专业管理考核办法汇编.docx

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1、20144年专业业管理考考核办法法20133年122月177日目录第一部分分 220144年生产产系统专专业管理理考核办办法1（一）220144年生产产部专业业管理考考核办法法1（二）220144年工艺艺技术专专业考管管理核办办法177（三）220144年设备备管理专专业考核核办法335（四）220144年能源源管理专专业考核核办法445（五）220144年质量量管理考考核办法法50(六) 20114年产产品管理理中心专专业管理理考核办办法566（七）220144年计控控专业管管理考核核办法558（八）220144年物资资管理专专业考核核办法667第二部分分 220144年安全全环保专专业管理

2、理考核办办法70（一）220144年安全全专业管管理考核核办法770（二）220144年环保保专业管管理考核核办法886（三）220144年现场场绿化专专业管理理考核办办法933第三部分分 220144年党群群系统专专业管理理考核办办法1000（一）220144年党群群专业管管理考核核办法1100（二）220144年工会会专业管管理考核核办法1112（三）220144年纪委委监察室室专业管管理考核核办法1118第四部分分 220144年综合合系统专专业管理理考核办办法1222（一）220144年人力力资源管管理考核核办法1122（二）220144年财务务部专业业管理考考核办法法1255（三）2

3、20144年内控控专业管管理考核核办法1128（四）220144年营销销部专业业管理考考核办法法1311（五）工工程管理理部专业业管理考考核1332（六）220144年公安安专业管管理考核核办法1133（七）220144年物料料稽查考考核办法法1411（八）220144年炉料料优化专专业考核核办法1142第一部分分20114年生生产系统统专业管管理考核核办法（一）220144年生产产部专业业管理考考核办法法20144年生产产调度专专业管理理考核细细则考核项目目考核办法法考核单位位生产过程程控制1、生产产信息汇汇报、传传递不及及时、准准确，执执行生生产信息息管理制制度。公司所有有单位及及协作层层

4、2、炼钢钢因定检检、定修修或其他他设备原原因造成成炼铁铁铁水罐实实罐数达达15罐，且1小时未未得到缓缓解，考考核5000-110000元，造造成高炉炉减风、慢风待待罐，考考核10000-50000元。炼钢厂3、炼铁铁因炉况况操作原原因，造造成铁水水成分硫硫偏高，影响炼炼钢转炉炉正常生生产，考考核5000-220000元。铁铁水罐结结盖粘罐罐严重处处理不及及时，影影响炼钢钢正常兑兑罐。考考核1000-5500元元。炼铁厂4、执行行烧结矿矿转运、落地、过料指指令不力力，或物物料防雨雨覆盖不不到位，考核2200-10000元。烧结厂、炼铁厂厂、物资资总库5、基建建施工过过程协调调安排不不到位，造成钢

5、钢、铁、烧、轧轧主线生生产受到到影响，考核5500-20000元。工程管理理部6、组织织协调不不到位，造成钢钢材出库库积压影影响轧线线正常生生产，或或停机待待坯，考考核2000-220000元。产品管理理中心动力能源源过程控制1、动力力、能源源气体方方面发布布的各类类临机停停开机调调度指令令，未按按规定时时间执行行到位的的，处罚罚5000-10000元元，对生生产系统统造成影影响或出出现险肇肇的，处处罚5000-550000元。公司所有有单位及及协作层层2、对动动力、能能源气体体协调不不到位或或未提前前预知、预判，提出方方案采取取措施不不力的，影响生生产系统统正常工工艺参数数和安全全操作的的，

6、处罚罚5000-20000元元.能源管控控中心3、未办办理动土土证私自自动土的的，处罚罚10000元，并造成成动力设设备管线线损害的的，处罚罚10000-550000元，引引起系统统波动、部分生生产单元元停机，考核110000-1000000元。公司所有有单位及及协作层层4、未严严格执行行施工动动土管理理制度，监护不不到位，造成动动力设备备管线损损害的，引起系系统波动动的，处处罚责任任单位5500-20000元。重点工作作1、月作作业计划划及临时时下达工工作未完完成，每每项扣2200-20000元。公司所有有单位2、按照照调度度三令管管理制度度相关关条款要要求执行行。生产组织织（事故故）管理理

