业主方项目部管理办法.docx

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1、管理办法新建桥梁梁工程项项目办二0一六六年五月月十日54目录第一章 总 则则1第二章 项项目概况况2第三章 项目目管理办办公室33第四章 工程程质量、进度、设计变变更、计计量支付付管理110第一节 工工程质量量的地位位、管理理制度110第二节 工程程进度管管理122第三节 设计计变更管管理155第四节 计量量支付管管理199第五章 安安全生产产管理220第一节 总总体要求求20第二节 安全全生产管管理机构构设置及及专职安安全生产产管理人人员配备备21第三节 施工工现场安安全管理理22第四节 安全生生产技术术措施管管理266第五节 安全全生产例例会制度度27第六节 安全全生产检检查制度度28第六

2、章 工工程项目目管理331第一节 工程会会议制度度31第二节 合同同管理332第三节 设计计、施工工、监理理、检测测单位管管理333第四节文明施施工管理理办法336第五节 技术术资料档档案管理理41第六节 工程程验收449第一章 总 则则1.1 桥梁梁工程是是光山县县官渡河河区域综综合治理理指挥部部确定的的五大类类修建性性项目建建设任务务之一全全县人民民承诺并并强力推推进的六六大战略略的一部部分。为为确保本本工程各各项目标标的完成成，特制制定本办办法。自自颁布之之日施实实。1.2 本办办法依照照国家、省市交交通主管管部门制制定的法法律、法法规和规规章制度度，参照照县交通通局、县县公路局局的经验

3、验，并结结合文及及目前实实际情况况制定。本办法法如有与与国家、省市交交通行政政主管部部门制定定的法律律、法规规和规章章制度不不一致之之处，以以后者为为准。1.3 本办办法所称称的工程程质量，是指有有关公路路建设的的法律、法规、规章、技术标标准以及及批准的的设计文文件和工工程合同同对公路路桥梁工工程的安安全、适适用、经经济、美美观等特特性的综综合要求求。1.4 质量量是桥梁梁工程建建设的生生命，是是企业生生存和发发展的根根本。各各参建单单位必须须树立“百年大大计、质质量第一一”的思想想，加强强全员教教育和培培训，增增强质量量观念、强化安安全意识识、坚持持廉政教教育，在在提升业业务能力力同时，不断

4、总总结和提提高对该该项目的的建设管管理水平平。第二章 项项目概况况2.1新新建交通通景观桥桥2座，新建人人行桥22座，交交通桥11座，分分别为（桥。2.2 主桥跨跨度约4450米，宽度按按城市规规划道路路宽度控控制，原原则最低低保证117米，有景观观及夜景景设计，有与城城区主干干道及沿沿河绿化化带连接接方式设设计。2.3跨跨大广高高速王后后湾桥为为交通桥桥，是连连接大广广高速两两侧，促促进两侧侧经济发发展的纽纽带。大大桥采用用320+223+320mm预应力力空心板板，全长长1722.166米，宽宽 200米。2.4门门前桥（）及附附近桥为为人行桥桥，随河河跨度约约3500米，宽宽度7米米，有

5、景景观平台台及夜景景设计，有与城城区主干干道连接接方式设设计。2.5运运输管理理局作为为业主依依据中中华人民民共和国国招投标标法、相关法法律、法法规和河河南省交交通运输输厅的规规定，并并在县招招标办的的指导和和监管下下，对55座桥的的设计、监理、施工划划分为五五个标段段，分别别进行国国内公开开招标或或进行邀邀请议标标。设计标段段：五个标段段施工标段段：五个标段段监理标段段：五个标段段2.6设设计单位位：2.7检检测单位位：2.8监监督单位位：2.9建建设单位位：2.100建设工工期：220166年220188年第三章 项目目管理办办公室3.1根根据光光官渡河河综治指指挥部2011522号文文及

