2022年预算部管理制度汇编.docx

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1、精品_精品资料_预算科治理制度汇编第一章预算科职能概述 其次章预算科各岗位职责第三章预算治理制度第四章结算治理制度第五章工程成本治理方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一章预算科职能概述对公司的工程招投标、 合同签订、工程款申请、 工程结算进行全阶段跟踪、落实.即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本掌握,到工程结算、成本分析,进行全过程治理,依据领导批示实施全部工作.预算部在工作中应保持严谨、公平、踏实、 忠实的态度, 人员素养领先一步,专业学问技高一筹,面对施工单位,要把公司利益放在首位,敬重事实,严格把关.其次章预算科岗位职责一、 .工作描述全面负责承建工程的

2、招投标及结算工作,确定工作每个阶段、每个程序的落实措施,供应切实合理的结算报告和建议,负责和有关单位进行结算谈判.负责预算科的业务保密工作,防止和杜绝损害公司利益的行为发生.负责组织、编制公司招投标文件及经济标标底.依据工程合同及施工进度,编制月度进度工程量,作为每月结算依据.二、工作内容依据公司进展目标和要求,并结合实际情形,制定预算部年度、月度工作方案,制定和完善本部门治理制度.负责日常工作及部门治理.负责本部门与各部的和谐协作工作.公司领导交办的其他工作.直接对技术负责人负责,并负责专业预算师的工作.负责依据招投标工作方案,准时供应精确、完整的投标价.明白市场价格,协作材料科做好招投标工

3、作.做好资料归档等工作.编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等.第三章预算治理制度1、施工项目投标标底编制施工项目投标标底必需在设计充分完善的条件下实施,是指导施工投投标的很重要的文件.它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A标底所包含的内容：(1) 标底必需提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准.(2) 标底的细化工作内容要求除了要确定工程项目的总投资,更要提示项目的各项物消耗和劳动消耗的投资,为更进一步掌握成本打好坚实的基础.B标底编制的

4、治理方法：(1) 标底编制必需在公司总经理的领导下,由预算治理职能部门具体负责.(2) 预算治理职能部门指派体会丰富的预算人员编制工程项目成本标底.(3) 标底的编制人员和审查人员必需严格的对标底保密,在开标以前不能将标底泄漏给其他单位或公司内部任何工作人员,否就按公司按有关治理制度赐予惩罚.2、施工过程造价确定与成本掌握施工过程造价确定与成本掌握也是合同履行的过程.它不仅需要预算职能部门参与,而且仍需要施工治理部门和材料治理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好的完成.施工过程造价确定与掌握需要解决施工过程中的如下三个方面的问题：A 、关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与掌握.B、月、季

5、度以及整个项目工程量的确定： C 、施工索赔的确定.(1) 施工洽商的掌握：施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别.A、施工任务单： 施工任务书由施工治理部门签署并下达,由材料部门和预算部门汇签.B 、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法,或治理方法,质量检测方法等涉及技术、工艺方面的指令或洽商. C 、经济洽商：在施工中由于材料的变化,项目的变更与合同的有关内容不符时,可签署的材料认价手续,和项目变更手续.主要有：设计更换通知书,材料变化通知书等.(2) 工程量的确定工程量的确定是掌握过程成本的重要手段.它分为大型工程的月、季度工程量核定和小型项目的工程量核定.

6、工程量确定程序：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目部估报施工进度预算治理部门复合分管领导初审公司领导审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程造价确定程序：分为订单价确定工程和合同单价确定程序两种.1）会签的工程量清单按规定编制工程造价可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精

7、品资料_2）会签的工程量清单按合同单价规定编制工程造价可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（3）施工索赔索赔的签认和报批手续：项目部编制索赔文件监理单位签阅建设单位签审转预算治理部门确定索赔性质正确与否,索赔金额,索赔费用,索赔工期的运算正误并签署看法.分管领导签阅公司领导审批A 、工程方案的编制每月 25日前,预算科依据项目部编制的施工进度方案,及材料供应情形,整理出一套切实可行的月进度方案书.B、工程分包金额的确认每月 25日前,预算科要求全部分包单位将本月工程量进行报统,并会同项目部、材料科等相关部门对分包的上报数进行审定,确定后和自行完成部分进行汇总并加上肯定的治理费用,填

8、写建筑安装工程统计报表,上报公司作为本月公司的工程收入,以此掌握工程款的支付.C、工程款的拨付工程款的拨付必需严格依据合同及公司的财务规定执行.(1) 合同订金,合同预付款,进场费等合同规定的工程款的拨付.(2) 工程进度的拨付必需依据合同的规定执行,并且当期工程进度款原就上不能超过当期完成工程量的 40.4决算工程款必需依据合同规定完成工程竣工验收后并满意合同规定的,进入决算阶段,经决算的最终审定,双方共签决算书后,依据决算书的规定,拨付除保证金以外资金的50-60%.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 1

