2022年行政管理中心度工作总结 .docx

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1、精品_精品资料_规范治理狠抓落实行政治理中心 2022年度工作总结提高后勤保证质量,夯实企业进展基础2022 年,随着重工项目建设的快速推动,英轩重工有限公司从三四人的项目组进展到近三百人的大家庭, 实现了由光秃秃的田的到气概磅礴厂房拔的而起的蜕变.这一年是紧急劳碌的一年,也是我们共同学习不断成长的一年,更是我们不断摸索前进、为长远进展打基础的一年.一年来,在集团公司领导的指导下,在相关部门的通力协作下,行政治理中心全体员工发扬共同努力、任劳任怨的精神,环绕行政治理中心工作职责,结合 公司实际,突出工作重点,充分发挥了行政治理中心“参谋、组织、和谐、服务” 的职能作用,较好的完成了年度目标任务

2、.成果的取得离不开公司领导的关怀和 全体员工的支持,在此我谨代表行政治理中心的全体员工,向公司领导及各位同 仁表示最诚心的感谢；下面我就行政治理中心2022 年的主要工作完成情形以及 2022 年工作思路分别汇报如下：2022 年主要工作情形一、整体工作完成情形一年来我们克服底子薄、前期组织架构不明确、拆迁难度大、人员配备少等重重困难,日夜奋战搞建设、全心全意落实职工食宿、开源节流、狠抓项目安全可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_建设、敏捷有效处理内外各种关系,保证了项目生产建设的正常需求.最主要体 现在：高标准按时完成了 20 万平米厂房和 20 万平米车间的面、 十七层三万余平

3、米办公楼、 职工公寓、4km 厂区道路、 2100 平米的临时办公用房, 栽培树木 986棵,植草皮 386 平方.实现了全年安全生产建设全事故零记录.完成拆迁面积1064 亩,实现了同政府等部门的和谐达标化. 圆满完成了 2022 全年公司来客接待任务.保证并改善了全厂三百余人的就餐和住宿生活条件.公司安全保卫工作 扎实有效.车辆调协作理、有序.二、阶段性突击工作情形2022 年是喜庆的一年.英轩迎来了他的第十五个生日,自接到集团公司关于做好十五周年庆典预备的通知, 行政治理中心就抽调了专人帮助集团公司从方案制定、物资材料预备、 组织和谐到现场掌握的全部工作. 不断开会、 不断争论、不断修改

4、方案.在这段日子里,在集团公司领导的组织带领下连续通宵达旦的工作了近一个月,我们熬红了双眼、挥洒了很多汗水,最终圆满完成了领导交给我们的任务.在协作集团公司做好十五周年庆典的同时, 我们公司也迎来了我们自己的产品. 由于公司产品下线仪式与英轩十五周年庆典接连举办,时间紧、任务重, 我们在协作集团公司做好十五周年庆典工作的同时,加班加点、通宵达旦,从产 品下线仪式方案制定到庆典现场布置,再到领导上台支配,每一步我们都深思熟 虑,缜密摸索,最终保证了产品下线仪式顺当完成,并得到了业界领导、政府组 织等部门和人员的好评.2022 年也是我们英轩重工崛起的一年. 2022 年 11 月 27-30 日

5、,为期 4 天的 2022 上海国际工程机械展在上海新国际博览中心举办,英轩重工以崭新的面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_貌,优质的产品,完善的服务赢得了世界各的客商的关注和好评.自年初公司预备参与上海国际工程机械展以来,行政治理中心高度重视,成立了特的的展会筹备服务小组,从展会用品预备、酒店餐饮预定、新闻发言稿件写作、产品运输、现场服务等多方面各个角度进行筹备组织,落实责任到人,每天一碰头,每周一调度,每个细节都认真忖度,组织到位,为宝马展圆满举办供应了重要保证. 三、项目基础建设情形2022年,工程方面工作情形：主要完成了公司内的办公楼主体工程、办公楼周边绿化及景观带建设,

6、精饰车间、装载机车间、挖掘机车间、综合站房、沥青道路及路沿石停车位的铺装、厂区管道、管沟的开挖及铺设等工程.生活区职工公寓楼、 1 区 2 区 3 区沿街楼、 8#、9#、10# 、11# 、12# 、15# 、16# 七栋楼的施工及生活区的院墙施工.管庄社区的40# 、41# 、42# 、43# 、50# 、51# 、52# 、53# 、54# 、55# 、56# 、57# 十二栋安置楼的主体施工.重工配套产业园的规划以及其它分公司的整体规划等项目. 三个车间和综合站房的土建工作已经完成,可供设备安装达到生产状态.办公楼及其它十七栋楼主体完成并且部分工程进入了内外装修阶段. 56# 、57#

