市场部绩效考核全套表格.docx

《市场部绩效考核全套表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部绩效考核全套表格.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1销售部1.1 市场主管绩效考核表1.2 市场专员绩效考核表市场经理绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:考核月份姓名标准 分部门 评分说明、评价人考核工程考核内容行为规范 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。3小计得分20工作质量 80分按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告

2、方案，错、迟1次，打口分10媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟1次，扣1分10执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分10广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分，10采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而7t舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改进错误，防止第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成

3、的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80关键事件 士20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、 表现非本职工作为公司创造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认企划专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:考核月份姓名标准 分部门 评分说明、评价人考核工程考核内容行为规范 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公

4、司关于行为举止和基本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。3小计得分20工作质量 80分促销品数量、质量、价格符合要求、及时，否那么每次扣2分10执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10担负的物料设计准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10竞争对手分析，及时提出可行的应对措施方案，迟1次，扣1分10提供准确、及时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣1分10报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而7t舍2对工作的失误能够勇于

5、承当责任、并改进错误，防止第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2辅助其它部门是积极配合完成2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3主管交办工作完成的质艰、数量（部门主管评）5小计得分80关键事件 士20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、 表现非本职工作为公司创造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认广告筹划绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明、评价人考核工程考核内容行为规范 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定

6、，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。3小计得分20工作质量 80分促销品数量、质量、价格符合要求、及时，否那么每次扣2分10执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10担负的物料设计准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10竞争对手分析，及时提出可行的应对措施方案，迟1次，扣1分10提供准确、及时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣1分10报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而7t舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改进错误，防止第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2辅助其它部门是积极配合完成2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3主管交办工作完成的质艰、数量（部门主管评）5小计得分80关键事件 士20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、 表现非本职工作为公司创造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理:人事行政经理:总经理: