2022年项目部工作总结和工作计划2.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -广东翔顺建筑工程有限公司一分公司第1 项目部20XX年度总结和 20XX年方案（ 20XX年 12 月份）项目名称：翔顺建筑公司一分公司第1 项目部时间：20XX年 12 月 13 日编 制 人：第 1 项目部审批：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目录一、施工任务完成情形3二、 项治理及职工队伍思想3三、项目质量治理3四、

2、项目安全和文明施工4五、施工进度过程掌握4六、施工成本掌握及变更5七、20XX年工作方案及措施6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、施工任务完成情形20XX年工作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目部所建工程20XX年 7 月至 12 月主要进行了如下施工：、28-29# 楼的装饰装修、收尾阶段施工.、D区的下车库顶板施工、 的下室施工及装饰装修、 车位线划分.、中心湖园林绿化防水层及部分施工.、25-27# 楼主体竣工、天面以上施工及砌砖基本完成.、22-23# 楼基础施工、主体完成至16 层、砌砖完成至4 层.、30-31# 楼基础施工、顶板施工完成.、

3、凌丰工程工程基础、主体工程完成.二、项目治理及职工队伍思想状况20XX 年 7 月 1 日翔建第一分公司成立初期,项目部在治理上显现了一些紊乱, 治理人员队伍的思想波动和起伏.经分公司和项目部领导班子就公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作,并且依据改制重组精神对项目治理重新作了规划和调整,将改制前后公司的治理体系和理念作了具体的对比, 通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的连续深化学习、争论,并重新确定了项目部治理的重点,相应的调整了项目部治理目标及制度,修订了项目部岗位职责以及考核制度,使项目部的治理思想和公司治理思想得到统一.三、项目质量掌握、在施工过程中对分项工程设立了质量掌

4、握点,并对其质量标准和检测方法进行说明.而施工过程中,依据设立的质量掌握目标,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -采纳拟订的质量检测掌握方法,由执法员、 施工员对工程施工质量进行检测, 以确保各分项工程质量目标的顺当实现.除了设立质量掌握点,仍有依据广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”（按图纸、按规范、按流程）来组织施工.、在现场通过贯彻“三检制”的落实,使施工中楼板的质量、标高都得到很好掌握,特殊在入口的高支模柱施工成型后观感较好.而在生产过程中遇到问题准时召集各方人员讨分析论显现问题的原 因,争

5、论确定下一步的工作实行的措施.、本年 7 月至 12 月共进行沉降观测25 次,分别是 22-23# 楼、 25-27# 楼, 28-29#楼、 D区人防总体都有沉降现象,闭合误差均在答应误差范畴以内.表 3：测量数据分析表序号测量部位测量内容最大沉降值最小沉降值122-23# 楼沉降观测12mm1mm225-27# 楼沉降观测13mm0mm328-29# 楼沉降观测11mm1mm4D区人防沉降观测9mm1mm四、项目安全和文明施工、每日生产会议强调安全生产,支配崔剑新（执法主管）专职 负责现场安全监督, 11 月新制定了公司领导班子巡察制度,补偿了之前现场巡察这一项的空缺.机电工除负责动力供

6、应, 仍负责现场的安全用电的保护和治理.、对新进场的专业班组工人进行“三级训练”.在外脚手架拆除的时候有专人监控,实现安全生产零安全事故.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -、生活区、作业区均有专人负责美化环境,新建的食堂并安装了电视机、为员工供应了文雅的就餐环境.酷热的夏天供应凉茶、绿豆等解暑饮料.五、施工进度过程掌握总结1、实际进度综述.2

7、0XX年一分公司第一项目部在建项目有：翔顺花园三区22-23# 、30-31# 、25-27# 、28-29# 、D区人防的下车库工程. 22-23# 楼主体施工中,砌砖分项开头施工, 30-31# 楼进行基础阶段施工, 25-27# 楼主体施工完成,室内砌砖、抹灰完成70%,28-29# 楼各道工序进入收尾阶段,外墙正在拆除脚手架.D区人防的下室工序基本完成、顶板部 分园林景观正在施工,凌丰1 号车库工程.2、年度进度分析.翔顺花园三区 28-29# 楼工程已提前进入收尾阶段,预备今年年前交楼. 25-27#楼也完成结构封顶,进度基本符合.22-23# 楼结构完成至 15 层,已开头预售,进

8、度符合.30-31# 进行基础施工阶段,进度滞后. D区的下室工序基本完成,顶板园林正施工中,进度均有所滞后.2、进度掌握总结从一分公司成立起至年底,项目部单位工程进度基本符合,但部 分单位工程存在进度滞后现象.由于8 月份工人市场价格浮动过大,导致木工班组解散,项目部22-23#楼, 25-27# 楼工程因此而延误工期,小区主要大门和施工通道位于30-31# 楼处,因始终未能重新开可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料

9、_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -辟新的大门和施工通道,致使30-31# 楼迟迟未能开工,而延误工期.六、施工成本掌握及变更1、项目盈亏情形. 项目部至目前为止完成的实际工作量为 28-29# 楼装饰装修、 25-27# 楼结构封顶、 22-23# 楼 15 层结构、 30-31# 楼基础施工.完成施工预算价值为： XX元.施工直接费用成本 XX元,项目部治理费用（含工人工资）约 XX 元,两项费用合计 XX 元,截至20XX年年底项目部约盈利XX元.2、成本掌握分析在现有公司的治理模式下,项目部的成本治理比较简洁,工程直接费用开支是直接包死的, 只是