7、一、对专专业职能能管理部部门的考考核：1、发生生生产事事故，由由生产部部界定事事故性质质及专业业管理部部门，由由专业管管理部门门组织召召开事故故分析会会，分析析事故原原因、事事故类型型、责任任单位、整改措措施及考考核办法法，并形形成事故故报告书书面上报报生产部部，未按按要求及及时上报报的处罚罚专业主主管部门门1000-2000元。2、专业业主管部部门未严严格按照照各专业业事故管管理办法法要求进进行考核核的，处处罚专业业主管部部门5000110000元。公司所有有单位、各子公公司、协协作层二、对生生产组织织事故的的考核：1、当班班发生事事故或系系统参数数出现波波动，当当班调度度主任责责令责任任单

8、位调调度主任任或相关关管理单单位负责责人按要要求在生生产部班班后会上上说明情情况，否否则扣责责任单位位2000元。2、对于于生产组组织事故故的考核核具体执执行生生产事故故管理制制度。三、对各各子公司司、协作作层事故故的考核核：1、出现现一般生生产组织织事故，处罚事事故责任任单位5500-50000元。3、出现现重大生生产组织织事故，处罚事事故责任任单位220000-1000000元。4、出现现特大生生产组织织事故，处罚事事故责任任单位2200000-5500000元。调度基础础管理1、各单单位调度度系统人人员变更更按要求求填写调度人人员变更更表当当月300日前上上报生产产部，从从上报表表更表之

9、之日起试试用期33个月，经本单单位及生生产部分分别进行行实践、理论考考试，考考试合格格后予以以办理上上岗证，2年组织织复审换换证。未未按相关关规定执执行，扣扣责任单单位1000-5500元元。公司所有有单位、各子公公司、协协作层2、调度度系统组组织的各各类培训训、会议议，按时时、按要要求参加加培训、考试，迟到按按每人次次扣责任任单位1100元元，缺勤勤（考试试不及格格）按每每人次扣扣责任单单位2000元。3、各单单位建立立、完善善调度系系统人员员机构、相关制制度、生生产系统统应急预预案、防防暑、防防汛、调调度指令令、检修修、培训训等台基基础台帐帐，若未未建立或或不完善善的每项项扣责任任单位11

10、00-5000元。4、按照照会议议管理制制度及及临时会会议要求求，迟到到（会议议手机响响）扣责责任单位位1000元，会会议缺勤勤（严重重扰会、不按时时上交总总结）扣扣责任单单位2000元。5、按照照信息息管理制制度相相关条款款及相关关规定执执行。6、各子子公司、协作单单位必须须服从龙龙钢公司司生产控控制中心心的统一一指挥，确保整整个生产产系统的的平衡稳稳定，若若不执行行调度指指令或拒拒接调度度指令，每次考考核10000-50000元。生产检修修1、检修修方案提提前3天申报报至生产产部，否否则考核核责任单单位1000元，每延迟迟一天追追加考核核50元。公司所有有单位、各子公公司、协协作层2、按照

11、照月作业业计划安安排时间间做好系系统检修修准备工工作，凡凡影响月月计划检检修时间间变动，影响一一天考核核责任单单位1000元。3、各单单位按照照生产产信息管管理制度度相关关要求上上报本单单位检修修进度，否则按按照相关关条款考考核责任任单位。4、凡是是影响生生产系统统主线设设备的停停开必须须由生产产部统一一发布命命令，否否则考核核责任单单位10000元元/次。5、严格格控制检检修质量量、进度度，若计计划检修修超时或或因检修修质量造造成“反复”的，视视情节考考核责任任管理部部门1000-220000元。6、凡发发生非计计划检修修影响产产品产量量，每次次考核责责任部门门50-5500元元。7、按要要

12、求申报报本单位位月、年年检修计计划，否否则考核核责任单单位1000元，每延迟迟一天追追加考核核50元。20144年生产产计划考考核细则则考核项目目考核办法法统计计划划基础管管理各生产单单位、协协作层单单位及相相关职能能部门指指定生产产计划管管理员11人，负负责本单单位生产产计划有有关事宜宜的联络络工作。未设专专人管理理，每月月扣1000元，延误工工作每次次扣1000-2200元元。各生产单单位生产产日报表表、物料料消耗日日报表、过程参参数控制制等报表表每日111：00前上上传至OOA。未未按时上上传，每每次扣责责任单位位50元。每月288日12：00前各各生产单单位将本本单位生产作作业计划划报

