企业管理对施工单位的管理办法.docx

《企业管理对施工单位的管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理对施工单位的管理办法.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业管理对施工单位的管理办法关于施 工单位管理实施办法公司20144年8月月19日日目录一总则22二施工管管理3三计划管管理5四材料料设备进进场、审审报、审审批、样样品提交交和封样样及甲供供材料/设备交交接管理理7五技术管管理8六质量监监控管理13七工期管管理20八现场安安全、文文明施工工管理222九施工技技术资料料文件管管理266十政府管管理部门门及周边边单位229十一会议议制度330十二质量量安全管管理违规规处罚条条款322施工单位位的管理理细则一 总总 则1.为为了加强强施工现现场管理理，实现现各施工工单位对对业主合合同内承承诺的工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项现场管管理目标

2、标，确保保现场管管理的规规范化、标准化化、程序序化，特特制定本本实施细细则。2.本本细则的的编制依依据是：国家、河南省省及济源源市有关关建筑施施工的法法规、标标准、规规范以及及业主与与监理、施工单单位所签签定的合合同。3.本本细则的的现场是是指在项项目红线线范围内内进行土土建、安安装、装装饰、管管线、园园林绿化化、室外外工程、各专业业配套工工程等所所有施工工活动的的场所。4.所所有进入入项目现现场施工工的施工工单位必必须遵守守国家、河南省省及济源源市有关关施工现现场管理理的规定定，同时时必须组组织相关关人员熟熟悉本细细则规定定，认真真执行本本细则。本细则则为业主主与各施施工单位位签定承承包合同

3、同的附件件。5.本本细则由由项目规规划建设设部组织织实施并并统一管管理，同同时委托托监理公公司依照照本细则则（但不不限于此此细则），负责责对项目目的各施施工单位位进行现现场施工工管理工工作和监监督。6.对对于一些些超出本本细则规规定的行行为，构构成治安安管理处处罚的，由公安安机关依依照中华华人民共共和国治治安管理理处罚条条例处罚罚；构成成犯罪的的由司法法机关依依法追究究刑事责责任。若若有因此此类行为为引发的的各项损损失费用用，由施施工单位位自行承承担。7.本本细则自自各施工工单位与与业主签签订合同同之日起起开始实实施，一一直到项项目竣工工验收合合格为止止。8.本本细则在在实施过过程中将将结合国

4、国家、河河南省及及济源市市各项新新规定以以及业主主与施工工单位的的合同文文本，不不断修改改、补充充及完善善。二 施 工工 管 理9.施施工单位位签定合合同后，应及时时做好施施工准备备，并向向有关管管理部门门办理施施工所需需的各种种手续。经业主主与监理理确认具具备进场场施工条条件后，在规定定的开工工日期内内组织开开工。10.施工单单位进场场后，三三天内提提交项目目管理架架构表、管理人人员工作作简历、专业技技术职称称、现场场职务、上岗证证书复印印件及联联系电话话，项目目经理应应及时组组织所有有项目管管理人员员参加与与业主、监理的的见面会会，向业业主、监监理现场场介绍各各管理人人员，以以便今后后工作

5、上上的联系系接洽。11.施工单单位进场场后三天天内提交交单位的的营业执执照、资资质证书书复印件件、以及及主要材材料供应应商的营营业执照照、资质质证书复复印件和和联系电电话。12.施工单单位进场场后十天天内提交交特殊工工种名单单、上岗岗证复印印件和所所有参加加本工程程施工的的施工人人员登记记名单（内容包包括：身身份证号号、暂住住证号、家庭地地址、工工种）。13.施工单单位法人人代表必必须书面面委托自自已公司司的项目目经理全全权支配配本项目目工程施施工中的的人、财财、物，并在进进场后三三天内将将委托书书原件提提交业主主和监理理。14.施工单单位项目目经理因因故暂离离工地，需经业业主同意意，暂离离超

6、过224小时时，应指指定代替替本人职职务的代代表且提提前一天天书面通通知业主主，否则则按无故故离岗处处理。15.施工单单位的所所有文件件资料，除了应应业主要要求送有有关单位位外，都都必须报报送业主主。16.施工单单位的项项目部经经理，如如不能主主动、积积极完成成本工程程有关合合约条款款和业主主指令，并造成成进度、质量、安全文文明施工工等不能能令业主主满意者者，一经经业主提提出，其其上级主主管部门门必须在在业主要要求的时时间内将将其调离离本工地地。17.施工单单位的项项目管理理人员漠漠视业主主指令，拒不执执行业主主指令，一经业业主提出出，其上上级主管管部门必必须在业业主指定定时间内内将其调调离本

