1.1 检查各各层次施施工进度度计划，形形成严密密的计划划保证体体系。施施工中有有多种施施工计划划：总

30、进进度计划划、单位位工程施施工进度度计划、分部分分项施工工进度计计划，这这些计划划均是围围绕一个个总任务务编制的的，在坚坚持总施施工工期期不变的的前提下下，检查查各项计计划是否否层层分分解、互互相衔接接，组成成一个计计划实施施的保证证体系，经经计划任任务书、施工任任务书的的方式逐逐级下达达，以保保证实施施。1.2 层层签签订责任任状施工项目目经理、施工队队和作业业班组之之间分别别签订承承包合同同。按照照计划目目标确定定施工任任务、技技术措施施、质量量要求，使使施工班班组必须须保证按按作业计计划完成成规定的的任务。1.3 实行计计划交底底，发挥挥全体施施工人员员的积极极性。本工程进进度计划划的实

31、施施是全体体工作人人员共同同的目标标，通过过各级生生产会进进行目标标进度交交底，使使管理层层和操作作层协调调一致，将将计划变变成施工工人员的的自觉行行动，充充分发挥挥各级管管理人员员和全体体施工人人员的积积极性。1.4 采取科科学的计计划管理理，确保保工期目目标的实实施在工程施施工过程程中，存存在着许许多动态态的因素素，需不不断地调调整、解解决。本本公司将将实行检检查上周周、实施施本周、计划下下周的三三周滚动动计划管管理办法法，本办办法将计计划、实实施、检检查、调调整集于于一体，是是管理工工作的具具体化、细量化化，以每每周监理理组织召召开的工工程协调调会为目目标，通通过1.5 严格的的组织管管

32、理，确确保总计计划的实实现。2.劳动动力配置置及保证证措施根据工程程施工进进度的计计划和预预算工日日的分析析，确定定施工阶阶段的劳劳动力配配置。2.1劳劳动力配配置根据本工工程的施施工特点点，结合合工程场场地布置置、工期期要求等等具体情情况，组组织劳动动力安排排，拟投投入60人左右，按按各相关关专业分分工，并并采用平平行流水水作业的的施工方方法进行行人员力力量安排排。A、电气气系统施施工安排排系统穿线线阶段，施施工人员员12人左左右；穿穿线工作作完成后后，由技技术骨干干组成的的线路校校验人员员保证在在4人左右右；装修修阶段，施施工人员员保证在在8人左右右；现场场具备安安装设备备条件时时，施工工

33、人员保保证在112人左左右；报报警系统统调试阶阶段，调调试人员员保证在在8人左右右，机动动人员保保证在224人人。B、给排排水系统统施工安安排a.5#给排水水水系统统安排：现场具备备工程开开工条件件后，施施工人员员保证在在30人左左右，并并随时配配备机动动人员；系统试试压期间间，施工工人员保保证在220人左右右；设备备安装及及调试阶阶段，施施工人员员保证在在15人左左右；系系统联调调时，施施工人员员保证在在10人左左右；检检测验收收阶段，保保证100人在场场配合检检测验收收。b.6#给排水水水系统统安排：现场具备备工程开开工条件件后，施施工人员员保证在在15人左左右；并并随时配配备机动动人员5

34、5人；系统统试压期期间，施施工人员员保证在在10人左左右；设设备安装装及调试试阶段，施施工人员员保证在在15人左左右；系系统联调调时，施施工人员员保证在在10人左左右；检检测验收收阶段，保保证100人在场场配合检检测验收收。C. 77#给排排水水系系统安排排：现场具备备工程开开工条件件后，施施工人员员保证在在15人人左右；并随时时配备机机动人员员5人；系统试试压期间间，施工工人员保保证在110人左左右；设设备安装装及调试试阶段，施施工人员员保证在在15人人左右；系统联联调时，施施工人员员保证在在10人人左右；检测验验收阶段段，保证证10人人在场配配合检测测验收。2.2 劳动力力保证措措施A、配

35、备备好足够够数量的的劳动力力是保证证施工进进度的重重要环节节。我公公司施工工人员众众多，技技术素质质较高，可可确保提提供充足足的劳动动力投入入本工程程施工。B、组织织好劳动动力的后后备力量量工程施施工中不不可避免免地会受受到一些些外部因因素的影影响，如如设计变变更、材材料设备备供应不不及时、装饰方方案不及及时等影影响安装装工程施施工进度度。此时时，需采采取增加加劳动力力、延长长工作时时间等措措施，把把非我方方因素造造成的时时间损失失抢回来来。为此此，我公公司在保保证劳动动力正常常配置的的条件下下，再准准备100人左右右的后备备力量，必必要时可可随时投投入施工工。3.材料料供应保保证措施施施工材