13、生生产部综综合办，未按时时上报每每次扣1100元元。工作指令令各单位对对生产计计划临时时下达的的工作指指令，未未按时间间完成的的，每次次扣1000-3300元元。生产计划划编制相关单位位未按时时上报生生产计划划材料的的，每迟迟报1天扣500元。具具体如下下：1、炉料料部门每每月155日12:00前前将下月月炉料采采购计划划报生产产部，每每月244日将次次月既定定的采购购计划报报生产部部(包括电电子版)；2、物资资供应部部每月115日12:00前前将下月月焦炭采采购计划划报生产产部，每每月244日将次次月既定定的采购购计划报报生产部部(包括电电子版)；3、设备备管理部部每月113日12:00前前

14、将下月月设备检检修计划划报生产产部，每每月244日将次次月既定定的设备备检修计计划生产产部（包包括电子子版）；4、产品品管理中中心每月月17日12:00前前将次月月各轧轧线钢材材产量和和品种计计划（初步）经部门门领导签签字后报报生产部部（包括括电子版版）；224日12:00前前将最终终版各各轧线钢钢材产量量和品种种计划经公司司主管领领导批准准后报生生产部（包括电电子版）；5、物资资总库每每月244日15:00前前将当期期炉料料堆放计计划经经部门领领导签字字后报生生产部；6、炉料料优化办办每月117日12:00前前将物物料消耗耗及用量量计划报生产产部；7、工程程管理部部每月115日12:00前前

15、将因施施工对生生产造成成影响的的施工工项目计计划经经部门领领导签字字后报生生产部（包括电电子版）。炉料信息息的传递递物资总库库严格按按主要要物料安安全库存存划分规规定对对低于警警戒库存存的物料料及时向向生产部部、炉料料采购部部门提出出预警，未及时时反馈信信息扣550元，造成影影响的每每次扣550-1100元元。各用料单单位对于于物料的的调整和和使用信信息及时时反馈，未及时时反馈每每次扣550元，造成影影响的每每次扣1100-3000元。炉料部和和物资供供应及时时与生产产部沟通通来料信信息，信信息不畅畅每次扣扣50-2000元。工序衔接接及平衡衡管理烧结矿低低于警戒戒库存或或造成落落地（检检修除

16、外外），未未及时采采取措施施扣总工工办1000-2200元元。因生灰供供应及调调整不及及时，影影响生产产正常进进行时，每次扣扣责任单单位1000-5500元元。因炉料结结构调整整不到位位或下工工序的问问题造成成污泥、除尘灰灰、钢渣渣粉、渣渣钢块等等循环料料大量积积压影响响生产，扣责任任单位2200-10000元。20144年重点点工作计计划管理理考核办办法序号考核细则则1对于未按按时上报报措施、方案计计划的单单位，每每推迟一一天扣1100元元。2对于不能能积极配配合督办办员工作作的责任任单位或或个人，视其情情节处罚罚100010000元。3对于不能能按时完完成重点点工作计计划的责责任单位位，视

17、其其工作重重要程度度处罚220010000元/项，处处罚责任任人5005000元/项。4对于重点点工作计计划完成成效果不不佳，或或敷衍了了事的单单位处罚罚10005000元/项，处处罚责任任人5002000元/项。5对于调度度指令未未完成的的责任单单位和责责任人执执行调度度指令管管理办法法。6对于能够够积极推推进重点点工作完完成，或或在完成成重点工工作过程程中表现现突出的的责任单单位奖励励500050000元/项，责责任人奖奖励100010000元/项。20144年生产产运输专专业管理理考核细细则责任单位位考核项目目考核办法法结果公司所有有单位运输计划划1、各单单位每月月20日前前将下个个月运

