二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标4987.docx

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1、二滩水电电开发公公司人力力资源部部培训岗岗位绩效效指标人力资源源部培训训岗位KKPI组组成表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的制订与实实施员工工培训发发展计划划见软指标标说明表表见软指标标评分表表表一本岗位提提交报告告员工生产产力有所所提高，能能够达到到学习目目标，管管理人员员的胜任任力得到到提高帮助员工工制订职职业生涯涯规划见软指标标说明表表见软指标标评分表表表二本岗位提提交报告告员工能够够发展和和管理自自己的职职业生涯涯规划建立员工工发展中中心见软指标标说明表表见软指标标评分表表表三本岗位提提交报告告培训员工工各项技技能以满满足公司司发展的的需要，为为员工提提供良好好发展空空

2、间和工工作环境境收集与提提供员工工培训发发展方面面的信息息资料见软指标标说明表表见软指标标评分表表表四本岗位提提交报告告提供信息息支持公公司的目目标部门行政政工作的的完成情情况见软指标标说明表表见软指标标评分表表表五本岗位提提交报告告便于更好好地配合合其他岗岗位的工工作与其它部部门的协协作见软指标标说明表表见软指标标评分表表表六各部门和和总主任任具有团队队意识，与与其他部部门积极极协作完完成各项项工作人力资源源部培训训岗位KKPI说说明表考核指标标具体内容容制订实施施员工培培训计划划 50%-70%的部门门主任认认为下属属：员工工工作效效率明显显提高；很快掌掌握新的的工作技技能；做做出更多多的

3、独立立判断 75%-90%的员工工在培训训期末能能达到学学习目标标；实际际费用与与预算差差异在55%之内内；988%-999%的的培训项项目在预预期内完完成 70%-80%的管理理者表现现出核心心的领导导胜任力力帮助员工工制订职职业生涯涯规划 85%-90%的被裁裁员工获获得帮助助从而找找到新的的工作 裁员后组组织内的的员工安安置得到到管理者者的满意意建立员工工发展中中心 培训的职职能满足足组织发发展的需需要 实际费用用与预算算的差异异控制在在5%之之内 各岗位员员工素质质、能力力符合各各部门要要求收集与提提供员工工培训发发展方面面的信息息资料 85%-90%的使用用者认为为得到的的信息支支持

4、公司司的目标标 收集信息息的费用用与预算算的差异异控制在在5%之之内部门行政政工作的的完成情情况 部门各类类工作计计划、工工作总结结、交流流材料及及有关文文件完成成的圆满满及时 部门文件件的收发发、登记记、分类类管理及及归档清清晰合理理 人力资源源部主持持的各类类会议的的会务准准备和纪纪要工作作的充分分完整与其它部部门的协协作 具有团队队意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作软指标评评分表表一：人人力资源源部制订订实施员员工培训训计划报报告评分分表请针对人人力资源源部培训训岗提交交的人力力资源部部当年员员工培训训计划综综合以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分计划内容容是

5、否全全面完整整计划是否否切实可可行并符符合公司司实际情情况计划招聘聘员工的的条件符符合各部部门要求求总计100%表二：帮帮助员工工制订职职业生涯涯规划请针对人人力资源源部培训训岗提交交的员工工职业生生涯规划划报告综综合以下下两方面面评分考评项目目权重得分加权得分分是否帮助助被裁员员工找到到新的工工作裁员后组组织内的的员工安安置得到到管理者者的满意意总计100%表三：人人力资源源建立员员工发展展中心工工作评分分表请针对人人力资源源部培训训岗提交交的员工工发展中中心工作作报告综综合以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分培训的职职能是否否满足组组织发展展的需要要各岗位员员工素质质、能力力是否

6、符符合各部部门要求求实际费用用与预算算的差异异是否控控制在55%之内内总计100%表四：收收集与提提供员工工培训发发展方面面的信息息资料评评分表请针对人人力资源源部培训训岗收集集与提供供员工培培训发展展方面的的信息资资料报告告综合以以下三方方面评分分考评项目目权重得分加权得分分是否855%-990%的的使用者者认为得得到的信信息支持持公司的的目标收集信息息的费用用与预算算的差异异是否控控制在55%之内内在考核结结束后可可以为员员工提供供针对性性的培训训、发展展计划总计100%表五：部部门行政政工作的的完成情情况报告告评分表表请针对人人力资源源部培训训岗提交交部门行行政工作作的完成成情况报报告综合合以下四四方面评评分考评项目目权重得分加权得分分部门各类类工作计计划、工工作总结结、交流流材料及及有关文文件完成成的是否否圆满及及时部门文件件的收发发、登记记、分类类管理及及归档是是否清晰晰合理人力资源源部主持持的各类类会议的的会务准准备和纪纪要工作作是否充充分完整整总计100%表六：与与其它部部门的协协作评分分表请针对人人力资源源部培训训岗与各各部门的的合作协协调综合合以下两两方面评评分考评项目目权重得分加权得分分各部门对对人力资资源部的的打分部门主任任的打分分总计100%