7、工工地现场场。18.每周将将定期召召开由业业主或监监理主持持的项项目生产产例会，各施施工单位位项目经经理必须须准时参参加，不不得请假假或由他他人代替替，否则则按无故故缺席处处理，且且迟到不不能超过过2分钟钟。19.施工单单位须有有专人负负责每日日上午99：300前提交交前一工工作日完完成施工工进度、材料进进退场日日报和现现场操作作人员人人数日报报（施工工日报见见附件11），日日报必须须详细真真实。20.施工单单位项目目经理必必须参加加由业主主、监理理组织的的工地巡巡视及其其他有关关的工程程质量、安全检检查。21.施工总总平面由由总包（土建）单位负负责，并并在进场场10天天内报送送业主和和监理审

8、审批通过过后，以以施工总总平面规规划为依依据，根根据施工工进度情情况，总总包（土土建）单单位负责责施工总总平面图图的调整整、补充充和修改改，经业业主、监监理审定定后组织织实施，各分包包单位必必须服从从业主、总包（土建）单位的的意见和和指挥。22.施工单单位如提提请有关关现场签签证，必必须明确确事由，附有事事由发生生依据，相片资资料，详详列工程程数量或或用工量量及有关关计算书书，经项项目主管管工程师师签认，项目造造价工程程师核价价，规划划建设部部经理复复核后签签发，事事由发生生日起七七个工作作日内施施工单位位需提请请现场签签证（现现场签证证单见附附件2），超过过七天视视作自愿愿放弃，业主可可不予

9、认认可。23.总包单单位必须须免费为为业主指指定的分分包商提提供办公公、仓储储场所,并对其其安全使使用进行行管理。24.甲分包包单位（天然气气、有限限电视、中国电电信等市市政单位位及桩基基检测单单位除外外）进场场统一服服从主承承包管理理，缴纳纳相应的的安全文文明押金金，安全全文明押押金的数数额上限限为1000000元，下下限为110000元，具具体取费费标准根根据分包包单位的的合同额额大小细细化如下下：1000万以以上的统统一缴纳纳100000元元，100万至1100万万的按合合同额的的1%缴缴纳，110万以以下的统统一缴纳纳10000元；如果违违反工地地的安全全文明施施工规定定，主承承包单位

10、位有权进进行处罚罚，并在在安全文文明押金金中予以以扣除，但需经经甲方、监理审审批签字字同意方方可生效效；三 计计 划 管 理理25.主包单单位进场场后一周周内将合合约范围围内总进进度计划划及各单单位工程程施工进进度计划划，上报报业主、监理审审核。26.施工单单位每周周一下午午17：30点点前提交交三周（上周、本周、下周）滚动工工作计划划，内容容包括：工程进进度、质质量、安安全文明明施工、工程进进度所使使用的仪仪器及机机械、设设备、物物料，有有关涉及及工程的的突发事事故及其其他一切切与工程程有关的的事项。27.施工单单位每月月24日日上午提提交下月月施工进进度计划划及提交交过去一一个月之之工程报

11、报告（每每月244日PMM5：330为计计划上报报截止时时间），含每栋栋楼工程程进度相相片以及及有关工工程事宜宜。28.施工单单位的所所有进度度计划，都必须须遵循总总进度控控制计划划，服从从业主的的施工进进度协调调。29.施工单单位若未未完成本本周、本本月计划划，应立立即提交交调整计计划，计计划中必必须阐述述未完成成计划的的原因和和切实可可行的具具体补救救措施，以保证证与总进进度计划划的节点点完成日日期一致致。30.按业主主要求和和工程施施工需要要，总包包单位须须提交包包括机电电、装修修、园林林、市政政等其他他分包商商在内的的分部、分项、工序交交叉专项项作业计计划。31.各专业业分包单单位的所

12、所有进度度计划，都必须须遵循总总进度计计划，无无条件服服从规划划建设部部及总包包单位的的施工总总进度协协调。32.计划的的编制必必须符合合合约总总工期及及主要节节点工期期的要求求,业主主有权根根据项目目建设发发展总体体进度需需要对某某项或某某分部工工程提出出提前或或推迟的的要求,分包单单位须根根据业主主总体意意见对总总计划或或月度计计划进行行调整以以利于业业主对项项目工程程总体进进度的安安排.33.主包单单位应将将甲方指指定分包包单位纳纳入日常常管理的的工作中中，总工工期及主主要节点点工期不不能以任任何理由由(包括括甲方指指定分包包单位施施工不力力)而得得到顺延延，总包包单位对对甲方指指定分包