18、输输计划交交送生产产部,否则扣扣3000元/次2、增项项目须及及时办理理相关手手续，未未及时办办理，造造成月底底无法结结算，扣扣5000元/次制度、台台账1、各单单位按照照生产产运输管管理制度度办法编制本本单位运输管管理制度度并建建立运运输车辆辆作业记记录，缺一项项扣2000元/项车辆监督督1、车辆辆不及时时作业、作业项项目不饱饱满或车车辆闲置置，扣用用车单位位3000-5500元元/辆2、昌龙龙公司有有消极怠怠工，未未按时到到现场，车辆坏坏未及时时补上等等原因，扣昌龙龙2000元/辆，影影响生产产，视影影响程度度考核。3、物料料按要求求转运到到指定地地点，必必要时采采取防范范措施（车况），未

19、按按规定转转运或不不服从现现场管理理人员指指挥，扣扣昌龙公公司10003300元元/次4、转运运物料抛抛洒、不不按规定定装卸指指定点，扣用车车单位、昌龙公公司各1100-3000元/次部位车1、昌龙龙公司应应保证在在线车辆辆的完好好率，产产量返算算车辆，如不能能确保生生产需要要而影响响生产，扣昌龙龙公司330010000元/次2、部位位铲车，作业时时间内完完成指定定的工作作，不服服从安排排或拒绝绝作业，扣昌龙龙公司1100-3000元/次机动用车车1、各单单位计划划内用车车16:30前前按要求求申报，未按时时上报造造成临时时用车，扣单位位3000元/车/次，运运输主管管2000元。2、因本本单

20、位原原因造成成用车计计划改变变的，扣扣2000元/次；不不及时退退车，导导致车辆辆闲置，一经查查实，按按闲置时时间双倍倍处罚用用车单位位，扣用用车单位位3000-5000元/次；其其他单位位影响造造成，扣扣影响单单位3000-110000元/次。3、昌龙龙公司对对作业现现场车辆辆情况不不清，扣扣1000元/次；车车辆闲置置、消极极怠工，扣1000-3000元/次；计计划用车车与实际际派车不不符，除除以计划划用车费费用结算算外，加加扣1000-5500元元。4、对所所报车辆辆不能保保证，信信息不及及时反馈馈，扣昌昌龙公司司1000-5500元元/次。5、加强强计划用用车，避避免临时时性机动动用车

21、，紧急情情况，由由各单位位运输主主管报生生产部运运输科（518823223），晚上报报调度室室（511823324），未按按要求报报车，扣扣用车单单位2000-5500元元/次，单单位主管管1000-3000元。6、昌龙龙公司未未经生产产部同意意临时派派车，扣扣昌龙公公司1000-5500元元/次7、突发发应急用用车，昌昌龙公司司无条件件执行指指令用车车，不得得拖延，否则视视情况考考核1000-110000元/次/车。8、规范范计划用用车，杜杜绝计划划外用车车，出现现计划外外用车，按实际际所用车车辆费用用加倍考考核用车车单位，并扣用用车单位位2000-5500元元/次。计计划外用用车按生产运运

22、输管理理制度要求申申报，未未按时申申报扣1100-5000元/次，计计划不周周全，加加扣1000-110000元/次9、计划划不合理理或申报报程序不不完善，不予以以派车，扣用车车单位1100-10000元元/次10、使使用外协协用车，必须经经主管厂厂长签字字，提前前三天以以书面形形式上报报生产部部批准，外协车车辆作业业前，各各单位必必须准备备充分到到位，出出现窝工工，车辆辆闲置等等，扣用用车单位位1000-5000元/次。11、外外协用车车作业开开始及结结束，电电话通知知昌龙公公司确认认，未及及时通知知，扣用用车单位位1000-3000元/次12、外外协车未未挂牌作作业，扣扣昌龙公公司1000

23、元/次13、车车辆安排排及用车车信息，按生生产运输输管理制制度办法法，昌昌龙优先先安排内内部车辆辆作业，内部车车辆不足足时，再再考虑外外挂、外外协车辆辆，否则则扣昌龙龙1000-5000元/辆14、昌昌龙公司司做好临临时用车车记录，按要求求出具先先一天临临时机动动用车登登记表，未及时时反馈信信息，扣扣昌龙公公司1000-3300元元/次15、各各用车单单位，必必须制定定内部运运输制度度，内部部考核办办法，无无制度考考核的，扣单位位10005000元.票据1、车辆辆作业完完毕半小小时内，用车单单位应及及时主动动出具用用车票据据，详细细填写接接车人、用车人人、司机机、作业业起止时时间，签签字确认认

