人力资源管理制度与表格汇编.docx

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1、 整套人人力资源源管理制制度上 hhr00001人人力资源源管理理理念与规规划 人人力资源源管理理理念与规规划 一一、 指指导思想想与基本本理念 11. 以以人为本本： （1） 不仅要要造就有有成就的的人才个个体，而而且应培培育人才才团队，发挥人人力资源源团队规规模效应应； （2） 不仅要要发挥人人力资源源体力劳劳动密集集型功能能，而且且更应发发挥人才才之智力力密集型型功能； （3） 不仅要要发挥人人才自身身功能，而且要要充分利利用与其其连带的的社会关关系网络络功能； （4） 不仅要要利用内内脑、而而且要利利用外脑脑。 22. 公公司通过过吸纳成成熟型人人才、成成长型人人才，有有效拓宽宽利用社

2、社会人才才渠道。 33. 公公司开辟辟三个人人才渠道道： （1） 立足区区域，充充分发挥挥本地人人才的主主渠道作作用； （2） 面向全全国，吸吸纳高层层次人才才； （3） 注重与与国际接接轨，寻寻找留学学生或外外籍管理理者、专专家的支支持。 44. 在在三个层层面上开开发人力力资源： （1） 公司高高层形成成职业经经理人精精英团队队； （2） 公司内内部实施施全员培培训； （3） 公司外外部正面面影响客客户、公公众。 55. 用用人原则则： （1） 知人： 了解解人、理理解人、尊重人人，不但但知人之之表，更更要知人人潜力； （2） 容人： 创造造宽松环环境，使使人心情情舒畅，不求全全责备，允许

3、改改进自 律律； （3） 用人： 为每每个员工工提供施施展才能能的舞台台，创造造学习、发展、升迁的的机会； （4） 做人： 以诚诚相待，与人为为善，宽宽容人、体谅人人，不搞搞内耗，敬业乐乐业、忠忠于职守守， 以以公司为为家，与与公司共共荣辱； 66. 持持续开发发人力资资源，将将人才作作为取之之不尽、用之不不竭、具具有倍增增放大效效应的资资本； 77. 人人尽其才才，人人人都是人人才。 88. 公公平竞争争 （1） 不拘一一格、机机会均等等、任人人唯贤； （2） 没有性性别、籍籍贯、身身体特征征的偏见见； （3） 没有校校友派系系、出身身门户之之见； （4） 没有领领导个人人用人偏偏好。 99

4、. 人人才个体体生涯成成长规划划与公司司人力资资源发展展目标相相互匹配配，员工工与公司司一同成成长。 110. 保持公公司一定定的员工工流动性性。 （1） 过于稳稳定，造造成一潭潭死水，没有竞竞争压力力； （2） 流动过过于频繁繁，造成成队伍不不稳、技技术没有有积累，反而流流失。 111. 实施工工作多样样性和工工作丰富富性。 打打破员工工岗位固固定化和和单一专专长化模模式，适适时调换换员工工工作岗位位和地点点，或建建立工作作小组制制，使职职工做到到一专多多能或全全能发展展，保持持员工工工作热情情、新鲜鲜感和挑挑战性。 112. 建立员员工正常常晋升机机制，使使普通员员工具有有努力敬敬业而被被

5、提拔的的权利和和机会。 113. 大力开开展制度度化的合合理化建建议活动动，从中中发现、挖掘人人才。 114. 对突破破常规机机制能够够脱颖而而出的尖尖子人才才，要委委以重任任。 二二、 有有力资源源规划 11. 首首先对公公司内部部人力资资源状况况进行系系统性清清查。 （1） 对明显显不合格格人员予予以调整整； （2） 运用“评价中中心”或其他他测评技技术对重重点人员员（或全全体员工工）进行行评估； （3） 对公司司内部人人力资源源状况进进行总体体或分类类统计。 22. 与与其他战战略、经经营、财财务规划划协调。 （1） 根根据公司司每年经经营、财财务计划划指标，结合公公司现有有员工状状况，

