2022年电大小企业管理期末复习题7 .docx

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1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 一、不定项选择题；C：财务状况、D：出售缘由 ；流、 E：资金流）；种低成本战略是（ A：简化产品）； （）是人本治理的最低层次；（B：情感沟 从受许人的角度来看,特许经营的缺点有 购买现存企业的缺点有A ：可能受原企业不 假如你是一个小企业家,你会选择的行业有通）A ：经营方式没有自主权、D：必需支付昂贵良形象的影响、B：如原企业效益差,增加贷（ A：印刷行业、B：模具制造、C ：乐器制造 （）是有较高知名度且品牌代表一组稳固、的特许经营费、E：必需接受统一的供货价款的难度、C：企业文化难以转变、D；厂房设业、 D ：衣帽制造业）；特殊的

2、利益组合,因而顾客已经形成品牌偏格 ；备老旧 ；S 商业方案的外部使用者包括（ C：顾客、 D：好,通常会优先选择的品牌；（ C：忠诚品 促销组合包括（ A：广告、B ：人员推销、 购买一家现存企业之前,必需对其基本情形牌）C：销售促进、D：公共关系）进行全面的审查,以下各项内容中, 项不属供应商、 E：投资者）； （）方法是小企业在职培训中最直接、最为D 于审查范畴；（C 、员工学问结构） 商业方案书中应向意向投资人出具关于该计有效的方法；（B：师傅带徒弟） 大型企业难以具备的、中小企业独具的特点 广告目标的类型有（ A：通知型广告目标、划的保密须知或守密协议的是（）,其目的在 （）是分销渠

3、道的中间机构；（ A：批发是（A：数量多、分布广、B：体制敏捷、组织C：说服型广告目标、D：提示型广告目标）于 保 证 商 业 计 划 书 的 内 容 不 外 传 和 泄 露 ；商、 B：零售商、C：银行、 D：仓储公司、E：精干、 C：治理水平相对较低、D：产出规模H （ B：扉页）广告代理）小、竞争力弱、E：“ 家族” 颜色浓）； 合伙企业的缺点主要有（A：一般合伙人的 商业方案中应特殊清晰地阐述风险投资者最 是确认企业的法人资格或营业资格,行使 当产品生命周期进入成长期,企业可以实行无限连带责任、B：潜在的个性和权益冲突、关怀的几个方面,其中包括（A：特殊性、B：国家治理经济职能的一项行

4、政监督治理制度；的营销策略是 （A ：进入新的细分市场、B：C：企业寿命不会太久、D：产权流淌、企业规治理团队、C：财务规划、E：风险和退出）；（D：企业登记注册）进入新的分销渠道、D：适当降低产品价格、模和融资才能受限制、E：合伙人之间的关系 实行双重课税的组织形式为（C：有限责任 （）是人本治理的最低层次；（B：情感沟E：改进产品质量、增加特色和式样）较难处理,治理和谐成本较高）；公司、 D：股份有限公司）；通） 当产品生命周期进入成熟阶段,企业应实行 核心才能是指居于核心位置并能产生竞争优 使 小 企 业 创 业 成 功 率 提 高 的 创 业 方 式 是 （）是有较高知名度且品牌代表一

5、组稳固、的策略是 （ A ：市场改进、B ：产品改进、势的要素作用力；从长期来看,企为核心才能（ A：特许经营）；特殊的利益组合,因而顾客已经形成品牌偏D：营销组合改进）的基础是 （ D ：企业资源） 市场细分的客观基础是（ B：市场需求的差好,通常会优先选择的品牌；（ C：忠诚品 当市场上同类品削减,短期内也无竞争者 衡量小企业短期偿债才能的指标包括（ B：异、 E：购买者的差异）；牌）时,小企业的定价策略可选择是（ B：撇脂定流淌比率、D ：速动比率、E：现金比率） 速动比率是速动资产与流淌负债的比值,根 “ 戴尔” 电脑公司既有以工厂化方式供应服价） 后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩

6、,据体会数据,这个比率值一般维护在（）为务的低成本,又有高的质量；其服务创新方法 当小企业具有较强的研发才能,同时顾客的属于市场退出的（ C：范畴收缩）；宜； （ A ：1）是（ A：工业化亲热关系法）；需求又是多样化的,那么,该小企业适合选择J T “ 人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的战略是 （C ：差异化战略） 家族企业的特点有A ：人文颜色深厚、B： 逃税、避税、节税的区分在于（ A：逃税是的,可以被开发出来” ,这反映的是人力资源 导致创业团队分裂的主要冲突有（ A：有些以创始人为核心组成企业决策中心、D：家庭违法的,避税是不道德的,节税是政策予以鼓的（）特点；（C：无限性）成员的

7、才能不适应企业的进展、B：团队思想与企业的长远目标和利益的一样性 ；励的、 C：逃税和避税都减弱了国家的宏观调 “ 踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫；” 这没有统一,成员的经营理念与方式不一样、 家族企业的优势之一就是创业成本较低,主控才能）；句话说明白创业机会的（）特点；（ B：偶然C：团队成员的性格、个性、爱好不合、D：创要表现为 （ A ：经营治理成本低、C ：用人成 通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的性）立初期缺乏一个明确的利润安排方案）；本低、 E：融资成本低）创业者称为（B：生存型创业者） “ 我不是在销售牛排,而是在销售咝咝 电子运算机从电子管. 晶体管 . 集成电路进入 家族

8、企业最显著的特点是D ：家庭与企业的 通常,小企业成长期面临的最主要危机是声” ,这里的“ 咝咝” 声应当属于（ C ：附加到大规模集成电路的第四代产品,再到具有人长远目标和利益的一样性 ；（ C：财务危机）；产品）工 智 能 的 第 五 代 , 这 属 于 产 品 创 新 类 型 的 交易费用是指一系列制度成本,包括（ A： 通过对企业资源、竞争才能及其所面临的机“ 小企业的员工都应当是多面手,能够掌（ C：换代型）；谈判成本、B：实施契约的成本、C：监督治理会与威逼等因素结合一起进行对比分析,从而握多种技能” 表达了小企业人力资源开发战略 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计成本、 D：

9、信息成本、E：界定和掌握产权的成获 取 企 业 竞 争 优 势 的 分 析 方 法 属 于 （ C ：的（）原就； （D：综合性）划、组织、和谐和掌握的过程是（ A：运营管本）；SWOT） ； “ 有限的商品和无限的市场需求之间永久存理） 结合我国实际,小型企业的治理应当坚持以 通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行在着盲点” 是（）的主要观点；（C ：市场缝 对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因下原就 B：建立合理的董事会决策制度、C：记录和考评的绩效考核方法被称为（ C ：关键隙理论）素是 （ A ：文化因素）聘用专业化治理队伍、D：逐步实现决策民主大事法） A 公司是年净收益200 万

10、元的小公司张某 对小企业竞争优势的熟识,很多企业家存在化、 E：明确家族成员的股权占有状况 ；W 准备收购它,于是他查找了一家刚刚出售的与一些误区,如（ B：小企业与大企业根本不行K 网络渠道的主要功能有（A：订货功能、C：A 公司条件相当的企业,该企业的价格收益比能在同一起跑线上竞争、C：对于小企业而 可以用来评判小企业进展的指标是（ A：员结算功能、D：配送功能）；是 5,那么由此可以肯定A 公司的市场价值为言,好的商业机会已经消逝了、E：小企业应工数量、 B：资产规模、C：销售额、D：竞争 为了快速增加现有市场份额,吸引大量的购 万元 （ A： 1000 ）选择成长快速的行业）；才能）