13、包单位的的工期和和质量全全权负责责。四材料料设备进进场、审审报、审审批、样样品提交交和封样样及甲供供材料/设备交交接管理理34.施工合合同签订订后，施施工单位位在保证证正常工工程需要要的前提提下，按按业主和和工程要要求在330天内内提交所所有设备备/材料料呈报计计划。35.按业主主批准后后的呈报报计划，提交设设备/材材料样品品及资料料，供业业主、监监理及设设计审核核。36.经审核核通过的的样品实实物进行行“封样”，存于于业主“样板间间”。37.材料/设备进进场后，经监理理、业主主对照“封样”材料检检查验收收无误后后，方可可进入现现场仓库库。同时时提交进进场材料料/设备备合格证证、材质质证明等等

14、资料，不合格格材料/设备施施工单位位必须及及时清退退出现场场。38.经监理理、业主主检查验验收而进进入现场场的材料料，未经经业主同同意，不不得私自自运出现现场或更更换。39.未经监监理、业业主检查查验收而而进入现现场的材材料，监监理、业业主有权权令其限限时退出出现场，费用自自负。40.对于业业主、监监理在工工程中对对乙供材材料质量量提出异异议，乙乙方必须须无条件件将该材材料进行行复验，如复验验合格相相关检测测费用由由提出异异议方负负责；如如不合格格，乙方方必须将将该材料料进行退退场处理理并对已已使用部部分进行行彻底处处理避免免工程存存在隐患患，同时时支付相相关复验验费用。41.甲供材材料/设设

15、备的交交接按下下列程序序执行：1）施工工单位须须提前115天书书面呈报报甲供材材料进场场报告。甲供材材料/设设备进场场前，业业主将提提前一天天书面通通知相关关施工单单位。2）施工工单位应应指定专专人负责责接收甲甲供材料料/设备备，当场场按封样样标准验验收甲供供材料、设备规规格、型型号、外外观质量量及数量量，并办办理书面面交接手手续。3）施工工单位同同时接收收随甲供供材料/设备的的产品合合格证、材质证证明、试试验报告告、产品品使用和和维修说说明书等等有关资资料，并并办理书书面移交交手续。4）若施施工单位位对甲供供材料/设备的的外观质质量、性性能等提提出异议议，应在在两天内内书面通通知业主主。5）

16、施工工单位接接收甲供供材料/设备后后，必须须采取切切实有效效措施，确保甲甲供材料料/设备备的完整整无损和和正常使使用。非非业主原原因而引引发的甲甲供材料料/设备备损坏，应由接接收单位位负责。五 技技 术 管 理理42.施工组组织设计计（方案案）管理理制度1)施施工单位位所编制制的施工工组织设设计，经经编制单单位的技技术、质质量、计计划、安安全主管管部门审审批后，开工前前十天报报送业主主、监理理审定。业主、监理所所提出的的问题，编制单单位应及及时修改改，修改改后的施施工组织织设计七七天内报报送业主主、监理理重新审审定。2)施施工组织织设计未未经业主主、监理理审定同同意，施施工单位位擅自组组织施工

17、工实施，业主、监理不不予认可可，由此此造成的的一切后后果（工工期、费费用）等等概由施施工单位位自负。3)重重要或特特殊分部部分项工工程，施施工单位位应编制制专项施施工方案案（措施施），如如：基坑坑开挖、围护和和降水、外脚手手架、模模板工程程、冬季季施工、门窗安安装及防防渗漏质质量通病病防治等等方案（措施），并要要求提供供外墙保保温、外外贴石材材、门窗窗周边处处理、屋屋面防水水等节点点、详图图或工艺艺做法方方案，报报业主、监理审审定通过过后，方方可组织织实施。43.图纸会会审制度度：1)图图纸会审审前，各各单位技技术负责责人组织织各专业业技术人人员学习习，自审审，所提提疑点和和意见，由技术术负责

18、人人汇总核核对后报报业主和和监理。2)各各单位图图纸自审审后，业业主设计计管理部部组织设设计、监监理、施施工等有有关单位位进行会会审，各各单位技技术负责责人和各各专业负负责人必必须参加加。3)图图纸会审审时应按按建筑总总说明中中装饰工工艺的做做法，结结合室内内毛坯施施工特点点，对结结构楼板板及室内内地坪完完成面的的标高做做好统一一的规定定，并经经设计认认可。以以免后期期地坪施施工时标标高不准准，出现现结构面面太高地地坪无法法施工、露台阳阳台完成成面标高高比室内内地坪面面高等错错误现象象。4)图图纸会审审中提出出问题及及处理意意见由施施工单位位详细记记录，汇汇总整理理成正式式文件（图纸会会审纪要