6、尤尤其是员员工流动动率，来来测算年年度人力力资源总总量和按按工种、岗位、职务等等分类的的结构性性指标； （2） 提出年年度须新新增招募募、压缩缩辞退、下岗分分流、转转岗调配配的具体体计 划划； （3） 人力需需求计划划，应包包括所需需的数量量、质量量、人才才素质要要求。 33. 人人力计划划要一次次规划、分期流流动实行行，并根根据实际际状况，经常性性调整和和进行动动态评估估，必要要时建立立高级或或稀缺专专业人才才后备系系统。 44. 公公司实行行员工总总额控制制。 由由公司一一级定编编，其原原则为精精简机构构、节约约用人、提高效效率、一一人多岗岗；由各各部门定定员。 - hhr0001员工工加

7、班规规定 员员工加班班规定 第第一章 总 则则 第第一条 为规范范公司加加班管理理工作，特制定定本规定定。 第第二章 适用范范围 第第二条 本规定定适用于于公司普普通员工工加班。 第第三条 本规定定不适用用于公司司中高级级职员，其额外外工时工工作视作作应尽义义务。 第第三章 加班原原则 第第四条 公司鼓鼓励员工工在每天天8小时时工作制制内完成成本职工工作，不不鼓励加加班。 第第五条 确因工工作需要要加班或或值班，才予批批准。 第第六条 加班时时间限制制： 11. 一一般每日日不超过过1小时时，特殊殊情况每每日不超超过3小小时； 22. 每每月累计计加班一一般不应应超过336小时时。 第第七条

8、不安排排女员工工在怀孕孕期或哺哺乳未满满1周岁岁婴儿期期间加班班。 第第四章 加班程程序 第第八条 凡需加加班者，均须填填写加班班记录表表申请加加班，经经有关主主管批准准后方能能加班。 第第九条 加班完完毕后填填写加班班记录情情况，经经有关主主管验审审后送人人事部留留存。 第第十条 每月人人事部统统计加班班情况，在员工工工资中中支付加加班费。 第第五章 加班费费用计算算 第第十一条条 平日日加班。平时加加班为平平时工资资的1.5倍。 个个人月工工资 加加班工资资= 1.55倍加班时时间 222天8小时时 第第十二条条 双休休日加班班。双休休日加班班为平时时工资的的2倍。 个个人月工工资 加加班

9、工资资= 2倍加班时时间 222天8小时时 第第十三条条 法定定节日加加班。法法定节日日加班为为平时工工资的33倍。 个个人月工工资 加加班工资资= 2倍加班时时间 222天8小时时 第第十四条条 超过过加班定定额（每每月366小时）部分，不支付付加班费费。值班班津贴另另行计算算。 第第六章 调 休休 第第十五条条 加班班员工可可不领取取加班费费以调休休代替。 第第十六条条 凡调调休的员员工均应应填写申申请，并并经主管管和人事事部门同同意审批批。 第第十七条条 调休休时间以以半年为为最小单单位。 第第七章 附 则则 第第十八条条 特殊殊或紧急急情况处处置可突突破加班班时间限限制和常常规程序序，

10、但须须事后补补充有关关手续。 第第十九条条 本办办法由人人事部解解释、执执行，经经公司总总经理批批准颁行行。 hhr0002公司司考勤制制度公司司考勤制制度 第第一章 总 则则 第第一条 为了加加强劳动动纪律和和工作秩秩序，特特制定本本制度。 第第二章 公司作作息制度度 第第二条 公司上上班时间间为8：0012：00，13：0017：00（可分为为夏季、冬季作作息时间间）。 第第三章 工作制制 第第三条 公司（总部）一般实实行每天天8小时时标准工工作日制制度。实实行每周周5天标标准工作作周制度度，周工工作小时时为400小时。 第第四条 其他工工作时间间制度： 11. 缩缩短工作作时间。主要针针