24、并及时时送交至至各单位位，各用用车单位位当天票票据于次次日100：30前上上交送生生产部，做好日日清日结结工作，未按要要求填写写或不及及时送交交，扣相相关责任任人1000-3000元/次，过过期票据据、虚假假票据、票据不不真实等等，视为为无效票票据，扣扣接车人人、用车车人、司司机和相相关管理理人员相相应产生生的费用用，扣用用车单位位100010000元元/次，昌昌龙公司司1000-5000元/次，确因因意外出出现遗留留未结账账的（最最大不超超过三天天），必必须由单单位一把把手签字字，经主主管运输输副总经经理签字字后，方方可结账账，逾期期责任自自负。2、票据据必须注注明作业业时间段段，出现现与实

25、际际作业内内容不符符票据，扣责任任单位1100-5000元/次，昌昌龙公司司1000-5000元次次。3、所有有作业车车辆，以以30分钟钟为单元元计算，外协车车应注明明车号，未按要要求减去去时间或或不按要要求格式式填写，扣用车车单位2200元元/次。4、按吨吨位结算算的运输输车辆，必须写写清吨位位和用车车数量，否则扣扣用车单单位1000-3300元元/次.5、外协协用车票票据专人人签审，因票据据不能及及时出具具，导致致车辆闲闲置，扣扣用车单单位1000-3300元元/次，隔隔天加倍倍处罚用用车单位位管理人人员。运输分析析总结1、每月月28日前前上交各各单位运运输总结结，工作作建议、费用分分析，

26、未未按时上上交总结结，扣责责任单位位2000-3000元/次运输会议议指令1、每月月召开一一次运输输会议，严格执执行运输输指令，指令未未及时落落实，扣扣单位3300-5000元/次，会会议缺勤勤扣责任任单位2200元元/次。计划外用车1、各单单位出现现计划外外用车费费用3-5万/月，扣扣3000-10000元元；5-10万万/月，扣扣10000330000元；100万/月，扣扣30000-1100000元总工办优化办物资总库库炉料部生产物料1、坚持持均衡进进料，提提高进厂厂原料的的一次直直供率，物料直直供率不不得低于于30%，直供供率每降降低2%，扣相相关责任任单位5500-50000元；非必

27、要要情况，减少物物料二次次倒运，策划不不到位，造成运运输浪费费，按所所产生的的费用处处罚相关关单位110%。保高炉稳稳定900条关键键因素是是生产稳稳定顺行行的关键键控制点点，生产产部作为为生产系系统稳定定顺行的的最高管管理部门门，对所所有信息息按照调调度管理理方式全全面掌控控，并按按照三种种方式进进行考核核，对异异常信息息下达整整改令，对未按按时整改改对相应应的专业业管理部部门或超超出指标标的单位位直接进进行考核核。各专专业管理理部门对对异常信信息按照照各自专专业管理理考核办办法对责责任单位位进行考考核，生生产部监监督各职职能部门门职责履履行情况况。确保高炉炉稳定专专项考核核办法责任单位位序

28、号考核项目目控制要求求考核办法法信息来源源统计办法法总工办1筛孔尺寸寸及类型型管理执行内内控标准准。1、生产产部每日日晨会通通报异常常，总工工程办公公室进行行答复提提出整改改措施。 2、生产部部下发整整改通知知单，未未按期整整改处罚罚总工办办1000-2000元/天，造造成高炉炉波动处处罚2000-5500元元/项，造造成事故故按照事事故进行行考核。3、总工工程办公公室按照照各自专专业管理理考核办办法，考考核业务务部门或或实施控控制的单单位。烧结发生时报报出2耐火材料料质量管管理确保质量量满足高高炉要求求，不得得因质量量问题影影响高炉炉正常生生产。炼铁发生时报报出3烧结矿质质量控制制烧结矿质质