6、基建建项目管管理相关关规定，光山县县交通运运输管理理局组建建项目管管理办公公室，交交通局副副局长胡胡宗福同同志任该该项目管管理办公公室主任任。3.2项项目办上上墙图表表3.2.1平面面图(含含工程简简介等 图框55451200 蓝底底白字) (略略)3.2.2 项项目管理理办公室室职责(图框111075 白底黑黑字)1、在交交通局工工程建设设领导小小组的领领导下，在指挥挥部的指指导下，负责项项目的具具体实施施。2、负责责协调项项目建设设沿线政政府及有有关部门门的关系系，配合合指挥部部进行项项目建设设所需的的征地、拆迁工工作。3、负责责工程实实施过程程中的组组织协调调、监督督检查和和施工环环境处

7、理理工作。4、负责责完善基基本建设设程序，及时办办理工程程质量监监督手续续、施工工许可等等工作。5、负责责对工程程质量、进度、费用、合同、安全生生产、廉廉政建设设等进行行全过程程、全方方位、全全环节的的管理。6、督促促检查承承包人安安全生产产规章制制度的建建立和安安全生产产责任制制的落实实，参与与工程质质量事故故和工程程安全事事故的调调查处理理。7、参与与工程设设计变更更的审查查和计量量支付的的审核工工作，控控制工程程投资，保障工工程投资资安全。协助做做好农民民工工资资保障工工作。8、参与与对路用用材料、构件及及结构的的试验和和检测，会同有有关单位位推广新新工艺、新技术术，作好好施工技技术总结

8、结工作。9、负责责督办竣竣工资料料的整理理、归档档和保管管，完善善工程管管理档案案和技术术档案，组织项项目的交交工验收收，参与与工程的的竣工验验收工作作。10、及及时完成成上级部部门和领领导交办办的其它它工作。3.2.3 廉廉政建设设规定(图框111075 白白底黑字字)1、认真真贯彻执执行党中中央、省省市政府府以及各各级纪检检监察部部门关于于廉政建建设的有有关规定定。坚持持经常性性的廉政政建设教教育，进进一步提提高对加加强廉政政建设重重要性的的认识，做到公公道正派派，廉洁洁自律，在政治治上、思思想上和和行动上上同党中中央保持持高度一一致。2、秉公公办事，不准营营私舞弊弊，严禁禁利用职职务之便

9、便为个人人、亲友友谋取私私利；不不准利用用职权从从事各种种个人有有偿中介介活动和和安排个个人施工工队伍；不准从从事与本本工程有有关的材材料设备备供应、工程分分包劳务务等经济济活动等等；不准准以任何何理由向向承包方方推荐分分包单位位或推销销材料；不准要要求承包包方购买买合同规规定以外外的材料料和设备备。3、自觉觉抵制奢奢侈浪费费等不正正之风，接待工工作按标标准就餐餐，严禁禁用公款款搞吃喝喝宴请；严禁利利用职务务之便“吃、拿拿、卡、要、报报”。4、遵守守社会主主义道德德，自觉觉抵制社社会丑恶恶现象。工程项项目不搞搞大操大大办，不不搞封建建迷信和和赌博活活动。5、坚持持纪律面面前人人人平等，对违反反

10、廉洁规规定的，除按有有关规定定处理外外，情节节轻微者者责成检检查，通通报批评评；性质质严重者者给予党党纪、政政纪处分分。3.2.4安全全生产制制度(图图框111075 白白底黑字字)1、进入入施工现现场必须须穿醒目目工作服服、戴安安全帽，在没有有防护措措施的高高空进行行作业时时必须系系安全带带；距离离地面22.0米米以上作作业要设设安全网网或其它它防护措措施。2、各种种机械要要完好，不准“带病”运转，不准超超负荷使使用。机机械设备备的危险险部位要要有安全全防护装装置，并并定期检检查。3、架设设临时电电线必须须符合国国家规定定，线路路必须绝绝缘良好好，电动动机要一一机一闸闸，遇到到临时停停电或停

