2022年开发采购控制程序 .docx
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1、精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_东莞市乔锋机械开 发 采 购 控 制 程 序文件编号:版本: A/0页码: 第 1 页 共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_起草:生效日期:修改履历表页码修改码修改人审核人修 改内容批准人生效日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_东莞市乔锋机械开 发 采 购 控 制 程 序文件编号:版本: A/0页码: 第 2 页 共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.0 目的:对供应商资源开发流程进行掌握,以满意公司新产品开发、供应商资源
2、优化的需求,以合理的价格选购到能满意公司品质要求之物料并确保供货准时.2.0 范畴:适用于本公司生产物料及帮助物料的开发作业.3.0 职责:3.1 开发选购:公司原材料、物料开发的责任部门,负责组织、和谐对供应商的开发评定3.2 工程:对各类生产选购物资供应相关技术标准、图档、品质要求或样板的技术支持参与对供应商的评定,负责供应商所送样品的确认工作.3.3 品保部:参与对供应商的评定,负责对开发样品的检验执行.3.4 制造部:负责供应商所送小批量样品的试用.4.0 定义A 类供应商:指供应商铸件、线轨丝杆、系统、主轴等直接影响设备性能、精度的供商代理商除外B 类供应商:除 A 类之外的其他生产
3、性物料供应商及A 类供应商中的代理商C 类供应商:辅耗材、工治具等非生产性物料供应商5.0 工作流程:开发选购掌握流程图如附件一5.1 开发选购需求:依据选购部 选购新品开发申请单 和研发部供应 新品开发申请单 .5.2 挑选供应商:5.2.1 原就上,供应商优先挑选已登录在 合格供应商清单 中的供应商进行新物料的开发打样. 在合格供应商不能满意样品需求的情形下, 进行新供应商的开发5.2.2 新供应商评定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_东莞市乔锋机械开 发 采 购 控 制 程 序文件编号:版本: A/0页码: 第 3 页 共 5
4、 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_步骤工作内容责任部门过程结果1评审 - 由供应商依据乔锋要求供应相关调查文件.供应链供应商调查表新供应商评审方法2. 实的评审 - 按需要由供应链组织人员到供应商现场审核,依据评审结果填写新供应商评审报告 中国境外工程部品质部 供 给 商 现 场 评价报告/ 及代理商担心排实的评审 .3. 样板测试:由供应商供应样板,经由工程部或生产部测试合格.4. 试用:需供应商供应小批量物料,测试其交货或品质是否合格.3- 代表有权处理本部相关事宜.各部代表评 审 小 组 人 员 资评审小组资-供应链、品质部、工程等部门.格格规定3原供应商维护评审小组成
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