29、量控制制执行内控标标准。R2波动动0.1。大于166mm粒粒级组成成50%，小于于5mmm粒级组组成3%。统计按单台烧烧结机日日统计4块矿的筛筛分质量量控制筛成品含含末量（小于88mm粒粒级部分分）8%。炼铁发生时报报出5块矿的筛筛分质量量控制二次筛分分后小粒粒度块矿矿含末量量（小于于5mmm粒级部部分）6%。炼铁发生时报报出6筛分设备备管理严格按照照工艺要要求设置置，对筛筛板运行行状况定定期进行行检查，对磨损损严重不不符合要要求的筛筛板及时时更换。检查按日统计计，月考考核7控制适宜宜的炉渣渣碱度高炉炉渣渣碱度控控制到11.0551.220。统计按单炉日日均统计计8高炉送风风系统正正常运行行在

30、耐火材材料维护护方面满满足高炉炉高压（设计顶顶压力2250kkPa）、高风风温（112000以上）的送风风要求。不得影影响高炉炉强化措措施的落落实。炼铁厂发生时报报出9铁口维护护确保铁口口深度满满足高炉炉工艺要要求。11#、2#炉：1700018000mmm；3#、4#炉：2600028000mmm。总调度室室炼铁每班班上报数数据，总总调度室室按月报报出10烧结矿配配比做好配料料，稳定定入炉料料成分，确保烧烧结矿配配比波动动计划值值3%。统计按单炉每每天统计计11控制渣中中适宜的的镁铝比比通过配料料计算跟跟踪和高高镁灰用用量调剂剂，确保保高炉炉炉渣镁铝铝比0.650.775，氧氧化镁含含量8%

31、。统计按单炉日日平均统统计12控制渣中中Al22O3含含量通过配料料和购进进矿的质质量控制制，确保保渣中AAl2OO316%。统计按单炉日日平均统统计13控制渣、铁中钛钛含量通过配料料和购进进矿的质质量控制制，确保保铁水中中Ti含量量0.110%(护炉时时另行考考虑)。统计按单炉日日平均统统计14严格控制制入炉有有害成分分自产烧结结矿：碱碱金属（Na22O+KK2O）0.335，S0.0050；自产球球团矿：碱金属属(K22O+NNa2OO)含量量0.335%、TiOO20.55%、Cu、Zn0.220%、Mn1.00%。统计按日平均均统计15严格控制制入炉有有害成分分外购球团团矿：碱碱金属(

32、K2OO+Naa2O)含量0.335%、TiOO20.55%、Cu、Zn0.220%、Mn1.00%。统计按日平均均统计16对工业试试验及物物料调整整的系统统评估对试验或或物料调调整单位位进行技技术指导导，参与与责任单单位工业业试验方方案编制制工作，确保平平衡过渡渡。造成生产产系统波波动，或或生产、质量事事故的每每次扣1100-3000元。炼铁烧结结球团按单炉（机）月月累计统统计17五新项目目、新材材料、新新原料的的使用管管理向生产部部递交评评估报告告，说明明影响程程度、采采取的措措施和需需下道工工序注意意事项。未按程序序执行，每次扣扣1000元，影影响生产产每次扣扣1000-3000元。统计

33、按日统计计，月考考核炉料优化化办公室室18稳定焦炭炭配比不同级别别焦炭每每月变料料次数不不超过22次。1、生产产部每日日晨会通通报异常常，料优优化办公公室进行行答复提提出整改改措施。 2、生产部部下发整整改通知知单，未未按期整整改处罚罚炉料优优化办公公室1000-2200元元/天，造造成高炉炉波动处处罚2000-5500元元/项，造造成事故故按照事事故进行行考核。 33、料优优化办公公室按照照各自专专业管理理考核办办法，考考核业务务部门或或实施控控制的单单位。统计按月统计计19稳定综合合入炉品品位确保综合合入炉品品位55.0%。优化办按月统计计20原燃料基基本库存存标准制定库存存量控制制标准，