19、要），由由业主、监理、设计、施工等等与会各各方会签签盖章。5)图图纸会审审纪要一一式四份份（原件件），业业主、设设计、监监理、施施工各执执一份。6)图图纸会审审纪要可可作为施施工图纸纸的补充充。44.设计变变更管理理制度：1)设设计单位位需要施施工图修修改的，由设计计单位签签发设计计变更通通知单或或设计修修改补充充图，经经业主规规划建设设部部同同意分发发各相关关监理、施工单单位。2)业业主提出出设计修修改，由由设计单单位签发发设计变变更通知知单或设设计修改改补充图图，由业业主规划划建设部部同意后后，分发发各相关关监理、施工单单位。3)施施工单位位提出施施工图修修改，由由提出单单位技术术负责人人

20、统一办办理技术术核定单单，经业业主、设设计、监监理会签签后，作作为设计计图纸的的一部分分，技术术核定单单一式四四份（原原件），业主、设计、监理、施工各各执一份份（其格格式见附附件6）。4)办办理技术术核定单单流程：提出单单位技术术负责人人填写核核定内容容 监理工工程师会会签规划建建设部部部工程师师核对设计计单位会会签业主主主管领导导会签发施施工单位位执行。5)项项目规划划建设部部发出的的工程指指令、项项目工程程指示及及工作联联系，涉涉及到设设计变更更，需经经设计单单位确认认后，方方可作设设计变更更文件，如遇情情况特殊殊，业主主规划建建设部的的现场口口头指令令，分包包单位事事后可申申请办理理业主

21、工工程指令令。45.工程验验收制度度：1)按按规定需需进行隐隐蔽验收收的分部部分项工工程项目目，施工工单位必必须提前前1天（至少224小时时）书面面通知监监理、业业主相关关人员。2)验验收前，施工单单位需提提供工程程质量自自检评定定结果，主体结结构钢筋筋工程还还需提供供钢材质质量证明明，复试试报告及及钢筋焊焊接接头头试验报报告。3)混混凝土悬悬挑构件件钢筋工工程，按按有关文文件规定定办理专专项隐蔽蔽工程验验收记录录。4)隐隐蔽工程程验收顺顺序：先先由施工工单位技技术负责责人组织织施工员员（工长长）、质质量员、技术员员、班组组长自检检，经自自检合格格后通知知监理工工程师及及业主主主管工程程师验收

22、收，经验验收合格格，办理理隐蔽验验收记录录，可进进行下道道工序。5)验验收过程程中，监监理及业业主提出出的问题题，施工工单位必必须限期期整改，整改完完成后，通知监监理和业业主复查查，复查查合格后后，办理理验收记记录，方方可进入入下道工工序。未未整改完完成私自自进入下下一道工工序等同同于未报报验进入入下道工工序罚款款50000元。若出现现安全、质量隐隐患根据据情节严严重程度度处于1100000元以以上5000000元以下下处罚。造成安安全、质质量事故故事实的的处于110万元元以上的的处罚。6)地地基验槽槽及桩基基验收，先由施施工单位位技术部部门自查查合格后后，通知知业主、监理、设计单单位验收收，

23、验收收合格后后办理地地基验槽槽记录和和桩基工工程质量量验收证证明单。7)基基础工程程，主体体结构验验收先由由施工单单位总工工程师（技术负负责人）组织技技术、质质量部门门检查评评定，达达到相应应的质量量标准，通知业业主、监监理、设设计进行行验收，符合验验收质量量标准，办理基基础工程程，主体体结构工工程质量量验收证证明书。8)工工程竣工工验收，先由施施工单位位总工程程师（技技术负责责人）组组织技术术、质量量部门预预验，检检查相关关的技术术资料文文件，工工程质量量等，发发现问题题，及时时处理。预验合合格后书书面通知知业主组组织相关关单位进进行正式式竣工验验收，符符合竣工工验收标标准，办办理单位位工程

24、质质量验收收证明书书。9)分分项工程程验收，先由施施工单位位技术负负责人组组织专业业负责人人、质量量员、班班组长自自检合格格后，通通知监理理和业主主验收，验收合合格后办办理验收收记录。46.日常技技术管理理：1)混混凝土、砂浆试试块制作作应按规规范规定定和试块块制作计计划完成成，如遗遗漏或少少做，对对责任人人进行罚罚款处理理，并承承担可能能由此引引发的一一切后果果。2)钢钢筋、水水泥、防防水材料料等复试试取样组组数按规规范规定定，如遗遗漏或少少做，对对责任人人进行罚罚款处理理，并承承担可能能由此引引发的一一切后果果。3)对对试件、试块等等经检测测试验不不合格的的，施工工单位应应尽快报报处理方方