11、对特别别繁重和和过度紧紧张劳动动，夜班班工作，哺乳期期的女职职工。 22. 计计件工作作时间。按计件件定额工工作。 33. 不不定时工工作时间间。主要要为公司司领导、外勤、部分值值班人员员、推销销员、司司机、装装卸工等等，因工工作性质质需机动动作业的的工作岗岗位。 44. 综综合计算算工作时时间。工工作性质质为连续续作业和和受季节节影响的的岗位。按标准准工作日日换算为为以周、月、季季、年等等周期计计算工作作时间。 第第五条 遵照国国家双休休日及法法定节假假日制度度。 11. 每每周公休休日2天天。 22. 法法定节假假日： （1） 元旦，放假11日； （2） 春节，放假33日； （3） 国际劳

12、劳动节，放假11日； （4） 国庆节节，放假假2日； （5） 法律、法规规规定的其其他节假假日，如如妇女节节、青年年节、建建军节、少数民民族节日日等。 第第四章 考勤范范围 第第六条 公司除除高级职职员（总总经理、副总经经理）外外，均需需在考勤勤之列。 第第七条 特殊员员工不考考勤须经经总经理理批准。 第第五章 考勤办办法 第第八条 在有条条件的情情况下，采用考考勤机打打卡制度度。未采采用考勤勤机的，可填写写员工考考勤表。 第第九条 任何员员工不得得委托或或代理他他人打卡卡或签到到。 第第十条 员工忘忘记打卡卡或签到到时，须须说明情情况，并并留存说说明记录录。 第第十一条条 考勤勤设置种种类：

13、 11. 迟迟到。比比预定上上班时间间晚到。 22. 早早退。比比预定下下班时间间早走。 33. 旷旷工。无无故缺勤勤。 44. 请请假。可可细分为为几种假假。 55. 出出差。 66. 外外勤。全全天在外外办事。 77. 调调休。 第第十二条条 员工工须出示示各类与与考勤有有关的证证明材料料。 第第六章 考勤统统计及评评价 第第十三条条 行政政主管负负责每月月填写月月度考勤勤统计表表。 第第十四条条 公司司通过打打分法综综合评价价每个员员工的出出勤情况况。 第第十五条条 考勤勤计分办办法。 11. 迟迟到。迟迟到100分钟扣扣2分，迟到110330分钟钟扣5分分，迟到到3060分分钟扣110

14、分，迟到660分钟钟以上扣扣20分分。 22. 早早退。早早退100分钟扣扣2分，早退110330分钟钟扣5分分，早退退3060分分钟扣110分，早退660分钟钟以上扣扣20分分。 33. 旷旷工。旷旷工一次次扣200分。 44. 请请假超期期。一天天扣200分。 以以1000分为基基数扣除除，考勤勤成绩分分为五级级： 优优： 990分以以上；良良： 880990分；中： 7079分分；及格格： 660669分；差： 60分分以下。 第第十六条条 公司司依据员员工考勤勤成绩决决定员工工的考勤勤奖励、处罚。 第第七章 附 则则 第第十七条条 公司司行政部部会同人人事部执执行本制制度，经经公司总总

15、经理批批准颁行行。 - hhr0003员工工考核管管理办法法 员员工考核核管理办办法 第第一章 总 则则 第第一条 为全面面了解、评估员员工工作作绩效，发现优优秀人才才，提高高公司工工作效率率，特制制定本办办法。 第第二章 考核范范围 第第二条 凡公司司全体员员工均需需考核，适用本本办法。 第第三章 考核原原则 第第三条 通过考考核，全全面评价价员工的的各项工工作表现现，使员员工了解解自己的的工作表表现与取取得报酬酬、待遇遇的关系系，获得得努力向向上改善善工作的的动力。 第第四条 使员工工有机会会参与公公司管理理程序、发表自自己的意意见。 第第五条 考核目目的、考考核对象象、考核核时间、考核指