34、满足高高炉稳定定的基本本要求。统计按月统计计21原燃料基基本库存存控制严格按炉料警警戒库存存、基准准库存划划分规定定控制制，确保保基本库库存。统计按月统计计22原燃料不不合格品品使用管管理不合格格品库存存数量控控制合理理，不得得因场地地问题造造成混料料。根据炉炉况条件件及用料料条件确确定配加加比例。造成炉炉况波动动或单炉炉日产降降幅超55%时。统计总库反反馈时。使用后后出现连连续崩料料或悬料料时23块矿筛分分配比的的制定以高炉稳稳定生产产为目标标，做到到混合块块矿成分分变化的的平稳过过渡。每每次变料料块矿SSiO22含量波波动1.55%。统计每次变料料单上注注明成分分变化情情况24炉料配比比的

35、执行行确保既定定炉料配配比执行行到位。炼铁总库库发生时报报出25不合格球球团的分分类堆放放管理强度合格格率（15000N）800%的进进行单堆堆。炼铁由炼铁每每天检查查，上报报情况。26不合格焦焦炭的管管理对灰分、机械强强度、热热态指标标不符合合内控控标准的不合合格焦炭炭单堆。炼铁由炼铁每每天检查查，上报报情况。27购进焦炭炭质量控控制焦炭质量量控制执执行内内控标准准。统计按日统计计，月考考核28焦炭供应应节奏的的控制严格按照照炉料料警戒库库存、基基准库存存划分规规定确确保基本本库存。炉优办炉料优化化办变料料单说明明原因29外购球团团矿质量量控制强度合格格率（大大于15500NN）80%，统计

36、按日统计计，月考考核30购进块矿矿质量控控制不得影响响正常筛筛分（小小于8mmm的粒粒级不大大于155%；水水分不大大于4%）。统计发生时31购进喷吹吹煤质量量控制水分118%，无明水水，无明明显杂质质。炼铁发生时32铁前用料料调整，可能对对高炉炉炉料结构构造或炉炉况造成成大的影影响时的的管理向生产部部递交评评估报告告，说明明影响程程度及采采取的措措施和需需下道工工序注意意的事项项。未按程序序执行，每次扣扣1000元，影影响生产产每次扣扣1000-3000元。统计按日统计计，月考考核设备管理理部33高炉送风风系统正正常运行行在设备设设施方面面满足高高炉高压压（设计计顶压力力2500kPaa）、

37、高高风温（12000以上）的送风风要求。不得影影响高炉炉强化措措施的落落实。1、生产产部每日日晨会通通报异常常，设备备管理部部进行答答复提出出整改措措施。 2、生生产部下下发整改改通知单单，未按按期整改改处罚设设备管理理部1000-2200元元/天，造造成高炉炉波动处处罚2000-5500元元/项，造造成事故故按照事事故进行行考核。 33、设备备管理部部按照各各自专业业管理考考核办法法，考核核业务部部门或实实施控制制的单位位。炼铁厂发生时报报出34风机设备备的正常常运行确保风机机设备运运行正常常；拨风风系统可可靠。总调度室室调度室按按日统计计，月报报出35高炉冷却却水泵的的正常运运行冷却水泵泵

38、：在线线设备运运行参数数正常、备用水水泵启动动可靠。备用柴柴油机泵泵：确保保随时可可靠启动动，不造造成高炉炉减风。总调度室室调度室按按日统计计，月报报出36风机冷却却水泵正正常运行行确保高炉炉用风稳稳定、可可靠。不不影响风风机正常常运行。总调度室室调度室按按日统计计，月报报出37渣处理水水泵正常常运行确保转鼓鼓用水稳稳定、可可靠。总调度室室调度室按按日统计计，月报报出38渣处理转转鼓系统统的正常常运行确保不影影响高炉炉正常生生产。不不影响高高炉出铁铁总调度室室调度室按按日统计计，月报报出39铁水运输输做好机车车的维护护确保运运行正常常。总调度室室调度室按按日统计计，月报报出40除尘器、煤气管管

39、道、阀阀门等重重点设备备管理做好定期期的点检检维护工工作，发发现问题题及时处处理。设备部发生时41高压配电电室正常常运行供电设备备稳定可可靠无故故障。炼铁能源中心心每天上上报运行行状况，炼铁按按月上报报影响程程度42备品备件件计划管管理严格计划划审批，确保计计划的必必要性、充分性性、及时时性。因计划不不到位影影响生产产或检修修每次扣扣1000-2000元设备部发生时43高炉冷却却水补水水保障水质要求求：硬度度12mmgN/L，循循环水压压力0.30.66MPaa。不达标每每天扣1100元元。能源中心心每天上报报数据，按日统统计合格格率低于于75%为准。44备品备件件供应供应及时时，不得得影响正

