安装工程年终总结.docx

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1、安装工程年终总结以下是我整理的关于安装工程年终工作总结的内容，更多内容请进入工作总结栏目查看。篇一：建筑安装工程公司年终总结一年来，受公司托付，由我负责天津机场全部工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改良的事项等工作做出以下总结。一、安全工作自开工至竣工，天津机场全部施工项目无一伤亡事故的发生，坚持安全第一，质量为主的原则。二、质量工作围界工作对于工程质量要求比较高，自开工以来始终紧密与监理单位及甲方取得一致并主动协作，按设计及规范要求施工，后期由于采纳木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界出现二次浇筑不

2、牢，但经过即时发觉，并经过即时的整改，到达预期效果。天津地区由于地下水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质状况较差，干缩变形比较大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以削减此类现象的发生。我坚信，在今后的工作中，不断的觉察新工艺、新方法，使各项施工工序安全、可靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。三、工程进度管理工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真的是不简单!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金

3、带来相当大的影响。四、协调工作由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因此出现大量的协调工作，但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。五、回款1、扩建围界工程累计回款达95%2、扩建标志线工程累计回款达95%3、西区围界工程累计回款达80%，剩余待审计后支付。总的来讲回款工作还算是不错的。六、后期要加强的工作天津机场的施工使我吸取了不少阅历，我承认自己的缺乏，天天在甲方及监理的训斥下渐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷。在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：天津地质现状、土方问题使得公司多出9x

4、x万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查，直接进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程竣工资料，合同内提出1000元的资料费，有时根本也没有提出来(删除)。随着工程进展，我将主动调动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身需要，在车辆及其它配套设施上也是不行缺少的，不然工作很难进展，盼望领导能继续给予支持。从资金及材料方面，这两个方面是工程能够顺利、按时完工的重要因素，缺一不行。资金方面：假如没有资金，各方面都互相影响，直造成工程进度的延误;直接影响施工队伍的主动性，将使得管理工作难度加大，同时盼望公

5、司对项目部的现场经费做出合理的掌握指标。现场是要省吃俭用，但有些因素是不行抗拒的，该花的地方要花，该省的要省。;材料方面：材料的质量标准也要加强留意，曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的坚固程度不够等问题，还有转角立柱必需要加工，没有转角立柱使得材料浪费很大。从人员方面来说，要严格掌握施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使双方具有约束力，避开造成不必要的后果。针对当前的形式，由于人员工资及材料价格的不稳定，建议采纳承包制(包干)。从项目部体质来说，一个中标单位很简洁的要有自己的办公地点，管理人员吃住及交通工具，配套设施，这方面直接表达出一个单位形象问题。总的来说，不管有再大的困难，再大的

6、压力xx年都已经匆忙的走过，已成为一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来确实是使工程更完善的珍贵阅历。我盼望让xx永久成为历史，不要再卷土重来，同时也更盼望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受，让全部公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关心，认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的暖和。最终还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在xx的工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努力学习，仔细工作，搞好我项目部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗，为打造公司品牌而争取，为公司的xx叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏。篇二：安装工程年终总结

7、xxxx项目部在施工管理工作中，始终将;科学管理、安全生产、优化结构、降低本钱;作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行xx下发的管理手册及会议精神，主动协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的主动性擅长发觉缺乏并能够准时解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。1、 加大排查力度，落实安全管理把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。对于危急性

8、较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不准时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。2、 降低本钱、提高效率1)严格掌握管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用打算及材料返回打算。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进行对比分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计，发觉浪费准时整改。周转材

9、料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从详情上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益削减亏损。3、 合理支配工序与人力，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作管理上，我始终坚持：1) 加强部位掌握落实打算支配。我坚持用施工部位指导和现场的作业支配，来严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，按打算落实。2) 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依

10、据安装施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。3) 加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。4) 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应当把控的详情，做到严格掌握施工质量，准时发觉质量问题，提早改良，避开出现效率低,施工速度慢等问题。5) 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的观看与对比，并在生产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员相互学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。6) 人力支配。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目协作的默契度和对劳

11、务人力提供的能力，来预报与支配结构封顶后的劳动力人数。7) 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的协作默契度让局安装的口碑受到一致好评。在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，预备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，为公司打赢一场美丽的攻坚战。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页