11、停工时，要拉闸闸断电。4、电缆缆设备必必须接零零接地。5、在施施工危险险处，要要有防护护设施或或明显警警示标志志。6、消防防设备要要定期检检查，确确保安全全有效。7、上班班时间注注意形象象，严禁禁穿戴不不整，禁禁止随意意攀登任任何机械械设备。8、根据据有关规规定和“安全生生产，预预防为主主”的方针针，每月月二十五五号为安安全生产产检查日日。3.2.5综合合图表（图框55451200 蓝底底白字)3.2.5.11 项目目管理办办公室施施工组织织管理机机构图(图框111075蓝蓝底白字）主任：副主任：技术部：合同部:财务部：质检部：安保部：总监理工程师办公室总监：随项目而定驻地监理：随项目而定项目

12、经理部：随项目而定3.2.5.22安全生生产保证证体系框框图(图图框111075蓝蓝底白字字)安全生产保证体系工作保证组织保证制度保证安全生产委员会基础工作安全目标 防范重点制度保证安全生产检查制度安全生产责任制度交接班制度防机具设备伤害事故防行车事故防电击伤害事故防火灾事故防重物击打事故加大安全技术设备、设施的投入开展安全生产预防、预测活动加强职工岗们培训、持证上岗安全生产检查制度交接班制度安全责任制度3.2.5.33质量保保证体系系框图(图框111075蓝蓝底白字字)质量管理目标确定质量保证体系组织体系控制体系思想体系预防为主的方针项目办总监办驻地办经理部质量回访服务质量意识教育计量标准的

13、质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案质量信息反馈3.2.5.44工程变变更程序序框图(图框111075 蓝底白白字)工程变更由施工或或监理单单位提出出 驻地监理签署意见见项目总监下达“工程变更指令”签署意见见 通知知驻地监理领导小组组织人员员考查、论证 通知知施工单位执行签署意见或形成决定3.2.5.55 计量量支付程程序框图图(图框框110075 蓝底白白字)承包人实施每道工序承办人自检转入下道工序监理工程师批准不合格承办人分项工程计量申请监理、承包人联合检查，现场计量中间交工证书 不 合 格监理审查中间计量业主批准中间支付证书中期支付监理审查业主

14、批准中间计量中间支付证书中期支付第四章 工程程质量、进度、设计变变更、计计量支付付管理第一节 工工程质量量的地位位、管理理制度4.1.1工程程质量是是桥梁工工程建设设的灵魂魂和生命命，事关关广大人人民群众众的切身身利益，事关国国民经济济发展的的大局，事关党党和政府府的形象象，不仅仅是一个个经济技技术问题题，而且且是一个个政治问问题。工工程质量量一直是是工程建建设过程程中社会会各界关关注的焦焦点，各各参建单单位一定定要牢固固树立质质量第一一的观念念，进一一步增强强抓好公公路建设设质量的的责任感感和使命命感，强强化质量量意识，健全质质量保证证体系，提高质质量管理理水平，切实把把质量工工作抓紧紧抓好

15、，确保工工程质量量。4.1.2省人人民政府府“豫政20003550号” 文件件 “关于进进一步加加强公路路建设质质量监督督管理的的通知”精神明明确：1、交通通主管部部门对辖辖区内公公路建设设质量负负全面责责任；2、各级级人民政政府对本本辖区内内公路建建设质量量负领导导责任；3、项目目法人对对整个工工程质量量负总责责；4、勘察察设计单单位依照照合同对对工程质质量负设设计直接接责任；5、施工工单位依依照合同同对工程程质量负负施工直直接责任任；6、监理理单位依依照合同同对工程程质量负负监理直直接责任任；7、质监监机构对对工程质质量负具具体监督督责任；4.1.3 完完善质量量监督保保证体系系，健全全公

16、路建建设项目目各项管管理制度度，即：1、质量量监督申申报制度度；2、社会会公示制制度3、质量量举报制制度；4、质量量事故报报告制度度；5、工程程质量鉴鉴定制度度；6、信誉誉管理制制度；7、质量量责任终终身负责责制度；4.1.4 实实行四级级质量控控制，充充实完善善三级质质量保证证体系。四级质质量控制制是在企企业自检检、监理理抽检、政府监监督的过过程中增增加交通通局质量量检查的的环节。交通局局委托信信阳豫南南公路工工程试验验检测中中心独立立开展工工作,加加大工程程质量监监控力度度，加大大工程质质量抽查查的频率率；监督督工程施施工质量量和监理理工作质质量；编编制“工程质质量月报报”，如实实反映工工