36、料料供应是是保证工工程顺利利进行的的又一重重要环节节。材料料管理好好坏会对对工程质质量、工工程成本本产生直直接影响响。为此此，需采采取如下下的措施施：3.1 做好甲甲供材料料的服务务工作A、及时时准确地地提供业业主分阶阶段要料料计划。B、做好好甲供材材料的检检测、交交接、验验收工作作。C、配合合业主做做好甲供供设备的的开箱、检查、验收工工作。D、做好好甲供设设备和材材料的保保管工作作。E、做好好材料代代供工作作，帮助助业主解解决因人人手不足足所造成成的供应应困难；在业主主选定厂厂家及价价格的前前提下协协助业主主进行业业务联系系和办理理有关手手续。F、根据据工程进进度计划划，提出出甲供材材料到货

37、货计划。3.2 做好乙乙供材料料的供应应A、按工工程施工工进度计计划及预预算材料料分析，及及时编制制供料计计划。B、加强强采购成成本的控控制，做做到货比比三家，择择优采购购，保证证材料的的质量和和数量。C、加强强对采购购材料的的检验，杜杜绝劣质质材料进进库。D、加强强对进库库材料的的保管，严严格领料料制度。4.施工工机具配配备保证证措施根据工程程特点，施施工方法法及施工工进度计计划，配配置先进进的加工工机械和和安装机机具。4.1 按进度度计划分分阶段调调配机具具进场，既既确保施施工需要要，又不不闲置。4.2 凡进场场机具事事先均进进行维修修和保养养，确保保进场机机具完好好无损。4.3 根据工工

38、程需要要添置部部份新机机具，做做好新机机具的采采购，验验收工作作。4.4 对使用用中的机机具定期期组织保保养，对对产生故故障的机机具及时时安排维维修，并并准备一一些备用用机具供供抢进度度和机具具损坏时时用，对对消耗性性配件如如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片片等作一一定数量量的储备备，以供供随时更更换。5.协调调保证措措施工程施工工中存在在着多种种因素的的协调工工作，既既有项目目部内部部的，同同时也有有项目部部外部的的协调。本工程程配备的的项目经经理具有有丰富的的高级民民用建筑筑施工经经验，负负责本工工程的生生产及对对外协调调工作。配备项项目技术术负责人人、项目目副经理理，协助助项目经经理分管管

39、技术、生产、经营工工作，调调动工作作人员积积极性，提提高项目目组织的的运转效效率。消消除项目目按计划划施工的的任何不不利的因因素。5.1 项目内内部关系系协调由项目经经理进行行内部供供求关系系的协调调。诸如如劳动力力、材料料、机械械设备、动力等等，求得得项目的的资源保保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工。5.2 外部协协调重点协调调设计单单位、监监理单位位、建设设单位、土建及及其它施施工单位位；采取取积极主主动的态态度在平平等的基基础上进进行协调调。6.技术术保证措措施6.1 做好施施工技术术的管理理工作，在在确保工工程质量量前提下下，注重重施工技技术对施施工

40、进度度的保证证指导作作用。6.2 做好施施工中各各分部分分项的技技术核定定工作。6.3 组织图图纸内部部会审，落落实设计计变更。6.4 组织编编制特殊殊作业的的施工方方案。本工程中中编制的的施工方方案有：火灾报报警施工工调试方方案；6.5 做好技技术交底底工作。 所有技技术交底底必须有有记录，记记录有签签字。A、工程程部技术术交底由工程部部经理主主持向参参与工程程的有关关职能人人员和施施工队单单位工程程技术负负责人、技术员员、工长长、质检检员、安安全员、班组长长进行技技术交底底；主要要内容为为：施工工图及其其说明、施工方方法、应应注意的的关键问问题和质质量要求求，施工工组织设设计的全全部内容容

41、，新材材料、新新设备的的特点、性能和和有关的的操作要要求、验验收规范范和技术术规程，安安全施工工的注意意事项。B、施工工队交底底由施工技技术队长长，向施施工队有有关职能能人员和和班组长长进行深深入细致致的交底底；以施施工工艺艺、操作作规程、技术规规范、质质量标准准和生产产安全为为交底重重点。C 队级级技术交交底由专业技技术员向向专业工工种的班班组长和和工人进进行技术术交底；结合具具体的操操作部位位，落实实各级技技术交底底的各项项技术质质量要求求；落实实上级对对工程的的关键项项目、关关键部位位的施工工技术、质量要要求、操操作要点点和应注注意的事事项；指指出施工工图中必必须注意意的尺寸寸、材料料的