10、依据合同计价给包工队. 项目部 20XX 年成本掌握的重点从两个方面入手,一是严格掌握项目部治理费用的 开支,职工工资依据公司规定发放, 项目部掌握的就是款待费用开支、办公费用支出和现场治理费用支出.再就是做好工程变更签证,20XX 年下半年项目部已办完的工程变更签证手续约30 份、收入总额约为XX万元,支出约为XX万元.翔顺建筑公司一分公司第一项目部变更统计（ 2022-7 至 2022-12 ）：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_专业单位工程建筑（份）结构（份）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_28-29# 楼482025-27# 楼482922-23 楼541

11、230-31# 楼2716D区的下车库20中心湖园林绿化12合计286可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_翔顺一公司第 1 项目部 20XX年工作方案及措施一、坚决实行目标治理1、工期目标：新兴县翔顺花园三区二期 28#、29#楼及 D 区的下车库方案交工时间 20XX 年 1月 15 日.新兴县顺花园三区22#、23#楼（含的下车库） 30#、31#楼（含的下车库、商铺）方案竣工时间 20XX 年 8 月 22 日

12、.新兴县翔顺花园三区二期25#、26#、27#楼方案竣工时间 20XX 年 5 月 14日.2、质量目标：“一次性验收合格率达到85%,二次验收合格率达到95%”.3、安全文明施工目标：实现五无,争创最少一项省“双优”、市“双优”工的.年轻伤率掌握在2.5以内.4、成本掌握目标： 连续贯彻公司“无预算不开支、 有预算不超支” 的原就, 将建立以单位工程为最小结算单位的内部市场,由分公司经营部指导建立单位工 程收、支、余台帐,实现单位工程效益与单位工程治理人员绩效挂钩,提高员工的积极性实现多劳多得,能者多得.5、治理目标：以项目法和ISO 系统为治理工具,使项目治理有更大提升.充分发挥项目班子决

13、策和机制,促进组织建设的有效运作.项目班子在每月对治理人员、班组进行看法汇总, 排列出班子在运营中的不足的方,准时改正.在员工的训练培训上出台有针对性的培训方案,每月不少于二次培训, 提高员工的专业技能,把握相关规范标准和对工艺的深化明白.二、质量治理要连续提升为了更好贯彻集团提出质量连续提升年的精神,在项目施工治理工程中实行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_以下措施：1、高层建筑施工中在垂直度方面采纳内控和外控两种方法同时进行,相互引证.2、基础、主体工程依据制定的质量掌握点,在基础、主体施工过程中,依据设立的质量掌握点,对工程施工质量进行检控,以确保各分项工程质量目标的顺当实

14、现.3、外墙镶贴做足镶贴前的技术预备,现场核实主体结构尺寸,严格掌握打底质量,现场监控排砖弹线,合格的才能进行镶贴,做到墙面整砖镶贴.4、防水工程由专业队伍施工,沉池不使用木支撑,天面不留施工缝,使用311 聚氨酯防水剂.沉池、天面按规范、图纸要求进行蓄水试验.5、质量掌握方法：样板制、三检制.6、抓方案、工艺的落实：严格依据有效的方案和成熟的工艺进行施工.7、项目提倡“四新”.三、施工进度方案进度掌握方法：四级进度掌握（总进度方案,月方案、周方案、日方案）, 特殊是日方案、周方案要做好.四、成本掌握1、项目由技术主管专人负责现场的签证索赔工作,即时与经营部沟通,按合同要求准时办理签证索赔.2

15、、以询价方式挑选劳务班组,每次不小于3 家进行竞价,以掌握人工成本.3、每月进行重要物资盘点,月结月清,动态掌握材料消耗量.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、削减无效低效施工时间,适当缩短工期削减施工成本.5、对材料、余料进行有效的治理,削减材料铺张.协作分公司对钢筋的配送治理.五、项目风险猜测和安全治理本项目的重大危急包括基础阶段的塌方,主体和装修阶段的高空坠落、 物体打击、模板坍塌、火灾及触电等.项目安全治理贯彻“安全第一、质量其次、进度第三、成本第四”的方针,除了 平常的安全训练外, 针对项目的特点, 在项目内推行安全宣扬, 营造安全治理气氛.以项目执法主管、执法员为主,以劳务班组安全责任人为辅,每天巡察工的 现场,准时发觉安全隐患并落实相关班组整改,做到“四不放过”.以铁的手腕进行安全治理,对于违反安全治理制度的班组和个人要坚决进行惩罚,对屡教不改者予以退场处理.七、内外关系处理项目经理主要负责对内对外关系治理,项目全体治理人员积极协作. 本项目确立“对外以团结业主为主、 对内以团结职能部门为主、项目治理以团结班组为主”的关系处理原就,营造和谐的工作环境、有效的得到各方支持与协作,完成 建设项目.翔顺建筑第一分公司第1 项目部二零一一年十二月十四日可编辑资料 - - - 欢迎下载