11、；买者,小企业帮意将产品或服务的价格定得较 CRM是指以下哪种电子商务活动？（ A：客 对小企业行业选择进行分析的代表人物有M 迈克尔 波特在竞争优势一书中,对行 低,这种定无机物策略就是 （ B：渗透定户关系治理）（ A：施太莱、B：官俊荣、C：莫斯、 D：太田价）ERP 发 展 的 第 一 个 阶 段 是 （ A： MRP 阶一郎）；业中的竞争力气进行了分析,这些力气是： 我 国 合 伙 企 业 法 只 承 认 （ ） 形 式 ；段） ； 对于传统产业领域的小企业,处于成熟阶段（ B：潜在进入者的威逼、C：供应商的讨价仍（ B：一般合伙）A 时,可选用的渐进创新战略有（D：国际化战价才能、

12、 D：购买商的讨价仍价才能、E：替代 我国会计制度规定的利润表采纳（）结构； 爱立信公司曾因上游企业飞利浦芯片厂略）；产品的威逼）；（ C：多步式）的火灾而陷入危机,被迫退出手机生产领域； 对于香水和昂贵的小汽车来说,应采纳（） 美国学者麦卡锡将企业可以掌握的主要营销 我国新制定的中小企业标准暂行规定按这次危机属于（B：供应危机）；技巧； （ C：威望定价）治理手段分为（ A：产品、B：价格、D：促（）对中小企业标准进行了具体规定；（ C： 按危机来源划分小企业遇到的危机类型,包 对于小企业而言,创新难度大. 需要借助于销、 E：地点） ；行业）括 （ A：供应危机、B：财务危机、C：品牌危外

13、部的力气进行的产品创新类型是（ D、全新 美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求 我国资产负债表的格式是（C、账户式） ；机）；型） ；归纳为 （A: 欲望、 B：才能、 C：资本、 E：气X 按 照 创 业 动 机 的 不 同 可 以 将 创 业 者 分 为 对中小企业的划分没有（）的限制； （ D：质） 狭义的竞争优势就是小企业的（ A：市场优（C ：生存型创业者、D ：机会型创业者）全部制） 面对企业成长期的主要危机,小企业通常采势） ； 依据企业内部导致危机的因素,它可能遇到F 取的策略有（ A：全面降低成本、C：调整企业 以下不行用作小企业界定标准的是（C ：生的危机有 （ B：战略

14、危机、C：组织危机、D： 反映小企业流淌资产治理才能的指标包括战略、 E：引进人才）；产产品的类型）职能危机）；（ A：应收账款周转天数、B：应收账款周转 某小企业环绕一个特定的目标市场进行专一下 列 不 是 利 润 表 的 组 成 要 素 是 （ A： 资B 帮 助 创 业 者 达 到 事 业 成 功 的 最 佳 工 具 是率、 C：存货周转天数、D：存货周转率）；化的生产经营活动,那么,小企业实行的战略产）； 服务型小企业的地点选择应重点考虑（）等是 （A：集中化战略） 以下不属于特许方为被特许方供应的资源是（B：制定一份完善的商业方案）；因素； （ B：交通是否便利、C ：顾客的数量 目

15、前,我国家族企业的治理尚不成熟,具有C ：经营自主权 ； 本教材将小企业创新的基本内容概括为：和质量、 D：周边的商业氛围）如下特点 （ A ：集权式的组织模式、C ：创业 以下经营者中属于“ 创业家型” 经营者的有（B：技术创新、C：治理创新）；G 者凭借个人在家族中的威望进行治理、D ：具（ D：独立型经营者） 波士顿矩阵法,也就是（）,它是小企业用 个人独资企业的优点表达为（A：组建和终有家长的示范效应） 下 列 选 项 中 , （ ） 属 于 研 究 创 业 机 会 ；来确定不同经营单位之间的经营组合；（ B：止简洁、 B：创建成本低、C：税后利润归个人Q （ C：市场调研、D：案头分

16、析）BCG 法）全部、 D：决策权完全集中于企业主、E：没有 企业成长的过程类似树木成长的过程；小企 以下选项中,哪种方式最有利于小企业进行 波特教授认为,狭义的小企业竞争优势通常信息披露的限制）；业是沿着“ 工人小企业大企业” 这一过程税收筹划？（B：向金融机构借款）包括以下基本形式：（ A：成本事先、C：标新 个人独资企业最显著的特点是（ A：组建和进展,而大企业逐步失去生命力最终让位于中 以下营销组合因素中, 能够直接产生收入的立异）；终止快捷）；小企业；这一理论是（A：经济进化论）途径是 （ C：定价） ； 不完全市场是指（ B、垄断竞争市场）； 各国界定小企业普遍采纳的指标有（B：从

17、 企业分析创业机会的第一步是D: 市场调 下 列 战 略 中 属 于 小 企 业 的 职 能 战 略 的 有C 业人数、 C：销售额、E：资产总额）；研 ；（ A：市场营销战略、C：研发战略、E：人力 产品的市场尚未饱和,产品仍有改进空间且 依据波特的竞争对手分析模型,对竞争对 企业治理制度创新可以分为两种：（ A：内资源战略）；所需成本不高,有利于提高企业的经济效益的手的分析主要集中在以下哪些方面？（A ：竞部制度创新、D：外部制度创新）； 以下指标中,（）是用来反映小企业短期情形下,相宜实行的产品创新类型为（ B：改争对手的将来目标、B：竞争对手的自我评判 企业家创业的劣势包括A ：工作压

18、力大、负偿债才能的指标；（C：速动比率）进型）；和产业的评判、D ：竞争对手的现行战略、担重、 C：工作时间长、D：治理工作纷杂、 以下属于广义电子商务基本功能模块的是 常见的创业方案格式包括如下内容（ A：封E：竞争对手的潜在才能）E：随时预备承担经营失败的风险 ；（ A：企业资源方案、B：客户关系治理、C：面、 B ：扉页、C ：内容、D ：目录、E：附 依据产业分工理论,以下适合小企业进展的 企业伦理与企业法规的关系表达在（ B：道初级网络营销、D：电子商务基础、E：供应链录）行业有 （ A：服务性产业、B：手工制品业、德比法律有更广泛的渗透性）；治理）； 创建新企业的必备条件有（ A

19、：拥有专利技D：原料来源分散的行业、E：生产地区性产品 企业内部特地从事法律事务的工作人员是 以下属于适合小企业生存进展的分散型部门术、 B：拥有工作体会、D ：拥有肯定量的客的产业）；（ D：法律顾问）的是C：纺织品、D：副食品 ；户群、 E：获得充分的创业资金） 依据我国公司法规定,公司具有如下特点 企业人才培训主要包括三方面 , 分别是 现金流量表是经现金为基础编制的,这里的 创业板与主板市场的根本区分在于（ B：上（ A：是依法设立的社会经济组织、B：是企业B ： 技 能 培 训 、 C： 知 识 培 训 、 D：态度 培现金是指 （ B：库存现金）市标准不同、D：服务对象不同、E ：

20、交易制法人、 C：全部权归股东全部、D：决策权最终训 ； 小企业把目标定位在市场中的“ 盲点” 或度不同）由股东共同掌握、E：以营利为目的的法人团 企业市场营销组合的内容包括（A ：产品、“ 缝隙” 查找进展,是小企业的（ B：利基经 创业机会具有自身独到的特点,比如（ B：体）；B：价格、 D：心理因素、E：促销）营） ；偶然性、 C：普遍性、 D：消逝性）； 依据熊彼特的分析,属于创新活动的情形是 企业团队有（）等模式；（ A：资金主导型 小企业财务状况分析不包括（ D ：运营能 创业方案是创业者为了实现将来增长战略所（ A：生产新产品、B：使用新技术、C：开创的创业团队、B ：技术主导型