25、案，送送监理和和业主审审批，不不得擅自自处理。4)施施工单位位绘制翻翻样图，钢筋配配料单，由总包包方技术术负责人人审核后后，施工工前报送送监理审审阅。5)按按施工质质量和技技术要求求，施工工单位的的深化图图纸，计计算书等等必须报报送业主主、监理理审阅，经同意意后方可可实施。6)现现场各专专业的施施工记录录、测试试记录及及试验记记录等施施工技术术文件资资料，必必须经监监理工程程师签认认盖章，方可有有效，否否则业主主不予接接受。7)主主包施工工单位进进场后，原工程程轴线控控制桩、引进现现场水准准点高程程，会同同监理、桩基施施工单位位共同复复核，经经复核无无误后，办理移移交手续续，统一一由总包包施工

26、单单位保护护管理。8)施施工单位位进场后后，各施施工单位位现场技技术，质质量、安安全管理理细则以以书面形形式报送送业主、监理备备案。9)用用于工程程的材料料/设备备不得擅擅自代换换，确需需代换必必须办理理技术核核定单，经业主主、监理理，设计计核定同同意后，方可代代换。同同时报合合约部重重新核定定价格。10)各分包包单位采采用新技技术、新新工艺、新材料料应经业业主、监监理审核核后方可可实施，其增减减的造价价按照合合同进行行调整。六 质质 量 监 控控 管 理1.质质量监控控目标：本工程质质量目标标：单位位工程主主体结构构应达到到市级优优质结构构工程评评定标准准，2.质质量监控控的规章章制度：2.

27、1.技术交交底制度度：开工工前，严严格执行行技术交交底制度度，总包包单位技技术负责责人应及及时将图图纸会审审和设计计交底内内容向相相关施工工管理人人员和班班组长交交底；对对重要施施工节点点和重要要部位，必须有有书面的的施工技技术方案案，并进进行专项项技术交交底，并并由相关关人员签签字认可可。2.2.材料进进场检验验制度：2.2.1.所有进进场材料料，构配配件，设设备等必必须有合合格证，材质证证明和试试验报告告。2.2.2.涉及安安全、使使用功能能及特殊殊要求的的材料、构配件件，设备备采购前前，施工工单位应应把供应应商相关关资料报报项目发发展部审审核，并并会同监监理实地地考察，并经审审核同意意后

28、，方方可组织织采购，否则不不予认可可。2.2.3.对于业业主、监监理在工工程中对对乙供材材料质量量提出异异议，乙乙方必须须无条件件将该材材料进行行复验，如复验验合格相相关检测测费用由由提出异异议方负负责；如如不合格格，乙方方必须将将该材料料进行退退场处理理并对已已使用部部分进行行彻底处处理避免免工程存存在隐患患，同时时支付相相关复验验费用。2.2.4.按规定定需复试试的材料料必须有有复试报报告.水水泥、钢钢材需批批量进场场，每次次进场的的数量、种类、规格等等资料施施工单位位需书面面报监理理，并有有监理见见证员在在场取样样，送试试验室复复测。2.3.施工挂挂牌制度度：钢筋筋、砼、模板、砌筑、抹灰

29、等等分项工工程，施施工过程程中，现现场实行行挂牌制制度，注注明管理理者、操操作者、施工日日期并做做相应的的图文记记录，作作为重要要的档案案保存。2.4.施工过过程三检检制度: 坚持持自检、互检、交接检检，自检检要作文文字记录录。2.5.质量否否决制度度： 监监理、业业主检查查认定不不合格的的分项分分部工程程必须返返工，并并追究施施工单位位有关人人员责任任，并由由施工单单位承担担由此而而产生的的经济和和工期损损失。2.6.“样板引引路”和“封样”制度：2.6.1.施工单单位主要要的分项项工程在在施工前前必须按按照业主主要求在在指定区区域、指指定时间间做出样样板。经经监理、业主认认可后方方可进行行

30、大面积积施工。2.6.2.施工单单位按业业主要求求，包括括精装修修在内的的主要材材料，必必须按计计划提交交实物样样品，实实样经监监理工程程师、业业主批准准后进行行“封样”，以备备进料时时比较，对照。2.6.3.施工单单位施工工人员，必须持持证上岗岗，各分分部、分分项工程程施工时时，必须须划分施施工责任任区，并并挂牌。2.7.“一行交交一行”制度：各专业业施工单单位之间间的工序序搭接，按“一行交交一行”原则，在各施施工单位位相关人人员签证证下，办办理书面面工序交交接手续续，未办办理交接接手续而而进行下下道工序序施工所所引发的的返工费费用，由由后道工工序分包包单位负负责。对对于重要要工序和和分部应