16、指标体系系、考核核形式相相匹配。 第第六条 以岗位位职责为为主要依依据，坚坚持上下下结合、左右结结合。定定性与定定量考核核相结合合。 第第四章 考核目目的 第第七条 各类考考核目的的： 11. 获获得晋升升、调配配岗位的的依据，重点在在工作能能力及发发挥、工工作表现现考核； 22. 获获得确定定工资、奖金的的依据，重点在在工作成成绩（绩绩效）考考核； 33. 获获得潜能能开发和和培训教教育的依依据，重重点在工工作和能能力适应应性考核核。 第第五章 考核时时间 第第八条 公司定定期考核核，可分分为月度度、季度度、半年年、年度度考核,月度考考核以考考勤为主主。 第第九条 公司为为特别事事件可以以举

17、行不不定期专专项考核核。 第第六章 考核内内容 第第十条 公司考考核员工工的内容容见公司司员工考考评表，共有44大类118个指指标组成成考核指指标体系系。 第第十一条条 公公司员工工考评表表给出了了各类指指标的权权重体系系。该权权重为参参考性的的，对不不同考核核对象、目标应应有调整整（各公公司依据据自身企企业特点点，生成成各类权权重表）。 第第七章 考核形形式和办办法 第第十二条条 各类类考核形形式有： 11. 上上级评议议； 22. 同同级同事事评议； 33. 自自我鉴定定； 44. 下下级评议议； 55. 外外部客户户评议。 各各种考核核形式各各有优缺缺点，在在考核中中宜分别别选择或或综合

18、运运用。 第第十三条条 考核核形式简简化为三三类： 即即普通员员工、部部门经理理、公司司领导的的评议。 第第十四条条 各类类考核办办法有： 11. 查查询记录录法： 对员工工工作记记录档案案、文件件、出勤勤情况进进行整理理统计； 22. 书书面报告告法： 部门、员工提提供总结结报告； 33. 重重大事件件法。 所所有考核核办法最最终反映映在考核核表上。 第第八章 考核程程序 第第十五条条 人事事部根据据工作计计划，发发出员工工考核通通知，说说明考核核目的、对象、方式以以及考核核进度安安排。 第第十六条条 考核核对象准准备自我我总结，其他有有关的各各级主管管、下级级员工准准备考评评意见。 第第十

19、七条条 各考考评人的的意见、评语汇汇总到人人事部。根据公公司要求求，该意意见可与与或不与与考评对对象见面面。 第第十八条条 人事事部依考考核办法法使用考考评标准准量化打打分，填填写考核核表，统统计出考考评对象象的总分分。 第第十九条条 该总总分在111000分之之间，依依此可划划分优、良、好好、中等等、一般般、差等等定性评评语。 第第二十条条 人事事部之考考核结果果首先与与考评对对象见面面，征求求员工对对考核的的意见，并需其其签写书书写意见见，然后后请其主主管过目目签字。 第第二十一一条 考考核结果果分存入入人事部部、员工工档案、考核对对象部门门。 第第二十二二条 考考核之后后，还需需征求考考

20、核对象象的意见见： 11. 个个人工作作表现与与相似岗岗位人员员比较； 22. 需需要改善善的方面面； 33. 岗岗位计划划与具体体措施，未来66个月至至1年的的工作目目标； 44. 对对公司发发展的建建议。 第第九章 特殊考考核 第第二十三三条 试试用考核核。 11. 对对试用期期届满的的员工均均需考核核，以决决定是否否正式录录用； 22. 对对试用优优秀者，可推荐荐提前转转正； 33. 该该项考核核主办为为试用员员工部门门经理，并会同同人事部部考核定定案。 第第二十四四条 后后进员工工考核。 11. 对对认定为为后进的的员工可可因工作作表现随随时提出出考核和和改进意意见； 22. 对对留职