21、的创业团队、力）编制的具体方案,包括企业事项的方方面面；新市场、 D：采纳新的组织形式、E：发觉和控C ：公平型的创业团队、E ：资本技术联合型 小企业实行差异化战略时,应留意的事项：其中的精华部分是（ C：摘要）制原材料的新来源）；的创业团队）（ A: 处理好产品的差异化与成本之间的关系、 创业团队的组成模式有多种,其中（）的团 依据自身进展的客观要求, 通过外部组织化R 人力资源的特点包括（A：战略性、B：稀缺D：运用专利权爱护自己、E：处理好服务的差队模式是最完善的组合；（ D ：资本技术联或建立协作关系以改善竞争中的不利位置, 弥异化与成本之间的关系）；合）补经营资源不足而实行的进展措

22、施是如下哪种性、 D: 周期性、 E：时效性） ； 小企业采纳差异化战略是存在肯定风险的, 创业团队可分为B ：群体性创业团队、C：小企业经营战略 A ：联合竞争型经营战略 ； 日本东芝公司为在美国市场推出一款运算机表现在 （ A：成本过高、B：相像产品降低了有核心主导的创业团队 ； 供应链设计应以 为起点；（ B、顾客需化的CT 扫描仪,省去了那些非顾客必需的、其差别化特色、C ：竞争对手的仿照、D ：购 创业者准备购买一家现存企业之前必需对求）造价昂贵的功能,使得该产品的售价比竞争对买者对差异的敏锐度降低）其进行全面的审查,主要包括B ：市场状况、 供应链中流淌的资源有（ A：物流、 B：

23、信息手的同类产品廉价,从而坚固地占据市场；这 小企业采纳低成本战略参与市场竞争的方式_精品资料_ 1 / 6 第 1 页,共 6 页- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 有多种,其中最好的方法是（ D ：更好的质C ：面试 ；特地化、 D：经营特色特地化、E：产品特地化 行业差异是较大的；也就是说,不同的行业,量,较低的价格） 小企业要提高员工的工作积极性,从根本上 影响消费者购买行为的个人因素主要包括小型企业的实际规模是不同的；（） 小企业采纳低成本战略的优势表现在（）方解决和缓解人才流失的问题,可以采纳以下哪（ A：年龄、B：生命周期阶段、D：生活

24、方D 面； （ A：有助于小企业形成进入障碍、C：些措施？ （ A：建立科学的人才选拨任用和人式、 E：职业） ； 当小企业难以实现有形产品的差异化的时有助于小企业保持竞争优势、D：有助于增强才内部流淌动制度、B：建立以业绩和效益为 影响小企业设施选址的主要因素有（ A ：成候,可以推出服务差异化的战略；（）小企业的讨价仍价才能、E ：有助于小企业降基础的安排制度、C：使员工觉得有良好的发本因素、B ：市场位置因素、C ：人力资源因 低成本战略只对大公司有效,由于大公司可低替代品的威逼）展空间和成就感、D：留意与员工的情感沟通素、 D：基础设施因素）以追求规模经济,降低成本；（ ） 小企业常常

25、用的风险防范策略主要有（ A：和心理沟通） 由于各种缘由使结果与预期发生背离而导致 电子商务就是网络营销；（ ）风险回避、B：风险转移、C：风险降低、D： 小企业运营治理的关键目标是（ C：降低成的利益缺失的可能性就是（ A：风险） ； 定价时价格弹性低的产品应实行降价策略；风险分散、E：风险承担）本,实现产出的价值增值） 有关创业方案的保密须知或守密协议通常附（ ） 小企业常用的财务报表是指（ B：利润表、 小企业运营系统设计的主要内容包括（ A ：在（）中 （ B：扉页） 对分销渠道方案的评估,通常可以从适应C ：现金流量表、D：资产负债表）产品和服务设计、B：设施选址和布置、C ： 与大

26、企业经营者相比,小企业经营者的特点性 、 经 济 性 和 可 控 制 性 三 方 面 进 行 考 察 ； 小企业常用的经营方式主要有（C：利基经生产方案和工作设计）表现为（ A：自主性、B：敏捷性、C：冒险（）营、 D：差异化经营、E：特许经营）； 小企业在筹集生产经营和进展所需要的资金性、 D：集团性）； 对小企业最具吸引力的行业,必定是成长最 小企业处于导入阶段,可以实行的技术创新时,要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风 与目标市场的吸引力相抵消的竞争力气有快速的行业；（ ）战略有 （A: 新市场战略）；险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的（ A：现有企业间的竞争、B：购买者的讨价仍

