VT-CG-WI003直接采购指导书.docx
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1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书 直接采购指导书编号:VT/CG/WI003 版号:A0直接采购指导书 编辑 胡樾 日期2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 直接采购指导书 在各项目工程采购中,为规范不通过招标方式进行的采购行为,确保项目公司或总部采购中心的采购过程符合公司规定及提高采购效率,特制定本操作指导书。1. 术语和定义在项目进行当中除正常履行招标程序采购的内容外,下列两种情况不采用招标方式:1.1. 分批合同执行:凡于总部采购中心招标确定的集中(战略
2、)采购相符的采购内容,项目公司成本部依据签订的战略协议的商务、技术条件为蓝本,按照项目的采购计划,形成该项分批合同在报总部采购中心审核后,与战略合作商签署并履行。1.2. 项目公司直接采购:指受时间、产品及行业垄断影响,无法通过招标方式确定的采购内容。这种情况下,采用的直接与供方洽谈或购买等方式。2. 职责2.1. 项目公司成本部2.1.1. 负责编制与战略协议相符合的分批合同文本。2.1.2. 负责推进分批合同按照采购计划签订。2.1.3. 负责履行分批合同的相关招投标手续。2.1.4. 负责编制项目直接采购报告,并在得到公司总部采购中心批准后签署具体办理采购合同。2.2. 项目公司工程部2
3、.2.1. 参与具体采购,审核技术要求。2.2.2. 负责具体采购合同履行。2.3. 公司总部采购中心。2.3.1. 批准免招投标项目。3. 工作程序3.1 分批合同执行的工作程序3.1.1集中(战略)招标的中标通知书发出后,由北京万通地产股份有限公司与供方签署战略合作协议。采购中心同时书面向公司总部工程管理中心、公司总部设计中心、公司总部成本管理中心及各项目公司书面通知。包括注明联系人的姓名、电话等联系方式。3.1.2.项目公司成本部按照项目采购计划,组织完成向战略合作商提供某项分批合同的具体技术与商务要求,由战略合作商根据战略合作协议在采购计划规定的时限内,向项目公司成本部提交针对签署该项
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