9、4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第四章结算治理制度一、结算工作原就1工程竣工验收后,预算科应在30日内完成工程结算报告,提交结算书.2公司对外签订的材料、 设备选购合同, 劳务合作合同、 机械设备租赁合同,在结算工程款达到合同总价款的 80,其工程经过各方面或政府有关部门竣工验收后,方可进入结算程序.3在竣工验收过程中,质量不合格的工程或设备不能进行结算,施工方或供货方提出结算要求,其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除,并按合同要求向我公司支付,由于其质量缘由或未完成的工程给我公司造成经济缺失.4对已确认质量合格的工程或设备等

10、进行结算.5预算科的任何员工,肯定禁止向分包单位、供货单位许愿, 禁止接受分包单位、供货单位的礼品、宴请等等, 结算工作必需以合同为依据,做到“对公司有利,对方能接受”.6. 预算科要对全部合同逐项审核,提出合同中存在的问题,不合理的条款和价格必需予以调整,把好结算关.二、结算工作内容1对合同条款的复核1) 合同价款： 复核是否合理.2) 合同的付款方式准时间：复核是否合理.3) 对合同结构的复核, 确保合同的完整性, 复核有无条款丢失及漏项.合同中更换部分或合同签章处是否有双方认可签章.2对工程进度的复核参与工程竣工验收工作, 对工程实际情形进行复核、检查,工期是否符合合同要求.3对工程质量

11、的复核1) 材料、设备：复核材料准用证,出厂质量证明,试验报告结果,复试结果,构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证,进口材料、设备的商检证明, 监理签认的材料配件设备报验单是否齐全、有效.2) 实体质量：参与工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查,复核,是否符合合同要求. 4对支付工程款的复核复核预算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符.5工程洽商、变更的复核复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效.6现场发生的各种扣款的复核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_指各施工单位由于质量、进度、材料铺张, 文明施工等方面违反施工治理制度而发生的罚款,做到逐项核对,精确无误.三、

12、保密1保密内容和范畴：1) 公司的治理规章制度以及各种治理文件.2) 公司的各种会议内容和文件.3) 各种合同书、业务往来文件、信函、经济洽谈情形.4) 与公司业务关系亲密的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情形.5) 成本造价的测算、概预算及结算的经济数据和资料.6) 在没有公开情形下物资、建材、设备的报价、数量等资料.7) 其它属于保密范畴的事项.8) 未经许可不得随便将有关重要文书和资料携带离开办公场所.9) 预算科所涉及的一切文书、资料、图纸必需存档由专人专管.10) 每日下班后,桌面上不得有反映属于保密的内容,材料文件.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心

13、总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程竣工结算审查表一（工程部）公司名称：年月日合同分包单位名称编号工程项目名称合同执行情形概述： （是否按合同要求完成施工、是否存在工程甩项等问题）工程量 进度 安全施工文明施工工程工程施工修理状况移交验收工程质量其他可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_技术资料（含材料设备合格证）存档技术资料治理员：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目经办人部处理及扣款看法负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 14 页 - - - - -

14、 - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程竣工结算审查表二（预算科）公司名称：年月日合同分包单位名称编号工程项目名称序施工项目明细工程量汇总材料运算用量汇总号12345678910合可另附表进行具体说明计设计图纸变更现场签审核证洽商事项标准和定额其他经办预 算 科人意见负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资

15、料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程竣工结算审查表三（财务科）公司名称：年月日合同分包单位名称编号工程项目名称可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_序号付款日期金额备注序号付款日期金额备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_111付212款313记414录5156167178189191020付款金额合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_序扣号扣款日期金额备注序号扣款日期金额备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_款14记25录36扣款金额合计经办财务部人意见负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品

16、资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程竣工结算审查表四（供应科仓库）公司名称：年月日合同分包单位名称编号工程项目名称可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_序施工项目号1甲供材料设备出库数量汇总序材料设备名称单位数量号12345678可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_23材料设备的退换及损坏情形库供应科管意 见 负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品

17、资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程竣工结算审批单公司名称：年月日合同分包单位名称编号工程项目名称竣工结算报告摘要工程竣工决算经办人：竣工结算负责人工程总监 / 总工程师项目经理成本质量掌握部总经理备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑

18、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_竣工结算书甲方：乙方：一、工程项目介绍及合同的相关商定：二、合同执行情形：（包括实际开工日期、竣工日期.停工.合同价款、承包范畴、工期等的调整.验收情形,资料移交情形）三、工程款支付情形：四、结算情形：五、最终结算结论：（包括结算总价款、支付方式）六、甲乙双方对 -工程上述情形均无异议, 本 结算书是在充分考虑上述全部情形并做调整后得出的最终结算结论. 自本结算书生效之日起, 除乙方须依合同连续承担工程保修责任和质量责任外, 双方不得再依本结算书签订前的相关文件主见对方违约或承担其它责任.七、本结算书需经双方加盖公章并法定代表人或授权代表人签字确认方可