27、对于小企业来说,人才不是水平越高越好, 小企业创立之前所进行的市场调研,应当达前提下适当掌握融资的风险,这一融资原就是价才能、 D：替代产品的威逼、E：潜在进入者而是越适用越好；（）到以下目的（ A：对市场细分,明确目标市（ A：正确资本结构原就）的威逼）； 对于资金主导型的创业团队来说,有了足够场、 B：评估市场容量、C：明白竞争对手的基 小企业在创业阶段最为适用的战略是（ C：Z 的资金,定能创业成功；（ ）本情形、 D：确定合理价位、E：明白相关产品单一细分战略）； 在成熟期企业可以实行的营销策略有（ B： 对债权人来说,企业的流淌比率越高,说明或服务的情形）； 小企业在进展过程中,需要

28、大量的资金,因产 品 改 进 、 C： 营 销 组 合 改 进 、 D：市场 改一偿仍流淌动负债的才能越强,债权人的权益 小企业创业资淅的配置应遵循（）等原就；此它必定要承担肯定的投资风险,如（A：利进）；就越有保证；而对企业经营者和全部者业说,（A ：绩效性原就、D：长期进展原就、E：社率风险、 C：流淌性风险、E：购买力风险）； 在企业的道德规范建设中应主要考虑（ A：流淌动比率也是越高越好；（ ）会效益原就） 小企业在进行人才选聘时应遵循肯定的原领导的性质、C：对员工的引导、E：企业文化 多利基市场营销能为小企业进展供应更多的 小企业从成长角度可分为（ A ：创业期、就,以尽量降低选错人

29、的概率,这些原就包括的基本价值取向）；选择,保证小企业原有的竞争优势连续下去；B：成长期、C：成熟期、D ：规范期、E：重（ A：德才兼备、C ：不拘一格,才能至上、 在商业方案书的写作中,凡是涉及到数字的（）建期）D：内部优先、 E：量才适用）地方肯定要供应必要的（）分析；（ B：定F 小企业存在与进展的基本理论包括（ A：经 小企业在面试的过程中依据预先设定的问量） 法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用；济进化论、B：不完全市场理论、C：规模经济题、评判方法和评判标准,严格遵循特定程 在税率不变的情形下,假如果物价连续下（ ）理论、 D：产业分工理论、E：交易费用理论）序,通过测评人员与应聘

30、者面对面的沟通,对降,可以采纳以下哪种方法,使企业期末存货 法人企业的出资人一般对企业债务负连带责 小企业的财务风险主要有（ B：筹资风险、应 聘 者 进 行 标 准 化 评 价 的 面 试 过 程 被 称 为成本降低,本期销售成本提高,从而降低应纳任； （ ）C ：投资风险、D ：资金回收风险、E ：利益分（ B：结构化面试）税所得额,达到削减所得税的目的？（ A ：先G 配风险） 小企业在市场中必需承担的风险有（A：经进先出法） 个人独资企业是最早产生的也是最简洁的企 小企业的财务活动主要包括（ A ：筹资活营风险、 C：财务风险、D：投资风险）； 在以下营销组合因素中,能够直接产生收入业

31、形状；始终以来,它都是我国小企业采纳的动、 B：投资活动、C ：利益安排活动）小企业在市场中不需要承担的风险有（C ：反的途径是 （ D ：定价）唯独一种组织形式；（ ） 小企业的经营理念确定以后,是（）的；垄断风险） 摘要是商业方案的主要组成部分,必需具有 供应链治理是一种集成的治理方法,包括计（B、不断进展变化） 小企业在选择团队成员时,应考虑的问题有剧烈的吸引力和说服力,这一部分描述的内容划、选购、制造、配送和退货五大基本内容； 小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部（ A：人才所具有的肯定的专业学问或基本素应包括 （A：报价、 C：商机和战略、D：竞争（）系统所具有的特殊的优势；主要包