17、程质量量情况，做好工工程质量量动态管管理。4.1.5严把把“五关”，树精精品意识识。严格格把好工工程建设设过程中中原材料料关、施施工工艺艺关、施施工工序序关、试试验检测测关、检检查验收收关，充充分利用用和发挥挥机械化化施工程程度高的的优势和和作用，提高机机械化施施工的水水平，提提高项目目施工质质量。进进一步提提倡和树树立精品品意识，在保证证工程建建设内在在质量的的同时，努力提提高工程程外观质质量和外外观形象象，下大大功夫提提高路面面平整度度、高程程等控制制水平，确保该该工程建建设质量量的整体体提高。4.1.6 狠狠抓廉政政建设，自觉接接受社会会监督。项目办办将与中中标单位位签订“廉政建建设合同

18、同协议书书”，设立立廉政建建设监督督岗，公公布廉政政建设举举报电话话和举报报箱。接接受交通通局成立立的以纪纪检书记记为组长长的监督督督查，接受对对参建的的施工管管理和监监理人员员进行评评议考核核。在各各合同段段竖立醒醒目的施施工标志志牌，公公布施工工单位、项目经经理和监监理单位位、驻地地监理名名单，规规范各自自应履行行的行为为准则，自觉接接受社会会监督。4.1.7为保保证五座桥的的工程建建设质量量，对现现场施工工质量控控制强制制性要求求如下：1、原材材料是确确保工程程质量优优劣的第第一关口口，必须须严格控控制。河河沙采用用的细度度模数必必须达到到2.88以上洁洁净的中中粗沙；沥青面面层所用用集

19、料必必须是息息县、确确山、（或固始始陈集）产针片片状较小小与沥青青裹覆、粘结较较强的规规格状碱碱性石料料；沥青青必须是是相当进进口沥青青质量的的国产石石油沥青青；水泥泥必须是是符合要要求的大大型生产产厂家提提供的、并且不不同厂家家的水泥泥不得混混用。2、沥青青混合料料拌合设设备生产产能力必必须是大大于或等等于1220T/H具有有二次筛筛分功能能的间歇歇式拌和和楼，拌拌和场必必须配备备集料筛筛分机；沥青混混合料运运输必须须是155T或以以上的自自卸汽车车；沥青青混合料料必须用用宽度大大于或等等于122M且具具有自动动找平装装置的摊摊铺机摊摊铺。 3、混凝凝土拌和和设备为为强制式式拌合设设备，要要

20、有配料料机。或或用商砼砼为宜。4、结构构物圬工工砌体面面石、角角石均须须精细加加工；混混凝土、砂浆必必须用机机械拌和和。第二节 工程程进度管管理4.2.1主要要任务4.2.1.11承包人人的任务务：1、编制制施工进进度计划划。根据据合同，编制总总体进度度计划、年度和和月度计计划。报报驻地办办和总监监办审批批。2、执行行施工进进度计划划，采取取行之有有效的措措施，确确保施工工进度计计划的实实现。3、及时时调整进进度计划划，以满满足计划划进度和和总工期期要求。4.2.1.22 驻驻地监理理办的任任务1、根据据承包人人合同工工期，提提出施工工进度计计划阶段段性控制制目标和和总体目目标。2、审查查承包

21、人人上报的的各类施施工进度度计划并并将审查查结果报报总监办办。在施施工过程程中随时时检查实实际进度度与计划划进度的的差距，根据差差距情况况向总监监办提出出调整整施工进进度计划划建议议，并报报总监办办审批。3、对批批准的施施工进度度计划执执行情况况进行监监督、检检查。如如果实际际进度落落后于计计划进度度10以上，应认真真分析落落后原因因，通知知承包人人加强投投入、采采取措施施，尽快快赶上进进度要求求。4.2.1.33 总监监办的任任务1、审批批承包人人编制的的施工进进度计划划和发布布调整整施工进进度计划划命令令，并报报项目办办。2、督促促、检查查施工进进度计划划执行情情况，在在每月由由总监办办召