7、 两栋高层因图纸及天气缘由主体临时未完成.四、行政后勤服务情形2022 年行政治理中心综合治理部接待外部参观103 次.草拟下发各类文件通知 98 份.收发传真 276 份.组织大中型职工活动 5 次.帮助办理职工入职手续 233 次.上报各种材料 127 次.胜利接待内外各种会议 188 次.来客接待二百余次.完成了省重点建设项目申报. 申请完成了“2022 两区建设专项资金申请”, 为公司争取了近两亿元的贷款和568 万元的贴息.另外, 2022 年前期,我们仍可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_负责组织聘请了部分员工,制定了部分企业规章制度,协作集团公司做好了手机换网、生日福

8、利发放等工作.五、安全保卫行政治理中心始终致力于营造一个安全的生产建设环境,依据公司实际情况,针对保卫人员治理, 我们实行了以老带新、 以师带徒、以点带面的治理模式, 并组织培训学习了治安、 消防等基本学问, 2022 全年共接待业务联系人员 3160人次,报名人员 1565 人次,办理准行证 23 个,临时出入证 183 个,办理私家车通行证 99 个,处理违规违纪 9 起,合理支配进出送货车辆 3495 车次,确保了全年公司厂区安全无重大事故.六、车辆治理工作在车辆有限、人员紧急的情形下,全部车辆均由综合治理部统一支配,统一治理,统一调配,我们本着优先支配生产部门、业务部门、选购部门和项目

9、部门用车.一切以生产建设为首务,科学合理的支配市内车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量运行.建立车辆专车专人负责制,强化驾驶员安全行车意识,全年支配用车四千余 次,安全行驶 31 万余公里未发生一起重大行车事故,保证了生产建设用车需求.七、后勤服务保证工作后勤服务工作包括了食堂、宿舍等方面,这也是与员工息息相关的方面.有力的后勤保证制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾.俗语说：“兵马未动, 粮草先行”.一年来,员工数量不断增长变化,食堂用餐我们提前规划、提前预备,常与食堂工作人员沟通,明白员工对饮食方面的看法,提出食堂餐饮改善建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_议,保证了员工正常

10、就餐.员工宿舍建成后,积极与有关部门联系,完善宿舍水电等配套设施,准时配置床具等生活设施,组织员工入住,为员工宿舍安装太阳能热水器等,逐步改善员工的生活休息环境,努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务.2022 年,行政治理中心有组织有方案的对公司绿化区域进行全面整理,对特殊部位进行了换填土,动用工程机械50 余次,组织人员 300 余次,栽培各类苗木 986 棵,培植草皮 386 平米,为保证成活率,我们对全部树种进行保温顺固定处理,做到最大才能防护,提高树木成活率,公司绿化环境有很大改观.针对公司划拨出的菜的,我们进行了行之有效的治理,铺设了用水管道,配备了作业工具,支配专人进行技术指导

11、,保证了菜园的合理种植.公司专用的菜的,我们种植了品种齐全的蔬菜,共计收成白菜、萝卜、菠菜、黄瓜、芸豆、茄子、土豆、油菜、辣椒等蔬菜 9952 斤,真正让大家吃的放心,并有效补给了职工食堂所需,为公司节约费用近万元.八、项目建设周边和谐工作周边关系的和谐处理关系到项目施工进展, 为项目建设顺当进行供应了必要条件.它主要包括征的拆迁和厂区周边关系和谐两方面.2022 年共完成拆迁面积 1064 亩,有力的保证了项目的生产建设用的需求. 周边关系和谐方面,我们与当的村、区政府部门建立了良好的合作关系,得到当 的政府及派出所的大力支持.胜利的解决了厂内电线杆迁移、绿化拆迁、村庄搬 迁等问题,为以后防