42、规格格、数量量和施工工方法及及技术要要求；施施工程序序、操作作方法、工种之之间以及及交叉作作业的配配合；重重要的施施工技术术措施内内容；工工程质量量和安全全操作要要求；重重大设备备的施工工方法及及注意事事项；设设计变更更的具体体情况；工程竣竣工质量量检验、评定和和验收规规定。7.检查查控制保保证措施施7.1 每日检检查当天天施工进进度完成成情况，及及时了解解施工动动态。7.2 每周安安排施工工进度的的汇报和和分析，及及时提出出建议和和要求，以以便及时时协调和和调整。7.3 每月组组织一次次全面检检查，并并进行分分析总结结。向业业主和监监理及总总包单位位汇报检检查分析析的结果果。8.其他他保证措

43、措施8.1 实行班班组结算算，体现现多劳多多得和经经济效益益相结合合的分配配原则，调调动全体体施工人人员的积积极性，保保证工程程顺利施施工。8.2 安排好好职工生生活，保保持良好好的生活活环境，使使职工安安心工作作。8.3 做好安安全、消消防、文文明施工工工作，创创造一个个较好的的工作环环境。8.4 做好治治安保卫卫工作，预预防治安安案件的的发生，排排除干扰扰，保持持安定的的局面，让让职工专专心施工工。第四部分分：分项工工程施工工方案一、消防防给水管道道施工方方案1.施工工原则及及施工程程序1.1施施工原则则：严格执行行GB5500884-220011及GBB502261-20114规范范，并

44、按按照下列列原则施施工：先先立管、后支管管；先预预制、后后安装；先试压压、后清清洗吹扫扫；先防防腐、后后绝热（绝绝冷）；先检查查、再隐隐蔽。1.2施施工程序序 施工前前准备工工作检查预预埋、预预留孔洞洞管道支支架预制制与安装装立管安安装水压强强度试验验楼层水水平管安安装水压强强度试验验喷淋垂垂管安装装消火栓栓、喷头头安装严密性性试验联合调调试。2.施工工方法2.1管管网安装装。A.管网网安装前前先校直直管子，并并清除管管子内部部的杂物物。B.安装装时，随随时清除除已安装装管道内内部的杂杂物。C.管网网安装，当当管子公公称直径径小于或或等于880mmm时，采采用螺纹纹连接。D.当管管子公称称直径

45、大大于800mm时时，按设设计要求求采用卡卡箍连接接。E.连接接后，不不得减小小管道的的通水横横断面面面积。F.管子子采用机机械切割割，切割割面不得得有飞边边、毛刺刺。G.管子子螺纹密密封面符符合现行行国家标标准普普通螺纹纹基本尺尺寸要求求、普普通螺纹纹公差与与配合、管路路旋入端端螺纹尺尺寸系列列的有有关规定定。H.当管管道变径径时，采采用异径径接头，不不使用补补芯。I.螺纹纹连接的的密封填填料均匀匀附着在在管道的的螺纹部部分；拧拧紧螺纹纹时，不不得将填填料挤入入管道内内；连接接后，将将连接处处外部清清理干净净。J.管道道支架、吊架、防晃支支架的型型式、材材质、加加工尺寸寸及焊接接质量等等符合

46、设设计要求求和国家家现行有有关标准准的规定定。K.管道道支架、吊架的的安装位位置不妨妨碍喷头头的喷水水效果；管道支支架、吊吊架与喷喷头之间间的距离离不宜小小于3000mmm；与末末端喷头头之间距距离不大大于7550mmm。L.配水水支管上上每一直直管段、相邻两两喷头间间的管段段设置的的吊架均均不少于于一个；当喷头头之间小小于1.8m时时，可隔隔段设置置吊架，但但吊架的的间距不不宜大于于3.66m。M.当管管子的公公称直径径等于或或大于550mmm时每段段配水干干管或配配水管设设置防晃晃支架不不少于一一个；当当管道改改变方向向时，增增设防晃晃支架。N.竖直直安装的的配水干干管在其其始端和和终端设设防晃支支架或采采用管卡卡固定，其其安装位位置距地地面或楼楼面的距距离为11.5mm。O.管道道穿过建建筑物的的变形缝缝时，设设置柔性性短管；穿过墙墙体或楼楼板