22、开的的工程例例会上以以工程程简报的形式式向项目目办和承承包人进进行通报报。3、对进进度不能能满足合合同要求求的承包包人提出出处理意意见，报报项目办办处理。4.2.1.44 项目目办的主主要任务务 1、下下达阶段段性目标标计划和和总体进进度目标标。 2、创造造良好的的施工环环境条件件，检查查进度目目标落实实情况，并对进进度不能能满足要要求者进进行处理理。4.2.2施工工进度计计划的主主要内容容4.2.2.11施工进进度计划划包括1、由承承包人在在工程开开工前提提交总体体施工进进度计划划、现金金流动计计划和计计划编制制说明。总体施施工进度度计划应应反映以以下主要要内容：工程项项目的工工期； 完成各

23、各单位工工程及各各施工阶阶段所需需要的工工期，最最早开始始和最迟迟结束的的时间；各单位位工程及及各施工工阶段需需要完成成的工程程量及现现金流动动估算；各单位位工程及及各施工工阶段所所需要配配备的人人力和机机械数量量；各单位位工程或或分部工工程的施施工方案案和施工工方法等等；总体施施工进度度计划要要求附“双代号号网络计计划图”。 2、承包包人根据据项目总总体施工工进度计计划编制制年度施施工进度度计划，年度施施工进度度计划应应反映出出以下主主要内容容：本年度度计划完完成的单单位工程程及施工工阶段的的工程项项目内容容、工程程数量及及投资指指标；施工队队伍和主主要施工工设备数数量及调调用顺序序；不同季

24、季节及气气温条件件下各项项工程的的时间安安排；在总体体进度计计划下对对各分项项工程进进行局部部调整或或修改的的详细说说明等。3、承包包人根据据年度施施工进度度计划编编制月度度施工进进度计划划，其中中月度施施工进度度计划；要根据据年度施施工进度度计划与与实际施施工进度度修正调调整后编编制，使使其尽量量满足合合同工期期要求的的同时更更为接近近实际施施工进度度。月度度施工进进度计划划编制要要确保年年度施工工进度计计划能够够实现。月度施施工进度度计划应应反映以以下内容容：本月计计划完成成的分项项项工程程内容及及顺序安安排；本月计计划完成成的各分分项工程程的工程程数量及及投资额额；完成各各分项工工程的施

25、施工队伍伍及人力力和主要要设备的的配置；在年度度计划下下对各单单位工程程或分项项工程进进行局部部调整或或修改的的详细说说明等。4、关键键工程施施工进度度计划。承包人人要对整整个工程程工期起起控制作作用的关关键工程程单位编编制关键键工程施施：关键键进度计计划。关关键工程程施工进进度计划划应反映映出以下下内容：具体施施工方案和和施工方方法；总体进进度计划划及各道道工序的的控制日日期；现金流流动估算算；各施工工阶段的的人力和和设备的的配置及及运转安安排；施工准准备及结结束清场场时间安安排；对总体体进度计计划及其其他相关关工程的的控制、依赖关关系及说说明等。4.2.2.22各阶段段施工进进度计划划的格

26、式式，由总总监办具具体制定定和要求求，要满满足各承承包人在在同阶段段的施工工进度计计划格式式统一。4.2.2.33各级监监理单位位、承包包人应严严格检查查各层次次的计划划，形成成严密的的计划保保证体系系，并签签定承包包合同或或下达施施工任务务书，明明确进度度计划内内容，层层层落实实计划交交底，促促使施工工有计划划、有步步骤、连连续、均均衡的进进行。4.2.3进度度考核4.2.3.11 各各级报表表上报时时间由总总监办具具体规定定，但要要满足每每月222日前报报到项目目办。由由总监办办负责每每月对承承包人、驻地办办进行一一次工程程进度考考核，考考核结果果汇总后后报项目目办；同同时总监监办应对对承