12、止和解决类似冲突与纠纷供应了珍贵体会.九、合同、档案治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_行政治理中心依据公司实际情形,依据标准化、规划化、制度化要求,不断夯实档案基础建设,加大档案治理工作力度,有效发挥档案的功能,档案工作有了较大的进展.为进一步加强我公司的档案治理制度建设, 规范合同、文书档案治理,我 们先后出台了英轩重工文书档案治理制度、英轩重工科技档案治理制度、英轩重工声像档案治理制度、英轩重工荣誉实物档案治理制度等档案管 理制度, 明确了档案工作职责和任务,以及归档范畴及整理要求,使各有关科室对文件材料的形成、积存、收集、整理有据可依.同时,为进一步提高档案工作 的规范

13、化、科学化治理水平,我们仍组织档案专职人员参与了市档案局举办的档 案培训班,提高档案专职人员工作才能, 以适用公司快速进展对档案治理的需求.成果属于过去,回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的不足,2022 年行政治理中心仍存在以下几个方面的问题：服务意识不够服务是始终贯穿行政治理中心工作的,行政治理中心工作的核心就是搞好 “三个服务”,即为公司服务、为员工服务、为客户服务.服务工作搞得好与否, 能不能让公司、员工和客户中意,是衡量本部门工作的基本标准.制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有法规不成方圆”,虽然我们始终在完善、修订制度,但是一些日常工作制度不能准时出台实施,使制度了成为补救措

14、施而不是行为准就.同时像基建合 同等档案纷乱不齐,科室人员职责划分不明朗、科学,造成与其他部门和谐沟通可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_时推委、拖拉,给其他部门工作的开展设置障碍,造成各部门工作不能优质、高效对接运转.团队意识差、凝结力不强个别同志团队意识薄弱,大局意识不强,整体协作意识差,在工作中相互协作、支持不够.总结过去是为了将来更好的进展,只有在不断的总结中才能取得进展和进步, 2022 年将是公司投产的第一年,也是公司二期工程建设深化推动之年,行政治理中心的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重.一切为公司进展着想, 服务当头,责任为重.为此,本部门2022 年工作思路做

15、如下支配：一、增强服务意识,提高员工中意度行政治理中心的工作性质要求就是两个字- “服务”,只有先做好服务生的角色才能发挥治理者的功能,在服务的过程中参与公司的治理工作.做好综合部署工作,水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导.因此,为做好2022 年度的各项工作,综合治理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识.二是服务至上意识.三是敏捷变通意识.四是独立自强意识.五是分工和谐意识.六是团结协作意识.七是廉洁自律意识.二、开展党组织活动,积极推动企业文化活动2022 年建立临时党组织以后,行政治理中心相关人员应依据各自职责,按公司支配、结合公司本的实际情形,

16、拟出党务工作方案,各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和精确数字. 特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动,丰富员工的业余文化生活,进一步推动企业文化建设.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范畴的事情要力争做到快速、精确、完善.不属于职责范畴的应当及时上报, 或依据实际情形敏捷变通, 总体原就高效、 快速、精确.依据部门行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导,做到分工明确、责任到人.由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任,并接受其它员工监督.四、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏,

17、提高办事效率.真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量.建立投诉问责制度,设置投诉信箱,建立相应的批判、罚款、降职问责制度.五、进一步提升工作价值,当好领导参谋助手增强服务意识、提高工作才能,对于关系公司进展和稳固的重要问题积极摸索、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用.对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决.对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度,让领导准时明白任务完成程度.强调工作跟进、建立结果反馈制度.六、进一步提高以文辅政的才能不断提高文字综合水平, 加强对公司领导班子意图的明白和把握, 不断提

18、炼、充实、系统归纳,更好的承载领导的治理思想,促使公司治理理念、治理思路更加明确.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_七、要积极推行目标治理进一步规范、细化治理工作,提高有效性.要严抓实施目标治理,确定赶超目标,实行有效措施,加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核,不断提高工作标准和治理水平.八、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色,让员工有归属感,能够最大限度的发挥自己的工作热忱.热忱接待员工问询、准时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动,努力营造和谐向上的工作氛围.加强对公司各种物品的科学规范治理.加大对办公费用使用的掌握力度,严格使用程序,完善监督体系,对一些易耗品提前方案、准时补充,确保公司各项工作正常平稳开展.总结过去展望将来,信任新的一年里,行政治理中心全体员工本着“低调做人、高调做事”的原就,团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工中意为目标,在公司领导正确领导下肯定能够开创英轩重工的美好明天；感谢大家；可编辑资料 - - - 欢迎下载