21、察察看期的的后进员员工表现现，作出出考核决决定； 33. 该该项考核核主办为为后进员员工主管管，并会会同人事事部共同同考核定定案。 第第二十五五条 个个案考核核。 11. 对对员工日日常工作作的重大大事件即即时提出出考核意意见，决决定奖励励或处罚罚； 22. 该该项考核核主办为为员工主主管和人人事部； 33. 该该项考核核可使用用专案报报告形式式。 第第二十六六条 调调配考核核。 11. 人人事部门门考虑调调配人员员候选资资格时，该部门门可提出出考评意意见； 22. 人人事部门门确认调调配事项项后，该该部门提提出当事事人在本本部门工工作评语语供新主主管参考考； 33. 该该项考核核主办为为员工

22、部部门之经经理。 第第二十七七条 离离职考核核。 11. 员员工离职职时，须须对其在在本公司司工作情情况作出出书面考考核； 22. 该该项考核核须在员员工离职职前完成成； 33. 公公司可为为离职员员工出具具工作履履历证明明和工作作绩效意意见； 44. 该该项考核核由人事事部主办办，并需需部门主主管协办办。 第第十章 考核结结果及效效力 第第二十八八条 考考核结果果一般情情况要向向本人公公开，并并留存于于员工档档案。 第第二十九九条 考考核结果果具有的的效力： 11. 决决定员工工职位升升降的主主要依据据； 22. 与与员工工工资奖金金挂钩； 33. 与与福利（住房、培训、休假）等待遇遇相关；

23、 44. 决决定对员员工的奖奖励与惩惩罚； 55. 决决定对员员工的解解聘。 第第十一章章 附 则 第第三十条条 本办办法由人人事部解解释、补补充，经经公司总总经理办办公会议议通过后后颁布生生效。 - hhr0004员工工请假办办法 员员工请假假办法 第第一章 总 则则 第第一条 为规范范公司考考勤制度度，统一一公司请请假政策策，特制制定本办办法。 第第二章 请假程程序 第第二条 员工填填写请假假单，注注明请假假种类、假期、时间、事由、交接事事项，经经各级领领导审批批，并报报人事部部备案。 第第三条 较长假假期须交交接手头头工作，确保工工作连续续性。 第第四条 超假期期应及时时通告请请示有关关

24、领导审审批。 第第五条 假满回回公司销销假，通通报人事事部，并并交接工工作。 第第三章 请假标标准 第第六条 公司请请假标准准见下表表： 第第四章 请假规规定 第第七条 事先无无法办理理请假手手续，须须以电话话向主管管报知，并于事事后补办办手续；否则以以旷工论论处。 第第八条 未办手手续擅自自离开岗岗位，或或假期届届满仍未未销假、续假者者，均以以旷工论论处，并并扣减月月工资。 第第九条 如因私私人原因因请假，应优先先使用个个人工休休或年假假，其不不够部分分再行办办理请假假。 第第十条 请假以以小时为为最小单单位，补补修以半半天（44小时）以上计计算。 第第十一条条 假期期计算。 11. 员员工

25、请假假假期连连续在55天或55天以下下的，其其间的公公休日或或法定假假日均不不计算在在内。 22. 员员工请假假假期连连续在55天以上上的，其其间公休休日或法法定假日日均计算算在内。 第第十二条条 员工工的病事事假不得得以加班班抵充。 第第十三条条 员员工1年年内病事事假累计计超过11个月，不享受受当年年年假；凡凡安排疗疗养或休休养的员员工，其其天数不不足年假假时，可可以补足足；凡脱脱产、半半脱产学学习的员员工，不不享受当当年年假假。 第第十四条条 公司司中高级级职员请请假，均均须在总总经理室室备案或或审批，并记录录请假人人联络办办法，以以备紧急急联络、维持正正常工作作秩序。 第第五章 附 则则 第第十五条条 本办办法由人人事部解解释、补补充，经经公司总总经理常常务会议议批准颁颁行。 - hhr0005员工工辞职管管理办法法 员员工辞职职管理办办法 第第一