27、包人人、驻地地办的阶阶段性工工程或关关键工程程的进度度进行工工程进度度考核，根据实实际完成成情况并并结合相相关文件件规定予予以奖罚罚。4.2.3.22 各承承包人、驻地办办完成总总体计划划、年(季)度度计划、月度计计划情况况，完成成各阶 段施施工进度度计划百百分比等等。具体体考核指指标和表表格形式式由总监监办制定定。4.2.3.33对完成成进度计计划较好好的或较较差的承承包人和和驻地办办分别提提出表彰彰或处罚罚建议，报项目目办审批批实施。第三节 设计计变更管管理由于施工工图纸设设计经过过严格的的审批，工程建建设各方方均应维维护其严严肃性，不得随随意变更更；确需需变更的的，应按按照“豫交文文20

28、01428号号”文“关于印印发河南南省公路路工程设设计变更更管理办办法的通通知”精神，并遵照照相应的的变更程程序办理理。 4.3.1设计计变更分分类：分分为重大大设计变变更、较较大设计计变更和和一般设设计变更更三类。本办法法的要求求和程序序仅适用用于一般般设计变变更（或或称工程程变更）。4.3.2设计计变更的的原则：设计变变更应符符合国家家有关公公路工程程强制性性标准和和技术规规范的要要求,遵遵循提高高质量、完善功功能、优优化设计计、降低低造价等等原则；符合公公路工程程质量、安全、使用功功能及环环境保护护的要求求。4.3.3设计计（工程程）变更更的申请请：1、施工工单位根根据现场场地质等等实际

29、情情况的变变化或出出于施工工便利，施工设设备限制制等原因因要求的的变更； 22、工程程师或其其驻地代代表，根根据施工工现场各各方面的的情况，综合考考虑认为为需要的的变更； 3、设计计单位对对原设计计有新的的考虑，或为进进一步完完善设计计等提出出的变更；4、由业业主提出出的变更。4.3.4 工工程变更更领导组组织机构构：为了了加强对对该项目目工程变变更的管管理，规规范工程程变更的的申请、审核、报（审审）批等等程序，确保变变更后的的工程质质量，有有效地控控制造价价，市局局成立工工程变更更领导小小组。4.3.5 工程变变更工作作方式：工程变变更实行行会审会会签制度度，无论论何方提提出的工工程变更更，

30、均须须经工程程变更领领导小组组会审同同意后方方可实施施，并作作为计量量支付的的依据。4.3.6变更更报批、审核程程序1、业主主提出的的变更或或设计单单位提出出经工程程变更领领导小组组同意后后的变更更，业主主下发文文件，由由监理工工程师执执行（见见工作程程序框图图一）变更设计计程序(一)设计变更由项目办办或监理理单位提提出交由由指挥部部审定项目总监下达“工程变更指令”通知驻地监理通知施工单位执行2、施工工或监理理单位提提出的变变更，须须首先申申报工程程变更设设计申报报资料，经驻地地监理、项目总总监审核核签字（盖章）后，报报项目办办，经审审查后，报工程程变更领领导小组组会审，论证变变更方案案，经工

31、工程变更更领导小小组审核核同意后后下发执执行（工工作程序序见框图图二、样样表）4.3.7 工程变变更时限限：中标标单位进进场后必必须根据据现场实实际情况况认真核核对施工工图和工工程量清清单，发发现不符符时及时时按程序序申报，此申报报时限为为从“中标通通知书”签发日日期算起起28天天内有效效，以后后概不受受理；其其它隐蔽蔽工程的的变更，必须在在未覆盖盖前及时时报批；凡未经经工程变变更领导导小组审审批的变变更或合合同内工工程量、工程项项目的调调整，业业主单位位拒绝支支付其费费用，应应由批准准人承担担。除重重大设计计变更、较大设设计变更更外，一一般设计计变更时时限为接接到报件件十五日日内。4.3.8