40、正常生产产及检修修。影响正常常生产或或造成检检修推迟迟的每次次扣1000-2200元元。炼铁烧结结发生时报报出物资供应应部45备品备件件质量满足生产产要求。因备件质质量问题题影响生生产的，每次扣扣1000-2000元。炼铁烧结结发生时报报出质量保证证部46原燃料质质量检验验确保及时时、准确确指导生生产。未按规定定时间出出具结果果的，每每次扣550-1150元元。数据据失准每每次扣550-1150元元。需求单位位发生时报报出47产品、副副产品质质量检验验确保及时时、准确确指导生生产。未按规定定时间出出具结果果的，每每次扣550-1150元元。数据据失准每每次扣550-1150元元。需求单位位发生

41、时报报出48临时检验验需求满足需求求。无故不接接样，每每次扣550-1150元元。需求单位位发生时报报出物资总库库49球团矿的的防护做好防雨雨，不得得混入其其它杂物物，不得得造成浪浪费。防护措施施不到位位每次扣扣1000-3000元。炼铁由炼铁每每天检查查，上报报情况。50焦炭现场场防护做好露天天料场焦焦炭的防防雨工作作。不得得出现水水中浸泡泡的现象象。出现一次次扣1000-2200元元。炼铁由炼铁每每天检查查，上报报情况。51大棚焦炭炭管理大棚内焦焦炭库存存量不低低于40000吨吨，使用用后要及及时补充充。低于规定定每天扣扣50元，造成影影响每次次扣1000-3300元元。炼铁由炼铁每每天检

42、查查，上报报情况。52不合格喷喷吹煤的的管理对于水分分18%，有明明显滴水水现象或或混有杂杂物可能能影响供供料、制制粉及喷喷吹过程程的立即即停止直直供。否则每次次扣1000-3300元元。炼铁由炼铁每每天检查查，上报报情况。53块矿下站站至料场场的堆放放管理严格按工工艺要求求做到分分类堆放放，不得得混料，并做好好防护工工作。出现混料料每处扣扣1000元。防防雨工作作不到位位，每次次每处扣扣1000-3000元。检查由炼铁每每天检查查，上报报情况。54喷吹煤现现场防护护做好料场场喷吹用用煤的防防风、防防冻工作作，确保保生产的的正常进进行。影响生产产一次扣扣1000-3000元。炼铁由炼铁每每天检

43、查查，上报报情况。炉料部55喷吹煤质质量控制制喷吹煤水水分18%，不得得有明水水、木渣渣等杂物物。否则每次次扣1000-3300元元。炼铁由炼铁每每天检查查，上报报情况。炼铁厂56稳定高炉炉炉料结结构做好生铁铁日产量量的控制制，生铁铁日产量量波动计划2000吨。每超标11天扣1000元。统计按单炉每每天统计计57烧结矿、球团矿矿入炉含末末量（小小于5mmm粒级级部分）3.00%。日均超出出规定的的，单炉炉每日扣扣1000元。统计按单炉日日均统计计58烧结矿防防护做好防雨雨，不得得混入其其它杂物物，不得得造成浪浪费。造成浪费费的每次次扣1000-3300元元。检查发生时报报出59高炉矿槽槽槽存管管理烧结矿、球团矿矿、块矿矿、焦炭炭等物料料槽存量量不低于于单品种种物料槽槽存总容容量的880%。连续3个个班低于于80%，每炉炉座每次次扣500-1000元。总调度室室调度室按按班统计计，日累累计计算算60烧结矿库库存量管管理做好不同同成分烧烧结矿使使用的衔衔接工作作，确保保高炉生生产做到到预期使使用。影响生产产每次扣扣1000-3000元。检查发生时61原燃料供供应管理理确保炼铁铁厂所属属皮带运运输线路路的畅通通，不影影响