19、生效.八、本结算书生效前各方所签相关文件中的工程价款如与本结算书不一样时,以本结算书为准.九、本结算书一经生效,双方均明示舍弃以任何理由主见撤销或变更此结算书的权益.十、本结算书壹式四份,甲方叁份,乙方壹份.十一、因本结算书发生的争议,双方应向项目所在的人民法院诉讼解决.甲方（盖章）乙方（盖章）法人代表或授权代理人签字：法人代表或授权代理人签字：时间：年月日时间：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第五章工程成本治理方法第一条总就1 各项目必需准时精确的编制单位工程施工预算和单位工程材料方案,并报公司审核.2 项目部每月 25日必需编制完成下个月的月进度方案,所完成工程量的施

20、工预算和相应的材料方案,以及资金使用方案并上报公司.3 项目部每月5日编制完成上月工程量结算及定额材料的损耗,并进行成本分析,主要对定额量与实际用量进行比较,并且进行分析说明.其次条编制工程施工预算,掌握工程总造价.1 预算人员第一收集齐有关的施工图纸,施工组织设计 包括施工方案、 施工方法和必要的施工大样并加以讨论.将施工图纸及施丁组织设计中存在的疑问整理成书面形式提交有关部门参与有关部门组织的图纸会审及技术交底.2 预算人员依据施工图纸、施工组织设计及预算定额,对有相应预算定额的施工项目应依据施工预算定额正确运算工程量,正确套用有关定额.对无相应定额的施工项目依据施工洽商.施工组织设计、施

21、工图纸套用相近定额子目对定额进行补充换算,不能直接套用.对于特定施工项目,为了准时完整 的编制预算,可以暂定施工项目和相应工程量,但应在编制中注明,特定项目落实后要准时进行施工预算调整.3 施工预算应按单位工程分层编制.4 施工预算应在编制依据齐全后,工程开前编制完成.5 编制预算同时做好工料分析,采纳定额量、市场价.对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料定额用量,对于定额中包含但实际中未用的材料应删去.尽量使施工预算反映出实际成本.第三条编制工程材料总方案,掌握材料成本.1方案编制人员从施工预算工料分析入手,依据施工进度方案及变动情形对工料分析进行修改、补充、完善,工料分析中不

22、适用的材料予以剔除,缺少的材料予以补充,暂定的材料予以落实. 2工程材料总方案按月编制,应具体到使用部位 单工程及楼层 、名称、规格、数量,作为材料用量总体掌握的依据.3工程材料总方案应在编制依据齐全后、材料选购方案提出前编制完毕.4工程材料总方案一式三份,项目部、供应科、编制人各一份.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第四条编制材料选购定货单,实行限额领料.1材料选购订货单的编制依据为工程材料总方案、材料库存量、 现场实际需要. 对于预算内材料分批提出,对于预算外材料依据各工种的实际需要及顾全大局、统筹方案的原就准时提出.以降低材料用量用价格,降低工程成本.2订货单应在选购人员

23、依据月材料方案进行询价并经项目经理确认后进行编制.3选购订货单编制后应由项目经理签认,然后报公司预算部门审核,报分管领导审批后,材料选购员进行选购.4材料订货单编制人员不得按工的材料方案单自行补充材料总方案,超出预算的材料,应报公司预算部门审批后方可增加总材料方案.5 依据工程进度填写限额领料单,限额领料单应分层分部位提出,并注明限额材料的名称规格、数量、领用单位.6 限额领料的材料用量累计个得超过材料叉购方案量,材料选购方案量累计不得屈过材料总方案员,以达到掌握材料成本的最终目的.第五条编制工程结算单,掌握工程人工成本1 严格把关,每月仔细做好人工结算.2 常常深化施工现场, 明白工程进度,

24、 对于零星工程要有项目部签字的施工任务书方可运算工程量, 对于没有施工图纸及难确定的工程量,必需到现场实际测量,务必使工程量符合实际.对于工程暂时用工要有有关部门领导签字,才能赐予结算,否就一律不给结算.3 工程结算书应由一人编制、一人审核,并填写结算单, 人工结算单必需有各部门领导签字后方能生效.第六条编制工程成本分析表,做好成本分析.1依据工程进度情形, 每月编制工程待成本分析表,准时反映工程成本分析标掌握情形,材料铺张仍是节省,以便项目部准时发觉存在的问题,找出差距,并在以后的工作中加以改进,使工程成本最大限度的降低.2 年底做好年终工程盘点,进行一次具体的年终成本分析,分工程实限盈亏情形,总结体会,吸取教训,以利于做好下一步的成本掌握目标、成本掌握体系、成本掌握方法.第七条工程竣工编制工程峻工预算、竣工结算及成本分析工程完工准时编制竣工结算及工程成本分析,分析工程预算总成本、工程实际成本, 分析工程盈亏情形,找出缘由, 总结体会教训, 为下一个工程成本掌握积存体会.可编辑资料 - - - 欢迎下载