32、 工程变变更后的的实施：工程变变更一经批准准，项目目总监理理工程师师按照批批准后的的变更方方案，下下达工程程变更指指令；若若需提供供施工图图纸的，由业主主单位通通知原设设计单位位设计，经批准准后，项项目总监监理工程程师按照照批准后后的设计计图纸下下达变更更设计指指令。 设计变更更程序(二)设计变更由施工或或监理单单位提出出驻地监理签署意见见下达“工程变更指令”项目总监签署意见见通 知知驻地监理领导小组组织人员员考查、论证通通 知施工单位执行签署意见或形成决定4.3.9 工工程变更更执行情情况的监监督： 批准准后的工工程变更更文件，建设、设计、施工、监理、检检测等单单位应妥妥善保存存，作为为项目

33、检检查、审审计、决决算和工工程验收收的依据据。工程变更更设计申申报表(表样)项目名称称 合合同号 施工单单位变更理由由：变更数量量汇总表表变更项目目名称单位估算增减减数量单价变更金额额(元)驻地监理理工程师师意见： 驻地监监理工程程师： 日期：项目总监监意见： 项目总监监： 日期期：工程变更更领导小小组会审审意见：签字： 日期期：分管领导导审核意意见： 分管局局长： 日期：业主意见见：签字： 日期期：承包人签签字： 日期：第四节 计量量支付管管理4.4.1计量量与支付付程序：中标单单位填报报“付款申申请”监理工工程师审审核签字字并盖章章(施工工)项目办办核实工工程量签签字并开开出“支付证证书”

34、项目目办主任任签字业主签签字财务科科付款（见表样样）。支付证书书拨款单单(表样样)施证第 号合同号 项目名名称 施施工单位位致：项目目办财务务部(项目名名称)_合合同段_月份工工程进度度款_(￥_)，经审核核，同意意给予支支付，请请审办。项目法人人(签字字)： 年年 月 日支付证书书拔款单单(表样样)监证第 号 项目名名称 监理单单位致：项目目办财务务部(项目名名称)_施施工监理理_月份份监理服服务费_(￥_)，经审审核，同同意给予予支付，请审办办。 项项目法人人(签字字)： 年 月月 日4.4.2 计计量支付付内容组组成：1、中标标施工单单位计量量时提供供一式五五份“月计量量申报”，内容容包

35、括：封皮付款申申请中间交交工证书书中期计计量支付付一览表表合同(外)工工程月计计量申报报表分项工工程进度度月报表表工程质质量月报报表分项工工程数量量计算表表(必要要时附图图)。2、监理理、监测测单位提提供一式式五份“付款申申请”阐明按按合同约约定的阶阶段工作作目标完完成情况况。4.4.3工程程量清单单中开列列的工程程量是根根据本工工程的设设计提供供的预计计工程量量，不能能作为承承包人在在履行合合同义务务中应予予完成工工程的实实际和准准确的工工程量。合同中未未在工程程量清单单中填入入单价或或总额价价的工程程细目，将被认认为其已已包含在在本合同同的其它它细目的的单价和和总额价价中，业业主将不不另行

36、支支付，监监理工程程师须认认真领会会、严格格控制。4.4.4承包包人应派派代表参参加计量量工作，并应提提供计量量所需的的一切详详细资料料和必要要的人员员、设备备及有关关永久工工程的记记录与图图纸。如果承包包人未派派人参加加上述计计量，则则由监理理工程师师所作的的计量应应认为是是对工程程的正确确计量。如果承承包人对对监理工工程师计计量核实实结果不不予同意意，应在在7天之之内向监监理工程程师提出出申辩，监理工工程师收收到此申申辩后，应会同同承包人人复查对对记录和和图纸的的计量审审核，或或予确认认，或予予修改。如果承承包人不不参加此此复查，则应认认为监理理工程师师复查核核实结果果是正确确的。第五章

37、安安全生产产管理第一节 总总体要求求5.1.1 坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，以“管生产产必须管管安全，质量第第一、安安全至上上”的原则则。5.1.2 安安全目标标：安全全生产零零事故。5.1.3 项项目办和和各参建建单位各各类人员员都有依依法获得得安全生生产保障障的权利利和履行行安全生生产责任任的义务务，必须须遵守国国家有关关安全生生产法规规，以及及本单位位安全生生产管理理的规章章制度和和本办法法，掌握握相关安安全生产产知识。5.1.4 项项目办依依法组织织各参建建单位参参于安全全生产工工作的民民主管理理和民主主监督，履行监监督检查查职责，贯彻安安全生产产“群防群群治