31、应由监理理、业主主见证下下，办理理交接手手续。2.8.质量文文件记录录制度：质量记记录文件件是保证证质量的的有力手手段，是是质量责责任追溯溯的依据据，应力力求真实实和详尽尽，各类类现场操操作记录录，材料料试验记记录、砼砼及砂浆浆的级配配单、试试验记录录、质量量检验记记录质保保资料均均需专人人保管，并随时时作好目目录索引引登记备备查。2.9.每周现现场质量量巡视制制度：由由业主带带队，监监理及施施工单位位项目经经理、质质量员必必须参加加到现场场对质量量进行巡巡视，并并出具书书面巡视视纪要。对发现现的问题题要限时时整改并并回复。2.100.成品保保护制度度：2.100.1.本着“谁施工工谁保护护，

32、谁损损坏谁赔赔偿”的原则则，但不不能免除除总包单单位对成成品及半半成品进进行看管管和保护护的责任任。当一一方施工工单位施施工完成成的分部部、分项项工程全全部移交交给另一一施工单单位后，其成品品保护便便由接手手单位负负责。2.100.2.因各分分包方单单位施工工偏差而而造成其其它工程程的返工工返修修,其费费用由偏偏差方分分包单位位负责,业主有有权在未未得到分分包单位位书面确确定的前前提下从从分包单单位粮单单中扣除除相应的的费用。2.111.工程质质量事故故报告及及调查制制度：2.111.1.工程发发生质量量事故，施工单单位应在在24小小时内向向监理、业主报报告，按按照“三不放放过”的原则则，对事

33、事故进行行调查和和处理工工作, 2.111.2.发生严严重和重重大质量量事故报报告及调调查按照照国家及及省市有有关文件件严格执执行，造造成社会会影响较较大、被被通报批批评或被被媒体曝曝光的，业主方方保留索索赔和其其它司法法权利。2.122. 沉降观观测及轴轴线、垂垂直度，标高的的复测：2.122.1.要有称称职的专专业测量量人员，必须持持证上岗岗，并具具备工程程师以上上的职称称。2.122.2.配备必必须的测测量仪器器，严格格执行仪仪器保管管和仪器器检验制制度，确确保仪器器的完好好和精度度，不致致因仪器器问题而而产生测测量误差差，导致致重大质质量事故故。2.122.3.严格按按规范及及设计要要

34、求设立立和保护护好沉降降观测点点，标高高起始点点，轴线线控制点点。2.122.4.各种测测量结果果，须报报监理、业主，并经复复测后方方可进行行下道工工序的施施工，并并建立各各种测量量成果台台帐。沉沉降观测测在结构构施工阶阶段每层层一次，主体封封顶后，沉降观观测每22个月不不少于一一次，竣竣工交付付前再测测一次。轴线及及标高复复测在结结构施工工中需每每层复测测。2.133.质量技技术细则则2.133.1.为创建建“无渗漏漏工程”，应编编制防渗渗漏专项项方案，做好中中间环节节验收；通过楼楼面板的的管道洞洞口应确确保做好好二次封封堵，通通过屋面面板和天天沟的管管道必须须做好止止水预埋埋工作。2.13

35、3.2.厨房和和卫生间间的防水水处理过过程一定定要严格格，于吊吊板补洞洞完成后后进行一一次洞口口周边的的24小小时蓄水水试验，于防水水工序完完成后进进行整个个厨卫间间的244小时蓄蓄水试验验，露台台、阳台台、砼天天沟等也也须进行行24小小时蓄水水试验，经业主主方、监监理验收收后，方方可进入入下一道道工序施施工。2.133.3.屋面砼砼浇筑要要有专门门的措施施和方案案，确保保砼的密密实性使使结构能能够具备备自防水水性能 。2.133.4.防水卷卷材铺贴贴应保证证搭接和和延伸长长度，注注意压边边密实，并按规规范、图图集和设设计要求求在阴阳阳转角、凸出部部位，天天沟等处处加设附附加层。2.133.5