32、括以下几项质、 B：公司的整体策略、D：整体的和谐一优势和盈利才能、E：企业理念和特点的描 治理创新是企业创新的基础,技术创新是企内容： （ A：经营治理优势、C：人力资源优致）；述）；业创新的保证；（ ）势、 D：财务治理优势、E：技术创新优势） 小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉 整个商业方案的第一部分,也是最重要的部 规避风险就是“ 居安思危” ；（ ） 小企业的资产治理才能分析包括（ A：流淌择,其主要影响因素有（ B：企业在潜在获利分是 （ A：摘要） ；H 资产治理才能分析、C：固定资产治理才能分才能、 D ：融资风险、E：表决掌握权） 职务分析是人力资源治理的一个基础要素,

33、合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立析、 D：总资产治理才能分析）； 小张拥有丰富的工作体会和肯定量的客户可以广泛运用于多个方面,如（A：员工招的； （ ） 小企业依据自身优势和目标市场的情形与要群,他相宜采纳 的形式创业（B：创建一家聘、 B：绩效考评、C：薪酬设计、D：员工培 合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙求,特地针对某一类顾客、某一地区等开展营同行业的新企业）训）；协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担销 活 动 , 这 就 是 小 企 业 的 （ A ： 专 门 化 战 新办一家企业,猜测所需筹措的资产需求的 准时制生产对小企业的生存和进展意义重风险,并对合伙企业债务承担无

34、限责任的营利略） ；起点是 （ C：销售猜测）大,主要表现在（A ：节省资源、降低生产成性组织； （ ） 小企业构建治理团队的关键在于各类人才的 行业中,竞争者的威逼程度取决于进入壁本、 D ：降低库存成本和资金占用率、E：帮 核心才能是指居于核心位置并能产生竞争优（B：互补性）；垒,这些障碍主要包括（）等内容；（A ：难助小企业与供应商建立良好的合作关系）势的要素作用力,也就是企业内部人、财、物 小企业进入成长阶段后,可以实行的技术创以获得必要的原材料、B：较难开拓分销渠 资产负债表的三大要素是（ A：资产、 B：流的简洁加总；（ ）新战略有 （ B：市场渗透战略、C：市场竞争战道、 D ：

35、对专有技术的掌握）动资金、C：负债、D：利润、E：全部者权 核心主导的创业团队比群体性创业团队更强略、 E：产品或服务开发战略）； 需要小企业供应肯定的抵押担保作为仍款的益） ；调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色； 小企业进入衰退阶段的技术创新战略选择有保证而从银行取得的贷款形式是（ B：抵押贷 最 早 产 生 的 、 也 是 最 简 单 的 组 织 形 式 是（ ）（ B：稳固性战略、D：转移战略、E：紧缩性款）（ A：个人独资企业）； 核心主导的创业团队是先有创业团队后有创战略） ；Y 最直接影响消费者购买行为的因素是（ C：业点子,而群体性创业团队就是先有创业点子 小企业考察拟聘用人

36、员的方式有（ A：面 衍生企业与母体组织之间在资源或才能上具心里因素）再有创业团队；（ ）试、 B：才能测试、C：品德鉴定、D：工作情有亲密的联系,衍生企业可以从母体组织猎取 横向联合经营是指大企业将产品的部分零部景模拟）；以下哪些资源？（ A：治理资源、B：技术资二、判定题件、工艺或服务,层层转包给小企业的一种生 小企业可获得的商业信用多种多样,常见的源、 D ：顾客资源） “ 机不行失,时不再来” 这句话形容创业机产方式； （ ）有 （ A：应对账款、C：商业票据、D：预收 一般来说,当某产品属（）的情形下,顾客会具有风险性；（ ）J 集中化战略就是指集中优势资源特地生产一账） ；对价格的