38、”。5.1.5项目目办依据据国家有有关安全全管理方方面的法法律法规规，按照照“四不放放过”原则，对生产产安全事事故进行行调查处处理。对对相关责责任人进进行处罚罚，并追追究安全全生产事事故责任任人员的的法律责责任。5.1.6项目目办对安安全生产产管理实实行质量量第一、安全至至上，全全面监管管，分级级管理。采取安安全生产产目标和和日常安安全产生生管理工工作相结结合对各各参建单单位进行行安全生生产管理理考核。5.1.7鼓励励和支持持安全生生产科学学技术学学习研究究，推广广先进的的安全生生产技术术和管理理方法，提高安安全生产产水平。对防止止安全生生产事故故、参加加救护抢抢险等方方面取得得显著成成绩的单

39、单位和个个人给予予奖励。5.1.8各参参建单位位办公生生活场所所及施工工现场应应配备必必要的安安全防护护设施，人员应应身体健健康，并并定期进进行身体体检查。凡患有有从事某某项工作作的禁忌忌疾病的的人员，不得从从事该项项工作。5.1.9国家家规定的的特种作作业人员员，必须须取得特特种作业业操作证证后方准准上岗。特殊环环境中作作业的有有关人员员，必须须经过专专业培训训和考试试合格，方准进进行相关关场所。5.1.10编编制施工工组织设设计和制制定施工工工艺的的同时，应制定定专项安安全生产产方案和和措施。专项安安全生产产方案和和措施由由施工组组织设计计或施工工工艺编编制部门门一并编编制制定定，并随随同

40、施工工技术交交底同时时进行安安全技术术交底。5.1.11 施工中中采用新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料时时，必须须单独制制定相应应的安全全技术方方案。5.1. 122 施工工过程中中遇到特特殊气候候、水文文、风沙沙等气象象条件时时或雨季季、冬季季施工，应专门门制定安安全技术术方案，并加强强与施工工地气象象、水文文部门联联系，做做好防范范工作。第二节 安全全生产管管理机构构设置及及专职安安全生产产管理人人员配备备5.2.1 项项目办成成立安全全生产领领导小组组，由安安保处负负责处理理日常事事务。（1）项项目办安安全生产产领导小小组由下下列人员员组成：组长由由项目办办主任担担任；副副组长由由

41、项目办办副主任任担任，成员由由项目办办各部门门负责人人组成。（2）项项目办安安全领导导小组全全面负责责安全生生产工作作的宏观观管理和和协调，研究制制订安全全生产管管理办法法，调查查处理事事故等工工作。督督促各项项安全生生产技术术措施落落实和监监督安全全保证资资金的使使用。实实施安全全生产检检查和监监督；5.2.2施工工单位应应成立安安全生产产领导小小组。安安全生产产领导小小组组长长由各单单位项目目经理担担任，成成员包括括：项目目总工、安全员员、质检检员等。安全领领导小组组负责贯贯彻执行行项目办办安全生生产领导导小组的的各项安安全指令令，全面面负责本本单位安安全生产产管理工工作，建建立安全全生产

42、责责任制，制定安安全生产产管理实实施细则则和操作作规程，确保生生产安全全。5.2.3各施施工单位位作业队队成立安安全管理理小组并并设置专专（兼）职安全全员。5.2.4施工工单位项项目经理理为安全全生产第第一责任任人，同同时应明明确主管管安全生生产的分分管领导导，设置置安全总总监，按按照工程程合同价价和工程程难易程程度，配配备专职职安全管管理人员员。（1）对对于一般般工程项项目，至至少配备备专职安安全管理理人员11人；对对于重点点难点和和危险性性较大的的工程项项目，至至少配备备专职安安全管理理人员22人。（2）对对于采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备的工程程项目，应指定定专职安安全管理理人员。（3）对对致害因因素多、风险程程度大，施工作作业难度度大的工工程项目目，应根根据施工工展开的的实际情情况，及及时增加加专职安安