36、.门窗施施工须保保证门窗窗型材、规格、加工尺尺寸和工工艺均符符合规定定；预留留洞口、砼预埋埋件“三线”定位准准确无误误。2.133.6.门窗安安装时做做到横平平竖直，对角线线无误；门窗框框与墙体体之间的的缝隙严严格按要要求用发发泡剂填填嵌饱满满；密封封胶的质质量和施施打应符符合要求求；粉刷刷门窗洞洞口应符符合要求求；玻璃璃、窗扇扇、五金金配件均均应按规规定加工工、制作作、安装装；关键键工序应应保证使使用熟练练工操作作，以确确保工程程质量，各工序序完工后后要严格格执行自自检，及及时报验验。在门门窗周边边所有工工序完成成后要进进行每栋栋抽查110%的的窗做喷喷淋水试试验(由由总包负负责喷水水),如

37、如发现有有两樘及及其以上上的窗出出现渗水水现象则则要求本本栋全部部做喷淋淋水试验验。2.133.7.外窗内内外窗台台必须满满足一定定高差，同时内内窗台应应适当考考虑窗台台装修尺尺寸，但但必须做做到结构构层“内高外外低”。2.133.8.为有效效控制楼楼面板的的厚度及及每层净净高，地地面找平平时，四四面墙壁壁必须弹弹出上下下控制线线，水平平线必须须横平竖竖直。不不得增加加找平厚厚度，必必须保证证层高。2.133.9.给排水水、电气气、智能能化、消消防、空空调、通通风等设设施或设设备安装装前，按按照设计计进行核核对。安安装施工工必须服服从主包包安排、管理，按设计计预留孔孔洞、预预埋件、预埋线线管或

38、切切割线槽槽，并认认真进行行复核，未经同同意不得得对楼板板、墙板板、梁柱柱等随意意开槽、开凿洞洞孔及切切割结构构钢筋，严禁横横向开槽槽。2.133.100.为防止止楼面板板裂缝的的产生，楼面结结构层施施工时应应严格控控制以下下几个重重要环节节： a.模模板与支支撑应保保证足够够的数量量以满足足施工周周转；使使用的支支撑要有有一定刚刚度（应应全部采采用钢管管支撑），上下下支撑基基本重合合在同一一垂直线线上。b.支支撑间必必须设置置水平连连接，并并设置剪剪刀撑；底层支支撑基础础必须夯夯实，严严禁悬空空支撑，支撑垫垫板宽度度20ccm，厚厚度5cmm；模板板支撑必必须按经经批准的的施工方方案执行行。

39、c.砼砼养护必必须严格格按现行行规范执执行，严严格控制制7114天的的养护时时间，并并填写浇浇水养护护记录，冬期施施工要有有保温防防护措施施。模板板必须经经监理人人员签字字确认后后方可拆拆除。d.钢钢筋绑扎扎时，为为保证保保护层有有效高度度，应架架设小马马凳，小小马凳之之间的间间隔为550010000mmm，宜采采用成品品定型马马凳；施施工人员员不得随随意踩踏踏钢筋。e.浇浇筑砼前前，必须须由总包包方技术术负责人人签发砼砼浇筑令令,报监监理签发发认可后后方可浇浇筑。砼砼浇筑时时，必须须安排钢钢筋工、木工、现场电电工日夜夜跟班，及时处处理突发发事件，确保浇浇筑质量量。f.为为避免由由于管线线预埋

40、对对局部钢钢筋砼强强度的削削弱，必必须将预预埋管线线固定在在受拉区区或板的的中间位位置，禁禁止放置置在受压压区，避避免集中中摆放，应采取取有效措措施进行行固定。g.下下一道工工序施工工上料，须限制制在砼浇浇筑488小时后后进行。材料的的下卸点点，应在在墙体的的轴线附附近，而而后进行行分散。上砖停停放在紧紧靠轴线线的一边边，平行行并距轴轴线500 cmm左右，堆砖不不得高于于三皮，不多于于两行。使用塔塔吊上料料要落在在每层料料转平台台上，楼楼面板严严禁集中中堆放材材料（尤尤其是大大开间的的中央部部位）。h.砼砼试块应应按规定定留置同同条件养养护试块块，并做做好养护护工作及及日平均均气温记记录。2

41、.133.111.外墙装装饰时，首先做做好外墙墙面孔洞洞修补及及整形，并经验验收合格格。做好好垂直度度和平整整度、灰灰饼厚度度的控制制，保证证外墙大大角的上上下通线线、上下下间距的的统一，并做好好门窗洞洞口及装装饰线条条“三线”控制，及时调调整偏差差，保证证上下水水平通线线且进出出一致。对结构构偏差大大的部位位不得擅擅自处理理，必须须制定处处理方案案，经设设计、建建设单位位及监理理认可后后再作处处理。2.133.122.内外装装饰施工工要求精精细，做做到平整整、横平平竖直、线条平平顺、进进出一致致；表面面光洁，无色差差；GRRC线条条无明显显拼缝痕痕迹；外外墙滴水水条平顺顺统一，内外装装饰要求