37、敏锐程度高；（ A：非基本需求、C： SWOT 分析法是分析企业猎取竞争优势的战 小企业利基市场营销取得成功的首要前提是支出额相对较大、D：价格认同度较低、E：可略形式的一种特别简便的方法；（）种产品； （ ）（C：选准利基市场）；替代程度高）B 家族企业都属于小企业；（ ） 小企业内部的人才可以划分为（ A：实干 一般中小企业对电子商务的应用,应企业加 爱护社会利益及社会的进展是国有大企业义 家族企业难以吸纳外来优秀人才,人事支配家、 B：创新者、D：多面手、E：缜密型人入互联网,进行上网宣扬这属于进展阶段中的不容辞的社会责任,相比较而言,小企业没有也常常因人而设,所以家族企业很难进展成为才

38、）；（）阶段； （ C ：初级应用）承担任担义务；（ ）国际领先的跨国企业；（ ） 小企业人员勉励的基本原就包括（ A ：勉励 一份出色的商业方案需要企业投入肯定的人C 价格战是竞争中最有威力的一种策略,往往要依据员工个人的实际需要来进行、B ：物质力、物力和时间,因而企业应为预备该方案设 财务风险是企业由于负债而产生的筹资风会有特别制胜的成效；（ ）勉励与精神勉励相结合、D ：防止平均主义）计一张总日程表,并列出（）等事项；（ A: 必险,所以财务风险在狭义上也被称为筹资风 降低工资费用的低成本战略更适于资本密集 小企业人员培训的实施流程包括（ A ：确定须完成的任务、B: 优先度、 C：负

39、责人、D：任险；小企业的财务风险主要有以下四方面：筹型行业的小企业；（ ）培训需求、B ：制订培训目标和培训方案、务开头时间、E：任务完成时间）资风险、投资风险、资金回收风险和成本风 近年来；我国中小型企业进展飞速,截至C ：选择培训方法、D：实施培训方案、E：评 一份完整的商业方案书的格式应包括（ A：险； （ ）2022 年末,注册登记的（中）小企业已经超过估培训成效）封面、 B：扉页、C：目录、D：内容、E：附 参观考察是小企业经营者才能开发的途径之1100 万户； （） 小企业社会责任的内容包括（ A：保证员工录）；一； （）L 权益的责任、B：自然环境和社会生态爱护的 一 个 好 的

40、 利 基 市 场 应 该 具 备 以 下 特 点 ： 创建新企业融资比较困难,经济效益也不稳 利息周转倍数,也叫利保证倍数,是指企业责任、 C：爱护社会利益的责任、D ：爱护债（ A：市场需求足够大、B：市场有潜力、C：定,难以吸引人才；（）息税前利润与利息费用的比率,用以反映企业权人的债任、E：爱护消费者权益的责任）市场是空白的、D：小企业可以获利、E：小企 创业方案对工程的论证比工程可行性报告更利润偿付借款利息的才能；利息周转倍数越 小企业相宜采纳的定价策略主要有（ A：撇业把握足够的资源）；加全方位、多视角；（）大,企业的长期偿债才能越强；（ ）脂定价、 C ：跟踪定价、E：渗透定价） 一个好的批阅者可以对商业方案书供应一种 创业方案肯定要由专业人士来编写,但是需M 小企业退出市场的策略有（ A ：企业上市、外 部 的 客 观 评 价 , 这 种 外 部 审 阅 者 主 要 指要创业者供应资料；（ ） 目前,我国中小企业的界定标准包括从业人B：企业改制、C ：企业出售）（ B：律师、 C：生产技术专家、D：会计师事 创业团队在组建时不公要考虑团队成员在经数、产业性质、资产总额等指标；（ ） 小企业往往依据市场环境和自身条件, 选择务所、 E：市场营销专家）；营治理职能上的多样性和完备性,仍要考虑团P 以下 经营战略中的一种；（ A：地区资源导 一个企业的规模大小只有在与其