42、求达到优优良的评评定标准准。2.133.133.一层地地坪施工工前，必必须对回回填土的的夯实度度做环刀刀取样检检测试验验，合格格后方可可进行下下道工序序施工，以免因因沉降引引起地坪坪开裂现现象。如如检测不不合格，分包单单位应采采取相应应的技术术措施来来处理，费用自自负（如如果首层层有回填填的情况况下）。2.133.144.保温及及饰面块块料的施施工必须须严格按按经审批批的施工工方案施施工，每每道工序序完成后后须经监监理和业业主验收收合格后后方可进进行下道道工序。2.133.155.外墙涂涂料施工工要求基基层平整整、清洁洁，面层层完成后后光照无无明显痕痕迹，色色泽均匀匀。2.133.166.室内

43、顶顶棚无粉粉刷工艺艺(顶棚棚具体做做法按设设计要求求，本条条仅为无无具体做做法时参参考)：模板 砼砼 拆模模 修平平整 界面面剂 水水泥胶水水批二度度（或批批白）如顶板砼砼质量非非常好的的情况下下，经监监理、业业主主管管工程师师同意后后，可考考虑仅对对局部毛毛槎进行行处理。要求：11）模板板的标高高要严格格控制。2）顶棚棚弹水平平线，打打凿、打打磨修理理平整。3）批嵌嵌要求顺顺光方向向统一批批嵌，严严禁乱批批，完成成表面平平整、不不露底。4）要求求先做样样板，确确认后方方可大面面积施工工。5）验收收：拉通通线偏差差3mmm。2.133.177.施工现现场进行行集中搅搅拌作业业，计量量设备、配合

44、比比标牌应应齐全，施工时时砂浆、砼的计计量要准准确。2.133.188.工程竣竣工验收收合格后后，总分分包方按按要求书书面报告告规划建建设部落落实回访访、保修修责任人人和联系系方式。当提出出返修要要求，总总分包方方应及时时安排返返修，不不得延误误，所有有保修项项目必须须在规定定时间内内完成；必要时时，规划划建设部部另行安安排其他他单位施施工，所所有费用用由总分分包方承承担，同同时不免免除后续续保修责责任。单单位工程程质量由由总分包包方项目目部责任任人终身身负责。七 工 期 管管 理1.本本工程总总工期按按照合同同具体约约定执行行。2.在在保证工工程安全全、质量量前提下下加强内内部管理理，科学学

45、调度内内部资源源，确保保按合同同工期完完成项目目施工。3.以以合同或或计划工工期为目目标，施施工前作作好充分分的准备备，施工工组织过过程中必必须周密密计划，统筹考考虑资金金、人员员、材料料、机具具设备的的安排。施工过过程中，每阶段段实际进进度要与与计划工工期基本本吻合。总分包包方要合合理组织织施工，协调各各工种，充分利利用工作作面安排排劳力，进行分分段流水水或交叉叉施工。4.在在施工过过程中，各单位位必须依依据经审审批通过过的施施工组织织设计中的进进度计划划编制单单体、区区段的阶阶段进度度计划。施工单单位必须须按照要要求编制制周、月月、季度度进度计计划，并并报监理理、业主主审批备备案。5.对对

46、未按计计划完成成的节点点工程，总分包包方应查查明原因因，并及及时采取取补救措措施以减减少损失失，同时时在征得得业主同同意的情情况下调调整进度度计划，但原则则不得影影响最终终的交工工时间。6.模模板、钢钢管等周周转材料料的投入入必须满满足施工工要求，保证施施工总工工期。7.在在有施工工作业面面前提下下，不得得无理闲闲置工作作面，要要合理地地安排好好工作面面，以保保障工序序中分部部分项工工程有足足够的工工期。8.主主承包单单位必须须合理协协调各施施工单位位的交叉叉施工，务必充充分利用用所有工工作面，保证整整个施工工现场施施工紧张张、合理理有序的的进行。同时各各施工单单位必须须全力配配合总承承包单位位的整体体协调，不得以以任何理理由闲置置工作面面。9.对对无理闲闲置工作作面和连连续两周周完不成成计划进进度的施施工单位位，规划划建设部部将根据据情况对对其处以以5000元50000元/每次的的罚款，如按合合同或计计划约定定完成最最终总工工期后，此部分分处罚的的款项可可酌情予予以返还还。八 现场场安全、文明施施工管理理1.安安全施工工目标：本工地安安全目标标：各施施工单位位确